2022年单位“三重一大”事项集体决策制度 .pdf

《2022年单位“三重一大”事项集体决策制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年单位“三重一大”事项集体决策制度 .pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、单位“三重一大”事项集体决策制度第一条为进一步树立和落实科学发展观，更好地贯彻民主集中制，规范权力运行，加强集体领导，完善决策机制，根据区纪委的有关规定，结合本局实际，制定本制度。第二条本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对本单位的建设和发展有着重大影响的重大决策事项、干部任免事项、重大项目安排和大额资金使用事项。第三条重大决策包括下列事项：（一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神；（二）事关改革、发展、稳定的规划和措施；（三）全办性工作部署、年度工作计划；（四）党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（

2、五）报请上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制订、修改及废止；（七）重大行政审批事项；（八）重大事故责任追究；（九）重要的信访、投诉事项；（十）涉及干部职工切身利益的重大事项；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - - （十一）其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。第四条重要干部任免包括下列事项：（一）党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐；（二）机关科室位干部选拔、任用、考核和奖惩；（三）其它应当提交集体讨论决定的重要

3、事项。第五条重大项目投资决策包括下列事项：（一）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其他一次性标额 5000 元以上的开支项目；（二）下属单位涉及国有资产出租、出借或者出让；重大项目立项；大额度投资、合作、捐赠等重大项目；（三）其它应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预算和年终决算；（二）年度预算内的办公用品一次性采购金额壹万元以上；（三）其它应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。第七条“三重一大”事项的决策主体是局党总支会议、局务会议。第八条“三重一大”事项讨论决定和执行的原则：（一）坚持民主集中制原则。凡属职责范围内的“三重一大”

4、事项，都应当按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，充分发扬民主，通过集体讨论，以会议形式集体做出决定。班子成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，保证权力正确行使，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 防止滥用权力。（二）坚持按照程序集体决策原则。应当按照规定的程序进行决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签或者个别征求意见等方式代替集体决策。（三）实行“四个不直接分管”制度。实行主要领导负总责，分管领导负专责的管理体制

5、。在资金使用方面，实行局长一支笔批准权限，大额度资金使用必须提交集体讨论决定。（四）坚持重大事项报告制度。对于需要报请上级批准或者了解“三重一大”事项及其执行情况，应当及时向上级请示或者报告。第九条“三重一大”事项应当遵守的基本要求：（一）深入调研。决策前，应当明确分管领导或者党总支成员牵头负责，开展广泛深入的调查研究。对专业性、技术性较强的事项应当进行专家认证、技术咨询或者决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应当进行听证或者公示。选拔干部，应当征求各方面的意见。（二）充分酝酿。拟提请集体讨论的“三重一大”事项，应当以适当形式进行充分酝酿后，由分管领导提请局党总支书记或者局长研究。（三）

6、确定议题。党支书记根据有关规定和工作需要，在充分听取班子成员意见的基础上，按照党支部议事规则和会议制度确定会议议题。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 第十条“三重一大”事项的集体决策应当遵守的基本要求：（一）班子成员应当对决策建议逐个明确表示同意、不同意或者缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见或者建议。（二）党总支书记应当在班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见，并根据讨论情况，做出相应决定。（三）如

7、遇重大分歧，一般应当暂缓决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交讨论。（四）讨论决定“三重一大”事项应当安排专人负责记录，并根据需要印发会议纪要。班子成员的表决意见和理由应当详细记录。必要时应将决策结果以书面形式通知有关职能部门、监督部门及相关人员。第十一条“三重一大”事项决策执行应当遵守的基本要求：（一） “三重一大”事项经集体决策后，由分管领导按照职责分工组织实施，职责分工有交叉的，由主要领导明确一名成员组织实施。组织实施的分管领导应当抓好落实，并及时向领导班子报告执行情况。（二）分管领导对集体决策有不同意见的，可以保留，并可以按照组织程序向上级组织反映意见。但在新的决策做出前，应当无条

8、件执行。（三）集体决策确需变更的，应当按照本制度的规定重新提交集体讨论做出决策。遇重大突发事件和紧急情况需要做出临时精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 处置的，应当在处置后及时向领导班子报告。处置后未完成的事项需要领导班子重新做出决策的，应当重新集体决策，并按照新的决策执行。第十二条“三重一大” 事项的决策和执行应当接受上级和同级纪委、监察部门的监督和检查。对未经领导班子集体决策实施的“三重一大”事项，有关部门和人员应当及时向党政主要

9、领导或者纪检监察、组织部门报告或者向上级党组织和纪委反映。“三重一大”事项的决策和执行情况列入年度班子民主生活会和述职述廉的内容。第十三条领导班子和成员有下列情形之一的，应当追究相关责任：（一）不执行或者不正确执行党和国家政策法规进行决策的；（二）不履行或者不正确履行“三重一大”事项决策程序进行决策的；（三）未经集体讨论决定而个人独断决策的；（四）不执行或者擅自改变集体决定或者有意规避集体决策的；（五）未向领导集体提供真实情况而造成决策错误的；（六）决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不及时采取措施纠正的；（七）临时动议决定调整干部的；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - -

10、 - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - - （八）泄露讨论重大问题情况造成不良影响的；（九）其他因违反本制度而造成失误的。第十四条责任追究应当依据职责范围，确定集体责精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -