2022年三年发展规划总结样本 .pdf
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。车站中心小学三年发展规划总结( .11) , 在区教育文体局的领导和支持下, 在我校教师的共同研讨下 , 我校逐步制定和完善了学校新一轮的三年发展规划, 并把”做强车小 , 打造精致学校”作为学校的体办学目标。三年来, 围绕这个总体目标 , 学校上下合力奋进 , 各个部门做了大量细致有效的工作, 对促进学校的发展应该说是成效显著, 对学校今后的继续发展能够说是”开卷有益” 。 现按两大块进行自评总结汇报, 诚望得到指导。优势更优 , 弱项不弱当年说到学校的五点优势 , 现在均得到不同程度的发展和优化。(1) 学校进行了教学大楼的外粉
2、刷, 油漆了围墙铁栏 , 并按计划进行了一部分校园文化的建设 , 绿化面积增大 , 使原本良好的学校环境得到了进一步的美化。(2) 班子成员团结协作 , 工作中互相配合 , 互相支持 , 评为区好班子 , 优秀班子 . 区学习型先进党支部 , 市先进基层党组织。(3) 学校管理规范 , 教学严谨 , 各项工作有布置有落实 , 各种台帐齐全 , 老师人心较齐 , 工作规范。 经过几年的努力 , 学校形成了严谨向上的校风与和谐奋进的师风。经过市、省、 区学校管理规范检查活动的促进, 我校能够说 , 做到了优势更优 , 在省市区多次中小学管理规范的检查中 , 均获得比较满意的肯定和评价, 引用市督导
3、高校长的一段话来说 : ”对白云的督查下来有比较好的印象, 我们查了规范执行的情况 , 在管理规范方面做得好 , 各项工作井井有条 , 课程开设按上级计划要求并能很好执行。学生每天一小时的活动时间有保证, 地方课程、校本课程开设得到保证。学校食堂办得特别好, 在学生座谈会中学生反映很满意 , 清洁、 管理到位、留样、 安全、 卫生精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - - 资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。规范。
4、”(4) 基本完备的设施。学校积极利用各级资源, ”四配套”建设使得我校的步入现代化的行列 , 新建的幼儿园 , 在各级领导的大力支持下。 在二附小的扶持下已经正常开园。特别是在区域教育现代化的创立中, 有力促进了我校教育教学设施设备的达标优化。各专用室器材能规范管理, 能规范地使用好专用教室。(5) 艺术和体育特色继续发展, 有常年坚持训练的田径运动队、专题训练的合唱队、舞蹈队。学校在被评为: 市艺术特色学校 , 在区足球比赛中, 我校女足获冠军 , 参加市比赛。 在区秋季田径运动会上得团体总分第二名。 落实阳光体育的精神 , 保证学生每天一小时的体育活动。舞蹈队排的剪纸妞妞获市一等奖, 心
5、中的雷锋获市最佳创意奖。三年发展规划的的两点薄弱之处, 现在明显加强 : (1) 教师队伍中学科带头人及骨干老师比例偏少, 三年来生成了三位区学科带头人 , 五位区骨干老师 , 五位校骨干老师。 学科之间发展不平衡。原来学校语文、英语、体育学科老师较强 , 而数学、音乐教师相对薄弱。 现在数学老师的专业发展比较快, 特别是经过二附小的做教教师的亲身指导, 数学老师的专业水平普遍提高, 数学教学质量也得到较大的提高。 音乐学科在区艺术节比赛中屡得佳绩, 收到局领导的好评。(2) 教育科研力量薄弱 , 三年来 , 我校从课题研究入手, 制定制度 , 抓好课题研究及”三大杯”撰写工作。特别是今天在市
6、”五四杯”论文评比中有 4 人获奖 , 省”教海探航”论文评比中有5 人获奖 , 省”师陶杯”论文评比中有6 人获奖。”纲举目张 , 推进有效”在” 着眼精致 , 做强车小”的总目标下 , 我们确立了”和谐规范 , 精细创优”精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - - 资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。的校风口号 , 并拟订了具体追求的八个方面子目标: 校园精美 , 班子精干 , 管理精到 , 师资精良 , 合作精
7、诚 , 工作精细 , 施教精心 , 学生精彩。下面, 从五个方面分析汇报我们子目标运作达成的工作概况。一、 精细制度建设 , 规范学校管理学校管理工作是学校工作的灵魂, 学校在三年发展规划的实施过程中, 校务会为决策主体 , 以健全的制度为管理依据 , 建立部门目标管理机制 , 以部门的目标达成促进学校各项工作的深入开展, 提升整体的管理水平。1、 建立了学校决策管理制度 , 完善健全校务会制度及教工大会制度, 坚持每学期一次教工大会 , 坚持每周一次校务会 , 所涉及到学校大小决策 , 财务的重大开支 , 人事的调事变动等重大的问题, 由校务会共同讨论 , 形成共识后决定。学校工作的重大问题
8、和重大决策和涉及到广大教工利益的一些大的决议, 我们会提请学校教工大会讨论 , 由教工大会经过后实施。 如 教科研考核奖条例 、教育教学奖励条例 、班主任考核意见 、学校教育教学奖励条例的修改稿、年终教师奖金发放办法等等。2、 建立领导班子培养机制。 我们一直坚持” 德才兼备 , 性格互补 , 肯干事 , 想干事 , 干成事 , 干好事 , 出事”等用人原则组建 , 培养使用 , 先后从我校走出的名师 ( 特级、 中高) 5 名之多 , 这在海州是前所未有的 , 甚至在全市也很少见( 王风玲 , 郭有吉 ) 。现有的领导班子中主要有校长党支书1 人、 副校长 2 人、教导主任 1人, 教科主任
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