2022年商场商品管理制度 .pdf
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1、商品管理制度目录商品管理要求商品管理人员工作职责商品盘点作业管理商品日常防盗管理商品退、换货管理商品调拨管理活动赠品管理商品管理人员及营业人员须知精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - - 一、商品管理要求1、 商场全体员工应具有强烈的商品安全防盗意识。2、商场员工不允许不经主管部门同意私自试戴柜台中的商品。二、商品管理人员工作职责1、商品管理人员须熟悉和掌握商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格等。2、商品须由商品管理人员协同
2、运营部门做好监督和检查的管理工作。3、商品管理人员须 认真做好商场盘点的准备、组织工作以及后续的帐务整理工作。4、商品管理人员须定时定期对商品的换货、退货、库存和损坏等进行核实及统计工作。5、每个区域须设商品负责人负责对商品进行管理,并由商品管理人员统一检查。6、商品管理人员须及时关注商场库存商品的动向(尤其是死库存),如有商品出现库存,及时上报,并配合企划部出具活动方案来清除此类库存。三、商品盘点作业管理盘点作业流程建立盘点制度盘点前准备实物盘点盘点记录盘点结果差异重大重盘调整与结算追究责任与改进对策作业流程管理1、盘点作业方法(实盘) 。2、盘点周期分为:每天、每周、每月;均按表格化管理。
3、3、商品管理人员协助盘点、区域抽样检查或盘点时进行监督管理。4、盘点时须认真填写盘点单,并做好记录。盘点单如下:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - - 盘点单区域_ 填单人 _ 商品品名商品信息规格数量初点复点差异备注小计盘点作业的初点和复点: 初次盘点由责任人进行, 对初点的结果要进行复点, 复点须换另一责任人,复点后将结果用红笔记录在盘点单上。商品管理人员对盘点结果应认真加以检查。四、商品日常防盗管理区域经理应掌握自己所分管商品(尤其
4、是贵重商品 )存放的柜位位置、陈列方式或陈列规律、习惯,贵重商品要一天不少于四次查看,如发现异样应及时核对,确认被盗时要马上报告楼层经理和商管客服部。如有商品被盗,区域经理须做好被盗现场的保护及警戒工作。五、商品退、换货管理1、商管客服部应做好退、换货商品的分类,及时了解商品退、换货原因,并做好处理结果的登记。2、发生客诉退货时,商管客服部须及时通知该柜台区域经理或楼层经理,对商品进行详细地检查分析(商品真实性、残损位置、人为还是质量问题等),依商场的有关规定进行退、换货处理。3、如鉴别为本商场问题,商管客服部应积极与顾客进行沟通退、换货事宜。4、退、换货的商品应由商管客服部跟踪处理,由理配人
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