2022年上半年某市政工程管理处工作总结及年下半年工作计划.doc .pdf
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1、上半年某市政工程管理处工作总结及20XX年下半年工作计划4400 字20XX 年,市政工程管理处按照主管局的要求和指示,进一步统一思想、调整思路,积极谋划单位长远发展,着力打造自身核心竞争力,并首先从调整内部组织架构、充实人员入手,启动全年各项工作。上半年,单位在不断磨合、调整、完善中,认真开展了设施维护、工程建设施工、生产经营、内部管理、党建行风建设等工作,取得了阶段性的成果。一、上半年主要工作情况上半年,我处的工作主要集中在以下六个方面。(一)紧扣发展调整组织架构,运行模式发生转变。作为城市管理的参与者,我处被划归城市管理局后,倍感责任重大,而主管局领导对我处的关心和期望又让我们倍感鼓舞和
2、力量。对照局领导对我处发展的要求,我处认真领会,积极谋划,着力贯彻落实。开年以来,我处遵照局领导指示精神,结合自身发展需要,经过多轮调研,参照成熟企业的模式,着眼长远,慎重而全面地对单位组织架构进行了调整,形成了一室八部二会五公司的机构格局。新成立了桥梁隧道维护公司、项目建设管理公司,着力打造在桥梁隧道等大型结构性设施维护方面的实力,争取突破;着力强化在项目建设管理方面独立运作的能力,争创效益。新成立了人力资源部,着力解决单位长期以来在人力资源方面的结构性失衡问题。与此同时,对调整后的基层生产经营单位和机关部门职能进行了界定,对责权利进行了重新划分和明确,对中层管理人员用竞争上岗的方式实施了布
3、局和调整,以期更加契合现代企业的要求、形势发展的需要、综合能效的优化。架构的调整和职能的重新界定,使得我处的内部运作方式发生重大转变,对责权利的重新划分,改变了原有的工作程序和流程。调整后的机关部门不再以管理者自居,更不是上传下达的口舌,而是强化了服务基层的理念,积极与生产经营单位快速联动、高效互动,按照职责和单位发展的总目标共谋生产发展大局。基层各单位也积极调整心态,加强与机关部门对接,主动适应单位生存与发展的新要求、新举措,开拓思路,扎实工作,力树新形象,力促新提高。通过调整,我们进一步理顺了内部关系,从而为我们协同作战,实现单位年度经营目标以及长远规划目标奠定了组织基础。(二)分头出击开
4、展设施维护,设施面貌得到改观。(摘要)道路维护正常推进,确保完好。桥梁隧道维护加大力度,提升档次。认真开展中标及代管养设施维护,确保业主满意。加强设施巡查和管理,及时处理各类投诉。(三)统筹兼顾落实工程建设,工作推进扎实有精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - - 力。(摘要)跟踪落实已完工程的后续工作。精心准备项目建设的前期工作。顺利启动路名牌的更新建设工作。(四)把握市场开拓生产经营,成果初步显现。(摘要)各生产经营单位经济工作有序推进。
5、闲置资源进一步开发利用。(五)立足保障强化内部管理,工作有序落实。召开两个会议,思想进一步统一。召开了20XX 年务虚会和职工代表大会,确定了全年的工作指导思想、基本思路以及主要举措,与基层单位签订了综合目标考核责任状,为全年工作指明了方向。制度建设和硬件建设同步开展。应对组织架构和工作流程的调整,出台了财务收支审批制度、工程材料采购管理制度等一批管理制度,进一步规范了行为,明确了流程。投资建设了内部 oa 办公系统,大大提高了工作效率,初步建立起工作责任倒查机制,有效促使了工作责任心的提升。安全管理成绩显著。与各基层单位签订了安全生产责任状,制定下发了年度安全生产工作意见和安全设备考核细则。
6、组织召开安全生产例会,及时传达主管局安全生产会议、文件精神,下发各项安全管理制度、报表。投入资金对消防器材进行更新和维护,确保消防设施完好有效。认真制订安全生产月活动计划,购置下发了安全生产知识读本和安全生产宣传挂图,组织学习。宣传。劳资和职教培训按计划开展。完成了度劳资年度报表报送工作以及我处事业人员度薪级工资调整与补发工作。应对组织架构调整,组织实施了工程类管理人员、党政文秘类管理人员以及一线工作人员的招聘工作,共安排面试 4 场,参加人员49 人,面试通过获得试用资格的22 人。积极推进职教工作,财务人员完成20XX 年度继续教育学习,完成事业单位技师申报,对转入我单位的建造师人员,组织
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