2022年县邮政公司20XX年工作总结及20XX年工作思路 .pdf
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1、县邮政公司 20XX年工作总结及 20XX年工作思路县邮政分公司20XX年度工作总结及20XX年工作思路20XX年,今年我分公司认真贯彻省、市分公司的工作部署,以科学发展观为指导,确定了今年发展目标,以“争取主动,创造条件,寻找商机”为经营思路,分公司干部职工齐心协力形成了“上下一条心,分公司一盘棋”的良好氛围,发扬求真务实、 干事创业、 埋头苦干的工作作风,加强队伍建设,强化基础工作,提高服务质量,较好地完成了20XX 年工作任务。一、 20XX年工作总体规划20XX年是我们全面深化改革、加速转型升级的关键年,要面对众多的挑战和风险,积极找寻机遇和希望,做到沉着应对、周密谋划,切实增强工作的
2、系统性、预见性、主动性。总体规划全面贯彻落实省、市邮政工作会议的总体部署,围绕省、 市邮政“三个定位三大战略” 、建设“六大机制”(创新驱动机制、 激励约束机制、 工资增长机制、 资源配置机制、用工优化机制、风险防范机制)和实现“六量齐升”(提升规模总量、运营质量、单位均量、科技含量、人才储量和服务质量)的总体要求,以科学管控为手段,以创新机制作驱精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 动,以有效发展为目标,努力实现“促发展、强管控、增效
3、益”目标。以安全、经营为重点,促进“夯实基础+长效发展”的培育机制,加强板块联动和专业联动发展,重点抓好高效业务,创新项目形式,用项目带动创收,确保完成20XX年度经营目标,努力推进* 邮政的科学、健康、快速发展。工作要求深入学习和实践科学发展观,紧紧围绕市场需求和变化,进一步解放思想,转变观念,动员鼓励职工广泛开展增收节支活动,加快代理金融转型步伐,创新邮务类营销思路和服务模式,大力发展高效业务、长效性业务。完善大客户中心服务管理,推进项目营销,加快营投和名址库基础平台建设力度,营造立标杆、树典型的比学赶超浓厚竞争氛围,确保 * 邮政各项业务又快又好发展抢占先机,推动我县邮政快速健康发展。三
4、、 20XX年工作情况20XX年,我分公司认真贯彻上级经营服务工作会议精神,全力推进专业化经营改革,同时下达了一系列的相关措施办法和竞赛活动,以优化结构、提高效益、提升质量为目标,进一步明确发展重点、调整激励政策、优化资源配置、创新营销模式,确保各项业务又好又快发展。同时,在基础管理、思想教育、职工问题活动等方面都取得了明显的成效。(一)业务经营情况精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 截止 6 月 30 日完成收入745.03 万元,
5、完成市公司全资收入计划的 51.65%(结算收入进度51.91%) ,同比增长10.08%。20XX 年累计完成金融收入494.21 万元 , 同比净增65.43 万元,同比增长15.26%,完成市公司任务目标51% ,其中利差收入 361.84 万元,同比增长9.87%,保险收入55.78 万元,同比增长 155.83%。邮务收入 170.8 万元,占比 22.93%;邮务类主要收入完成情况:函件:收入72.06 万元,完成77.52%,同比增长14.36%。集邮:收入26.02 万元,完成42.65%,同比增长4.3%;电子:收入6.91 万元,完成32.14%,同比增长 -32.39%
6、;报刊:收入48.93 万元,完成43.68%,同比增长 -5.25% 。其它收入 81.17 万元,占比10.90%。20XX 年完成收差76.27万元(含补贴),完成收入进度57.35%,进度排行第三。(二)强化基础管理,做好分公司经营发展支撑。 1、实施专业化经营,转变发展方式,强化营销体系建设和平台支撑能力(1)转变发展方式是企业适应外部竞争和内部改革要求的重要举措。首先,不断推进业务发展由高成本向低成本精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - -
7、 - - - 转变,逐步降低邮储等业务的营销成本,以加强营投建设,提高人员素质为入手点,为客户提供高品质服务,打造邮政服务品牌和核心竞争能力。其次,由粗放式经营向市场化、专业化经营转变加强市场调研,推行项目营销,以项目计划保证经营预算,提高业务发展的预见性和可控性。(2)营销体系建设是近年我分公司经营工作的头等大事。首先提高对营销体系建设重要性、紧迫性的认识,提高营销工作在企业中的地位,营造尊重营销、热爱营销的价值取向和文化氛围。其次建立利益导向激励机制,通过提高营销人员的经济待遇和政治待遇,引导优秀人才向营销岗位流动。三是组织营销培训,提高营销人员素质,尤其是项目策划和营销实战能力。(3)支
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