施工企业财务管理全套课件.ppt
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1、施施 工工 企企 业业 财财 务务 管管 理理讲 座234567ntttstockiDCFV1)1 (18ntttiFCFV1)1 (1910111213141516171819201.51.5财务管理的基本原则财务管理的基本原则1.1.权衡风险收益权衡风险收益 大胆广开财源,谨慎打理财务大胆广开财源,谨慎打理财务2.2.货币时间价值货币时间价值 今天的一元钱比未来的一元钱更值钱今天的一元钱比未来的一元钱更值钱3.3.现金重于利润现金重于利润4.4.成本是个关键成本是个关键 在竞争市场上没有利润特别高的项目在竞争市场上没有利润特别高的项目 使产品具有独特性;降低成本使产品具有独特性;降低成本5
2、.5.理财要讲和谐理财要讲和谐2122n从从20032003年以来,河北省平山县下口镇下年以来,河北省平山县下口镇下口村南面的一个不知名的小山突然被一口村南面的一个不知名的小山突然被一个叫梁振山的人起名叫做个叫梁振山的人起名叫做将军岭将军岭,据说,据说要投入要投入2525个亿,开发成爱国主义教育基个亿,开发成爱国主义教育基地和红色旅游基地,并开始到处招标。地和红色旅游基地,并开始到处招标。一时间,来自全国各地的上百家施工队一时间,来自全国各地的上百家施工队伍来到这个不知名的小山上承包工程。伍来到这个不知名的小山上承包工程。 23n梁振山一直把他自己的工程与距离此地梁振山一直把他自己的工程与距离
3、此地4040公里的公里的西柏坡西柏坡联系起来,打着建设老联系起来,打着建设老区、开发红色旅游的旗号,对外宣称将区、开发红色旅游的旗号,对外宣称将军岭项目军岭项目有国家有国家4242个部委投资个部委投资2525亿元亿元,开发国史教育基地和红色旅游项目,让开发国史教育基地和红色旅游项目,让很多人感到他有很强的实力和后盾。很多人感到他有很强的实力和后盾。 24n在将军岭,每个工程都被虚高报价,很在将军岭,每个工程都被虚高报价,很多工程的多工程的报价竟然能够达到报价竟然能够达到1010倍甚至倍甚至2020倍。倍。这样一方面吸引一些施工队上钩,这样一方面吸引一些施工队上钩,另一方面以此提高诈骗金额,因为
4、在将另一方面以此提高诈骗金额,因为在将军岭每个工程都军岭每个工程都被要求缴纳被要求缴纳0.5%0.5%的老区的老区赞助款和赞助款和2%2%的中标服务费的中标服务费。 25n据介绍,将军岭建筑承包合同总共有据介绍,将军岭建筑承包合同总共有10001000多份多份,20032003年年5 5月末在将军岭施工的企业月末在将军岭施工的企业就有就有103103家家,在加上前后退场的企业,受,在加上前后退场的企业,受骗的施工队伍能有骗的施工队伍能有几百家几百家,诈骗金额无法,诈骗金额无法估量。最为严重的是,时至今日,将军岭估量。最为严重的是,时至今日,将军岭工程仍然工程仍然还在对外发包还在对外发包工程。工
5、程。 26借西柏坡的名气披上红色的外衣,借西柏坡的名气披上红色的外衣,自诩为爱国主义教育基地的将军岭自诩为爱国主义教育基地的将军岭 27不伦不类的所谓红色景点不伦不类的所谓红色景点 28辛苦了三年的民工最后拿到的辛苦了三年的民工最后拿到的就是这些非法的内部流通证券就是这些非法的内部流通证券 29中华人民共和国水利局中华人民共和国水利局的回复函是最大的纰漏的回复函是最大的纰漏 30将军岭工程建设指挥部将军岭工程建设指挥部距离下口镇政府不足百米距离下口镇政府不足百米 31景区内梁振山漂亮的私家别墅景区内梁振山漂亮的私家别墅 32n平山县平山县古月镇古月镇政府在政府在将军岭将军岭上为梁上为梁振山树振
6、山树碑立传碑立传 33这里原来是大片的果树林,这里原来是大片的果树林,现在已经被毁现在已经被毁 34梁振山梁振山n河北井陉县人,原名河北井陉县人,原名梁泽生梁泽生,当当年年4848岁。从上世岁。从上世纪纪9090年代到年代到20002000年,分别在平山县古月镇和下口年,分别在平山县古月镇和下口镇搞过钢铁厂,期间据说曾经诈骗过重庆某厂镇搞过钢铁厂,期间据说曾经诈骗过重庆某厂20002000万元,后来重庆公安机关来抓他,他指使一万元,后来重庆公安机关来抓他,他指使一些人暴力抗法,打伤了一名来自重庆方面的执法些人暴力抗法,打伤了一名来自重庆方面的执法人员,而且这个案件至今未结。由于当时梁振山人员,
7、而且这个案件至今未结。由于当时梁振山躲债就躲债就躲在将军岭附近躲在将军岭附近,所以他认为这是一块福,所以他认为这是一块福地,于是他分别地,于是他分别给自己和这座山改了名字给自己和这座山改了名字,这样,这样才有了所谓的将军岭开发。才有了所谓的将军岭开发。 35事实事实n将军岭目前开发的大约将军岭目前开发的大约1010亩左右的土地竟然是亩左右的土地竟然是下口村无偿提供给梁振山的下口村无偿提供给梁振山的n平山县国土资源局副局长焦留洋平山县国土资源局副局长焦留洋向记者承认下向记者承认下口村根本口村根本没有权利把土地由农业用地转变为非没有权利把土地由农业用地转变为非农业用地农业用地n由于将军岭开发一直没
8、有土地使用手续,所以由于将军岭开发一直没有土地使用手续,所以平山县建设局平山县建设局从从20022002年年1010月就开始给将军岭发月就开始给将军岭发出停工通知书,出停工通知书,20032003年年6 6月再次给将军岭工程月再次给将军岭工程下发停工通知书,并且罚款下发停工通知书,并且罚款1515万元万元。 36n建设局在谈到建设局在谈到2 2年来将军岭还在继续违年来将军岭还在继续违章建设时只是说章建设时只是说人手少,没有强制执行人手少,没有强制执行的权利的权利。n平山县土地资源局的借口更是滑稽,副平山县土地资源局的借口更是滑稽,副局长焦留洋说已经决定对将军岭非法占局长焦留洋说已经决定对将军岭
9、非法占地进行处罚,但是由于地进行处罚,但是由于没有办法送达听没有办法送达听证通知书,证通知书,所以现在还没有办法执行处所以现在还没有办法执行处理决定。理决定。 3738394041424344n“多元化多元化”已经成了中国企业发展必然的已经成了中国企业发展必然的经济增长点,警告也好,忧虑也罢,都不经济增长点,警告也好,忧虑也罢,都不能阻挡企业家能阻挡企业家“多元化多元化”战略的决心。五战略的决心。五粮液粮液不甘心绕着不甘心绕着“酒瓶子酒瓶子”多元化,投巨多元化,投巨资杀向制造工业。资杀向制造工业。五粮液的多元化浪潮投五粮液的多元化浪潮投资领域之资领域之“多多”,跨行业距离之,跨行业距离之“远远
10、”,令人震惊。令人震惊。 2.1.3案例分析案例分析 五粮液:凶猛的多元化浪潮五粮液:凶猛的多元化浪潮45n有数据表明,有数据表明,20052005年年五粮液主营业务收入五粮液主营业务收入达达64.264.2亿元,净利润为亿元,净利润为7.917.91亿元,其中利亿元,其中利润总额与净利润与上年同期相比,润总额与净利润与上年同期相比,分别下分别下降降5.92%5.92%和和4.43%4.43%。而同样作为中国白酒业。而同样作为中国白酒业巨头的巨头的茅台茅台,其主营业收入远低于五粮液,其主营业收入远低于五粮液,但净利润却但净利润却高出五粮液高出五粮液3 3亿元亿元,主营业收入,主营业收入与净利润
11、与净利润比上年增长比上年增长30%30%以上以上。 46n从上世纪从上世纪9090年代,五粮液就年代,五粮液就暗涌扩张,开暗涌扩张,开始了它的多元化之路始了它的多元化之路。雄心之下,其很快。雄心之下,其很快从主业跨越从主业跨越多个陌生行业多个陌生行业,并越走越远。,并越走越远。n19971997年,五粮液首次投产年,五粮液首次投产5 5万吨万吨酒精生产线酒精生产线,不料刚一投产便告夭折;接着,又潜心打不料刚一投产便告夭折;接着,又潜心打造号称亚洲一流的造号称亚洲一流的制药集团制药集团,但又无疾而,但又无疾而终;随后,其又投资终;随后,其又投资4 4亿元,创立亿元,创立环球塑胶环球塑胶有限公司,
12、由于当地电力无法满足生产需有限公司,由于当地电力无法满足生产需求,致使生产时断时续。求,致使生产时断时续。47n19981998年五粮液入主年五粮液入主华西证券华西证券,虽与四川省,虽与四川省国资局达成转让协议,但在股权过户前宣国资局达成转让协议,但在股权过户前宣告终止;告终止;20022002年年1111月进军月进军服装业服装业,“五粮五粮液液”命名的系列服装露脸市场,但由于品命名的系列服装露脸市场,但由于品牌定位不准,最终牌定位不准,最终“衣衣”然不出色。然不出色。48n在多元化经历了在多元化经历了6 6年之痛后,年之痛后,20032003年,五粮年,五粮液不但没有从中汲取教训,反而液不但
13、没有从中汲取教训,反而一路一路“发发飙飙”,欲携欲携100100亿元巨资杀进亿元巨资杀进芯片行业芯片行业,引,引起业界震惊。虽然这一说法不久即遭到了起业界震惊。虽然这一说法不久即遭到了五粮液的否定,但随后传出的五粮液公司五粮液的否定,但随后传出的五粮液公司总投资总投资3.43.4亿元与日本丸顺公司合作生产亿元与日本丸顺公司合作生产汽汽车模具车模具的消息,却得到了证实。的消息,却得到了证实。49n20042004年,五粮液在一次新闻发布会上宣布,年,五粮液在一次新闻发布会上宣布,进军进军柴油发动机制造业柴油发动机制造业。五粮液证实,他。五粮液证实,他们已经开始大动干戈。们已经开始大动干戈。n最明
14、显的是最明显的是20052005年年2 2月,五粮液集团宣布投月,五粮液集团宣布投资资1 1亿元涉足亿元涉足日化业日化业。此后,其两个洗护品。此后,其两个洗护品牌牌“互美互美”、“丝姿丝姿”全面挺进全国市场。全面挺进全国市场。而现在,这而现在,这两个品牌却不温不火两个品牌却不温不火。50n事实证明,迄今为止,五粮液除了在与酒事实证明,迄今为止,五粮液除了在与酒业密切相关的业密切相关的印刷公司、以塑胶和模具为印刷公司、以塑胶和模具为主的普什公司和玻璃公司实现盈利主的普什公司和玻璃公司实现盈利外,外,其其他投资都没有获得预期的收益,有的甚至他投资都没有获得预期的收益,有的甚至血本无归。血本无归。n
15、由此可见,五粮液利润率的下滑,并不是由此可见,五粮液利润率的下滑,并不是来自主业品牌的市场,而是来自主业品牌的市场,而是自己坠入了盲自己坠入了盲目扩张的陷阱。目扩张的陷阱。5152535455n确定融资额度及时间安排确定融资额度及时间安排 数量上保障生产经营的需要数量上保障生产经营的需要 时间上满足工程施工的进展时间上满足工程施工的进展 效益上注意闲置和短缺成本效益上注意闲置和短缺成本56n选择融资渠道与方式选择融资渠道与方式 企业资金筹资的主要渠道:企业资金筹资的主要渠道: 国家资金国家资金 银行资金银行资金 非银行金融机构资金非银行金融机构资金 法人资金法人资金 个人资金个人资金 外商资金
16、外商资金 内部留存资金内部留存资金57长期资金筹集的方式长期资金筹集的方式 吸收直接投资吸收直接投资 发行股票筹资发行股票筹资 权益资本筹资权益资本筹资 留存收益筹资留存收益筹资 各种借款筹资各种借款筹资 发行债券筹资发行债券筹资 负债资本筹资负债资本筹资 融资租赁筹资融资租赁筹资58n关注资金结构及财务风险关注资金结构及财务风险 权益资本与债务资本的结构权益资本与债务资本的结构 长期资本与短期资本的结构长期资本与短期资本的结构 长期资产与短期资产的结构长期资产与短期资产的结构 财务杠杆与财务风险财务杠杆与财务风险59n衡量资金成本及企业收益衡量资金成本及企业收益 低成本原则低成本原则 成本为
17、收益服务原则成本为收益服务原则 通过组合降低资金成本通过组合降低资金成本60616263n案例案例1 1迪斯尼公司的筹资方案迪斯尼公司的筹资方案 19951995年,迪斯尼公司年,迪斯尼公司斥斥190190亿美元巨资收亿美元巨资收购购美国广播电视网美国广播电视网,一跃成为世界,一跃成为世界第二大第二大媒介和娱乐业产业集团,可以视为其融资媒介和娱乐业产业集团,可以视为其融资扩张策略的经典之笔。扩张策略的经典之笔。20012001年,迪斯尼又年,迪斯尼又斥资斥资534534亿美元收购亿美元收购了了福克斯家庭全球公司福克斯家庭全球公司,将其并入迪斯尼家庭。将其并入迪斯尼家庭。64 在在1995199
18、5年的并购过程中年的并购过程中,为了筹集并购,为了筹集并购所需的巨额资金,迪斯尼公司所需的巨额资金,迪斯尼公司从两个渠道从两个渠道入手入手,分别进行了,分别进行了93.793.7亿美元的长期亿美元的长期债务债务融资融资和和94.494.4亿美元的亿美元的股权融资股权融资,融资总额,融资总额高达高达188188亿美元。而并购所需要支付的资金亿美元。而并购所需要支付的资金为为190190亿美元。由于迪斯尼公司的经营活动亿美元。由于迪斯尼公司的经营活动现金流可以满足其日常的投资,所以现金流可以满足其日常的投资,所以对外对外融资部分主要用于其并购行为融资部分主要用于其并购行为。可见,迪。可见,迪斯尼公
19、司的斯尼公司的融资计划与并购需求在融资计划与并购需求在金额上金额上相当相当,在融资的,在融资的时间时间安排安排上上也非常也非常吻合吻合。 65 20012001年年7 7月月2323日日,迪斯尼公司以,迪斯尼公司以53.453.4亿美元资亿美元资金,金,收购收购福克斯家庭全球公司。迪斯尼福克斯家庭全球公司。迪斯尼5353亿美元亿美元的出价包括的出价包括3030亿美元现金外加亿美元现金外加23.423.4亿美元的债务亿美元的债务继承,在继承,在2001200220012002年两个会计年度支付。年两个会计年度支付。公司公司为了准备这次并购,为了准备这次并购,在在20002000年年大幅度大幅度削
20、减了削减了23.423.4亿美元的长期债务,将亿美元的长期债务,将20002000年的债务比率降至年的债务比率降至22.422.4,为公司近,为公司近1010年来的最低水平。年来的最低水平。20012001年,年,为了支付并购费用,迪斯尼为了支付并购费用,迪斯尼重新进行了重新进行了2020亿美元亿美元的债务融资的债务融资,负债比率重新上升至,负债比率重新上升至28283 3。而。而20022002年,公司年,公司再度通过长期债务融资,再度通过长期债务融资,长期债务长期债务总额从总额从9595亿美元增加到了亿美元增加到了150150亿美元。总融资额亿美元。总融资额5555亿美元,同并购需求吻合。
21、亿美元,同并购需求吻合。 66 迪斯尼公司由于迪斯尼公司由于经营业绩良好经营业绩良好,因此日,因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取,常性投资项目可以从经营现金流中获取,不需要用净的融资现金流来补充投资,这不需要用净的融资现金流来补充投资,这就使公司就使公司掌握了融资的主动性掌握了融资的主动性。既能够。既能够主主动借债、享受债务优惠动借债、享受债务优惠,又可以,又可以控制债务控制债务比率,降低经营风险比率,降低经营风险。同时,在面临较大。同时,在面临较大的并购需求时,的并购需求时,能够主动改善债务结构,能够主动改善债务结构,使公司可以进行低成本的、有效率的融资,使公司可以进行低成本的、有效率
22、的融资,来满足投资行为的需要来满足投资行为的需要。 6768n案例案例2 2 大宇集团公司的解体大宇集团公司的解体n大宇集团于大宇集团于19671967年开始奠基建厂、经过年开始奠基建厂、经过3030余年发余年发展,大宇成为韩国最大企业现代集团的庞大商业展,大宇成为韩国最大企业现代集团的庞大商业帝国。大宇是帝国。大宇是“章鱼足式章鱼足式”扩张模式的积极推行扩张模式的积极推行者,者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地,认为企业规模越大,就越能立于不败之地,即所谓的即所谓的“大马不死大马不死”。n据报道,据报道,19931993年年金宇中金宇中提出提出“世界化经营世界化经营”战略战略时,大宇在海
23、外的企业只有时,大宇在海外的企业只有1515家,而到家,而到19981998年底年底已增至已增至600600多家,多家,“等于每等于每3 3天增加一个企业天增加一个企业”。 69n19971997年底韩国发生金融危机后年底韩国发生金融危机后,其他企业集团都,其他企业集团都开始收缩、但大宇仍然我行我素、结果债务越背开始收缩、但大宇仍然我行我素、结果债务越背越重。尤其是越重。尤其是19981998年初,韩国政府提出年初,韩国政府提出“五大企五大企业集团进行自律结构调整业集团进行自律结构调整”方针后,其他集团把方针后,其他集团把结构调整的重点放在改革财务结构方面、努力减结构调整的重点放在改革财务结构
24、方面、努力减轻债务自担。大宇却认为,轻债务自担。大宇却认为,只要提高开工率,增只要提高开工率,增加销售额和出口,就能躲过这场危机。加销售额和出口,就能躲过这场危机。之后,它之后,它继续大量发行债务,进行继续大量发行债务,进行“借贷式经营借贷式经营”。19981998年大宇发行的公司债务达年大宇发行的公司债务达7 7万亿韩元万亿韩元( (约约58583333亿亿美元美元) )。70n19981998年第年第4 4季度,季度,大宇的债务危机已初露端倪大宇的债务危机已初露端倪,在,在各方援助下才通过债务灾难。此后,在严峻的债各方援助下才通过债务灾难。此后,在严峻的债务压力下,大梦方醒的大宇虽做出了种
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