王化成《财务管理》(第三版)第1章 总论(财务管理).pptx

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1、第1章：总论l如果你如果你2525岁开始工作，计划岁开始工作，计划3030岁之前买一套房岁之前买一套房子，假设需要子，假设需要9696万元，银行贷款万元，银行贷款67.267.2万元，首万元，首付付28.828.8万元万元，那么你每年需要存多少钱，是，那么你每年需要存多少钱，是5760057600元元吗？另外，吗？另外，67.267.2万元的贷款的按揭期万元的贷款的按揭期限为限为2020年，年，每月支付每月支付，那么每个月你将付多少，那么每个月你将付多少？是？是28002800元吗？元吗？问题：问题：l创业开公司的资金哪来？创业开公司的资金哪来？l做什么赚钱？做什么赚钱？l日常如何周转？日常如

2、何周转？l给员工发多少工资与奖金、缴多少税？给员工发多少工资与奖金、缴多少税？提出问题：提出问题：假定你现在要开设公司，都必须回答下面问题：假定你现在要开设公司，都必须回答下面问题：l你将做什么样的长期投资？你将做什么样的长期投资？你将进入哪个行业，需要什你将进入哪个行业，需要什么样的厂房、机器和设备？么样的厂房、机器和设备？l投资项目的长期融资来源是什么？投资项目的长期融资来源是什么？你将引入其他股东，你将引入其他股东，还是进行举债？还是进行举债？l你将如何管理每天的财务活动？你将如何管理每天的财务活动？比如管理向客户的收款比如管理向客户的收款和向供应商的付款？和向供应商的付款？l你将如何分

3、配公司的利润？你将如何分配公司的利润？比如向股东分红还是更多留比如向股东分红还是更多留存企业？存企业？财务管理的概念财务管理的概念财务管理的目标财务管理的目标财务管理的原则财务管理的原则财务管理的方法财务管理的方法第第1 1节节 财务管理的概念财务管理的概念l财务管理的定义财务管理的定义l企业财务活动企业财务活动l企业财务关系企业财务关系l财务管理的特点财务管理的特点l财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。l企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。l企业财务关系是企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。一、财务管理的定义一、财务管理的定义P5P5

4、二、企业财务活动二、企业财务活动l筹资：因长期资金筹集而产生的资金收支。l投资：因长期资金投放而产生的资金收支。l经营：因正常经营而产生的资金收支，包括经常性投资（流动资产）和经常性筹资（流动负债）。l分配 ：因利润分配而产生的资金收支。 以上四种财务活动相互联系、相互依存，构成完整的以上四种财务活动相互联系、相互依存，构成完整的企业财务活动。企业财务活动。1. 财务管理的内容筹资筹资投资投资经营经营分配分配内部筹资内部筹资退出企业退出企业外部筹资外部筹资企业财务活动企业财务活动三、企业财务关系三、企业财务关系 所有权性质的关系 受资与投资的关系：企业与所有者之间的关系 投资与受资的关系：企业

5、与被投资单位之间的关系 外部关系 债权性质的关系 债务与债权的关系：企业与债权人之间的关系 债权与债务的关系：企业与债务人之间的关系 企业与税务机关之间的关系 内部关系 企业内部各单位之间的关系 企业与职工之间的关系 企业企业税务机关税务机关债权人、债权人、债务人债务人投资者、投资者、被投资者被投资者内部各单内部各单位、职工位、职工企业财务关系企业财务关系四、财务管理的特点四、财务管理的特点P4-5P4-5l综合性l广泛性l迅速反映性第一章 总 论财务管理的概念财务管理的概念财务管理的目标财务管理的目标财务管理的原则财务管理的原则财务管理的方法财务管理的方法第第2 2节节 财务管理的目标财务管

6、理的目标l财务管理目标的概念财务管理目标的概念l财务管理目标的基本特点财务管理目标的基本特点l财务管理的整体目标财务管理的整体目标l财务管理的分部目标财务管理的分部目标一、财务管理目标的概念一、财务管理目标的概念P6P6l财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 如果你连要去哪里都不知道，那么就谈不上怎样到达了。如果你连要去哪里都不知道，那么就谈不上怎样到达了。二、财务管理目标的基本特点二、财务管理目标的基本特点l相对稳定性l多元性l主导目标l辅助目标l层次性l整体目标l分部目标l具体目标基本目标基本目标三、财务管理的整体目标三、财务管理的整体目标l

7、产值最大化l利润最大化l股东财富最大化l企业价值最大化l产值最大化目标的缺点l只讲产值，不讲效益l只求数量，不求质量l只抓生产，不抓销售l只重投入，不重挖潜产值最大化（产值最大化（P8P8）l利润最大化目标的缺点l没有考虑资金时间价值l没有考虑风险因素l短期行为倾向利润最大化（利润最大化（P8P8）l股东财富最大化目标的优点l考虑了风险因素l一定程度上克服了短期行为l比较容易量化l股东财富最大化目标的缺点l适用范围有限l关注广度不够l引入了不可控因素股东财富最大化（股票价格最大化）股东财富最大化（股票价格最大化）P9P9l企业价值最大化目标的优点l考虑了资金时间价值l考虑了风险因素l能克服短期

8、行为l普遍适用l广泛关注l企业价值最大化目标的缺点：不易计量企业价值最大化（企业价值最大化（P9P9）ntttiFCFV1)1 (1四、财务管理的分部目标四、财务管理的分部目标l筹资管理：满足需要的情况下，降低成本和风险。l投资管理：提高报酬，降低风险。l营运资金管理：加速资金周转，提高利用效果。l利润及分配管理：提高收益水平，合理分配成果。第一章 总 论财务管理的概念财务管理的概念财务管理的目标财务管理的目标财务管理的原则财务管理的原则财务管理的方法财务管理的方法l系统原则系统原则：从财务管理系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统一出发。l平衡原则平衡原则：在财务管理中，力求使资金

9、的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡。l弹性原则弹性原则：在财务管理中，追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地。l比例原则比例原则：财务管理除了对绝对量进行规划和控制，还必须通过分析各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使比例趋于合理。l优化原则优化原则：财务管理是一个不断进行分析、比较、选择以实现最优的过程。第第3 3节节 财务管理原则财务管理原则P12P12第一章 总 论财务管理的概念财务管理的概念财务管理的目标财务管理的目标财务管理的原则财务管理的原则财务管理的方法财务管理的方法l财务预测方法财务预测方法l财务决策方法财务决策方法l财务计划方法财务计划方法l财

10、务控制方法财务控制方法l财务分析方法财务分析方法第第4 4节节 财务管理方法财务管理方法P16P16一、财务预测方法一、财务预测方法l定性预测法：定性预测法：利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势作出预测的一种方法。l定量预测法：定量预测法：根据变量之间的数量关系建立数学模型来进行预测的方法。具体包括趋势预测法、因果预测法。二、财务决策方法二、财务决策方法l优选对比法：优选对比法：把各种不同方案排列在一起，按其经济效益的好坏进行优选对比，进而作出决策的方法。可分为总量对比法、差量对比法、指标对比法等。l数学微分法：数学微分法：根据边际分析原理，运用数学上的微

11、分方法对具有曲线联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种决策方法。l线性规划法：线性规划法：根据运筹学原理，对具有线性联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种方法。l概率决策法：概率决策法：是进行风险决策的一种方法，用概率法来计算各个方案的期望值和标准离差，进而作出决策。l损益决策法：损益决策法：是在不确定情况下进行决策的一种方法，常采用最大最小收益值法或最小最大后悔值法进行决策。三、财务计划方法三、财务计划方法l平衡法：平衡法：在编制财务计划时，利用有关指标客观存在的内在平衡关系计算确定计划指标的方法。l因素法：因素法：在编制财务计划时，根据影响某项指标的各项因素推算该计划指标的

12、方法。l比例法：比例法：在编制财务计划时，根据企业历史已经形成而又比较稳定的各项指标之间的比例关系，来计算计划指标的方法。l定额法：定额法：在编制财务计划时，以定额作为计划指标的一种方法。四、财务控制方法四、财务控制方法l防护性控制：防护性控制：又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。l前馈性控制：前馈性控制：又称补偿干扰控制，是指通过对实际财务系统运行的监视，运用科学方法预测可能出现的偏差，采取一定措施使差异得以消除的一种控制方法。l反馈性控制：反馈性控制：又称平衡偏差控制，是在认真分析的基础上，发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，采取切实有效的措施，调整实际财务活动或调整财务计划，使差异得以消除或今后出现类似差异的一种控制方法。五、财务分析方法五、财务分析方法l对比分析法：对比分析法：把有关指标进行对比来分析企业财务状况的一种方法。l比率分析法：比率分析法：把有关指标进行对比，用比率来反映它们之间的财务关系，以揭示企业财务状况的一种分析方法。比率包括构成比率、效率比率和相关比率。l综合分析法：综合分析法：把有关财务指标和影响企业财务状况的因素有序地排列在一起，综合地分析企业财务状况和经营成果的一种方法。