2022年天大15秋季《企业战略管理》在线作业一答案 .pdf

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1、企业战略管理在线作业一一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。 ）1. 进入威胁的大小取决于（） 。. 进入者的多少. 退出壁垒的高低. 产业内竞争的程度. 现有企业的反映程度正确答案：2. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（） 。. 减少它的广告支出. 定制它的产品. 通过低价策略把其他公司逐出市场. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。正确答案：3. 在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（） 。. 问号类. 明星类. 金牛类. 瘦狗类正确答案：4. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( ) 有明显的区别， 形成与众

2、不同的特点而采取的一种战略。. 原产品. 竞争对手产品. 本企业产品. 同行业产品正确答案：5. 产品差异化是指（）. 产品的购买者争取低价购买的能力. 行业内现有公司对新进入者的反应. 顾客相信现有的产品是独特的. 产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。正确答案：6. 如果企业处于SWOT 矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( ) 。. 发展型战略. 先稳定后发展战略. 紧缩战略精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - - . 多元化战

3、略正确答案：7. 集中化战略：. 只与成本领先相关。. 只与差异化相关. 与成本领先战略及差异化战略都相关. 由于其高风险应避免采用。正确答案：8. 可持续的战略优势要求（）. 一个处于设计阶段的能产生效益的战略. 其他竞争者也同时在实施这一战略. 其他公司无法复制抄袭这一战略. 公司可以赚取平均利润。正确答案：9. 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。. 高度正式化，简单. 专业化多部门. 产品线. 高度集中化，职能正确答案：10. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）. 战略竞争力. 一项永久的、可持续的竞争优势. 丰厚的回报. 平均利润。正确答案：11.

4、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）. 稳定的高利润. 稳定的低利润. 高利润高风险. 低利润低风险正确答案：12. 成本领先战略可以总结为：（ ）. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。正确答案：13. （ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。. 业务层战略. 战略. 差异化成本战略. 核心竞争力方面正确答案：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载

5、名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 14. 造成新的竞争格局的两大主要因素是：( ) . 技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧. 技术的飞速进步和全球经济的出现. 竞争的加剧和关税纳降低. 资金可用性的增加和竞争的加剧。正确答案：15. 企业竞争优势的根基是（） 。. 核心能力. 财务能力. 营销能力. 科技能力正确答案：16. 成本领先战略的风险包括以下各项，除了：. 投资的生产设备由于技术的变革而过时。. 企业未能觉察顾客偏好的改变。. 竞争者可能学会如何模仿企业战略。. 企业未能赋予产品足够的独有特征。正确答案：17.

6、 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( ) 。. 前向一体化. 后向一体化. 横向一体化. 混合一体化正确答案：18. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（） 。. 前向一体化. 后向一体化. 横向一体化. 混合一体化正确答案：19. 如果企业SWOT 矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（） 。. 发展型战略. 先稳定后发展战略. 紧缩战略. 多元化战略正确答案：20. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（） 。. 强化营销. 一体化营销. 多元化经营. 集中性营销正确答案：21. 在行

7、业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（） 。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - - . 绿灯区. 黄灯区. 红灯区. 蓝灯区正确答案：22. 市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。. 新产品. 新市场. 现有市场. 现有产品正确答案：23. 成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务( ) 。. 顾客能接受的. 对顾客来说是独特的. 不被顾客认为是极有价值的. 能满足顾客独特需求的。正确答案：24

8、. 公司变得过于庞大的问题之一是( ) . 很容易进行管理。. 经常信奉决议分散型的哲学。. 效率日益提高. 通常会增加官僚式的控制。正确答案：25. 在产品市场3x3 矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（） 。. 市场渗透. 多元化. 全方位创新. 市场创造正确答案：26. 顾客的需求指（） ：. 那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性. 由顾客群展示的价值观. 实施战略时对核心竞争力的使用. 顾客想购买的物品或服务的好处与特性。正确答案：27. 下列哪一项与低成本战略无关? . 集中化. 专业化. 正式化. 平等化正确答案：28. 在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问

9、的？. 核心竞争力怎样迎合顾客的需求. 顾客是谁精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - - . 顾客的需求是什么. 我们的高层管理团队怎样与顾客互动。正确答案：29. 美国 P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50 年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（） 。. 家族品牌. 家庭品牌. 个别品牌. 多品牌正确答案：30. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的

10、一种战略是（） 。. 低成本战略. 营销战略. 竞争优势战略. 差异化战略正确答案：31. 多元化战略是由新产品领域与( ) 组合而成的一种企业成长战略。. 现产品. 原市场. 现市场. 新市场正确答案：32. 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素? . 公司核心竞争力的替代性的可能性. 公司核心竞争力的衰退速度. 公司核心竞争力的可模仿性. 公司获得资源的可能性正确答案：33. 合并是指 ( ) ；. 一家公司购买另一家公司的多数股权。. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍

11、然保持独立。正确答案：34. 差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（） ；. 能接受的特征。. 具有极少价值与低成本领先商品相关的特征. 一些顾客愿意支付低价格的特征。. 不是标准的，能满足独特需求的特征。正确答案：35. 成功地执行成本领先战略的企业会期待：（ ）. 竞争者主要在价格上进行竞争. 持续地面对新进入者的挑战精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - - . 能避开替代品的挑战. 集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。正确答案

12、：36. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( ) 两种。. 核心能力分析. SWOT分析. 财务分析. 生命周期分析法正确答案：37. 利用短期借款来融通的短期资金是（） 。. 银行信用. 商业信用. 应付费用. 预付贷款正确答案：38. 战略竞争和超额利润取决于：. 公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功. 公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度. 现有核心竞争力不是稀有的. 比竞争对手销售更多的产品。正确答案：39. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( ) 。. 自我假设. 现行战略. 未来目标. 潜在能力正确答案：40.

13、当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：. 谁和在哪里. 谁、怎样和在哪里. 谁、怎样和多少. 谁、什么和怎样。正确答案：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - - -