智慧社区商业计划课件.pptx
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1、2022年4月20日智慧社区战略剖析2Contents Page目录页执行概要0101战略远景及竞争力概述0202战略远景剖析0303关于扩张的畅想0404社区增值服务0505智慧社区目标导向06063执行概要项目对位智慧社区的最终目标是“向被服务对象提供一个服务聚集平台”“电商+店商+服务商”三位一体电商:电子信息电商:电子信息平台平台店店商:实体店面商:实体店面商务商务服务商:电商服务商:电商+店商服务整合方店商服务整合方O2O服务商服务商4执行概要项目分解被被服务对象服务对象平台运营平台运营客户服务客户服务合作软件合作软件物业平台物业平台智慧社区系统方案智慧社区系统方案供应商供应商政府、
2、民政等机构政府、民政等机构第三方服务商第三方服务商其他合作方其他合作方智慧平台的建立须有一个智慧平台的建立须有一个“被服务对象被服务对象”的存在,合作平台的搭建完善取决于被的存在,合作平台的搭建完善取决于被服务者对其的评价指数、应用指数、活服务者对其的评价指数、应用指数、活跃指数等跃指数等5执行概要项目核心搭建一个属于当代自己的搭建一个属于当代自己的B2F平台平台6战略远景及竞争力概述WHY社区发展将成为中国最为重要的社会毛细端,而互联网冲击下的时代,智慧社区社区发展将成为中国最为重要的社会毛细端,而互联网冲击下的时代,智慧社区将会成为主流发展趋势,将进一步加速智慧城市、智慧中国、智慧地球的融
3、合交将会成为主流发展趋势,将进一步加速智慧城市、智慧中国、智慧地球的融合交互互互联网时代,互联网时代,“智慧智慧”将成为需求者同开发者之间唯一的对话窗口将成为需求者同开发者之间唯一的对话窗口国务院发展研究中心副主任韩俊2013年7月发文称,近年来我国 城镇化水平稳步提高,城镇化率从1990年的22%上升至2012年的 52.57%,预计城镇化率2020年将达到60%左右,2030年将进一步达 到66%左右; 住建部:每年城镇新增城镇住宅约68亿平方米; 2012武汉市商品住宅累计新增成交13.53万套,成交面积1336万平方米; 全国截止2012年城市500户以上小区超过5万家,武汉市区每年新
4、增楼盘100-150个。7战略远景及竞争力概述WHAT围绕社区家庭生活围绕社区家庭生活建立一个独一无二建立一个独一无二的的B2F市场环境,市场环境,打造一个全品类家打造一个全品类家庭生活信息覆盖的庭生活信息覆盖的O2O对口服务模式对口服务模式商业服务生活8战略远景及竞争力概述WHO当代被服务对象第三方服务商智能系统方案解决商实现实现O2O向向B2F全面融合转型全面融合转型9战略远景及竞争力概述核心竞争力所在以平台服务为桥梁纽带以智慧社区方案解决为辅助载体以增值服务体系为核心价值打造全渠道、全方位、全覆盖的物业服务体系O2O+B2F模式模式10战略远景剖析互联网商业服务架构B2BB2BB2CB2
5、CC2C/PC2C/P2P2PO2O+BO2O+B2F2FBusiness 2 businessBusiness 2 customerCoustomer 2 customerPeer 2 peerOnline 2 offline+Business 2 family线线上线下上线下服务服务体验体验+ +家庭式购物需求家庭式购物需求+ +智慧社区平台运营智慧社区平台运营= =数据数据+ +流量流量+ +财富财富11战略远景剖析战略远景出发点以平台服务为桥梁纽带智慧社区是互联网时代下的必然发展趋势,而互联网云平台的构架是目前唯一快速切入互联网端口的捷径以智慧社区方案解决为辅助载体智慧社区的发展方向势
6、必会沿着智慧家庭(居家)方向前进,得小区者得天下以增值服务体系为核心价值增值服务业的覆盖将全面提升智慧社区的服务水平和功能,将有限的线下服务范围扩大至无限的线上服务介入12战略远景剖析战略远景出发点解析以平台服务为桥梁纽带智慧社区是互联网时代下的必然发展趋势,而互联网云平台的构架是目前唯一快速切入互联网端口的捷径利用智慧社区利用智慧社区APP平台的搭建,建立起一套完整平台的搭建,建立起一套完整的互联网服务体系,为后期的互联网商业体系提的互联网服务体系,为后期的互联网商业体系提供技术、经验、流量的支撑,后期利用智慧社区供技术、经验、流量的支撑,后期利用智慧社区用户用户数的大数据、大流量直接转换成
7、庞大的粉丝数的大数据、大流量直接转换成庞大的粉丝经济消费,完成屌丝到高富帅的华丽转身经济消费,完成屌丝到高富帅的华丽转身13战略远景剖析战略远景出发点解析以智慧社区方案解决为辅助载体智慧社区的发展方向势必会沿着智慧家庭(居家)方向前进,得小区者得天下智慧家庭(居家)服务成为行业香饽饽智慧家庭(居家)服务成为行业香饽饽突破技术壁垒的前提下,可见曙光突破技术壁垒的前提下,可见曙光行业巨头投入大量的人力、物力、财力进行技术行业巨头投入大量的人力、物力、财力进行技术攻关及研发,同时搭建大量的线下服务支撑体系攻关及研发,同时搭建大量的线下服务支撑体系为智慧居家生活的实施提供技术、服务、运营支为智慧居家生
8、活的实施提供技术、服务、运营支持,做前期的技术筹备、经验积累、市场铺垫、持,做前期的技术筹备、经验积累、市场铺垫、运营决策运营决策14战略远景剖析战略远景出发点解析以增值服务体系为核心价值增值服务业的覆盖将全面提升智慧社区的服务水平和功能,将有限的线下服务范围扩大至无限的线上服务介入利用增值服务业的落地实现利用增值服务业的落地实现O2O、商品服务带来、商品服务带来多点开花及盈利,同时积累大量原始的有效数据多点开花及盈利,同时积累大量原始的有效数据流,大幅度提升在资本市场的资源估值水平和话流,大幅度提升在资本市场的资源估值水平和话语掌控权力语掌控权力15战略远景剖析战略核心利用智慧社区平台建立起
9、一条源源不断的社区化大数据流,为后期的社区商利用智慧社区平台建立起一条源源不断的社区化大数据流,为后期的社区商业服务提供精准有效的数据支撑和策略支撑,用数据来挖掘业服务提供精准有效的数据支撑和策略支撑,用数据来挖掘“黄金黄金”赢利点赢利点“圈人战略圈人战略”将成为智慧社区平台最为核心的战略思想将成为智慧社区平台最为核心的战略思想“懒人经济懒人经济”将成为智慧社区平台最为核心的盈利宗旨将成为智慧社区平台最为核心的盈利宗旨16关于扩张的畅想物业终端分析据调查,2009-2012年百强物业企业多种经营收入逐年大幅提升,年复合增长率为27.2%,远高于同期物业费收入的复合增长率13.9%,已成为持续带
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