财务会计与成本管理知识分析导论.pptx
《财务会计与成本管理知识分析导论.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务会计与成本管理知识分析导论.pptx(43页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 成本会计成本会计 导导 论论一、关于学习一、关于学习成本会计 导 论成本会计 导 论成本会计 导 论 培养创新型应用型经济管理与经济建设的骨干和领导者 (我的理解:前面石匠中的第二和第三类。)成本会计 导 论成本会计 导 论 成本会计 导 论 成本会计 导 论 成本会计 导 论二、关于管理二、关于管理成本会计 导 论成本会计 导 论 成本会计 导 论 成本会计 导 论 由于种种原因,古典经济学的“分工理论”没有向“企业组织”的研究方向发展,而是向“资源配置”(通过“看不见的手”)的研究方向发展。因此,研究“组织和人”的任务,就历史性的落在了管理学的肩上。成本会计 导 论3, 管理学的产生与演
2、进 钱德勒(Alfred D. Chandler 生于1918年)最早研究提出了:企业的效率、财富的创造,来源于专业化分工的基础上的协同,来源于管理的有效性,而不单纯来源于资源配置的方式,他把自己的理论冠名为“看得见的手”。 巴纳德(C.I.Barnanrd,18861961)在其具有传世之作影响力的代表作经理人员的职能(1938年)中把“组织”定义为“人的协同行为关系”,协调组织成员的行为,是管理的任务,是经理人的职责。成本会计 导 论 西蒙(H. A. Simon)在巴德勒的理论影响下,于1948年出品了他的代表作管理行为,并由此获得了1978年诺贝尔经济学奖。在书中他揭示了: 企业组织是
3、一个“功能实体”,组织的力量来源于管理行为。 他认为:维持一个组织的生命,关键在于保持“价值和贡献”的均衡(组织向员工提贡“价值”如地位、权力、资源、信息、机会、名誉、收入等;员工为组织做出“贡献”如绩效、知识、经验、技术、方法、热情、信念、智慧、思想观念等); (后来人们把这一观点概扩为“价值创造、价值评价和价值分配”,并认为这是企业组织中的核心命题)成本会计 导 论 他认为:保持组织均衡的关键是确立并实现共同目标。共同目标需要共同的决策前提-需要共同决策的“价值前提”。而建立“价值前提”需要时间和过程,需要管理者的介入,需要管理行为的介入。 (后来人们把“价值前提”转变为“核心价值观”和“
4、企业文化”的概念)成本会计 导 论 德鲁克决心从企业内部来研究“组织理论,他在美国通用汽车公司进行了18个月的研究,写成了公司的概念(1946年)形成了自己的”现代组织理论“,为建立”管理学科学“奠定了理论基础。 他认为:组织机构是由”全体成员“共同构成的,并且组织是社会中的”一个社区“。主张组织不仅要服务于个人,建立和维护内部的协同关系,组织还必须服务于社会,维持一个社会的正常运行。(企业的”使命“、”社会责任“) 他认为:利润是企业组织发挥社会功能、履行社会责任后的一个必然结果。不能把企业的目的定义为”利润最大化“。成本会计 导 论 在此基础上,他进行了长达30年的努立,写成了管理学的圣经
5、- 管理:使命、责任、实务( Management Taks,Responsibilities,Practices)一书。把组织理论和价值主张融合到系统的管理科学中,使管理的方法、手段、技术、实践等融合在一起,使管理学领域获得了”统一性“。“,为建立”管理学科学“奠定了理论基础。成本会计 导 论 C.现代(企业)管理的内容成本会计 导 论从企业的生命周期来看: 1,初创阶段:市场营销管理 2,成长阶段:技术管理 3,成熟阶段:财务管理 (即要防止成熟以后就是衰退的路子,企业在成熟阶段就要采取“延伸价值链”或“资本突破”,要进行“资本运作”,财务管理显得重要)。 4,人力资源管理贯穿于企业的各个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务会计 成本 管理知识 分析 导论
限制150内