管理会计之全面预算管理概述.pptx

《管理会计之全面预算管理概述.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计之全面预算管理概述.pptx（174页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 第十章第十章 全面预算全面预算 n10.1 10.1 全面预算管理概述全面预算管理概述n10.2 10.2 全面预算管理系统及管理程序全面预算管理系统及管理程序n10.3 10.3 全面预算的编制全面预算的编制n10.4 10.4 预算的编制方法预算的编制方法 n掌握财务预算编制的各种方发掌握财务预算编制的各种方发, ,重点关注预重点关注预算编制中对经营预算、财务预算和资本预算编制中对经营预算、财务预算和资本预算间勾稽关系的处理。算间勾稽关系的处理。n理解全面预算作为一个管理系统所特有的理解全面预算作为一个管理系统所特有的管理程序，以及全面预算的编制原则。管理程序，以及全面预算的编制原则。n

2、了解全面预算的作用及与其他管理体系的了解全面预算的作用及与其他管理体系的关系。关系。学习目标学习目标 10.1 10.1 全面预算管理概述全面预算管理概述 近年来，预算管理工作已引起我近年来，预算管理工作已引起我国大中型公司的重视，而且，在实践中国大中型公司的重视，而且，在实践中也取得了一定成效。也取得了一定成效。全面预算管理是为数不多的全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。准作业程序。管理学教授管理学教授戴维戴维.奥利奥利行 业

3、运用预算的企业所占百分比商业银行98服务机构100人寿保险公司96大型生产制造公司100批发商与零售商97交通运输企业94公共事业公司96其他83对美国400家大型公司的调查结果预算管理内容采掘业 制造业 建筑业 流通业 其他行业 总体比例利润预算1001001001007193生产成本预算10089675759管理费用预算100100100898696财务费用预算8289100742979销售量预算558967741467资本性支出预算647833474359存货预算73674750应收帐款预算55676747048现金预算553933212936应付帐款预算4528032028对我国大中型

4、企业的调查结果 预算是面向未预算是面向未来，围绕资源配置，来，围绕资源配置，对业务活动、经营对业务活动、经营管理进行的规划。管理进行的规划。预算释义预算释义 全面预算是企业在一定期间内与经全面预算是企业在一定期间内与经营、财务、投资等价值流相关的总体计营、财务、投资等价值流相关的总体计划，是企业整体战略发展目标和年度计划，是企业整体战略发展目标和年度计划的细化。划的细化。 它以销售预测为起点，进而对生产、它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表

5、等预计财务计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。的财务状况和经营成果。 图图1 各项预算间的关系及编制流程各项预算间的关系及编制流程n全面预算是一个系统全面预算是一个系统工程工程n预算管理不只是专业预算管理不只是专业部门的职责部门的职责n全面预算是对全面预算是对企业整企业整体经营活动的安排体经营活动的安排预算概述预算概述 预算的特性预算的特性n整体性整体性n适时性适时性n规范性规范性n参与性参与性n责任性责任性预算的作用预算的作用n预测预测 n规划规划n评价评价n控制控制n沟通沟通n协调协调n资源分配资源分配

6、n奖酬激励奖酬激励n防范风险防范风险 预算与预算与其他管理体系其他管理体系的关系的关系n预测与计划预测与计划n评价评价n控制控制n沟通沟通n协调协调n资源分配资源分配n奖酬激励奖酬激励图图2 企业计划、预算与目标间的关系企业计划、预算与目标间的关系预算与计划预算与计划n图10-2图图3预算与计划的关系预算与计划的关系n全面预算是在计划的数量化基础上所做的价值量的表述和安排。预算与预测预算与预测图图4预算与预测的关系预算与预测的关系预测是计划的基础，预算则是在预测的基础上，以预测是计划的基础，预算则是在预测的基础上，以货币的形式对企业未来的收入、现金流量和财务状货币的形式对企业未来的收入、现金流

7、量和财务状况进行的预期量化。况进行的预期量化。预算与财务预算与财务图图5预算与财务的关系预算与财务的关系预算最终是以预计财务报表的形式反映企业在一定时期预算最终是以预计财务报表的形式反映企业在一定时期内与经营、财务、投资等价值流相关的总体计划。内与经营、财务、投资等价值流相关的总体计划。预算的局限性预算的局限性 我国企业从我国企业从20002000年开始做全年开始做全面预算面预算, ,已有十三已有十三个年头了个年头了, ,效果如效果如何何? ? 20世纪世纪90年代初美国年代初美国财富财富杂志发表专题论文杂志发表专题论文: 对预算管理提出了质疑，并进行了批判。对预算管理提出了质疑，并进行了批判

8、。 -在确定预算标准时，存在讨价还价在确定预算标准时，存在讨价还价现象，其结果必然是：现象，其结果必然是： -预算编制过程中，上下级之间往往处于预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面。对立面。 “一刀切”。上级部门通常的做法。 “头戴三尺帽”。下级往往在上报预算时留有余地； “期末狂欢”。临近期末时，尽量用完预算额度。 -预算精度差。受内外部环境制约，预算精度差。受内外部环境制约，“永远不永远不变的是变化变的是变化”。预算周期与业务发展计划不匹配，受到业预算周期与业务发展计划不匹配，受到业务部门的批评。务部门的批评。预算编制预算编制“耗时耗力，得不偿失耗时耗力，得不偿失”。预算往往注重短期的

9、财务数据。预算往往注重短期的财务数据。n你是如何理解你是如何理解“预算管预算管理是一种管理理是一种管理机制机制”的的？n预算管理的核心是什么？预算管理的核心是什么？思考思考 10.2 10.2 全面预算管理系统全面预算管理系统 及管理程序及管理程序预算的预算的管理体系管理体系 我国的董事我国的董事会预算体制决定了会预算体制决定了与此相适应的预算与此相适应的预算组织体系。组织体系。33股东大会：审议、批准公司年度预算股东大会：审议、批准公司年度预算预算管理决策层预算管理决策层机构：公司预算委员会成员：对预算管理负有责任的公司领导职能：审定、签发预算管理制度；提出公司预算管理发展方向及改进要求；确

10、定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；审核公司年度预算；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，作出预算管理改进和完善等决定；预算评价和激励。预算管理预算管理职能部门职能部门机构：机构：预算办公室及预算归口管理部门预算办公室及预算归口管理部门成员：成员：预算办公室及对预算负有专业管理职预算办公室及对预算负有专业管理职责的部门责的部门 34 预算办公室是公司预算管理的总归口部预算办公室是公司预算管理的总归口部门和责任单位，其常设机构为成本管理处，门和责任单位，其常设机构为成本管理处，负责预算管理的日常事务。负责预算管理的日常事务。35 预算归口管理部门由公司各业务单位预算归口管理部门

11、由公司各业务单位和职能部门组成和职能部门组成, ,负责对分预算和专项预算负责对分预算和专项预算的审核、编制和报批以及执行、控制和改的审核、编制和报批以及执行、控制和改进，定期向预算办公室提交预算执行情况进，定期向预算办公室提交预算执行情况分析报告。分析报告。36预算办公室的职能预算办公室的职能 1 1、根据公司预算管理决策层的要求，、根据公司预算管理决策层的要求，具体组织公司年度预算、滚动预算编制等日具体组织公司年度预算、滚动预算编制等日常事务。常事务。 2 2、监督分预算和专项预算的执行情况，、监督分预算和专项预算的执行情况，对各预算执行单位进行评价和考核。对各预算执行单位进行评价和考核。

12、3 3、定期向公司提交预算总体执行情况、定期向公司提交预算总体执行情况分析报告和预算考核结果，反映各部门意见分析报告和预算考核结果，反映各部门意见和建议。和建议。38 4 4、负责审核预算指标调整或追加申、负责审核预算指标调整或追加申请并提出处理意见。在年度预算前提条请并提出处理意见。在年度预算前提条件发生重大变化时，提出年度预算调整件发生重大变化时，提出年度预算调整方案。方案。 5 5、根据公司业务流程和管理流程、根据公司业务流程和管理流程的变化提出预算流程调整及完善方案。的变化提出预算流程调整及完善方案。39预算归口管理部门的职能预算归口管理部门的职能 将预算指标具体落实到生产经营和管理将

13、预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其它基础管理的有机中，实现预算管理与其它基础管理的有机结合；提供预算管理所需的各种实绩的反结合；提供预算管理所需的各种实绩的反馈，为预算管理职能部门进行预算编制、馈，为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据。预算跟踪提供基础数据。41预算的构成预算的构成 完整的全面预算完整的全面预算通常包括营业预算、通常包括营业预算、财务预算及资本支出财务预算及资本支出预算三个部分，但随预算三个部分，但随着企业的性质和规模着企业的性质和规模的不同，全面预算的的不同，全面预算的体系及编制方法也会体系及编制方法也会有所不同。有所不同。 1 1、营业预算

14、、营业预算 （1 1）销售预算）销售预算 （2 2）生产预算）生产预算 （3 3）成本预算）成本预算 （4 4）销售及管理费用预算）销售及管理费用预算 2 2、财务预算、财务预算 （1 1）现金预算表）现金预算表 （2 2）预计收益表）预计收益表 （3 3）预计资产负债表）预计资产负债表 3 3、专门预算、专门预算 (1)(1)资本支出预算资本支出预算 (2)(2)一次性专门业务预算一次性专门业务预算 预计收益表预计资产负债表预计现金流量表全 面 预 算经营预算财务预算资本预算业务收入运营成本费用业务收入对外投资及投资收益固定资产投资其它业务收支现金流量预算营业外损益资产负债财务收支预算投资收

15、益全面预算全面预算的业务流程的业务流程 企业全面预算业企业全面预算业务的业务流程一般包务的业务流程一般包括预算的编制、执行括预算的编制、执行和考核三个阶段。和考核三个阶段。 n预算的编制包括预算编制、审批与下达预算的编制包括预算编制、审批与下达等环节；等环节；n预算的执行包括将预算指标进行层层分预算的执行包括将预算指标进行层层分解、将责任落实到具体考核单位和个人、解、将责任落实到具体考核单位和个人、对预算的执行进行监控、对预算执行结对预算的执行进行监控、对预算执行结果进行分析、根据环境等因素的变化调果进行分析、根据环境等因素的变化调整预算等环节；整预算等环节；n预算的考核则是将对被考核对象所完

16、成预算的考核则是将对被考核对象所完成预算指标的情况与企业事先制定的考核预算指标的情况与企业事先制定的考核标准进行比对，然后再按照企业事先制标准进行比对，然后再按照企业事先制定的考核方案进行奖惩。定的考核方案进行奖惩。 年度计划预算编制预算审批预算下达预算分解、落实预算执行预算控制预算分析预算调整执 行 结 果 与考 核 目 标 比对考核奖惩战略目标n竞争战略对全面预算管竞争战略对全面预算管理有何要求理有何要求?n在预算中，应如何协调在预算中，应如何协调财务指标和非财务指标财务指标和非财务指标?思考思考 10.3 10.3 全面预算管理的编制全面预算管理的编制全面预算全面预算 的编制循环的编制循

17、环 一个管理良好一个管理良好的组织通常经历以的组织通常经历以下的预算循环：下的预算循环： 1 1、编制整个组织及其各个部门的、编制整个组织及其各个部门的经营计划。对于预期目标，管理层要经营计划。对于预期目标，管理层要达成共识。达成共识。 2 2、提供一个参照框架，一套可供、提供一个参照框架，一套可供实际结果比较的具体预期数。实际结果比较的具体预期数。 3 3、调研计划偏离实际的程度，如果、调研计划偏离实际的程度，如果必要，调查后便加以修正。必要，调查后便加以修正。 4 4、考虑反馈的信息及变化的条件，、考虑反馈的信息及变化的条件，重新编制计划。重新编制计划。全面预算全面预算的编制原则的编制原则

18、 为提高全面预为提高全面预算的编制质量，预算的编制质量，预算编制应遵循以下算编制应遵循以下原则：原则：n编制预算要以明确的经营目标为前提。编制预算要以明确的经营目标为前提。n编制预算时，要做到全面性、完整性。编制预算时，要做到全面性、完整性。n预算要积极可靠，留有余地。预算要积极可靠，留有余地。 全面预算全面预算的编制要点的编制要点 企业经营预算和企业经营预算和财务预算的预算期间财务预算的预算期间通常为一年，并且与通常为一年，并且与企业的会计年度相一企业的会计年度相一致。致。 编制顺序是先编制销售预算，然后编制顺序是先编制销售预算，然后再以再以“以销定产以销定产”的方法，依次编制生的方法，依次

19、编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算。预算等，同时编制各项专门决策预算。最后，根据业务预算和专门决策预算再最后，根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算。编制财务预算。 销售预算销售预算 通过对企业未来产品销售情况所通过对企业未来产品销售情况所作的预测，推测预算期的产品销售量和作的预测，推测预算期的产品销售量和销售单价，就可求出预计的销售收入：销售单价，就可求出预计的销售收入： 销售收入销售收入= =销售量销售量销售单价销售单价 由于销售预算是其他预算的起点

20、，由于销售预算是其他预算的起点，并且销售收入是企业现金收入最主要的并且销售收入是企业现金收入最主要的来源，因此销售预测的准确程度对整个来源，因此销售预测的准确程度对整个全面预算的科学合理性起着至关重要的全面预算的科学合理性起着至关重要的作用。销售预测的方法在第四章已作详作用。销售预测的方法在第四章已作详细介绍。细介绍。 生产预算生产预算 生产预算是根据预计的销售量和预生产预算是根据预计的销售量和预计的期初、期末产成品存货量，按产品计的期初、期末产成品存货量，按产品分别计算出每一个产品的预计生产量，分别计算出每一个产品的预计生产量，计算方法为：计算方法为： 预计生产量预计生产量 = =预计销售量

21、预计销售量+ +预计期末产成品存货量预计期末产成品存货量 - -预计期初产成品存货量预计期初产成品存货量 在进行生产预算时，不仅要考虑到在进行生产预算时，不仅要考虑到企业的销售能力，同时要考虑到预算期企业的销售能力，同时要考虑到预算期初和期末的存货量，目的就是要尽可能初和期末的存货量，目的就是要尽可能降低产品的单位成本，避免由于存货过降低产品的单位成本，避免由于存货过多而造成的资金积压和浪费，或由于存多而造成的资金积压和浪费，或由于存货不足、无货销售而导致收入下降的情货不足、无货销售而导致收入下降的情况发生。况发生。 直接材料预算直接材料预算 预计生产量确定以后，按照单位预计生产量确定以后，按

22、照单位产品的直接材料消耗量，同时考虑预产品的直接材料消耗量，同时考虑预计期初、期末的材料存货量，便可以计期初、期末的材料存货量，便可以编制直接材料预算：编制直接材料预算： 预计直接材料采购量预计直接材料采购量 = =预计生产量预计生产量单位产品耗用量单位产品耗用量 + +预计期末材料存货预计期末材料存货- -预计期初材料存货预计期初材料存货 与生产预算相同，在编制直接材料与生产预算相同，在编制直接材料预算时考虑期初、期末存货的目的也在预算时考虑期初、期末存货的目的也在于尽可能降低产品成本，避免因材料存于尽可能降低产品成本，避免因材料存货不足影响生产，或由于材料存货过多货不足影响生产，或由于材料

23、存货过多而造成资金的积压和浪费。而造成资金的积压和浪费。 直接人工预算直接人工预算 直接人工预算与直接材料预算相似，直接人工预算与直接材料预算相似，也是在生产预算的基础上进行的：也是在生产预算的基础上进行的： 直接人工预算额直接人工预算额 =预预 计生产量计生产量单位产品直接人工小时单位产品直接人工小时 小小 时工资率时工资率制造费用预算制造费用预算 制造费用预算是除直接材料和直接人制造费用预算是除直接材料和直接人工以外的其他产品成本的计划。工以外的其他产品成本的计划。 这些成本按照其与生产量的相关性，这些成本按照其与生产量的相关性，通常可分为变动制造费用和固定制造费用通常可分为变动制造费用和

24、固定制造费用两类两类( (即通常所说的成本性态分类即通常所说的成本性态分类) )。 不同性态的制造费用，其预算不同性态的制造费用，其预算的编制方法也完全不同。因此，在编的编制方法也完全不同。因此，在编制制造费用预算时，通常是将两类费制制造费用预算时，通常是将两类费用分别进行编制的。用分别进行编制的。 变动制造费用与生产量之间存在着线性变动制造费用与生产量之间存在着线性关系，因此其计算方法为：关系，因此其计算方法为： 变动制造费用预算额变动制造费用预算额 = =预计生产量预计生产量单位产品预定分配率单位产品预定分配率 固定制造费用与生产量之间不存在线固定制造费用与生产量之间不存在线性关系，其预算

25、通常都是根据上年的实际性关系，其预算通常都是根据上年的实际水平，经过适当的调整而取得的。水平，经过适当的调整而取得的。 此外，固定资产折旧作为一项固定制此外，固定资产折旧作为一项固定制造费用，由于其不涉及现金的支出，因此造费用，由于其不涉及现金的支出，因此在编制制造费用预算，计算现金支出时，在编制制造费用预算，计算现金支出时，需要将其从固定制造费用中扣除。需要将其从固定制造费用中扣除。 期末产成品存货预算期末产成品存货预算 期末产成品存货不仅影响到生产期末产成品存货不仅影响到生产预算，其预计金额也直接对预计损益预算，其预计金额也直接对预计损益表和预计资产负债表产生影响。其预表和预计资产负债表产

26、生影响。其预算方法为：先确定产成品的单位成本，算方法为：先确定产成品的单位成本，然后将产成品的单位成本乘以预计的然后将产成品的单位成本乘以预计的期末产成品存货量即可。期末产成品存货量即可。 销售成本预算销售成本预算 销售成本预算是在生产预算的基础上，销售成本预算是在生产预算的基础上，按产品对其成本进行归集，计算出产品的按产品对其成本进行归集，计算出产品的单位成本，然后便可以得到销售成本的预单位成本，然后便可以得到销售成本的预算。即算。即 销售成本预算销售成本预算 = =产品单位成本产品单位成本预计销售量预计销售量销售与管理费用预算销售与管理费用预算 销售与管理费用包括除制造费用销售与管理费用包

27、括除制造费用以外的其他所有费用，这些费用的预以外的其他所有费用，这些费用的预算编制方法与制造费用预算的编制方算编制方法与制造费用预算的编制方法相同，也是按照费用的不同性态分法相同，也是按照费用的不同性态分别进行编制的。别进行编制的。 现金预算现金预算 现金预算是所有有关现金收支预算的汇现金预算是所有有关现金收支预算的汇总总(基本格式见下表基本格式见下表)，通常包括现金收入、，通常包括现金收入、现金支出、现金多余或现金不足，以及资金现金支出、现金多余或现金不足，以及资金的筹集与应用等四个组成部分。的筹集与应用等四个组成部分。n本预算的编制必须以经营预算和专门决策预算本预算的编制必须以经营预算和专

28、门决策预算为基础，其程序是为基础，其程序是 ：n 确定期初现金余额确定期初现金余额 n 估算本期现金收入估算本期现金收入 n 确定预算期可运用现金确定预算期可运用现金 n 估算本期现金支出估算本期现金支出 n 计算现金余缺计算现金余缺 n 现金的筹集与运用现金的筹集与运用 n 确定期末现金余额确定期末现金余额 n计算公式：计算公式：期初现金余额期初现金余额+现金收入可供使用资金现金收入可供使用资金可供使用资金现金支出现金多余（不足）可供使用资金现金支出现金多余（不足）现金多余（不足）现金多余（不足）+资金的筹集（运用）期资金的筹集（运用）期末现金余额末现金余额 现金预算现金预算单位单位:万元万

29、元自然结余自然结余自觉行为自觉行为调整方式调整方式短期短期有价有价证券证券负债负债 现金预算是企业现金管理的重要工具，现金预算是企业现金管理的重要工具，它有助于企业合理安排和调动资金，降低它有助于企业合理安排和调动资金，降低资金的使用成本。资金的使用成本。 预计损益表预计损益表 预计损益表是在上述各经营预算预计损益表是在上述各经营预算的基础上，按照权责发生制的原则进的基础上，按照权责发生制的原则进行编制的，其编制方法与编制一般财行编制的，其编制方法与编制一般财务报表中的损益表相同。务报表中的损益表相同。 预计损益表揭示的是企业未来预计损益表揭示的是企业未来的盈利情况，企业管理当局可据此的盈利情

30、况，企业管理当局可据此了解企业的发展趋势，适时调整其了解企业的发展趋势，适时调整其经营策略。经营策略。 预计资产负债表预计资产负债表 预计资产负债表反映的是企业预算预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户的预计余额，企业管理当局期末各账户的预计余额，企业管理当局可以据此了解到企业未来期间的财务状可以据此了解到企业未来期间的财务状况，以便采取有效措施，防止企业不良况，以便采取有效措施，防止企业不良财务状况的出现。财务状况的出现。 预计资产负债表是在预算期初资产负预计资产负债表是在预算期初资产负债表的基础上，根据经营预算、资本支出债表的基础上，根据经营预算、资本支出预算和现金预算的有关结果，对有关

31、项目预算和现金预算的有关结果，对有关项目进行调整后编制而成的。进行调整后编制而成的。n在教科书中，全面预算在教科书中，全面预算的编制往往是以销售预的编制往往是以销售预算为起点，它体现什么算为起点，它体现什么管理要求？管理要求？n“兵无常态，水无常势兵无常态，水无常势”，你是如何理解预算管理你是如何理解预算管理与环境的关系？与环境的关系？n环境的要求是如何体现环境的要求是如何体现在预算管理中的？在预算管理中的？思考思考 10.4 10.4 预算编制方法预算编制方法 固定预算固定预算 固定预算是一固定预算是一种最基本的全面预种最基本的全面预算编制方法，该方算编制方法，该方法所涉及的各项预法所涉及的

32、各项预定指标均为固定数定指标均为固定数据。这种预算方法据。这种预算方法也叫静态预算。也叫静态预算。 A A公司只生产一种公司只生产一种产品，销售单价为产品，销售单价为200200元，预算年度内元，预算年度内4 4个季个季度的销售量经测算分别度的销售量经测算分别为为300300件、件、600600件、件、400400件和件和450450件。件。 例例1 根据以往经验，销货款在当季可根据以往经验，销货款在当季可收到收到70%70%，其余部分将在下一季度收到。，其余部分将在下一季度收到。预计预算年度第预计预算年度第1 1季度可收回上年第季度可收回上年第4 4季度的应收账款季度的应收账款1800018

33、000元。元。 根据上述资料，首先编制销售预根据上述资料，首先编制销售预算表如下表算表如下表( (表表1 ) )。 根据销售预算及前期应收账款的收根据销售预算及前期应收账款的收回及预计收到当期销货款的情况，就能回及预计收到当期销货款的情况，就能够编制出预计现金收入计算表，如下表够编制出预计现金收入计算表，如下表( (表表2 ) ) 。现金收入计算表是编制现金。现金收入计算表是编制现金预算的依据。预算的依据。 依例依例1 1资料，假设资料，假设A A公司期末存货量为下一公司期末存货量为下一季度销售量的季度销售量的10%10%，预，预算年度第算年度第1 1季度期初存季度期初存货量为货量为5050件

34、，预算年度件，预算年度期末存货量为期末存货量为4040件。件。 例例2 根据销售预算的预计销售量和上根据销售预算的预计销售量和上述有关数据，可编制预算年度的生产述有关数据，可编制预算年度的生产预算如下表预算如下表( (表表3 ) ) 。 依上例资料，假设依上例资料，假设A A公司所生产的产品只公司所生产的产品只需要一种原材料，单位需要一种原材料，单位产品消耗原材料定额为产品消耗原材料定额为4 4千克，每千克单位成千克，每千克单位成本为本为1212元。元。例例3 每季度末的材料存量为下一季度生每季度末的材料存量为下一季度生产用量的产用量的30%30%，每季度的购料款当季付，每季度的购料款当季付6

35、0%60%，其余款项在下一季度支付。预算年，其余款项在下一季度支付。预算年度第度第1 1季度应付上年第季度应付上年第4 4季度赊购材料款季度赊购材料款为为60006000元，估计预算年度期初材料存量元，估计预算年度期初材料存量为为510510千克，期末材料存量为千克，期末材料存量为500500千克。千克。 生产预算确定后，就可以根据生产预算确定后，就可以根据预计的生产量和上述单位产品的材预计的生产量和上述单位产品的材料消耗定额，以及期初、期末的材料消耗定额，以及期初、期末的材料存量，编制材料采购预算，如下料存量，编制材料采购预算，如下表表( (表表4 ) ) 。 在编制出采购预算后，还要根据材

36、料在编制出采购预算后，还要根据材料采购预算的预计材料采购量、单位成本和采购预算的预计材料采购量、单位成本和有关材料采购款的支付情况，编制材料采有关材料采购款的支付情况，编制材料采购现金支出计算表，如下表购现金支出计算表，如下表( (表表5 ) ) 。 依前例资料，假定依前例资料，假定A A公司在预算期内所需公司在预算期内所需直接人工工资率均为直接人工工资率均为5 5元，单位产品的定额工元，单位产品的定额工时为时为3 3小时，并且小时，并且A A公司公司以现金支付的直接人工以现金支付的直接人工工资均于当期付款。工资均于当期付款。 例例4 根据所给的直接人工工资率、单根据所给的直接人工工资率、单位

37、产品的定额工时和产品的预计生产位产品的定额工时和产品的预计生产量，就可以编制直接人工预算表，如量，就可以编制直接人工预算表，如下表下表( (表表6 ) ) 。 假定预测假定预测A A公司在公司在预算期间的变动间接制预算期间的变动间接制造费用为造费用为3132031320元元( (其中其中间接人工间接人工1000010000元，间元，间接材料接材料80008000元，水电费元，水电费1200012000元，维修费元，维修费13201320元元) )， 例例5 固定间接制造费用固定间接制造费用4698046980元元( (其中管其中管理人员工资理人员工资1200012000元，维护费元，维护费49

38、804980元，保元，保险费险费1000010000元，设备折旧费元，设备折旧费2000020000元元) )，其，其他条件同前例。并且他条件同前例。并且A A公司的变动间接制公司的变动间接制造费用分配率按产量计算，以现金支付造费用分配率按产量计算，以现金支付的各项间接制造费用均于当期付款。的各项间接制造费用均于当期付款。 根据所给条件，可求出变动间接制造根据所给条件，可求出变动间接制造费用分配率：费用分配率： 变动间接制造费用分配率变动间接制造费用分配率 = =变动间接制造费用变动间接制造费用预算期生产总量预算期生产总量 =31320=31320174017401818 根据所求出的变动间接

39、制造费用分配率根据所求出的变动间接制造费用分配率可编制间接制造费用预计现金支出计算表，可编制间接制造费用预计现金支出计算表，如下表如下表( (表表7 ) ) 。 根据以上表内数据，可编制产品单根据以上表内数据，可编制产品单位成本及期末存货预算表，如下表位成本及期末存货预算表，如下表( (表表8) ) 。 假定预测假定预测A A公司在公司在预算期间的变动销售及预算期间的变动销售及管理费用总计为管理费用总计为35003500元，元，按销售量计算分配率；按销售量计算分配率；固定销售及管理费用为固定销售及管理费用为1360013600元。元。例例6 根据上述条件及前例的资料，可根据上述条件及前例的资料

40、，可编制销售及管理费用预算表如下表编制销售及管理费用预算表如下表( (表表9 ) ) 。 假定假定A A公司预计在第公司预计在第1 1季度购置设备季度购置设备9400094000元。元。期末现金余额不得少于期末现金余额不得少于2000020000元，否则将向银行元，否则将向银行借款，借款利率为年息借款，借款利率为年息10%10%。预计预算期初现金。预计预算期初现金余额为余额为4500045000元。预算期元。预算期按季度编制现金预算。按季度编制现金预算。例例7 根据上述资料和前面例中各项根据上述资料和前面例中各项预算的数据资料，可编制现金预算预算的数据资料，可编制现金预算表如下表表如下表( (

41、表表10 ) ) 。 假定假定A A公司预算期公司预算期初的资产负债表如下初的资产负债表如下表表( (表表11 ) ) 。例例8 根据前面所有各例的预算资料，可编根据前面所有各例的预算资料，可编制预计损益表和预计资产负债表如下表制预计损益表和预计资产负债表如下表( (表表12 、表表13 ) ) 。 弹性预算是在变动成本法弹性预算是在变动成本法下，充分考虑预算期各预定指下，充分考虑预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加企业在预算期的实际情

42、况更加具有针对性，这种预算方法也具有针对性，这种预算方法也称作动态预算。称作动态预算。 弹性预算弹性预算 在实际工作中，可以根据企业当在实际工作中，可以根据企业当时的实际业务情况选择执行相应的预时的实际业务情况选择执行相应的预算，并按此预算评价与考核各部门的算，并按此预算评价与考核各部门的预算执行情况。可见弹性预算比固定预算执行情况。可见弹性预算比固定预算更便于区分和落实责任。预算更便于区分和落实责任。 设设A A公司预算期产品销售公司预算期产品销售单价为单价为200200元，单位变动成本元，单位变动成本为为8080元，固定成本总额为元，固定成本总额为4660046600元。元。A A公司充分

43、考虑到预公司充分考虑到预算期产品销售量发生变化的可算期产品销售量发生变化的可能，因而分别编制出销售量为能，因而分别编制出销售量为15501550件、件、16501650件、件、17501750件、件、18501850件和件和19501950件时的弹性利润件时的弹性利润预算表如下表预算表如下表( (表表14 ) ) 。 例例9 零基预算的全称为零基预算的全称为“以零以零为基础编制的计划和预算为基础编制的计划和预算”，主要用于对各项费用的预算，主要用于对各项费用的预算，其主要特点是各项费用的预算其主要特点是各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预

44、响，而是以零为起点，根据预算期实际经营情况的需要，并算期实际经营情况的需要，并按照各项开支的重要程度来编按照各项开支的重要程度来编制预算。制预算。零基预算零基预算 零基预算的编制步骤为：零基预算的编制步骤为： 1 1、确定预算期的经营目标，如、确定预算期的经营目标，如收入目标、支出目标，或成本费用目收入目标、支出目标，或成本费用目标等，以便于各部门据此制定出各项标等，以便于各部门据此制定出各项固定费用的支出方案。固定费用的支出方案。 2 2、对预算期各项费用的支出方案、对预算期各项费用的支出方案进行成本进行成本效益分析及综合评价，权衡效益分析及综合评价，权衡轻重缓急，划分成不同等级并排出先后轻

45、重缓急，划分成不同等级并排出先后顺序。顺序。 3 3、按照已排出的等级和顺序，并、按照已排出的等级和顺序，并根据预算期可用于费用开支的资金数额根据预算期可用于费用开支的资金数额分配资金，落实预算。分配资金，落实预算。 某单位采用零基预某单位采用零基预算法编制预算期算法编制预算期20132013年年度的管理费用预算，基度的管理费用预算，基本编制程序如下：本编制程序如下：例例10 首先，管理部门根据预算期收入目首先，管理部门根据预算期收入目标及支出目标等，经讨论、研究，确定标及支出目标等，经讨论、研究，确定出出20132013年所需发生的费用项目及支出数年所需发生的费用项目及支出数额为：额为：1

46、1、保险费、保险费 300030002 2、广告费、广告费 500050003 3、租金、租金 150015004 4、办公费、办公费 700070005 5、差旅费、差旅费 200020006 6、培训费、培训费 50005000合计合计 2350023500（元）（元） 其次，对各费用项目中属于选择其次，对各费用项目中属于选择性固定成本的广告费、培训费参照历性固定成本的广告费、培训费参照历史经验，经过成本效益分析，其结果史经验，经过成本效益分析，其结果如下表如下表( (表表1 5) ) ：项目项目成本（元）成本（元）收益（元）收益（元）成本收益率成本收益率广告费广告费培训费培训费11402

47、51：401：25成本成本效益分析表效益分析表 然后，将所有费用项目按照性然后，将所有费用项目按照性质和轻重缓急，排出开支等级及顺质和轻重缓急，排出开支等级及顺序。序。 第一等级：保险费、租金、办公费和差第一等级：保险费、租金、办公费和差旅费，属于约束性固定成本，为预算期必不旅费，属于约束性固定成本，为预算期必不可少的开支，应全额得到保证。可少的开支，应全额得到保证。 第二等级：广告费，属于选择性固定成第二等级：广告费，属于选择性固定成本，可以根据预算期资金供应情况酌情增减，本，可以根据预算期资金供应情况酌情增减，但由于广告费的成本收益率高于培训费，因但由于广告费的成本收益率高于培训费，因而列

48、入第二等级。而列入第二等级。 第三等级：培训费，也属于选择性固第三等级：培训费，也属于选择性固定成本，根据预算期资金供应情况酌情增定成本，根据预算期资金供应情况酌情增减，但由于培训费的成本收益率小于广告减，但由于培训费的成本收益率小于广告费，因而列入第三等级。费，因而列入第三等级。 最后，如果该单位预算期可用于管理最后，如果该单位预算期可用于管理费用的资金数额为费用的资金数额为2100021000元，则可以根据所元，则可以根据所排列的等级和顺序分配落实预算资金。排列的等级和顺序分配落实预算资金。第一等級的费用项目所需资金应全额满足：第一等級的费用项目所需资金应全额满足：1 1 保险费保险费 3

49、00030002 2 租金租金 150015003 3 办公费办公费 700070004 4 差旅费差旅费 20002000合计合计 1350013500（元）（元） 剩余的可供分配的资金数额为剩余的可供分配的资金数额为75007500元元（21000-1350021000-13500），按成本收益率的比例分配），按成本收益率的比例分配广告费和培训费，则广告费和培训费，则: : 广告费可分配资金为：广告费可分配资金为： 750075004040(40+25)=4615(40+25)=4615（元）（元） 培训费可分配资金为：培训费可分配资金为： 750075002525（40+2540+25）

50、=2885(=2885(元元) ) 零基预算与传统预算方法相比，它不是零基预算与传统预算方法相比，它不是以承认现实的基本合理性为出发点，而是以承认现实的基本合理性为出发点，而是以零为起点，从而避免了原来不合理的费以零为起点，从而避免了原来不合理的费用开支对预算期费用预算的影响，因而具用开支对预算期费用预算的影响，因而具有能够充分合理、有效地配置资源，减少有能够充分合理、有效地配置资源，减少资金浪费的优点。资金浪费的优点。 但是，零基预算的方案评级和资源分但是，零基预算的方案评级和资源分配具有较大的主观性，容易引起部门间的配具有较大的主观性，容易引起部门间的矛盾。矛盾。 概率预算是为了反映概率预