员工绩效考核管理(1)ppt通用模板课件.pptx

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1、员工绩效-考核管理考核管理在 此 输 入 公 司 名 称汇 报 ： X X 部 门 ： 销 售 部E M P L O Y E E P E R F O R M A N C E A P P R A I S A L M A N A G E M E N T企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率 ， 只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业 自 身 的 生 命 和 未 来发 展 ， 才 能 维 系 每 一 个 人 ， 每 一 个 员 工 的 生 活 物 质 保 障 。 然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是实 效 ， 实 事 求 是 ， 与 时 俱 进 ， 才 能

2、不 被 打 败 ， 才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会 。【PPT模板的销售仅为排版风格设计】其中插入的图片、字体、音频、视频、文案等均属原创作者所有，如需商用请自行处理版权问题。 目 录01绩效考核总则02考核组织和管理03绩效考核程序04季度考核05年度考核06考核结果处理办法绩效考核总则l企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。考核总则第一章：绩效考核总则绩效考核目的详 细 内 容 点

3、击 输 入 本 栏 的具 体 文 字 。绩效考核对象详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的具 体 文 字 。考核适用范围详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏的 具 体 文 字 。为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。考核原则0 0公 司 绩 效 考 核 工 作 要 力 争 全 面 覆 盖 ， 重 点 突 出 ， 要 在 实 际 的 培 训 工 作 中 不 断 丰 富 培 训 内 容 ， 拓 展 培 训 形式 ， 优 化 培 训 流 程 ， 明 确 培 训 目 的 ， 提 高 培 训 效 果 。 企 业 赖 以 生 存

4、的 是 效 益 和 效 率 ， 只 有 尊 崇 这 两 个 法则 才 能 维 持 企 业 自 身 的 生 命 和 未 来 发 展 ， 才 能 维 系 每 一 个 人 ， 每 一 个 员 工 的 生 活 物 质 保 障 。 然 而 关 乎 这两 个 的 重 点 就 是 实 效 ， 实 事 求 是 ， 与 时 俱 进 ， 才 能 不 被 打 败 ， 才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会 。右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片 。提高员工绩效为导向右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片格 式 可 直 接 替 换 图 片 。定性

5、与定量相结合右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片 。 您 的 容 打 在 这 里 ，多角度大范围考核右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片格 式 可 直 接 替 换 图 片 。公平公正公开考试右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片 。提升员工职业技能右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格式 可 直 接 替 换 图 片 。提高员工工作素养第一章：绩效考核总则考核用途用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示 ，薪酬分配用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机

6、 上 进 行 演 示 ，职务调整用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示 ，岗位调动用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示 ，岗位晋升第一章：绩效考核总则考核用途用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示 ，薪酬分配用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示 ，职务调整用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示 ，岗位调动用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计算 机 上 进 行 演 示 ，岗位晋升第一章：绩效考核总则PHASE 01PHASE 02PHAS

7、E 03PHASE 04PHASE 0550%30%70%60%80%考核目标A . 业 务 能 力 提 升B . 沟 通 能 力 提 升C . 职 业 能 力 提 升 D . 领 导 能 力 提 升这里是关键信息为 促 进 公 司 管 理 现 代 化 ， 建 立 科 学 的 管 理 制度 ， 充 分 发 挥 每 位 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ，结 合 公 司 实 际 情 况 ， 特 制 定 本 办 法 。第一章：绩效考核总则考核组织和管理l企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的

8、重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。考核周期第二章：考核组织和管理详 细 内 容 点 击输 入 本 栏 的 具 体文 字 ，季 度 考 核详 细 内 容 点 击输 入 本 栏 的 具 体文 字 ， 。技 能 考 核详 细 内 容 点 击输 入 。输 入 你 的 标 题详 细 内 容 点 击输 入 本 栏 的 具 体文 字月 度 考 核详 细 内 容 点 击输 入 本 栏 的 具 体文 字领 导 考 核由 行 政 人 事 部 负 责 公 司 的 各 项 培 训 工作 ， 包 括 培 训 制 度 的 拟 定 、 培 训 体 系的 建 立 、 培 训 流

9、程 的 完 善 、 培 训 计 划的 制 定 、 培 训 通 知 的 发 送 、 培 训 的 组织 实 施 、 培 训 的 跟 踪 与 反 馈 、 培 训 效果 的 评 估 与 总 结 等 工 作 。职责划分由 行 政 人 事 部 负 责 公 司 的 各 项 培 训 工 作 ， 包 括 培 训 制 度 的 拟 定 、 培 训 体 系 的 建 立 、 培 训 流 程 的 完 善 、 培 训 计 划 的制 定 、 培 训 通 知 的 发 送 、 培 训 的 组 织 实 施 、 培 训 的 跟 踪 与 反 馈 、 培 训 效 果 的 评 估 与 总 结 等 工 作 。CREATIVESUCCESSA

10、NALYSIS人力资源职责详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图解 。管理委员会职责详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图解 。部门经理职责详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容 ， 此 为 概 念 图解 。第二章：考核组织和管理风险管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根

11、据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况：右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片 。考核过程中无效成绩右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片 。考核过程中不通过者右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片 。考核过程中特殊情况右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直 接替 换 图 片 。考核过程中高分人员第二章：考核组织和管理结果评估输 入 你 的 标 题输 入 你 的 标 题输 入 你 的 标 题输 入 你 的 标 题第二章：考核组织和管

12、理绩效考核程序l企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。考核内容技能考核绩效考核领导评价工作能力公司绩效考核的四大板块第三章：绩效考核程序考核关系直 接 上 级 考 核直 接 下 级 考 核直 接 同 级 考 核领 导 部 门 评 价第三章：绩效考核程序指标权重年 终 总 结 是 人 们 对 一 年 来 的 工 作 学 习 进 行 回 顾 和 分 析 ， 从 中找 出 经 验 和 教 训 ， 引 出 规 律 性 认

13、识 。标题文字添加年 终 总 结 是 人 们 对 一 年 来 的 工 作 学 习 进 行 回 顾 和 分 析 ， 从 中找 出 经 验 和 教 训 ， 引 出 规 律 性 认 识 。标题文字添加第三章：绩效考核程序考核体系第三章：绩效考核程序01考核衡量标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片 。02考核测度标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片 。03考核绩效标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片 。04考核绩效标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图

14、 片 格 式 可 直接 替 换 图 片 。05考核任务标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片 。06考核学习标准右 键 点 击 图 片 选 择 设 置 图 片 格 式 可 直接 替 换 图 片 。考核分比4.32.53.5王牌产品特色产品大众产品（单位：亿元）INFOGRAPHIC用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上 进 行 演 示 ， 也 可 以 将INFOGRAPHIC用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上 进 行 演 示 ， 也 可 以 将INFOGRAPHIC用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算机 上

15、 进 行 演 示 ， 也 可 以 将第三章：绩效考核程序考核分析这里是标题ADD THE TITLE HERE 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示这里是标题这里是标题这里是标题 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示 用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者计 算 机 上 进 行 演 示第三章：绩效考核程序季度考核l企业赖以生

16、存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。季度考核第四章：季度考核这里是标题用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿 打 印这里是标题用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿这里是标题用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进 行演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿 打 印 出 来 ，这里是标

17、题用 户 可 以 在 投 影 仪 或 者 计 算 机 上 进行 演 示 也 可 以 将 演 示 文 稿考核流程第四章：季度考核季度结果评估由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项目 工 作 的 详 细 资 料 和 文 字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项目 工 作 的 详 细 资 料 和 文 字 信 息 。添加您的标题Read More.Read More.

18、考核内容第四章：季度考核Assertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemasAssertively implement one-to-one platforms whereas cooperative schemas添加您的标题由

19、在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资料 和 文 字 信 息 。23%Assertively59%Corporate9%Team10%Consulting考核标准第四章：季度考核添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的详 细 资 料 和 文 字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的详 细 资 料 和 文 字 信 息 。员工自评第四章：季度考核季度考核员工自评标准此 处 添 加 详 细 文 本 描 述 ， 建 议 与 标 题 相 关 并 符 合 整 体 语 言

20、 风 格 ， 语 言 描 述 尽 量 简洁 生 动 。公司信息的掌握请 在 此 输 入 详 细 文 字 信 息 和 简 介 , 请 在 此 输 入 详 细 文 字 信 息 和 简 介 。岗位技能的掌握请 在 此 输 入 详 细 文 字 信 息 和 简 介 , 请 在 此 输 入 详 细 文 字 信 息 和 简 介 。自身素养的把控请 在 此 输 入 详 细 文 字 信 息 和 简 介 , 请 在 此 输 入 详 细 文 字 信 息 和 简 介 。年度考核l企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的

21、重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争激烈的社会。年度考核第五章：年度考核添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和文 字 信 息 。 由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的详 细 资 料 和 文 字 信 息 。由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目工 作 的 详 细 资 料 和 文 字 信 息 。由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目工 作 的 详 细 资 料 和 文 字 信 息 。01234561234123考核组成第五章：年度考

22、核添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文字 信 息 。70%A persons time, your ideas are always special to clear. 添加您的

23、项目名称Add Project Name由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文 字 信 息 。 由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的 详资 料 和 文 字 信 息 。由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文 字 信 息 。时间安排考核结果处理办法l企业赖以生存的是效益和效率，只有尊崇这两个法则才能维持企业自身的生命和未来发展，才能维系每一个人，每一个员工的生活物质保障。然而关乎这两个的重点就是实效，实事求是，与时俱进，才能不被打败，才能立足这个日益竞争

24、激烈的社会。分数标准第六章：考核结果处理办法添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细资 料 和 文 字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细资 料 和 文 字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ，以 表 达 项 目 工 作 的 详 细资 料 和 文 字 信 息 。处理办法第六章：考核结果处理办法Please enter your title herePlease enter your title herePlease enter your title here添

25、加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文字 信 息 。添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文字 信 息 。处理结果第六章：考核结果处理办法添加您的标题由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料 和 文 字信 息 。 由 在 此 输 入 详 细 介 绍 ， 以 表 达 项 目 工 作 的 详 细 资 料和 文

26、字 信 息 。80%65%6800+汇报完毕 谢谢观看在 此 输 入 公 司 名 称汇 报 ： X X 部 门 ： 销 售 部T H A N K Y O U F O R W A T C H I N G 企 业 赖 以 生 存 的 是 效 益 和 效 率 ， 只 有 尊 崇 这 两 个 法 则 才 能 维 持 企 业 自 身 的 生 命 和 未 来发 展 ， 才 能 维 系 每 一 个 人 ， 每 一 个 员 工 的 生 活 物 质 保 障 。 然 而 关 乎 这 两 个 的 重 点 就 是实 效 ， 实 事 求 是 ， 与 时 俱 进 ， 才 能 不 被 打 败 ， 才 能 立 足 这 个 日 益 竞 争 激 烈 的 社 会 。