管理会计第五章.pptx
《管理会计第五章.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计第五章.pptx(50页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第五章 预测分析n本章学习的目标:n1、了解预测的含义、基本程序和基本方法n2、掌握利润预测、销售预测的基本方法及利润的敏感性分析n3、熟悉成本预测、资金预测的意义和作用第一节 预测分析概述n一、预测分析的含义n预测是根据过去和现在来推测未来 。n企业的经营预测是人们对未来经济活动可能产生的经济效益所做的预计和推测 n二、预测分析的基本原理及其分类n预测分析的基本原理是建立在任何经济过程的发展趋势总有一定规律可循,而且是可以被人们认识掌握的基础上的。预测可根据不同的标志进行分类: 1、根据预测的时间不同可分为: 短期预测、中期预测和长期预测 宏观预测、中观预测和微观预测 2、根据预测的范围不同
2、可分为:三、预测分析的基本方法n 亦称“数量分析法”。主要是应用现代数学方法(包括运筹学、概率论和微积分)和各种现代化计算工具对与预测有关的各种经济信息进行科学的加工处理,并建立预测分析的数学模型,充分揭示各有关变量之间的规律性联系,最终还要对计算结果作出结论。n1、定量预测法定量分析法根据具体的做法不同可分为:n1、趋势预测分析法n根据预测对象过去的、按时间顺序排列的一系列数据,应用一定的数学方法进行加工、计算,借以预测其未来发展趋势的分析方法。n2、因果预测分析n根据预测对象与其他相关指标之间相互依存、相互制约的规律性联系,来建立相应的的因果数学模型所进行的预测分析方法1、定性预测法n亦称
3、“非数量分析法”。是一种直观性的预测方法。主要是依靠专业人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力,在不用或少量应用计算的情况下,推断事物发展的性质和发展趋势的分析方法。n西方国家称此为分析判断法或集合意见法。通常在无法进行定量分析或影响因素复杂多变的情况下采用。如市场调查法、专家意见法、德尔菲法等。四、预测分析的基本内容n1、销售预测n广义销售预测包括两个方面:一是市场调查;二是销售量预测。狭义的销售预测则仅指销售量预测。n市场调查是指通过了解与特定产品有关的供销环境和各类市场的情况,作出该产品有无现实市场或潜在市场以及市场大小的结论的过程,它是销售量预测的基础。n销售量预测又叫产品需求量预
4、测,是根据市场调查所得到的有关资料,通过对有关因素的分析研究,预测特定产品在未来一定时期内的市场销售量水平及变化趋势进而预测企业产品未来销售量的过程2、利润预测n利润预测是指在销售预测的基础上,根据企业未来发展目标和其他相关资料,预计、推测或估算未来应当达到和可望实现的利润水平及其变动趋势的过程。n3、成本预测n成本预测是根据企业未来发展目标和有关资料,运用专门方法推测与估算未来成本水平及发展趋势的过程。n包括:全部成本预测和单项成本预测、设计成本预测和生产成本预测、目标成本预测、成本变动趋势预测及决策成本预测等等4、资金预测n资金预测是在销售预测、利润预测和成本预测的基础上,根据企业未来经营
5、发展目标并考虑影响资金的各项因素,运用一定方法预计、推测企业未来一定时期内或一定项目所需要资金数额、来源渠道、运用方向及其效果的过程。五、预测分析的基本程序n1、确定预测目标n预测必须首先搞清楚对什么进行预测,将达到什么目标。其需要根据企业经营的总体目标来设计和选择,既不能盲目随意确定,又不应追求面面俱到,不突出重点。在预测目标确定的同时,还应根据预测的具体对象和内容确定预测的期限和范围。2、调查、收集和整理资料n预测目标确定后,应着手调查、搜集有关经济的、技术的、市场的计划资料和实际资料。在占有大量资料的基础上,按照一定方法对资料进行加工、整理、归纳,尽量从中发现与预测对象有关的各因素之间的
6、相互依存关系。3、选择预测方法n对不同的预测对象和内容,应采用不同的预测方法,不能千篇一律,用一种方法。n对于那些可以建立数量模型的预测对象,应反复筛选比较,以确定最恰当的定量预测方法;对于那些缺乏定量资料无法开展定量分析的预测对象,应当结合以往经验选择最佳的定性预测方法。4、建立预测模型并执行预测n根据预测模型及掌握的未来信息,进行分析判断,揭示事物的变化趋势,并预测其发展结果。n5、检查验证n通过检查前期预测原因,来验证预测方法是否科学有效,以便在本期预测过程中及时加以改正。6、修正预测值n根据预测模型计算出来的预测值可能没有将非计量因素考虑进去,这就需要结合定性分析的结论对其进行修理和补
7、充,使其更接近实际。n7、报告预测结论n最终要以一定形式通过一定程序将修正过的预测结论向企业的有关领导报告。第二节 利润预测分析n一、预测利润的方法n1、本量利法n P= px-bx-an2、贡献毛益法n P=Mx-a 或P=mRx-a二、目标利润预测n本、量、利分析不仅可预测保本点,还可用来预测利润,从图示法中明确反映了销售量与利润之间的关系 。n目标利润最常用的确定方法有:n1、根据销售利润率确定销售利润率 =营业利润销售收入总额100% =Ppx 100%目标利润=预计销售收入总额 基期销售利润率2、根据基期资金利润率确定n资金利润率=营业利润资金平均占用额 100%目标利润 = 预计资
8、金平均占用额 基期资金利润率3、根据基期产值利润率确定产值利润率=营业利润工业总产值 100%目标利润 =预计工业总产值 基期产值利润率三、利润的敏感性分析n敏感性分析就是在研究当主要变量发生变动时,对结果会产生什么样的影响。也就是一种“如果 会什么样”的分析技术。n根据本量利分析的基本模型,可以确定产品售价、销售量、变动成本和固定成本的变动都会对企业的期间利润产生影响,但影响程度是不一样的。n通常采用敏感系数来测量变量的敏感程度。敏感系数的计算公式为:敏感系数 =目标值变动百分比因素值变动百分比 在因素变动百分比相同的情况下,敏感系数越大,目标值变动百分比越大;反之,敏感系数越小,目标值的变
9、动百分比好越小,对目标值的影响也小。(一)各因素对利润的敏感程度n例:某企业上期生产并销售B产品800台。每台售价150元,单位变动成本90元,固定成本总额为23000元。为了使计划期目标利润能在上年基础上有所增加,各有关因素变动1%,则对利润的影响程度如何?1、上期实现利润:n利润=800 150800 90-23000n =12000072000-23000n =25000(元)2、各因素变动1%对利润的影响程度有关因素变动程度对收入的影响对成本的影响变动后利润对利润的影响绝对值百分率销售单价销售数量单位变动成本固定成本总额 +1%+1200-26200+12004.8%+1%+1200+
10、72025480+4801.92%-1%-72025720+7202.88%-1%-23025230+2300.92%n注:当b p时敏感程度如上。当b p时其敏感程度依次为p、x、b、a敏感程度依次为p、b、x、a(二)各因素逐个变动对保证目标利润实现的预测分析(即保利分析)n例:某企业只经营一种产品,单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,固定成本为300000元。203年实现销售10000件,获得利润100000元。n企业按同行业先进的资金利润率(20%)预测204年的目标利润基数,预计204年企业资金占用额为800000元。204年目标利润基数= 20%800000=160000
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 第五
限制150内