电梯项目分析研究(范文参考).docx
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1、泓域咨询 /电梯项目分析研究目录一、 公司主要财务数据3公司合并资产负债表主要数据3公司合并利润表主要数据3二、 项目名称及建设性质3三、 项目承办单位4四、 项目定位及建设理由4主要经济指标一览表4五、 市场分析6六、 产品规划方案及生产纲领8产品规划方案一览表9七、 各部门职责及权限9八、 高级管理人员12九、 机会分析(O)14十、 项目建设期原辅材料供应情况15十一、 节能综合评价15十二、 项目总投资16总投资及构成一览表16十三、 资金筹措与投资计划17项目投资计划与资金筹措一览表17十四、 经济评价财务测算18十五、 项目盈利能力分析20十六、 偿债能力分析21十七、 项目招标依
2、据22十八、 项目总结22一、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额16590.1513272.1212442.61负债总额5242.304193.843931.73股东权益合计11347.859078.288510.89公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入57864.5046291.6043398.38营业利润10191.428153.147643.57利润总额8950.907160.726713.17净利润6713.175236.274833.48归属于母公司所有者的净利润6713.1752
3、36.274833.48二、 项目名称及建设性质(一)项目名称电梯项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目三、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人蔡xx四、 项目定位及建设理由积极应对“十三五”时期面临的各项挑战,必须增强战略思维和底线思维,坚持以发展理念转变推动发展方式转变,牢牢把握发展机遇,聚焦突出问题和明显短板,以改革创新促进结构调整和产业升级,确保完成全面建成小康社会各项任务,努力实现全面振兴。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56000.00约84.00亩1.1总建筑面积111266.201.2基底面积32480.001.3投资强度万元
4、/亩353.572总投资万元39494.952.1建设投资万元30980.732.1.1工程费用万元26799.492.1.2其他费用万元3506.312.1.3预备费万元674.932.2建设期利息万元427.812.3流动资金万元8086.413资金筹措万元39494.953.1自筹资金万元22033.223.2银行贷款万元17461.734营业收入万元83400.00正常运营年份5总成本费用万元63481.946利润总额万元19473.537净利润万元14605.158所得税万元4868.389增值税万元3704.3610税金及附加万元444.5311纳税总额万元9017.2712工业增
5、加值万元29659.3213盈亏平衡点万元25949.10产值14回收期年4.7515内部收益率30.10%所得税后16财务净现值万元36149.10所得税后五、 市场分析全球电梯行业主要经历了以下发展历程:萌芽阶段-蒸汽驱动导入阶段-电力驱动导入阶段-现代-电梯成长期-成熟发展期。萌芽时期始于18世纪,该时期的“电梯”主要以人力作为驱动;1800-1849年,由于第一次工业革命的技术驱动,电梯进入蒸汽驱动时代,伦敦建筑师伯顿和霍默建造了“上升房间”,这是一个由蒸汽驱动的旅游景点,可以观看伦敦全景。19世纪下半叶,德国发明家WernervonSiemens设计了第一台电动电梯。20世纪由Eli
6、shaOtis创立的OtisElevators公司将负责在纽约新落成的帝国大厦中安装电梯,该电梯能够以每分钟1,200英尺的速度运行无缝穿越世界上第一座摩天大楼之一。60年代和70年代,磁感应调平、组控制和先进设计的滚轮导轨成为标准设备。早期的固态控制,先进的液压阀和泵组,并且出现了移动电缆的新设计。2000年后,随着集成电路、固态门探测器边缘、LED、计算机集成控制器和“智能”系统的出现,电梯技术取得了飞速发展。从目前电梯产量来看,随着全球人口增长、城镇化进程加快以及人们对便捷生活要求的提高,电梯得到越来越广泛的使用,全球电梯产量保持稳定增长。从2010年的60.8万台增至2017年的113
7、.1万台,年均增长率达9.51%。根据2015-2017年的复合增长率测算出2018-2019年的产量数据分别为115万台、118万台。2020年全球经济及电梯行业受到Covid-19冲击,结合复合增长率及国际龙头企业的营收增长率进行测算,2020年全球电梯产量约为112万台,较2019年有所下降。从全球电梯需求量来看,结合KONE公布数据及测算数据显示,2010-2020年全球电梯新装量呈波动上升的趋势,2001年全球电梯新装量仅为28.8万台,2020年全球电梯新装量已达到100万台。其中主要受益于近20年发展中国家经济不断发展,高层建筑的数量不断增加,地产行业的蓬勃发展。根据KONE公布
8、数据显示,全球新装电梯需求量最大的国家为中国,占世界电梯新装量总数的比重为63%,为世界最大的电梯市场。欧洲、中东及非洲地区的电梯新装量占比为19%,排名第二;南亚、印度及澳大利亚的新装电梯占比为8%。而北美地区及南美地区对新装电梯的需求量较少,占比分别为3%和2%。根据KONE公布数据显示,目前全球电梯保有量最大的国家为中国,保有量占比为39%;其次为欧洲、中东及非洲地区,该地区的电梯保有量占比为37%;南亚、印度及澳大利亚地区电梯保有量与北美地区相当,占比都为7%。2020年,中国电梯行业的全球市场份额高达66%,是全球最大的电梯市场,也是行业的主要增长点。欧洲、中东、非洲三地区的电梯市场
9、份额为17%,为全球第二大电梯市场。东南亚、印度和澳洲地区的电梯市场份额为6%,北美洲、南美洲的电梯市场份额分别为3%和2%。国际电梯知名品牌的主要代表有美国奥的斯、瑞士迅达、德国蒂森克虏伯、芬兰通力、日和日等六大品牌占全球市场份额比重高达76%,六大巨头瓜分国际市场。其中奥的斯的全球市场份额最大,为17%。六、 产品规划方案及生产纲领本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整,各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平,并参考市场需求预测
10、情况确定,同时,把产量和销量视为一致,本报告将按照初步产品方案进行测算。产品规划方案一览表序号产品(服务)名称单位单价(元)年设计产量产值1电梯undefinedundefined2电梯undefinedundefined3电梯undefinedundefined4.undefined5.undefined6.undefined合计xxx83400.00七、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、
11、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。
12、9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。(二)战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议
13、。4、负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。5、负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档
14、和保管工作。(三)行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的
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