班组长如何做好安全管理工作.pptx

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1、宣 讲 人：* 时间：2020年6月 班组长如何做好安全管理工作目录目录PowerPointPowerPoint 0101最基层的管理者.组织者.教育者.领导者.指挥者一、班组长的地位和作用 班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键地位班组长是最基层的管理者；班组长是班组建设的组织者；班组长是成员的教育者；班组长是生产一线的指挥者、领导者。 班组成员好比一条线，而班组长是一根针，针头是关键。作用班长的安全角色定位一、班组长的地位和作用 了解班组成员对自己的期望了解上级期望思想素质（安全第一，预防为主）二、班组长应具备的安全管理知识 班组长是生产一线的指

2、挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键 班长作为班组安全的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想。技术知识（设备知识、操作知识、应急知识）二、班组长应具备的安全管理知识 班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键管理知识（安全管理方法、安全管理技巧）二、班组长应具备的安全管理知识 班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键三、班组长安全管理职责 班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上

3、面一条线，下面一根针，针头是关键1、贯彻“安全第一，预防为主”的思想方针 ；2、做好传、帮、带，提升班组成员安全意识； 3、开好班前、班后会，严格作好交接班。 班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键 以上我们分享了班组长安全角色认知。而现阶段我们怎么样控制人的不安全行为呢？这是我接下来要与大家分享的内容： 0202一、作业人员不安全行为的表现 班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键1、不用设备附带的安全装置，嫌麻烦，或把这些装置调整到“固定状态”下运行；2、作业的指挥者，主要负责人或监护人不在现场的情况下，

4、擅自进行作业；3、设备运行过程中，不专心操作或者干其他不相关的事情4 、以错误的姿势和站立操作设备 ；5、应使用却不使用必要的防护用具进行作业；6、心神不定，过度疲劳等身心异常状态；7、其他不安全行为。二、怎样提高人员的安全意识 班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键 坚持安全第一，预防为主，包括努力改进提高机械设备的安全性能，包括监督职工严格按照操作规程作业。安全第一，预防为主二、怎样提高人员的安全意识 班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键预防为主，安全第一班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织

5、者上面一条线，下面一根针，针头是关键不安全行为的原因分析班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键不安全行为的解决方法班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键习惯性违章的含义及表现班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键（二）习惯性违章的特征1、顽固性：习惯性行为方式，安全心里不改变，难以纠正；2、丧失警觉性：习以为常，不以为然；3、有影响力：很强的传染力，危害性大；4、事故必然性：习惯性违章行为越来越多，发生事故的机率越大。班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织

6、者上面一条线，下面一根针，针头是关键做好安全教育实行标准化作业做好危险源控制做好每日的安全检查做好5S现场管理开好班前班后会五、作业标准化班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键1、做到“四个凡事”原则：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。2、现场作业安全以“三防”为防范：防违章、防麻痹、防松懈。3、现场作业安全以”三无“为重点：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。五、作业标准化班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键对现场作业的全过程控制及跟踪 班长针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的

7、安全和质量的防范措施。五、作业标准化班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键作业前必须进行“两交三查”1、两交：交工作任务，交安全措施（危险点预控及 其它注意事项）。2、三查：查人员健康、查精神状况、查工器具以及作业所需的设备材料班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键以上是如何控制人的不安全行为。那又怎样控制物的不安全状态呢？这是我接下来要与大家分享的内容： 如何控制物的不安全状态0303一、物的不安全状态的体现班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键1、设备自身的安

8、全防护装置或设施缺少、不全或长期损坏待修 。2、设备的设计存在缺陷，易引发员工误操作造成事故。3、安全防护罩和个人的防护用品的质量存在缺陷，起不到防护作用。4、设备、材料、工具没有按照指定的位置存储或摆放，不符合安全规程和防火要求。5、消防器材不合格或已过期，特种设备已过校验期。6、各类安全警示，指示标志缺少或不明确。7、现场5S未做到位，容易引发事故。8、电气设备使用不规范，私拉或乱接等。二、如何控制物的不安全状态班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键健全设备管理制度二、如何控制物的不安全状态班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条

9、线，下面一根针，针头是关键做好设备的安全检查班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键以上是如何控制物的不安全状态。那还有什么方面的不安全因素需要控制呢？这是我接下来要与大家分享的内容： 如何控制环境的不安全状态0404一、高温的防范班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键1、工作时，班长预备十滴水、风油精或霍香正气水等防暑药品，以备班组成员所需；2、提醒班组成员有充足的睡眠；3、提醒班组成员多喝白糖水及含盐含酸的清凉饮料；4、加强个人的防护：配戴工作帽及防护眼镜；5、医疗的预防：员工就业前的体检，凡患有心血管系

10、统疾病、高血压、溃疡病、肺气肿、肝病及肾病人员不宜从事高温作业。二、噪音的防范班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键1、对噪声环境的就业者进行就业前听力检查，如有噪声作业职业禁忌证的，不宜从事噪接触噪声岗位作业。2、提醒班组成员有充足的睡眠来增强抵抗力 。3、做好个人防护工作，如佩戴防噪音工具等。三、粉尘的防范班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键1、注意个人的防护：佩带合适的防尘口罩作为防护措施。防尘口罩要滤尘率、透气率高，重量轻，不影响工人视野及操作。班组长要严格执行未佩带防尘口罩不上岗操作的制度 。2

11、、注意个人的卫生：开展体育锻炼，注意营养，增强体质，提高抵抗力。此外，应注意个人卫生习惯，不吸烟，遵守防尘操作规程。四、员工不良情绪的管理班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键1、充分重视职工情绪在队组安全生产中的作用。班长时刻关注班组成员情绪的微妙变化，用正确的方法、相应的对策灵活地处理这种班组安全管理中的潜在危机，保证每天管理目标的实现。2、班长不要把自己的情绪带到工作中去。 如果班长把自己的情绪带到工作中会使整个班组的情绪都不佳，生产过程当中发生事故的概率就会增加。3、班组成员的情绪状况是班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础。当一个班组成员情绪

12、极低落，思想极麻痹的时候，绝对不能让他在装置运行及不平稳的岗位上作业，他会因为工作压力和麻痹思想而误操作，使安全生产没有保障。五、厂内交通安全防范班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者上面一条线，下面一根针，针头是关键1、厂内职工或外单位入厂车辆都必须遵守国家交通法和厂内交通安全规定。2、外单位车辆进入厂区时，必须先到门卫进行登记方能进厂，进入厂区必须按指定线路行驶，厂区行驶应减速慢行。3、厂内直行道路限速15公里/小时，车间内限速8KM/H，作业场所限速5公里/小时。车辆应在中心道上行驶，严禁与生产系统设备管道接触。4、厂内机动车辆操作人员必须按照国家有关规定，持厂内机动车驾驶证或特种作业操作证方能上岗。5、厂内机动车辆驾驶员应精力集中，严禁违章作业，必须遵守交通规则，禁止超速行驶、酒后开车。6、进入厂区内行驶的车辆严禁超高、超载、超速行驶，超车时不准妨碍被超车辆行驶和行人的安全。7、车辆通过道口、拐弯，应显示信号，要做到“一慢、二看、三通过”，注意观察。8、厂区交通道路，要设有足够的照明，道路上不准放物件，随时保持畅通。 宣讲结束宣讲结束 谢谢！谢谢！