持续护理质量改进的方法及工具.pptx
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1、 引引 言言质量改进概述质量改进概述护理质量监测指标护理质量监测指标质量改进的方法及工具质量改进的方法及工具.案例分析案例分析,全市护理质量全市护理质量2014分析分析 ABCD优秀良好合格不合格安全达标一般水平以上一般水平一般水平以下有改进有成效有监管有结果有制度有执行有制度未执行PDCAPDCPD仅P或全无1. 分析现状,找出存在的质量问题分析现状,找出存在的质量问题1.1 确认问题确认问题1.2 收集和组织数据收集和组织数据1.3 设定目标和测量方法设定目标和测量方法2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素分析产生质量问题的各种原因或影响因素3. 找出影响质量的主要因素找出影响质量的主
2、要因素4. 制定措施,提出行动计划制定措施,提出行动计划4.1 寻找可能的解决方法寻找可能的解决方法4.2 测试并选择测试并选择 4.3 提出行动计划和相应的资源提出行动计划和相应的资源5. 实施行动计划实施行动计划6. 检查、评估结果(分析数据)检查、评估结果(分析数据)7. 标准化(巩固)和进一步推广标准化(巩固)和进一步推广8. 在下一个改进机会中重新使用在下一个改进机会中重新使用PDCA循环循环医疗质量管理方法:医疗质量管理方法:PDCA哪些问题:哪些问题:1、高风险、高频率、高风险、高频率、易出问题易出问题2、领导层指定的重要领域、领导层指定的重要领域3、不良事件、不良事件4、监控指
3、标的不良趋势、监控指标的不良趋势 品管圈活动品管圈活动工作性质相近或相关的人组圈工作性质相近或相关的人组圈针对所选定之部门内问题针对所选定之部门内问题使成员感受到参与感、满足感、使成员感受到参与感、满足感、成就感成就感6因解决问题而展现工作的意义和目的因解决问题而展现工作的意义和目的以自动自发的精神,结合群体智以自动自发的精神,结合群体智慧慧通过团队力量,运用各种改善手通过团队力量,运用各种改善手法法QCC-Quality Control Circle自我启发,自我启发,相互启发相互启发自我检讨、自我检讨、自主管理自主管理全员参与全员参与集思广益集思广益 强强 调调 特特 点点质量改进的工具与
4、技术质量改进的工具与技术传统七工具新的七工具 鱼骨图 检查表 排列图 散点图 趋势图 控制图 分层法 关联图 矩阵图 亲和图 树图 矩阵数据分析法 过程决策程序图 箭头图 工具一工具一 检查表法检查表法引起引起UEX的原因的原因发生次数发生次数所占比例(所占比例(%)患者用手自拔患者用手自拔4053.3患者活动、翻身时脱出患者活动、翻身时脱出1317.4护士搬运时牵拉脱出护士搬运时牵拉脱出810.7护士协助翻身时牵拉脱出护士协助翻身时牵拉脱出68.0家属协助翻身时牵拉脱出家属协助翻身时牵拉脱出45.3患者脱衣时牵拉脱出患者脱衣时牵拉脱出45.3合计合计75100 工具四工具四 因果图法(因果图
5、法( 第 26 页明确要解决明确要解决的质量问题的质量问题 1 2 3 4判断真正影判断真正影响质量的主响质量的主要原因要原因召开专家及有关人召开专家及有关人员的质量分析会,针员的质量分析会,针对要解决的问题找出对要解决的问题找出各种影响因素各种影响因素将影响质量的因素将影响质量的因素按大、中、小分类按大、中、小分类,依次用大小箭头,依次用大小箭头标出标出 因果图因果图分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因分原因5M1E分分类类 5M1E分类分类环境环境照明照明地面地面无床无床栏栏设施设施床高床高床床头头设设施施人员人员医务人员医务人员病员病员材料材料病员素质病员素质标识不到标识不到位位方
6、法方法制度流程欠佳制度流程欠佳对不配合病员未采对不配合病员未采取取未巡视病房未巡视病房培训不到位培训不到位坠床坠床跌倒跌倒原因原因2.08%4.44%2.97%4.95%3.54%2.32%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%07.Sep 07.Oct 07.Nov07.Dec 08.Jan 08.Feb比例比例月份月份意外意外拔管事件发生率拔管事件发生率2513051015202530神志状况清(合作)不清(烦躁)过程过程判断判断流向流向开始开始/结束结束文件文件联系联系离页连离页连接符接符PDCA案例分析案例分析护理质量指标护理质量指标概念:JCAHO认为
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