2064国开电大专科《管理学基础》历年期末考试单项选择题库（排序版）.docx

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1、2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库（排序版） 2064国开电大专科管理学基础历年期末考试单项选择题库(排序版) 说明：更新至2022年7月试题，可根据试题首字音序查找试题及答案。 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场转变的新方法，即(C)。C.企业流程再造 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界胜利企业的阅历，提出了应变市场转变的新方法，即(C)。C.企业流程再造 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“志向的组织模式的设想，他就是(C)。C.韦伯 M型结构又称为多部门结构，

2、亦即(B)。B.事业部制结构 M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。B.事业部制结构 M型结构又称为多部门结构，亦即(B)。B.事业部制结构 依据功能进行分类的沟通类型中，(B)具有润滑剂的作用。B.情感式沟通 依据组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是(A)。A.正式沟通 依据组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与沟通的沟通方式是(A)。A.正式沟通 被称为“组织理论之父的管理学家是(D)。D.马克斯韦伯 表扬，赞许，增加工资、奖金及奖品，支配有意义的工作等行为在强化理论中属于(A)。A.主动强化 波特一劳勒模式是以(D)为基础引申出一个事实上更为完善的激励模式。D.期望

3、理论 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新实力、协调实力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为(D)。D.无形标准 不属于克服沟通障碍的组织行动有(D)。D.运用反馈技巧 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了具体分析，其中任务式领导的特点是(A)。A.对生产和工作的完成状况很关切，很少留意下属的士气、心情和进展状况 选购限制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量牢靠的、来源稳定的输入品，同时(A)。A.降低选购本钱 选购是有本钱的，限制(A)本钱是降低经营本钱的重要途径。A.选购 常见的风险型决策方法有(B)。B.决策树法 成就需要理

4、论一般适用于(C)的探讨。C.主管人员 处理冲突策略中最有效的方法是(D)。D.解决问题 处理冲突策略中最有效的方法是(D)。D.解决问题 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A)。A.参与制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡接受(A)。A.参与制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡接受(A)。A.参与制目标设定法 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡接受(A)。A.参与制目标设定法 从19世纪末到20世纪初，一些西方同家掀起了科学管理运动，形成了各有特色的古典管理理论，

5、泰罗的(A)就是其中之一。A.科学管理理论 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。(B)由企业性质确定，是奉献给企业顾客的目标。B.主要目标 当存货周转缓慢和难以出售时，(A)能更精确地反映企业的偿还短期债务的实力。A.速动比率 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是(D)的角色。D.精神领袖 当领导者面对一个非处理不行的事情时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 当领导者面对一个麻烦的问题时，不干脆处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 当外部环

6、境具有很高的不确定性时，支配应是指导性的，同时支配期限也应当(B)。B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，支配应是指导性的，同时支配期限也应当(B)。B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，支配应是指导性的，同时支配期限也应当(B)。B.更短 当外部环境具有很高的不确定性时，支配应是指导性的，同时支配期限也应当(B)。B.更短 当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时，就出现了反馈。反馈表达了沟通的(A)特征。A.双向性 当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就出现了反馈。反馈表达了沟通的(B)特征。B.双向性 当意料者能够得到足够的精确数据资料时，接受(A)是可取的方法。A.定量意

7、料 当意料者能够得到足够的精确数据资料时，接受(A)是可取的方法。A.定量意料 导致组织冲突产生的基本缘由中，(B)是由于组织中的每个人的家庭环境、教化背景、阅历、禀赋等都各不相同而导致的。B.组织中个体差异的客观存在 的最大的优点在于它长期、有形、可以核实。C.书面沟通 定性意料主要依靠专业人员用多年积累的学问和阅历，对有关事物远期的转变趋势进行描述，需要进行(D)。D.长期意料 对各种商品的规格、销量、价恪的变动趋势等进行的意料就是(B)。B.市场意料 对供应商的评价中，(C)主要涉及的是供应商响应买方需求转变的实力。C.协同实力 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念

8、技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 对于高层管理者来说，驾驭良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 对于基层管理者来说

9、，具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 对于营利性组织，(D)是提高组织经济效益或获得价格优势的基本途径。D.降低本钱 法约尔提出的管理的五项职能或要素是(C)。C.支配、组织、指挥、协调和限制 凡事预则立，不预则废，说的是(D)的重要性。D.支配 凡事预则立，不预则废，说的是(D)的重要性。D.支配 反应企业资产创建利润的效率。D.投资收益率 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，放价越高，期望值越大，激励的水平就越 (A)。A.高 根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应接受的领导风格是(A)。A.高工作一高关系 根据赫塞一布兰查德提出的情

10、境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应接受的领导风格是(A)。A.高工作一高关系 根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有主动性，但缺乏足够的技能的状况下，应接受的领导风格是(A)。A.高工作一高关系 根据每个人的实力大小支协作适的岗位，这就是人员配备的(A)原则。A.量才运用 根据每个人的实力大小支协作适的岗位，这就是人员配备的(A)原则。A.量才运用 根据每个人的实力大小支协作适的岗位，这就是人员配备的(B)原则。B.量才运用 根据每个人的实力大小支协作适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。B.量才运用 根据强化理论，职工努力工作是为了避开不盼望得到的结果，

11、这就是(C)。C.消极强化 根据强化理论，职工努力工作是为了避开不盼望得到的结果，这就是(C)。C.消极强化 根据强化理论，职工努力工作是为了避开不盼望得到的结果，这就是(C)。C.消极强化 工作丰富化的重点是(C)。C.一般专业人员 沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响他人的行为 沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 沟通的深层次

12、目的是(D)。D.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是(A)。A.经济人 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(B)。B.经济人 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(C)。C.经济人 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(C)。C.经济人 古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(C)。C.经济人 关于管理的含义，以下选项中(C)的表述不精确。C.放任、自由 关于领导者与管理者的权力来源，以下描述精确的是(C)。C.管理者的权力源自职位 关于企业文化的精神

13、层、制度层和物质层的关系，正确的描述是(C)。C. 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂 关于战略远景的描述，以下选项中， (C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，(B)是不精确的。B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，(B)是不精确的。B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，(B)是不精确的。B.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，(C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 关于战略远景的描述，以下选项中，(C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 关于战略

14、远景的描述，以下选项中，(C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 管理的各项职能构成了一个完好的管理循环过程，而(B)始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。B.限制 管理的十四项原则是由(B)提出来的。B.亨利法约尔 管理的十四项原则是由(B)提出来的。B.亨利法约尔 管理的十四项原则是由(B)提出来的。B.亨利法约尔 管理的十四项原则是由(C)提出来的。C.亨利法约尔 管理的首要职能是(A)。A.支配 管理的职能分为一般职能和(C)。C.具体职能 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，(D)领导方式下的领导者对下属人员及其工作状况都表现出最大的关切，属于志向

15、式领导。D.9-9型 管理方恪理论提出了五种最具代表性的领导类型，(B)领导方式下的领导者对业绩关切较多，对人很少关切，属于任务式领导。B. 9-1型 管理就是决策是(A)的观点。A.西蒙 管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？(C)C.西蒙 管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？(C)C.西蒙 管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？(C)C.西蒙 管理就是决策是以下哪位经济学家的观点？(C)C.赫伯特西蒙 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(B)。B.军队 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(B)。B.军队 管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般面言，(C)的选聘多接受

16、外部渠道。C.高层管理者 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(A)。A.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(A)。A.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。B.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。B.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。B.前馈限制 管理

17、人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动，是限制的最高境界，即(B)。B.前馈限制 管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的限制活动即(B)。B.前馈限制 管理学家(D)从行为科学的角度探讨目标管理，提出：工作成果二决策的质量激发人们履行决策的动机。D.R.利克特 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C)。C.创建顾客 管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(C)。C.创建顾客 管理者的精力及其可

18、以利用的资源都是有限的，因此，有效的限制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活功或环节上，这就是限制的(B)原则。B.限制关键点 管理者进行决策的第一个步骤是(D)。D.识别问题 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的进展战略。B.关联多元化 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的进展战略。B.关联多元化 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。A.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。B.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能

19、干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。B.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。A.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。D.保健因素 赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能干脆起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。D.保健因素 亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，真代表作是工业管理和一般管理，他被誉为(C)。C.经营管理之父 基本建设支配、新产品试制支配等为完成某一特定任务而拟订的支配，就是(D)。D.专项支配 基层管理者常用的限制方法是(B)。B.干脆监督或

20、巡查 激励方法得当，有利于激发和调动职工的主动性。根据美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的探讨中觉察，按时计酬的职工的实力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的实力可发挥到(C)。C.80%-90% 激励过程就是一个由(A)起先，到(A)得到满意为止的连锁反应。A.需要；需要 即时限制通常指的是(A)。A.现场限制 支配工作的核心环节是(A)。A.决策 支配工作的核心环节是(C)。C.决策 支配工作的核心环节是(D)。D.决策 支配工作的前提是(A)。A.意料 支配工作有广义和狭义之分，狭义的支配工作是指(D)。D.制订支配 支配工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新转变、新机会而作

21、出决策，这就是它的(C)性质。C.创新性 进行质量限制，首先应当驾驭(C)。C.全面质量管理方法 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策，属于(B)。B.程序化决策 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简洁化决策，属于(B)。B.程序化决策 阅历学派主见通过分析阅历来探讨管理学问题，被称为(C)。C.案例教学 就管理的职能而言，法约尔认为，(C)。C.管理就是实行支配、组织、指挥、协调和限制 就组织的进展战略形式而言，可口可乐公司接受的是(D)。D.密集型进展战略 矩阵式组织属于(B)组织结构。 B.有机式 矩阵式组织属于(B)组织结构。B.有机式 具有

22、极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于(D)。D.非程序化决策 决策的第一步是(D)。D.识别问题 决策的起点是(A)。 A.识别问题 决策的前提是(A)。A.识别问题 决策的终点是(B)。B.实施决策方案 决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A.头脑风暴法 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，找寻二者的最正确战略组合，为战略制定和战略决策供应更为干脆的根据。这就是(B)。B.SWOT分析 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门

23、 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 考评管理人员的理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获得信息。B.关系部门 考评管理人员的协作精神主要通过向(B)获得信息。B.关系部门 考评管理人员的战略理解实力和组织执行实力主要通过向(A)获得信息。A.上级部门 考评管理者的领导实力和影响实力主要通过向(C)获得信息。C.下属部门 可口可乐公司始终坚持一种饮料的生产，这种进展战略属于(C)。C.密集型进展战略 可口可乐公司始终

24、坚持只生产一种饮料，这种进展战略属于(C)。C.密集型进展战略 限制工作应当着眼于组织进展的整体需要，这就要求限制应具有(A)。A.全局观念 限制能够反映企业的资金周转状况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。B.运营实力 限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。D.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。D.反馈 限制是一种动态的、适时的信息(D)过程。C.反馈 限制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平限制。A

25、.工作质量 限制系统是由限制主体、限制客体和限制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中限制主体是指(D)。D.限制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满意，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对于目前的老李来说，其激励因素是(A)。A.自我实现的需要 志向的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的。其中“志向的是指现代社会(A)组织形式。A.最有效和合理的 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A)。A.品德、学识、实力、情感 领导理论的进展大致阅

26、历了三个阶段，(A)侧重于探讨领导人的性格、素养方面的特征。A.性格理论阶段 领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。B.自身影响力 领导者的权力来源包括职位权力和(B)两个方面。B.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响成变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响成变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。 D.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响

27、力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(C)。C.自身影响力 领导者以自身的专业学问、特性特征等影响或变更被领导者的心理和行为的力气是他的(D)。D.自身影响力 梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(B)。B.人际关系学说 每一层级的管理者都参与组织支配的制定，这就是支配工作的(B)特征。B.普遍性 每一层级的管理者都参与组织支配的制定，这就是支配工作的(B)特征。B.普遍性 美国创建学家奥斯本首创的一种意料决策方法，即(C)，也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法 某产品有三个生产方案，其本钱状况为：甲方案固定本钱为

28、5000，单位变动本钱为l00；乙方案固定本钱为12000，单位变动本钱为60；丙方案固定本钱为30000，单位变动本钱为30。若丙方案为最正确方案，则产量为(D)。D.700 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责，这样的标准不符合限制标准的(C)要求。C.可检验性 某公司生产某产品的固定本钱为100万元，单位可变本钱为80元，产品单位售价为100元，本年度该产品意料销量为40 000件，那么该产品的利润额是(D)万元。D.-20 某公司生产某产品的固定本钱为300万元，单位可变本钱为40元，产品单位售价为55元，那么，当该产品的产量到达20万件时，其总本钱为(C)万元。C.1 1

29、00 某公司生产某产品的固定本钱为300万元，单位可变本钱为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为(B)万件。B.20 某公司生产某产品的固定本钱为30万元，单位可变本钱为30元，产品单位售价为45元，假如如今的产销量为25000件，则该公司的经营平安状况属于(C)。C.不太好 某公司生产某产品的固定本钱为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变本钱降到(D)元件时才不至于亏损。D.30 某公司生产某产品的固定本钱为50万元，单位可变本钱为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该产品至少应完成(A)万件的产销量。A

30、.2 某公司生产某产品的固定戚本为30万元，单位可变本钱为30元，产品单位售价为45元，假如该产品如今的产销量为25000件，则该产品的经营平安状况属于(C)。经营平安率和经营平安状况比照如表61所示。C.不太好 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)

31、。D.矩阵制组织结构 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生

32、产线，这是(B)的进展战略。B.关联多元化 某公司长期坚持只生产一种饮料，这种进展战略属于(C)。C.密集型进展战略 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在限制标准中属于(A)。A.历史标准 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在限制标准中属于(A)。A.历史标准 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损 益值如表6-3所示。若最大值系数为0.7，则用折衷法选取的最优方案为(C)。C.丙 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损 益值如表6-3所示。则用保遵守法律选取的最优方

33、案为(A)。A.甲 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如表6-3所示。表6-3各种方案的损益值表；注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用冒险法选取的最优方案为(C)。C.丙 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：B.方案一 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为(B)。B.丙 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用后悔值法选取的最优方案为(B)。B.乙

34、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：用折衷法选取的最优方案为(C)。C.丙 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每

35、台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 某企业生产某种产品，固定本钱为15万元，单位可变本钱为1 000元，每台售价2 200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 某企业试图变更其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于(A)。A.战略性决策 某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选

36、择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如表6-2所示。注：损益值数据只为说明问题，不考虑单位。那么，用决策树法选出的最优方案是(A)方案。A.甲 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1 600万，在今年市场状况没有特别大的转变的状况下，这样的标准明显不符合限制标准的(C)要求。C.可行性 某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场状况没有特别大的转变的状况下，这样的标准明显不符合限制标准的(B)要求。B.可行性 目标确实定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，

37、并通过确定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的(A)原则。A.现实性 目标管理理论的理论基础是(D)。D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一 目标管理是一个全面的(A)，它用系统的方法，将许多关键活动结合起来。A.管理系统 目标管理思想诞生于美国，但最早将其应用于管理实践的国家是(A)。A.日本 目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。B.5个 目标建立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。B.5个 目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是(D)。D.BCG矩阵法 能够反应企业资产创建利润

38、的效率指标就是(D)。D.投资收益率 能够有效觉察支配与支配实施之间差距的管理环节是(C)。C.限制 平衡记分卡的核心思想以(A)为动身点。A.组织战略 评价管理者的领导实力和影响实力，有关信息的获得来源于(B)。B.下属人员 评价企业运营实力的财务指标不包括(C)。C.资产负债率 期望理论主要用于对(B)的激励。B.管理人员 企业接受大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应接受(C)。C.机械式结构 企业管理层次的差异确定了目标体系的垂庄高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，这表达了目标的(A)。A.层次性 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能

39、以最小的本钱、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(A)上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的服务赢得客户。C.生产流程 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证企业能以最小的本

40、钱、高质量的产品和优质的服务赢得客户。C.生产流程 企业流程再造强调(C)理念。C.顾客为导向和服务至上 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的转变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(B)原则。B.权变性 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的转变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(C)原则。C.权变性 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的转变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的转变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定

41、企业目标的(D)原则。D.权变性 企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的转变刚好调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的转变而转变的，这就是企业目标的(C)。C.变动性 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的转变而转变的。这就是企业目标的(C)。 C.变动性 企业目标具有变动性，其次次世界大战以后，(B)的企业目标日益普及。B.顾客之上 企业目标可以分为多种类型。其中，(C)是奉献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。C.次要目标 企业在长期的生产经营和管

42、理活动中创建的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C)。C.企业文化 企业组织制定竞争战略的基础性工作是(D)。D.产业竞争结构分析 确定目标本钱的方法中，(D)是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标本钱。D.定额法 人们常说“管理是一门艺术，强调的是(C)。C.管理的实践性 人们常说“管理是一门艺术，强调的是(C)。C.管理的实践性 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。A.挫折 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。A.挫折 人们只记忆经过自己的选择情愿记忆的信息，由于这种认知过程产生的沟通障碍是个体障碍中的(C)缘由造成的。C.选择性知

43、觉 人们只记忆经过自己的选择情愿记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的(C)缘由造成的。C.选择性知觉 人事调整的目的是(C)。C.保证工作或任务的完成 人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 人员限制系统的限制对象是(B)。B.员工的行为 认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或平安的需要、归属或承认的需要、敬重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论 认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或平安的需要归属或承认的需要、敬重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论 日本经济之所以能在“战后一片废墟上快速进展起来，起主导和关键作用的是(A)。A.培育并利用了自己独特的企业文化 日本经济之所以能在其次次世界大战后的一片废墟上快速进展起来起主导和关键作用的是(A