中心小学教学楼施工组织设计(共99页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上西昌市裕隆中心小学教学楼工程 施 工 组 织 设 计编制单位:西昌市月城建筑安装工程有限公司编 制 人：范波编制日期：2011年10月28 日目 录1编制说明2工程概况3项目经理部组成4施工部署及总平面布置5施工进度计划及措施6施工方案7质量保证措施8安全保证措施9使用新技术、新工艺的可行性10主要材料、构配件计划11主要机械及设备调配计划12主要劳动力安排13文明工地措施14施工技术措施15环境保护及噪音防治措施 1编制说明11综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部

2、署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和

3、利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准：7、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准：9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建

4、筑工程的施工经验资料。14适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。2工程概况2.1本工程名称与现场情况建筑名称：西昌市裕隆中心小学教学楼建设地点：西昌市裕隆中心小学校园内建设单位：西昌市裕隆中心小学建筑分类：多层9班教学楼建筑面积：1405，基底面积356建筑层数及高度：4层；总高度：16.2m建筑结构为框架结构，使用年限为50年，抗震设防烈度为9度；耐火等级为二级。依据建设单位招标文件要求，施工期为180日历天。22建筑设计本工程为4层框架结构工程，建筑总高度16.2m，总建筑面积1405基底面积356，使用年限为50年，抗震设防烈度为9度，建筑耐火等级为2

5、级。本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：外装修工程：除图中明确注明外，外墙均采用外墙漆；外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。内装修工程：内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（2001年修订版），楼地面部分执行建筑地面设计规范GB50037-96；楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除图中另有注明者外均位于齐平门扇开启面处；内装修选用的各项材料，均由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此进行验收。屋面工程：本工程的屋面防水等级为三级；屋面排水组织见屋面平面图，外排雨水斗、雨水管采用PVC塑料

6、管，雨水管的公称直径110。门窗工程：门窗玻璃的选用应遵照建筑玻璃技术运用规程JGJ1132003和建筑安全玻璃管理规定发改运行【2003】2116号及地方主管部门的有关规定。门窗立面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修面厚度由承包商予以调整；所有外窗均做纱窗，五金件按中档选用。油漆涂料工程：楼梯钢栏杆和护窗栏杆选用暗红色防锈漆（钢结构除锈后先刷银白色防锈漆）；室内外各项露明金属构件的油漆为刷防锈漆2道后，再做同室内外部位相同颜色的漆；各项油漆均由施工单位制作样板，经确认后进行封样，并据此进行验收。节能设计：屋面采用20厚的挤塑聚苯板保温隔热，满足传热系数不大于1.0的要求。其他说明：本设计

7、不含二次装修；整个工程的施工应严格执行国家现行的施工及验收规范，施工前应作好充分的准备工作。如需进行修改，应征得设计单位同意后方可进行。2.3结构设计主体为地上四层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为9度，基础采用为钢筋混凝土独立独立基础，地基基础设计等级为丙类，设防类别为丙类建筑，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级材料和保护层：混凝土强度等级：框架梁和框架柱及框架次梁 基础顶面8.100：C35 8.100屋顶：C30 -0.300以下基础，基础短柱，地梁 C25基础垫层 C10其它现浇构件 C20钢筋类别：HPB235；HRB400；HRB335框架梁、柱、次梁的主筋采用HRB400，其余

8、钢筋均采用HPB235；框架梁、柱的纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与强度标准的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。钢筋的混凝土保护层厚度：现浇框架柱 30现浇框架梁、次梁 25地梁、基础底板 40现浇楼梯、楼板、构造柱 20电梯底坑侧壁外侧（内侧） 40（15）地基基础：1）基础结构形式采用钢筋混凝土独立基础。2）基槽开挖完成后必须通知设计及相关人员验槽。3）机械挖土时应按有关规范要求进行，坑底应保留200厚的土层用人工开挖。4）基坑回填土及位于设备基础,地面,散水，踏步等基础下的回填土，必须分层夯实，

9、每层厚不大于250mm，压实系数0.94。5）基础施工完毕后，应及时进行基坑回填工作，回填基坑时应先清除基坑中的杂物，并应在两侧同时回填。梁柱构造及墙体作法：1）填充墙：基础填充墙：标高0.000以下墙体均采用240厚，MU10标砖，M10水泥砂浆砌筑，三面抹灰；底层阶梯教室周边墙体作法详图纸其余墙体：各楼层所有墙体均采用180厚KF1空心砖。M5.0混合砂浆砌筑。2）屋面女儿墙采用180厚KF1空心砖，M5混合砂浆砌筑；墙体每隔2000mm设一构造柱，构造柱为180mm180mm，配筋为414；6200，主筋锚入混凝土压顶内。3）框架柱纵筋接头宜采用对焊接头，同一截面接头面积不得大于总钢筋面

10、积的50%，相邻接头的间距不小于500，且不小于35d。4）梁柱主筋的锚固长度及其有关抗震构造要求详标准图集03G101-1。5）梁跨4m，施工支模时模板应按跨度的0.2%进行起拱，悬挑梁应按跨度的0.4%进行起拱。4.安装设计建筑电气：从小区就近变电所引来一路220/380V电源供给照明负荷用电。用电采用放射式和树干式结合供电，照明、插座均由不同线路供电，所有插座均设漏电断路保护器。在屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格布大于20m*20m或24m*16m。接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。给排水工程给水系统：1）本工程生活给水系统由

11、市政给水管网直接供水。2）给水于管或横管均在规定处设置适当的管卡。3）给水立管或横管均在规定处设置适当的管卡。4）管道安装完后，给水管做1.0Mpa试验。排水系统：1）室外排水采用生活污水排水系统及雨水排水系统。2）排水管做灌水试验，直至管道无渗漏现象为止。3）污水排至化粪池处理后再排入市政管网。4）室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇聚，排至室外雨水管处，屋面雨水排放详见建筑施工图。消防系统：室内消防采用热侵钢管，管径DH100采用螺纹连接；室内消防消火栓箱为单阀单口式。防雷与接地：年预计雷击次数分别为：0.2次/年；根据建筑物防雷设计规范要求，按三类防雷建筑物设计。引下线上端与避雷带焊接，

12、下端与接地极焊接，建筑物四角的外墙引下线的室外地面上0.5m处设置测试卡子。电视、电话、广播系统：1）有线电视系统：电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，进楼处预埋1根SC32钢管；放大器箱及分支配器箱均安装在首层，挂墙明装，底边距地0.5m2）电话系统：全楼住户共使用5对电话线，市政电话电缆先由室外引入至首层的总接线箱，四层所有电话插座由各层的多媒体配线箱直接分配，并通过跳线给每个电话插座。广播系统：在每间教室设广播系统，广播系统的线路采用RVS（2*0.5）穿管沿墙及楼板暗敷，广播由学校广播控制箱统一控制。2.5本工程的设计特点与施工难点1、本工程位于西昌市裕隆中心小学校园内，文明施工、

13、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。4、本工程部分结构处于雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。5、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位

14、。6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。3项目经理部的组成3.1项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与西昌市裕隆回族乡中心小学教学楼工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织

15、管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员3.2项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部

16、主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织

17、技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的

18、整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交

19、竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成

20、品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，

21、工种配合问题，促进工程质量的提高。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极

22、配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4施工部署及总平面布置4.1工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需

23、要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、烘炉车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工。4、0.0

24、00以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。 7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应

25、，减少转运环节和损耗，降低工程成本。8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进100-160人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2施工准备 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结

26、构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；

27、安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施

28、料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。4.3总平面布置431施工现场平面布置原则详见：附表五、施工总平面图的说明462施工现场总体布局详见：附表五、施工总平面图5施工进度计划及措施51施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为180日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和

29、空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图（详见附表四：施工进度计划网络图）。52施工计划进度控制措施521建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。522人、财、物的保障1、在本工程

30、上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主

31、和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。523农忙季节、节假日保障措施：1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。2、当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性

32、，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。524组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精

33、力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 525加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计

34、划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。526加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通

35、，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施

36、工进度。 6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 527机械化水平保证 1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。 528资金保证 1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核

37、算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 529物资保证 1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。 2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 5210后勤工作保证 1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。 2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职

38、工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。5211加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。6施工方案61总体施工程序本工程为地上四层的框架结构，根据本项目特征和类型，现排列出本工程施工程序，指导工程施工。611总体施工程序：1、施工程序框图定位放线基坑处理平整基础、砖基础室内地沟室内

39、外回填土主体结构屋面保温、防水层门窗框安装外墙装饰室内抹灰水落管安装楼 地 面散水、台阶门窗扇安装油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收安装柱、梁模板绑扎框架柱、梁钢筋模板安装加固浇 筑 砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇 筑 砼养护、拆模室内木作装饰砼垫层注：水、电、暖、通等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。2、总体施工程序说明 本工程我公司一旦中标承建，三日内迅速调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。工程开工后的第一步是先行组织定位复线和地基处理、平整的施工。根据现场有关技术

40、资料和周围环境情况，按照本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，展开全面的地基平整处理的施工，为下一步的砼垫层、钢筋砼基础的施工创造条件。本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程顺利实施。地基土方和基础结构的施工，采取综合科学管理、突击施工作业，尽可能在最短的时间内完成地下基础的施工作业，消除天气影响因素，避免产生质量隐患。为确保本工程按期完工，我总公司拟采用平行流水、立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，根据合

41、同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。62 施工流水作业段的划分与组织根据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现采取以下施工流水段的划分与组织1、结构工程施工及流水段的划分本工程的基础结构和主体结构的施工，均采取将整个建筑平面划分为三各施工作业段组织施工。另外考虑到工期与成本效益等因素，室内抹灰、楼地面等工序尽早组织竖向立体交叉施工作业，计划主体结构施工至三层时，随即开始一层的室内抹灰、楼地面等工序的施工作业。室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹

42、灰、楼地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。2、设备安装工程施工随着基础结构的施工插入进行，分部位结构验收完毕后，基础设备预埋配合随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。计划地下结构施工过程中，同时开始安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。3、交叉施工原则及措施土建结构施工与设备安装：为保证设备安装施工具有充裕的施工时间，合理安排工序

43、，本工程采取设备安装施工提前插入的原则，充分体现在管道安装、设备安装及早插入，井然有序的原则，与在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。主体结构施工与设备安装之间的交叉施工，是本工程施工中最尖锐的交叉矛盾。主体结构施工与设备安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，必须重点解决解决此矛盾的原则：必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发。各分包方应在总承包的统一组织管理和协调下开展

44、施工，互相帮助，相互谅解，土建施工要为设备安装创造条件，设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。设备安装与室内外土建和总体的交叉施工：由于室外工程施工多数由其他专业分包方施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，设备安装与室内外土建的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。63施工测量及沉降观测1、测量准备所有进入现场的测量器具检定周期的审定；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。2、场区平面控制网的建立场区平面控制网的布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先

45、整体后局部，高精度控制低精度操作的原则；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位必须用砼保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点的复测：首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。场区平面控制网的布设：本控制网按级建筑方格网进行测量设置，测角中误差5，边长相对中误差1/40000，相邻二点的距离误差控制在2以内。采用直角坐标定位放样的方法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上（业主提供的平面基准网点）。根据平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线，用直角坐标计算法