项目经理年终工作总结（合集）.docx

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1、项目经理年终工作总结（合集） 第一篇：项目经理年终工作总结 项目经理年终工作总结15篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的项目经理年终工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的挚友。 项目经理年终工作总结1 一年来，在上级领导的支持与同事的关心下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 一、主动实行的措施

2、，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提高生产效

3、率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月9日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与其次文明施工班，总

4、人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民与环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作 主动与业主与地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关切员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、刚好总结，刚好调整 项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历与存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化

5、的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 四、留意自身修养，努力做好表率。 工程项目经理年终总结 领导的行动就就是无声的叮嘱，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一就是不断丰富学问，提高工作实力。 二就是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 三就是严格约束自己，力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原则。 以上就就是我的一点体会，在新的一年里我还要接着学习新学问新方法不断更新自己的学问结构，做个跟

6、上时代与时俱进的项目经理。 项目经理年终工作总结2 xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作支配时,就以公司“提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推动实施,不断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改良,不断提高顾客满足。 xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关切和支持下,经过团队成员一年的全程主动努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等

7、方面均有精彩的表达。具体 1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质 1 )实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程 以“业主无埋怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。 2 )针对项目实际状况 全程交叉培训考核 结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了具体的培训考核方案,通过工程qiewo 、客服、平安、环境学问的交叉培训考

8、核,使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套好用的培训课件,编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。 3 )重视宣扬引导工作 赢得业主理解支持 成立了项目部宣扬小组,通过宣扬栏、电子邮件等形式,主动主动的向园区 业主公示本公司及xxxx物业部的工作状况;宣扬物业部的工作及公司的服务 理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的言论导向;宣扬法律法规和政府部门的 管理指导信息;并刚好向业主供应平安学问、健康常识、天气预报、租房信息、 生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持,引导园区业主主动参与园区建设。 4 )推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式 成立了“贴心管家小组,形象成了项目经理

9、重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的为业主供应贴心服务,每周针对收费状况,分析总结工作阅历,刚好协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升,而且胜利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,基本完成了公司的收费指标。 5 )提倡绿色环保理念 推动垃圾分类工作 垃圾分类工作达标是北京市政府申办XX奥运会对世界承诺项目之一,本年初,依据北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部特地成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类管理制度及流程,完善了垃圾分类设施,支配专人负责,细致、系统的进行宣扬、培训、监督、落实。实现了园

10、区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位。 6 )完善档案管理体系 保持原始完好数据 档案管理是物业管理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完好的档案管理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完好性及牢靠性。满意了平安、便捷、快速、具体、真实、完好的档案管理要求。 7 )跟踪监督管理指导 打造自然和谐美观环境 监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期

11、防治病虫害,突出特点,到达自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理,胜利抑制了美国白蛾在园区的扩大。 2.3自接管xxxx项目中水站并投入运用以来,因设备缺陷,经常出现故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备出现严峻故障,使业主投诉冲突加大,影响了物业工作的正常进行,物业部经与开发多次协调,为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台,基本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的冲突。 2.4 机房环境改善,机房进行了整体设计、刷漆,使机房分区更清晰,环境更整齐,管理更标准。 2.5针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,项目部以园区为家,探讨制定全套的节能方案,楼内

12、公共区域及地下停车场实行多项改良节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,项目员工随时检查随时关闭等方案,有效的限制能源奢侈。 2.6xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,刚好批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。 2.7针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经项目部多次与开发企业沟通协调,通过项目部的努力,最终开发企业为xxxx建设自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。 xxxx年xxxx物业部在以项目经理为核心的管理团队带着下,

13、服务品质有提升,管理方法有创新,文化宣扬有成就的基础上,基本完成了公司的既定目标。然而在项目团队面前照旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部赐予关注支援,以便使项目管理更加完善,创建企业品牌。 以上是xxxx项目xxxx年对物业管理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计设想,依据项目部的工作支配支配,上下一心,团结一样,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关切与厚爱,请公司领导批阅。 项目经理年终工作总结3 金蛇狂舞辞旧岁，万马奔腾迎新春，随着时间的消逝，xxxx正向我们挥手。在过去的一年里，我们取得了骄人的成果，但是为了更好地做好新一

14、年的工作，我们需要虚心谨慎，在确定成果的前提下，查找缺乏，总结阅历，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下： 回眸xxxx，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设及配套设施安装项目将近30个，且全部严格依据本公司上级部门、结构设计单位、业主以及甲方的要求进行施工，最终全部平安顺当竣工，满意工程的平安性、美观性和好用性的要求。我作为一名项目经理，对工作团队的付出和成就感到无比欣慰；但是作为一名工作施工现场的组织者和执行者，却感到自己的担子很重，既有压力又有责任，不过在其位就要谋其政、负其责，所以我别无选

15、择，只能不遗余力，迎难而上，保证每一次工作施工的平安顺当进行。从全局来看，公司核心领导的英明决策，我们工程分公司领导成员的细心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，这几个方面必不行少，相辅相成。 在过去的xxxx年里，由于深受领导的信任和托付，我曾负责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项目。现将平常工作中的工作宗旨细化如下： 一、强化施工队伍管理，统筹施工现场 施工现场的协调与工程进度的限制为工程建设的重难点部分，对此应做细心部署。在工地开工之前，组织召开 “工前会议，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个全方位的分析

16、、统筹、规划和支配，划分相应职责，发挥团队力气。在施工期间始终坚持以下几个方面：加强部位限制，落实支配支配；加强施工组织，落实资源到位；加强工程插入度，落实施工工效；加强责任到人，落实分片包打；多与项目部和指挥部领导沟通协调，找到项目部和施工队伍之间的平衡点。 二、严细工程花费，提高工程效益 针对项目本钱问题，在施工中必需始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保证工程质量平安的前提下为公司节省节俭，创建效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花费本钱分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。 三、严格质量平安管理，争创名牌工程 “质量第一，平安至上是企业永久的主题。在多年施工

17、中，自始至终把质量平安放在首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位；重点部位，重点监控；严格规范质量平安，提高作业水平。 四、留意新人培育，造就可用之才 对新人的培育始终是本公司的传统，本人也特别留意人才储备特别是对新人的关心和培育，紧紧抓住吸引、培育、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严峻。人才培育细化如下：加大人才培训和接着教化力度；“压担子，促成长，利用重点工程培育优秀施工管理人员；以“师徒带教形式重点培育新进职工；畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通沟通。 展望xxxx，历史将绽开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑

18、战。公司员工奋勉向上，主动拼搏，开发项目形势照旧乐观，催人奋进。本人坚决听从公司制定的xxxx年各项决策方针，稳固成果不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作热忱为公司的全面进展鞠躬尽瘁，奉献自己的应有力气，以期在新的一年里取得更加骄人的业绩，感谢公司领导的大力支持以及团队员工的全力协作。 项目经理年终工作总结4 XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作状况做以下汇报。 一XX年全年工作内容： XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积265m2。该工程为公司重点工程项目，XX年XX月XX日进场施工。目前已经完成主体工程

19、以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成状况： 工程质量完成状况： 滨河湾小区是公司XX年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我XX项目部管理人员根据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点

20、限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时XX管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 工程生产及进度限制： 滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，XX制定了施工进度网络支配以及劳动力支配。并且根据施工进度要

21、求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成XX，内装修工程完成XX。从整个工程进度来看，与原支配工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填

22、土、项目停工的一段时间内，抓紧时间进行了下房砌体和回填土等的施工。为XX年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 平安、设备管理： 施工进场的准备期间，我XX项目部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用支配，并XX了布置和XX。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐

23、患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5%以内，保证了宽阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。 材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，XX制定了施工材料需用支配。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我XX各个班组制定了材料运用支配和返还支配。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工

24、预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核，每层进行统计，觉察奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 全年工作存在的缺乏： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部

25、进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力，弥补前期施工的缺乏。 XX年工作支配： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在XX年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动XX好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的.一年中，我预备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面

26、，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： XX年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好XX个方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探

27、讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改良项目管理方法，为公司的进展作出奉献。 项目经理年终工作总结5 20xx年xx项目全面实行局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的关心下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。 xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、

28、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量到达支配填土高程3.5m。在xx路和xx路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带着下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、项目履约进展状况 xx项目总包及分包合同在质量、平安及支付状况等依据合同商定正常进行，无违约现象。 二、进度管理状况 xx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质

29、量管理状况 截止到x月x日，xx三个项目工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、平安管理状况 本项目主动参加公司及xx建委平安活动，刚好传达有关平安精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行平安质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备平安事故。 五、项目本钱限制状况 xx项目自复工以来，从现场管理、措施费限制、材料本钱、分包本钱进行限制，并

30、定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量限制等措施降本增效。 六、合同管理状况 截至20xx年x月xx日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务管理状况 20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒的状况，xx也不例外，项目部刚好实行措施，与劳务分包队伍刚好联系沟通，根据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上接着完善公司劳务管理制度。 八、文明施工及技能减排管理 xx项目接着加强现场文明施工及

31、技能减排管理，平安员特地进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、项目存在的问题及整改措施 xx项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境困难，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效

32、益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是实行主动的措施： 1制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 2有备无患在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。 以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作支配和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，接着加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1.进一步完善项目管理。 2.全面履约。 3.降本增效。 4.增加变更签证量。 5.提高自身及项目整体技术力气。 项目经理年终工作总结

33、6 在领导的信任和培育下，我于20xx年6月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关切下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主确实定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，

34、这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电支配，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员探讨处理问题的最正确方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特

35、长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱惜用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标记。安装作业严格依据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方依据施工进度，刚好组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 方面，严格限制各阶段的施工

36、本钱，依据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种奢侈现象发生，从而到达降低本钱的目的。 三、学习方面 通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少。只有在驾驭了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 项目经理年终工作总结7 20xx年，xxxx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体

37、指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度支配，平安生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100%。 我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作： 1.主动开拓市场，不断增加市场份额。 xxxx项目是一个公共市场，市场竞争特殊激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，主动与甲方业主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。 2.坚持全新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。 一是加强生产组织管理，确保施工平安高效。在各个施工场点，我们都尽量

38、选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的平安措施和技术保障，确保全年各项目施工的平安、优质、高效，取得了特殊好的市场效果。 二是搞好协调，为工作创建宽松的环境。xxx年7月，在执行xxx任务时，我们与xxxx公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方供应超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特殊快乐。 一年来，业主、甲方对项目部信守合同，限制

39、质量、平安、工期的实力，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通实力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。使公司的市场品牌，不仅表达在工程的质量、平安、进度上，同时还呈如今队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不简洁，运作好一个项目更不简洁。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要凝合、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx项目管理过程中，未雨稠缪，支配预见性不够，我将在

40、06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对xxx建设和xxx开发的支持力度不断增加，xxxx项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在主动地做这项工作，xxx年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障xx年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。 项目经理年终工作总结8 20xx年在公司各级领导的关心与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活的服务理念，遵循

41、“品质服务、精细管理的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了确定的成果也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建 合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝合力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 20xx年x月x日，我受公司领导委派来到_项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动乱走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达xx%。 今年x月x日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小

42、区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；x月x日，小区x栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至x室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内复原原样。这些事例充分反映了员工们的工作主动性和“主子翁思想。x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗 增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和

43、节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，主动主动的想方法保证收费率的提高，x月收费率已达x%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，限制本钱支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请xx人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力本钱开支约xx万元； 4、在节能降耗方面：通过限制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约xx万元； 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省荣耀的意识。今年_

44、月通过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱惜措施，节省开支近_万元；今年_月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了本钱开支近x千元。 20xx年，项目经理部调动全体员工的主动性，同心同德，努力开展各项增收节支工作。截止年底，经过预估，意料全年能超额完成了收入xx万元，利润率xx%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理的宗旨 明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满足度。 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从_月下旬起先的集中交房到为业主办理

45、装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既表达了优质的服务质量又规避了各类风险。截止_月初完成交房_余户，办理装修_户，处理、传递、记录各类整改单_余张，供应诉求服务xx余次，发放各类温馨提示x份，发放各类工作联系单x份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施_余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，主动协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设

46、备坚持各项巡检制度和保养支配，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作刚好率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较困难，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区阅历了各类突发事务x起，处置刚好妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。 日