连锁企业工作分析综合概述.pptx

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1、第一节第一节 工作分析概述工作分析概述第二节第二节 能力、气质与职业匹配能力、气质与职业匹配第三节第三节 工作分析的信息调查研究工作分析的信息调查研究 第一节第一节工作分析工作分析一、一、工作分析概念工作分析概念二、二、工作分析的基本过程工作分析的基本过程三、三、工作分析的方法工作分析的方法确定某一特定工作本身，以及完确定某一特定工作本身，以及完成这一工作所需人员应具备的知成这一工作所需人员应具备的知识、技能、责任等基本要素的系识、技能、责任等基本要素的系统过程统过程2. 工作分析工作分析的成果的成果工作说明：一份提供有关任务、工作说明：一份提供有关任务、职责信息的文件（重点在工作的内职责信息

2、的文件（重点在工作的内容是什么）。容是什么）。工作规范：包含了一个人完成某项工工作规范：包含了一个人完成某项工作所必备的基本素质和条件（雇佣什作所必备的基本素质和条件（雇佣什么样的人来从事这一工作）。么样的人来从事这一工作）。工作分析工作分析1. 工作分析工作分析的定义的定义第一个问题第二个问题工作是什么？What谁适合这份工作？Who职位的名称、级别职位设置的目的职位的工作内容、任务和职责职位的主要工作权利职位需要的工作条件职位与其他职位的关系职位在企业组织结构中的位置基本学历和专业要求在某一领域的工作经验必须具备的基本能力必须接受的培训项目培训时间年龄和性别要求性格和性向要求第三个问题谁最

3、适合这个工作？第四个问题谁来做工作分析？第五个问题何时做工作分析？新组织投入运行时新组织投入运行时战略调整、业务发展时战略调整、业务发展时工作内容与性质发生变化时工作内容与性质发生变化时兼并、扩充、增加生产线时兼并、扩充、增加生产线时改变编制，重新定岗定员时改变编制，重新定岗定员时引进新设备、工艺、技术时引进新设备、工艺、技术时建立相关制度时建立相关制度时人力资源管理专家负责人力资源管理专家负责总体策划和审定；总体策划和审定；主管人员结合企业实践，主管人员结合企业实践，参与或组织人员编写；参与或组织人员编写；在岗员工结合个人实践在岗员工结合个人实践提供经验资料；提供经验资料；人力资源部门做出规

4、范、人力资源部门做出规范、完整、系统的工作分析完整、系统的工作分析；哪些经历可以优先；哪些经历可以优先；哪些专业可以优先；哪些专业可以优先；怎样的资格可以优先；怎样的资格可以优先；有过哪些培训可以优有过哪些培训可以优先；先；工作分析工作分析3、 工作分析成果工作分析成果1工作说明书工作说明书基基本本内内容容工作识别工作识别工作编号工作编号工作概要工作概要工作关系工作关系工作职责工作职责工作条件工作条件与工作环境与工作环境工作身份工作名称工作活动内容工作权限工作结果所属工作部门直接上级职位工作等级工资水平所辖人数定员人数工作地点工作时间工作产所工作环境职业病 工作时间 工作均衡性实例一实例二又称

5、任职资格说明书，回答 “什么样的人适合此工作？”说明从事某一工作的人员必须具备的个人特性这里仅指必须具备，而非完美的要求工作分析工作分析4. 工作分析成果工作分析成果2工作规范工作规范工作分析工作分析实例三实例三基本资料基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位；（3）所属部门；（4）工资等级；（5）工资水平；（6）所辖人员；（7）定员人数；（8）工作性质。工作说明（工作描述）工作说明（工作描述）n 工作概要n 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等n 工作职责n 工作结果n 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。n 工作人员运用设备和信息说

6、明5. 职位说明书职位说明书工作规范（任职资格说明）工作规范（任职资格说明）n 最低学历；n 所需培训的时间和科目；n 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。n 一般能力n 兴趣爱好n 个性特征n 性别、年龄特征。n 体能要求： 工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小。工作环境工作环境n 工作场所 n 工作环境的危险性n 职业病 n 工作时间特征n 工作的均衡性 n 工作环境的舒服程度职位说明书职位说明书发展规划部经理职位说明书（一）发展规划部经理职位说明书（一）发展规划部经理职位说明书（二）发展规划部经理职位说明书（二）工作分析工作分析工作说明工作说明工作规范

7、工作规范位位置置职职务务任任务务责责任任权权力力知知识识能能力力经经验验技技能能专专业业人力资源规划人力资源规划招聘甄选招聘甄选优化配置优化配置晋升降级晋升降级职位评价职位评价绩效考核绩效考核培训需求培训需求薪酬福利薪酬福利安全健康安全健康劳动关系劳动关系案例案例: 工作分析与岗位说明书工作分析与岗位说明书 “玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械玛丽，我真不知道你到底需要怎样的机械操作工？操作工？”高尔夫机械制造有限公司人力资源部高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰经理约翰.安德森说道：安德森说道：“我已经为你送去了四个我已经为你送去了四个人给你面试，并且这四个人看上去都大致符合所人给你面

8、试，并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒需岗位说明书的要求，可是，你却将他们全部拒之于门外。之于门外。” “符合岗位说明书的要求？符合岗位说明书的要求？”玛丽颇为惊讶玛丽颇为惊讶地回答道：地回答道：“可我所要找的却是那种一录用，就可我所要找的却是那种一录用，就能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够直接上手做事的人；而你送给我的人，都不能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。能够胜任实际操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就没瞧见你所说的什么岗位说明再者，我根本就没瞧见你所说的什么岗位说明书。书。” 闻听此言，约翰二话没说地为玛丽拿来闻听此言，

9、约翰二话没说地为玛丽拿来岗位说明书的复印件。当他们将岗位说明书岗位说明书的复印件。当他们将岗位说明书与现实所需岗位逐条加以对照时，才发现问与现实所需岗位逐条加以对照时，才发现问题之所在：原来这些岗位说明书已经严重地题之所在：原来这些岗位说明书已经严重地脱离实际，也就是说，岗位说明书没有将实脱离实际，也就是说，岗位说明书没有将实际工作中的变动写进去。例如，岗位说明书际工作中的变动写进去。例如，岗位说明书要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，要求从业人员具备旧式钻探机的工作经验，而实际工作却已经采用了数控机床的最新技而实际工作却已经采用了数控机床的最新技术。因此，工人们为了更有效率地使用新机术。因

10、此，工人们为了更有效率地使用新机器，必须得具备更多的数学知识。器，必须得具备更多的数学知识。 在听完玛丽描述机械操作工作所需的技能与及从在听完玛丽描述机械操作工作所需的技能与及从业人员需要履行的职责后，约翰喜形于色地说道：业人员需要履行的职责后，约翰喜形于色地说道：“我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的岗我想我们现在能够写出一份准确描述该项工作的岗位说明书，并且使用这份岗位说明书作为指导，一定位说明书，并且使用这份岗位说明书作为指导，一定能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的能够找到你所需要的合适人选。我坚信，只要我们的工作更加紧密地配合，上述那种不愉快的事情，决不工作更加紧密地

11、配合，上述那种不愉快的事情，决不会再发生了。会再发生了。” 思考题思考题: 从这个案例同学们将得到什么启示从这个案例同学们将得到什么启示? 首先，必须要认识到，虽然岗位说明书在上述案首先，必须要认识到，虽然岗位说明书在上述案例中，不能非常准确无误地界定出招聘岗位所要求的例中，不能非常准确无误地界定出招聘岗位所要求的职责与技能，但是，人力资源部经理约翰职责与技能，但是，人力资源部经理约翰.安德森没有安德森没有岗位说明书的帮助，就很难确定出所需岗位应该具备岗位说明书的帮助，就很难确定出所需岗位应该具备何种专业技能了。通过以上案例，可以发现这具有普何种专业技能了。通过以上案例，可以发现这具有普遍规律

12、性的人力资源管理问题，那就是岗位说明书所遍规律性的人力资源管理问题，那就是岗位说明书所描述的岗位与实际工作当中的岗位并不是绝对同一的描述的岗位与实际工作当中的岗位并不是绝对同一的概念。概念。 在当今二十一世纪，科技发展神速、工作岗位的在当今二十一世纪，科技发展神速、工作岗位的内涵和要求变化如此之快，使得那些一成不变的岗位内涵和要求变化如此之快，使得那些一成不变的岗位说明书，在实际工作当中起到的作用是如此的苍白，说明书，在实际工作当中起到的作用是如此的苍白，甚至于起到适得其反的作用。但是，除上述案例列举甚至于起到适得其反的作用。但是，除上述案例列举的要求人力资源部与用人单位亲密无间地协作外，持的

13、要求人力资源部与用人单位亲密无间地协作外，持续不断地工作分析工作也可以用来规避岗位说明书的续不断地工作分析工作也可以用来规避岗位说明书的负面影响外。负面影响外。 众所周知，工作分析作为人力资源管理的一众所周知，工作分析作为人力资源管理的一项基础性工作，即使连用于编制岗位说明书的全项基础性工作，即使连用于编制岗位说明书的全套资料，也全都来源于通过科学的工作分析所采套资料，也全都来源于通过科学的工作分析所采集到的信息。根据现代科学管理理论，工作分析集到的信息。根据现代科学管理理论，工作分析就是指科学地规划出组织体系中的各个岗位在从就是指科学地规划出组织体系中的各个岗位在从业的过程中，应该履行哪些职

14、责，具备哪些知识，业的过程中，应该履行哪些职责，具备哪些知识，需要何种技能的管理过程系统。进行工作分析的需要何种技能的管理过程系统。进行工作分析的目标就是为了解决如下六个重要的问题：目标就是为了解决如下六个重要的问题： 1在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？（范畴呢？（What） 2工作任务应该被要求在什么时候完成呢？工作任务应该被要求在什么时候完成呢？（When） 3工作任务应该被要求在什么地方完成呢？工作任务应该被要求在什么地方完成呢？（Where） 4雇员该如何

15、完成该项任务呢？（雇员该如何完成该项任务呢？（How） 5为什么这项工作就要求这样做呢？（为什么这项工作就要求这样做呢？（Why） 6从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？件呢？(What qualifications)如上述工作分析的质界定义与量化案例观，工作如上述工作分析的质界定义与量化案例观，工作分析并不是一项一劳永逸的孤立人力资源管理的分析并不是一项一劳永逸的孤立人力资源管理的基础性工作，而是一个具有重复性行为而就高于基础性工作，而是一个具有重复性行为而就高于原有行为的管理过程系统。最少要在如下三种情原有行为的管理过程系统。最少要在如下三种情形中

16、，必须要进行工作分析这一人力资源管理工形中，必须要进行工作分析这一人力资源管理工作。作。 总结总结:第一种情形是在初创组织第一种情形是在初创组织体系时，着手进行工作分析便是企体系时，着手进行工作分析便是企业的第一次工作分析行为了。其次，业的第一次工作分析行为了。其次，企业新增工作岗位，要进行工作分企业新增工作岗位，要进行工作分析。最后一种情形通常是，由于新析。最后一种情形通常是，由于新技术、新方法、新工艺、新系统的技术、新方法、新工艺、新系统的使用，导致岗位工作内容的变动，使用，导致岗位工作内容的变动，也应进行工作分析。而工作分析的也应进行工作分析。而工作分析的信息、资料通常被用来厘定工作规信

17、息、资料通常被用来厘定工作规范或编制岗位说明书了。范或编制岗位说明书了。三三工作分析的信息获取的方法工作分析的信息获取的方法观察法观察法 ( Observation )面谈法面谈法 ( interview）工作分析工作分析问卷调查法问卷调查法 ( Questionnaire)实验法实验法 (Activity sampling )关键事件法关键事件法 ( Critical incidents technique)工作日志法工作日志法参与法参与法逐步核对，在符合本职任务的项目上划“”，并说明它对工作的重要性代号 N 1 2 3 4 5重要性 无关 很低 低 一般 高 很高1.保护交通事故现场证据_

18、2.在经常发生事故的地段注意防止新事故_3.使用闪光信号灯指挥交通_4.使用交通灯指挥交通_5.捕捉违章驾驶员并填写情况表_6.估计驾驶员的驾驶能力_7.对违反交通规则的人解释交通规则和法律知识_8.跟踪可疑车辆，观察违章情况_9.签发交通传票_10.对违反交通规则的人发出警告_11.监视交通情况，搜寻违章车辆和人员_12.检查驾驶执照或通行证_13.护送老人、儿童、残疾人过马路_14.参加在职培训_15.参加射击训练_16.操作电话交换机_17.擦洗和检查装备_18.维修本部门的交通工具_民民 警警 任任 务务 调调 查查 表表工作分析方法问卷法工作分析方法问卷法由一组专家（主管，在职者等）

19、写下能反映出某一工作绩效优或劣的行为事例将所有行为事例归类到相似的行为组（如处理紧急情况）命名和定义行为类别根据对工作绩效的关键或重要程度，给各个行为类别打分工作分析工作分析晚上7时，飞机起降非常繁忙。一位顾客汗流满面地将2个大行李箱拖向办理登机手续的柜台。他向工作人员抱怨登机手续太复杂，而且效率低下。工作人员看也不看这位顾客，便说道：如果你想轻松而快速地办理登机手续，你应该去乘头等舱。这位顾客，以及排在他后面的另两位顾客，都非常气愤。片刻之后，这些顾客便和工作人员就其工作态度争论起来，办理登机手续也由于这场争吵中断了3分钟。工作分析工作分析将重点放在工作的行为，尽量多用行为动词，如检查、打开

20、、回答、草拟、介绍等避免非具体的描述，如采取适当行动这些行为必须能区分出好的和坏的绩效确定关键事件的目的是理解什么是好的和坏的行为，而不是确定谁是好的或坏的执行者在描述行为时，最好讨论行为的原因和效果工作分析工作分析知识知识技能技能水面水面自我认识自我认识社会角色社会角色特质特质动机动机二、胜任特征的种类二、胜任特征的种类 北京有一家外国跨国公司的办事处，来往谈业北京有一家外国跨国公司的办事处，来往谈业务、谈生意的客人和该公司驻其他国家的经理、业务、谈生意的客人和该公司驻其他国家的经理、业务人员络绎不绝。公司急需招聘一名接待员，其工务人员络绎不绝。公司急需招聘一名接待员，其工作任务和职责是：负

21、责公司来往客人的接待工作。作任务和职责是：负责公司来往客人的接待工作。为此，公司人事部门在一家报纸上刊登了招聘广告：为此，公司人事部门在一家报纸上刊登了招聘广告：“经市人才劳务管理部门批准，本公司拟招聘一名经市人才劳务管理部门批准，本公司拟招聘一名接待员。要求：年龄接待员。要求：年龄2828岁以下；女性；具有大学本岁以下；女性；具有大学本科以上学历，英语能力六级以上；身高科以上学历，英语能力六级以上；身高1 16565米以米以上；有本市户口。应聘者请将个人简历、学历、户上；有本市户口。应聘者请将个人简历、学历、户口等有关证件的复印件寄到公司人事部。具体面试口等有关证件的复印件寄到公司人事部。具

22、体面试时间另行通知。时间另行通知。” ” 从以上情况来看，该公司需要一名女接待员。职责、任从以上情况来看，该公司需要一名女接待员。职责、任务明确，对人选的要求明确。尽管在广告中对相貌没有明确务明确，对人选的要求明确。尽管在广告中对相貌没有明确的要求，但是估计在面试时肯定会有标准。的要求，但是估计在面试时肯定会有标准。问题问题1 1：员工招聘的原则有哪些？你对该公司的招聘策划有：员工招聘的原则有哪些？你对该公司的招聘策划有什么看法？什么看法？ 公司人事部经过筛选从最后三个人中选出了一人。刘公司人事部经过筛选从最后三个人中选出了一人。刘XXXX，女，年龄女，年龄2626岁，身高岁，身高1 1666

23、6米，身材较好，相貌也不错；毕米，身材较好，相貌也不错；毕业于北京某名牌大学，本科学历，英语六级。经过面试后开业于北京某名牌大学，本科学历，英语六级。经过面试后开始上班。刘始上班。刘XXXX的接受能力较强，一学就会。几个月后，人们的接受能力较强，一学就会。几个月后，人们发现她非常喜欢和公司的外方职员以及往来的外国客人用英发现她非常喜欢和公司的外方职员以及往来的外国客人用英语交谈，工作踏实，平时爱看书，尤其是英语书籍。公司人语交谈，工作踏实，平时爱看书，尤其是英语书籍。公司人事部认为，刘事部认为，刘xxxx的公关能力较强，形象不错，而且能力较强，的公关能力较强，形象不错，而且能力较强，于是准备将

24、她调到办公室工作，工资由于是准备将她调到办公室工作，工资由800800元增至元增至10001000元。元。因此，特将原办公室的职员调走。但是正当人事部准备找刘因此，特将原办公室的职员调走。但是正当人事部准备找刘谈话时，她突然提出要辞职。谈话时，她突然提出要辞职。问题问题2 2：你认为刘辞职的原因是什么？：你认为刘辞职的原因是什么？ 往下读，看看结果是否和你的想法一样？往下读，看看结果是否和你的想法一样？因为刘毕业于北京名牌大学，她的同学大都是外因为刘毕业于北京名牌大学，她的同学大都是外企高级职员、国家公务员、出国留学生和外派出企高级职员、国家公务员、出国留学生和外派出国工作。刘早已将自己的目标

25、定在出国留学上。国工作。刘早已将自己的目标定在出国留学上。第一次考托福时，口语没有通过。她希望找一个第一次考托福时，口语没有通过。她希望找一个能够有机会练习口语的地方，最好能和老外一起能够有机会练习口语的地方，最好能和老外一起练口语。因此当她看到公司的招聘广告时。认为练口语。因此当她看到公司的招聘广告时。认为这是一个极好的机会，而根本没有将接待员的工这是一个极好的机会，而根本没有将接待员的工作当做一回事。她充分利用了这宝贵的几个月时作当做一回事。她充分利用了这宝贵的几个月时间，完成了自己设定的目标，大幅度地提高了英间，完成了自己设定的目标，大幅度地提高了英语口语能力，并且顺利通过了第二次托福考

26、试。语口语能力，并且顺利通过了第二次托福考试。问题问题3 3：如果你的该公司的人力资源部负责人，近：如果你的该公司的人力资源部负责人，近期你需做什么？期你需做什么？ 总结失误原因：主要是因为人事部门对接待员这个岗总结失误原因：主要是因为人事部门对接待员这个岗位定的选人标准不太符合人力资源管理的原则。接待员的位定的选人标准不太符合人力资源管理的原则。接待员的工作难度不大，关键是看谁可以做得更好，更长久。这项工作难度不大，关键是看谁可以做得更好，更长久。这项工作当然要有语言和身材上的要求，但是在学历、年龄等工作当然要有语言和身材上的要求，但是在学历、年龄等方面的要求却有些高了。刘方面的要求却有些高

27、了。刘XXXX确实具备了招聘的条件，有确实具备了招聘的条件，有些方面还高于条件。但没有人考虑过她是否能将接待员的些方面还高于条件。但没有人考虑过她是否能将接待员的工作做得长久。所以在公司内部人员安排方面操及过急。工作做得长久。所以在公司内部人员安排方面操及过急。公司再招一名接待员和物色一个人去顶替办公室的那个位公司再招一名接待员和物色一个人去顶替办公室的那个位置。置。 这家外企公司经研究将招聘广告进行了修改，修改后这家外企公司经研究将招聘广告进行了修改，修改后的广告为：的广告为： “ “经市人才市场管理部门批准，本公司拟招聘经市人才市场管理部门批准，本公司拟招聘女接待员女接待员1 1名。要求：

28、年龄名。要求：年龄4545岁以下；有高中或中专以上学岁以下；有高中或中专以上学历；身高历；身高1 16363米以上；有本市户口；能日常英语会话；下米以上；有本市户口；能日常英语会话；下岗女工优先考虑。岗女工优先考虑。” 由于招聘条件的变化，这一次的应聘者相当多。由于招聘条件的变化，这一次的应聘者相当多。经过认真筛选后，选中了一名纺织厂下岗女工。此人经过认真筛选后，选中了一名纺织厂下岗女工。此人年龄年龄3636岁，身高岁，身高1 16464米，相貌不错。高中毕业，英米，相貌不错。高中毕业，英语会话能力较强。由于原企业解散，已下岗语会话能力较强。由于原企业解散，已下岗4 4个多月。个多月。这位女工

29、来到公司后，许多事情都要从头学起，由于这位女工来到公司后，许多事情都要从头学起，由于她学习非常努力，做得非常认真，她学习非常努力，做得非常认真，3 3个月后她几乎能个月后她几乎能够尽善尽美地完成自己的职责。她除了做好本职工作够尽善尽美地完成自己的职责。她除了做好本职工作外，还主动给各个办公室打开水。老板看她工作出色，外，还主动给各个办公室打开水。老板看她工作出色，决定给她加薪，工资由决定给她加薪，工资由800800元长到元长到900900元。女工听到消元。女工听到消息后高兴得哭了。她感到自己受到了重视，从此更加息后高兴得哭了。她感到自己受到了重视，从此更加努力，更加勤奋地学习英语，几乎也到了一

30、有机会就努力，更加勤奋地学习英语，几乎也到了一有机会就和老外聊天的地步。由于有刘和老外聊天的地步。由于有刘XXXX的教训，公司也有点的教训，公司也有点担心。有人说：她可能也要走了。担心。有人说：她可能也要走了。问题问题4：你认为这女工会不会走？为什么？：你认为这女工会不会走？为什么？ 从人力资源管理的角度看，接待员的工作比较适合她，从人力资源管理的角度看，接待员的工作比较适合她，外企接待员工作不需要高强度的体力劳动，薪水相对来说又不外企接待员工作不需要高强度的体力劳动，薪水相对来说又不低。为了不丢掉这个工作，她会加倍努力做好工作。这就是人低。为了不丢掉这个工作，她会加倍努力做好工作。这就是人力

31、资源能级的原则。这位女工与刘力资源能级的原则。这位女工与刘XX不同的是：原来所处的不同的是：原来所处的环境不同；对自己发展的定位不同；本身的需求点不一样；对环境不同；对自己发展的定位不同；本身的需求点不一样；对单位的要求不同。因此，我们基本可以认定她不会走。单位的要求不同。因此，我们基本可以认定她不会走。问题问题5：这位女工为什么拼命学英语？：这位女工为什么拼命学英语？ 随着时代的发展，人们为了适应环境，必须不断地学习随着时代的发展，人们为了适应环境，必须不断地学习新知识，掌握新技能。作为新知识，掌握新技能。作为30多岁的下岗工人，要想找到适多岁的下岗工人，要想找到适合自己、收人高一些的单位是

32、不容易的。尤其是在情况不断变合自己、收人高一些的单位是不容易的。尤其是在情况不断变化的时候，人们不但要考虑自己的发展和适应能力，还会想到化的时候，人们不但要考虑自己的发展和适应能力，还会想到如何培养下一代。这位女工想：自己要向高处走，去努力，去如何培养下一代。这位女工想：自己要向高处走，去努力，去争取，更要利用这良好的工作环境提高自己的外语水平。这样，争取，更要利用这良好的工作环境提高自己的外语水平。这样，一方面有利于今后更好地应付工作，另外学好了英语后可辅导一方面有利于今后更好地应付工作，另外学好了英语后可辅导孩子。用她自己的话说：我这辈子没希望了，但是我一定要让孩子。用她自己的话说：我这辈

33、子没希望了，但是我一定要让我的孩子有出息。我的孩子有出息。这位女工就是以这种朴实的态度认真地去做自己份内这位女工就是以这种朴实的态度认真地去做自己份内和份外的工作，英语水平提高得很快。不久她又开始和份外的工作，英语水平提高得很快。不久她又开始向公司申请再加一点儿工作，她将公司所有的来往信向公司申请再加一点儿工作，她将公司所有的来往信函、电报、传真等分检，并送到各办公室。她做得非函、电报、传真等分检，并送到各办公室。她做得非常好。常好。 有人问这位女工准备在这里干几年时，她说：只有人问这位女工准备在这里干几年时，她说：只要公司不开除我，我会一直努力做下去。要公司不开除我，我会一直努力做下去。 这次招聘录用的事后还有一个小插曲。那是这次招聘录用的事后还有一个小插曲。那是19971997年底的一天，公司人事部接到政府某部门邀请该公司年底的一天，公司人事部接到政府某部门邀请该公司参加新春茶话会。这是该公司自从来到北京后接到的参加新春茶话会。这是该公司自从来到北京后接到的第一个参加这类活动的请柬。要求该公司介绍当初是第一个参加这类活动的请柬。要求该公司介绍当初是如何想到解决下岗工人的问题，以及怎样运作的如何想到解决下岗工人的问题，以及怎样运作的? ?问题问题6 6：公司最后出现没想到的效果，原因是什么？：公司最后出现没想到的效果，原因是什么？