销售经理就职会议发言稿（大全5篇）.docx

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1、销售经理就职会议发言稿（大全5篇） 第一篇：销售经理就职会议发言稿 销售经理就职会议发言稿 各位同志们!大家好!年假休完了。 新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面： 第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较 重要的问题： 是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年

2、共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，表达更多的关心，让员工感受到家的温和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性

3、化、服务性原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。 是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满足，“业主至

4、上，服务第一等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理， 进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 是创收实力进一步提高。 去年物业虽然如今推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度主动探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺

5、当开展。 是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在主动 转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作支配。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上

6、严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证 了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 我的演讲完毕，感谢! 客服经理入职演讲 敬重的谢总、各位同事： 大家好！ 首先我特殊感谢公司赐予我这样一次机会；让我能进入这个大家庭、与信龙企业团队共同进步，为公司的进展奉献自己的力气。这样一次机会对于我来说竞争是激烈的；能进入税控组客服团队，我将倍感珍惜这样的机会。在将来的公司进展中，我将不遗余力为公司的进展散发我最大的热量与激情！ 我加入信龙企

7、业这个大家庭时间已经不短了，回望在信龙走过的这段人生旅程，目前最大的感受就是：感恩和挑战！感恩，感的是信龙企业给了我工作的机会和平台，以及感谢这么久以来一起共事的同事对我的关心及公司领导对我的信任与支持。挑战，指的是公司为了进展壮大，在业务重心方面的转型， 以及我个人的工作从之前单一的技术服务人员相应的需要向技术服务工程师、实施工程师及销售客服工作的转变。全部这一切的变更对公司是一种挑战，对我们税控部的每一个同事来说也是一种挑战。对于之前始终做纯技术工作的大多数同事来说，对这种转变可能也会像我一样对将要发生的一切感到害怕和迟疑。但“怕能解决问题吗？ 举个小例子：接手通海的服务工作以来，我曾经有

8、过迷茫，不知道怎么去做好相关的业务。就在两个月之前，由于上门收维护费时有企业不理人、不交费同时还有骂人的状况，让我的精神面貌有所波 动，记得遇到几家之前年度都没交过服务费的企业我曾经不敢去找他们提收费事。这时，收到了谢总发来的一条短信，内容或许是这样的“行动是治俞恐惊的良药，而迟疑，拖延将不断滋养你的恐惊，带着信任的力气行动！行动。看了这条信息的第三天，我和小乐拿下 了两家我们都认犯难肯的骨头。这可能在大家来说不算什么。不就是收了两家维护费吗？不值得沾沾自喜。但对于我来说它证明白一个道理，那就是“行动是治俞恐惊的良药。虽然在上门收这两家企业的维护费时，也同样发生了企业仍我的名片，瞪白眼，甚致打

9、电话给税局说不交费的缘由等，但最终维护费我收到了，我认为行动让我在这件事上胜利了。 就拿我们最近的客服经理、实施工程师等的考试来说，道理不是一样的吗？难吗？怕吗？今日这个客服经理的就职演讲，说是就职，坦白的说，虽然试我考过了，我自己觉得还没真正到达那个高度。以后我会大胆、勇敢的去行动，我会为了这个目标去提升，去变更，去找寻如何做好的方法。我要从埋头苦干，转为抬头看方向，我要做优秀的客服经理。那怎么才能做到呢，在个人实力提升和转型的初期，我还是个菜鸟。还没有什么成熟的阅历。但我明白做为 一个客服经理的职责，我会在就职后用最短的时间去要重新梳理我的主管片区和之前始终有来往的工商、学校等客户资源，找

10、出和培育潜在的有价值的客户，并长期经营好它。这话听着可能有点空洞，那就让我的行动去证明它吧。 我认为要做好这份工作，想要在将来的社会竞争中站稳脚跟，必需不断的完善自己、提升自己各方面的技能。其中思想和看法是敲开前途大门，技术屏障的敲门砖。以主动的看法为前提的职业行为，才是一个健康的开端。在职业过程中，不将不断的自我充电，丰富与提升。我不是“脑残也不是天才！只是刚刚起飞的菜鸟！想要生存，就必需认准方向坚持，坚决，坚毅！就因为我不是天才，所以我会虚心的学习,即不过于自我，也不能过分卑微。 将来的路确定是充溢挑战的，我将认真贯彻、执行公司的销售目标及销售政策，和团队其它成员一起努力拼搏、不断加强业务

11、方面的学习，探讨更好的 营销阅历、主动开拓市场，努力完成销售目标。同时勇于接受大家对我的指责，对自己在工作上的失误能刚好订正、主动担当责任。“独木不成林只要我们团结一心，互相关心，向着我们的目标前进，我信任我们团队今后的业务确定会越做越好，路也会越走越宽。 在最终我还要借用一个谢总的短信内容：“鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长，与其等别人从外打破，不如自己从内打破，那么你会觉察自己的成长相当于一种重生。 这句话在这里再一次和大家共勉，我要给自己一次重生的机会，同事们让我们勇敢迈出第一步吧，我们一起加油！ 感谢大家的倾听，感谢！ xxx 2022年1

12、1月23日 述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 自2022年加入xx公司这个大家庭已有快五年的时间了，回望走过的这么多年，最大的感受就是：感恩、挑战！感谢这么多年各位领导对我的信任与支持，各位同事对我的关心与认可。从事销售的这四年间，其间的酸甜苦辣只有自己知道，没有各位领导与同事的支持，我很难走到今日。2022年对于我来说是成长的一年、奋斗的一年、感恩、充溢挑战的一年。 几年来伴随公司的成长，我认真贯彻执行公司的销售目标及销售政策，和公司其他销售伙伴一起努力拼搏、主动开拓市场，较好的完成了每年度的销售指标。2022年公司给了我湖北区域这个市场平台，我倍感肩上的责任与压力，也对将来充

13、溢挑战与信念。为了更圆满的完成公司交给我的这个任务，我有以下支配： 一、销售团队的重新建立与划分： 在原有的销售网络中精耕细作，将每一个与我公司曾成单客户做透做精， 创建更高的价值。现有的武汉市场分江南/江北区域，在原有的老客户基础上主动的开拓新的客户，找寻更多的oem客户。8+1城市圈及周边各市县针对各个行业，做具体的分析 ，制定缜密的 开发方案及支配，找寻到合适的目标客户。团队成员现初步定为4人，江南江北区域各一人，周边市县由一人负责，现有武汉区域部分客户由我负责。通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能到达的绩效。 二、团队成员的培训与提高：

14、不断加强业务方面的学习，每周抽半天的时间来开展业务培训，对我公司所代理产品的产品学问培训及销售实战模拟培训。经常组织团队成员在工作之余做产品学问探讨及技术沟通，与办事处领导经常沟通，学习专业学问，探讨更好的营销阅历。 三、团结协作、听从大局： 在日常工作中做好销售主管的本 职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建更好的气氛和环境，互相敬重，互相协作。遇到问题时刚好沟通，以公司大局为重。同时勇于开展指责与自我指责，对自己在工作上的失误能刚好订正、主动担当责任。“独木不成林只要我们心往一处想，劲往一处使，我信任我们今年的销售任务确定能超额完成。 四、相识自我，克服缺乏，不断

15、进取： 领导经常说一个人最大的缺点就是不能相识到自我所存在的不 足，只有克服了自己的缺乏，才能寻求更大的进展。我总结了下我有如下缺乏： 1、对自己要求不够严格，技术及业务学问还不够全面。 2、时间观念有待加强，支配的工作未刚好完成 3、对团队成员要求、期望过高，相识不充分。 4、处事太自我，同事间的理解与宽容待加强，与公司相关部门及领导沟通的太少。 2022年我会和我的销售团队一起拼搏，力争xx区域xxx万销售任务的顺当完成，为实现公司全年销售额xxxx万目标而努力！ 卢慧娟 2022年4月6日 副总经理就职发言稿 敬重的x书记、x部长、x总和各位领导、同事: 大家好,刚刚宣布了集团党委对我工

16、作的任命，在此，我诚心感谢组织对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢x书记和x部长亲自陪送我来xx公司任职，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是盼望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们xx公司服务,为我们集团添彩。今日是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角 色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。 简洁介绍我的简历：1992年7月从广西x校xx专业毕业，支配到xxxx工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。2022年12月调到广西xx集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。2022年2月调

17、到我们集团，任过xx公司的供销科长、办公室主任兼xxx支部书记、xx公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理探讨生班课程学习，均取得学历证书。2022年取得了经济师和园林工程师职称、2022年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今日能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关切培育，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。 在此，我就今后的工作表个态: 一是讲政治。做为国有企业管理 人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体支配。确保方向正确，

18、行动合规，结果合法。 二是讲“团结。做为xx公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实。 做为xx公司的分管领导，要胸怀集团谋进展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持xx公司一贯以来的实事求是,真抓实干、大张旗鼓的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。 四是要“勤学。要深化学习林业调查规划设计和园林业务学问，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素养和领导实力。五是要“廉洁。 要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老醇厚实 做人，勤勤恳恳干事，清清白白

19、任职，保持头脑醒悟，严格要求自己,主动接受大家监督。 同时,对于我以后工作中表现出来的缺乏，盼望各位领导和同事随时指责提示,我确定认真加以改良。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、盼望和重托。 感谢大家! 各位xx的精英，大家早上好，同时祝大家国庆快乐！首先很感谢公司叶总，xx和xx对我的支持和信任，让我担当经理一职，我会尽我最大努力把我的工作做好，做一名合格的经理，一名合格的地产经纪人。 真的很荣幸加入xx地产，让我们能拥有一个这样好的进展平台，使我们能够不断的成长，不断的进步，同时我也信任我们xx的兄弟姐妹团结一样，把公司创建的更好，打造成为xx地产的先锋。 其次，很感谢xx，叶经理这几个

20、 月以来对我的关切和照看，说实话，从刚进xx到如今，和xx始终合作的很默契，很快乐，真的感谢xx的支持，我信任我们这种默契会长期的持续下去，以后合作开更多的单，赚更多的钱。 此外，我由衷的感谢我们新街口店全部的同事，与你们在一起有太多的快乐，让我在xx工作的很欢乐，真的，感谢你们！ 最终，刚到xx，盼望大家多多关心，多多指导，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也盼望大家刚好给我提出来，好让我刚好改正，不断的完善提升自我 最终的最终，祝大家多多开单，多多赚钱，业绩不断的创新高！ 其次篇：销售经理就职表态发言稿范文模版 销售经理就职表态发言稿 销售经理就职表态发言稿，就职表态发言就是任职的

21、公司领导干部向上级表示就职的决心，承诺自己在岗位上的信念，以下由管理资料网整理销售经理就职表态发言稿 销售经理就职表态发言稿 敬重的各位领导，股东们，各位尊敬的实超人们： 大家晚上好! 感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当销售经理这个机会。在知道自己成为销售经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日 我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带着销售团队，打造“学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互助,沟通理解，主动主动，乐观向上的团队优良

22、作风!到达“提高素养，提升技能。/fanwen/1541/ 我们的实训我做主的宗旨!共同把实训室管理好、进展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺： 在担当副总经理期间，我将关心总经理在新的岗位上，主动努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业学问让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到的经营理念，以三米微笑服务服务宽阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反 升，这是一个特殊高的消息!我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源

23、泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。 感谢大家! 以上这销售经理就职表态发言稿 。就为您介绍到这里，盼望它对您有关心。假如您宠爱这篇文章，请共享给您的好友。更多就职演讲 尽在：就职演说 望大家多支持本网站，感谢。 第三篇：销售经理就职演讲与销售经理就职演讲稿 销售经理就职演讲 今日我怀着无比激烈的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明白公司及各位领导对我的期望、支持和关切，这种机会对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司创建更高的

24、价值! 一、自我介绍，自我评价 二、我的竞聘优势 1、学习实力的优势。我在工作后照旧坚持学习，主动参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学实力，并能把学到的东西灵敏运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带着全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。 2、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激-情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听

25、从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的奉献。任职以来，公司无论从管理还是到业务进展，年年都有新高，结构调整特殊合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。 3、有较强的协调实力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调实力较强，与其他部门和卖场之间的关系亲热。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 4、有丰富的工作阅历。长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理阅历，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制度约束人，以思想激励人的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

26、三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将接着为公司进展做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工供应各方面需求。 我的具体工作设想是： 1、摆正位置，当好大家的助手，主动推动观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关切下属员工的疾苦，关心他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。 2、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心

27、向公司有工作阅历的同事学习，打开工作局面，提高工作的精确性，削减盲目性。 第 1 页 共 1 页 3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。 4、当前在公司内部，要主动推动观念创新和机制创新，树立“以人为本的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心的经营理念。作为来自销售一线的负责人，更要充分相识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择进展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有旺盛，有竞争

28、才有进步，但市场不信任眼泪，竞争不怜悯弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满意客户需求。要主动建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司进展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营本钱。 以上是我的竞聘演讲，不当之处，请指责指正。 第 2 页 共 2 页 销售经理就职演讲稿 各位同志们!大家好!年假休完了。 新的一年已经起先，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面： 第一、物业管理方

29、面 物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司XX的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： (一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。 去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高， 必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的持续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，表达更多的关心，让员工感受到家的温和，削减员工流

30、失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 (二)是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修 管理和出入限制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下应从人员素养上着手，努力建立更完善的平安综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏三防工作，确保小区平安无问题。 (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。 目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改

31、良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高，不断的有不满心情出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满足，“业主至上，服务第一等服务理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 (四)是创收实力进一步提高。 去年物业虽然如今推出了一些特性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下主动探究解决方法，利用好现有的有

32、利资源提高创收实力。 其次、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 (二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作， 促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管

33、理方面 强化工程管理，细化工作支配。主动加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解， 明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段限制，责任到人的方法，真正 第 4 页 共 4 页 做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难，推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 我的演讲完毕，感谢! 第 5 页 共 5 页 第四篇：销售经理就职报告 述职报

34、告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 自2007年加入xx公司这个大家庭已有快五年的时间了，回望走过的这么多年，最大的感受就是：感恩、挑战！感谢这么多年各位领导对我的信任与支持，各位同事对我的关心与认可。从事销售的这四年间，其间的酸甜苦辣只有自己知道，没有各位领导与同事的支持，我很难走到今日。2022年对于我来说是成长的一年、奋斗的一年、感恩、充溢挑战的一年。 几年来伴随公司的成长，我认真贯彻执行公司的销售目标及销售政策，和公司其他销售伙伴一起努力拼搏、主动开拓市场，较好的完成了每的销售指标。2022年公司给了我湖北区域这个市场平台，我倍感肩上的责任与压力，也对将来充溢挑战与信念。为了更圆

35、满的完成公司交给我的这个任务，我有以下支配： 一、销售团队的重新建立与划分： 在原有的销售网络中精耕细作，将每一个与我公司曾成单客户做透做精，创建更高的价值。现有的武汉市场分江南/江北区域，在原有的老客户基础上主动的开拓新的客户，找寻更多的OEM客户。8+1城市圈及周边各市县针对各个行业，做具体的分析 ，制定缜密的 开发方案及支配，找寻到合适的目标客户。团队成员现初步定为4人，江南江北区域各一人，周边市县由一人负责，现有武汉区域部分客户由我负责。通过团队有效的结构设立、组合，各辉其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能到达的绩效。 二、团队成员的培训与提高： 不断加强业务方面的学习，

36、每周抽半天的时间来开展业务培训，对我公司所代理产品的产品学问培训及销售实战模拟培训。经常组织团队成员在工作之余做产品学问探讨及技术沟通，与办事处领导经常沟通，学习专业学问，探讨更好的营销阅历。 三、团结协作、听从大局： 在日常工作中做好销售主管的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建更好的气氛和环境，互相敬重，互相协作。遇到问题时刚好沟通，以公司大局为重。同时勇于开展指责与自我指责，对自己在工作上的失误能刚好订正、主动担当责任。“独木不成林只要我们心往一处想，劲往一处使，我信任我们今年的销售任务确定能超额完成。 四、相识自我，克服缺乏，不断进取： 领导经常说一个人最

37、大的缺点就是不能相识到自我所存在的不 足，只有克服了自己的缺乏，才能寻求更大的进展。我总结了下我有如下缺乏： 1、对自己要求不够严格，技术及业务学问还不够全面。 2、时间观念有待加强，支配的工作未刚好完成 3、对团队成员要求、期望过高，相识不充分。 4、处事太自我，同事间的理解与宽容待加强，与公司相关部门及领导沟通的太少。 2022年我会和我的销售团队一起拼搏，力争XX区域XXX万销售任务的顺当完成，为实现公司全年销售额XXXX万目标而努力！ 卢慧娟 2022年4月6日 第五篇：财务经理睬议发言稿与财务经理就职演讲 财务经理睬议发言稿 冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。 虽然已是严冬，但天气的寒

38、冷怎么也阻挡不了我心内的热忱。冬天已经来临，春天还会很远么？ 过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。 过去的一年，是公司领导培育关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。 在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关心情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使众人划浆开大船的深厚友谊。在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。 现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。 一、加强资金管理，树立财务部门为公司核心部门的地位。 企业管理以财

39、务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平！我宣誓只要我当上财务经 第 1 页 共 21 页 理，确定要扭转这样的局面。确定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并发布了公司的资金管理方法，公司全部资金实行支配管理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字后方可报销。在总经理的强力支持下，我

40、们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的支配管理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多运用一些金融工具。特别是银行承兑汇票的运用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节省财务费用近200万元。 通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将接着强化资金管理，把为公司创建更大的经济效益而不断努力奋斗。 二、加强本钱监管，修订公司本钱管理方法，按期召开本钱分析会，持续降低公司本钱。 公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的冲突并不突出。但近几

41、年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地，但我们却利润大幅下滑，最主要的缘由是公司的管理粗放。 公司是一个高新企业，如今管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力，但却忽视了在激烈的市场竞争的现实状况下，“管理才是第一生产力的硬道理。 第 2 页 共 21 页 今年每月召开的本钱分析会很有成果。公司去年有四个亏损产品，但本却歼灭了亏损的产品。公司的本钱预警制度很胜利，在本钱分析会上，对本钱预警产品进行分析，刚好实行了多种监控措施，降低了公司本钱。本钱管理的目标，就是要歼灭亏损、降低本钱、提高效益。 三、接着抓好基

42、础工作，刚好供应精确牢靠的财务数据，为公司领导供应决策支持。 财务报表是公司财务状况和经营成果的集中表达。今年无论供应的财务会计报表还是管理报表，都相当刚好。并且精确性保持了相当的高。总经理多次表场我们主动介入公司决策。今年我们部门推翻了公司数笔上千万元的定单，就是同志们刚好供应精确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最终一道关，今年推翻的几个定单，如今看来是特殊正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们推翻定单的几个竞争对手，如今都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，推翻他们不是失去市场，相反，是得到了市场确实定。 其次篇：财

43、务工作会议发言稿 财务工作会议发言稿 同志们 主要任务是支配支配我市农村中、小学校财务集中核算工作，今日召开这次全市农村中小学校财务集中核算工作会议，财务工作会议发言稿。全面启动“校财局管工作。刚刚政府办许志刚同志宣读了市人民政府办公室关于印发市学校财务集中核算实施方案的通知教 第 3 页 共 21 页 育局燕金祥同志就“校财局管具体工作进行了布置，会计核算中心肖荣华同志从规范财务管理方面对财务集中核算工作进行了说明，并对操作程序、和保账员的选定等工作作了具体要求。大家对学校财务集中核算这项工作有了一个初步、大致的解。下面，就如何做好我市农村中、小学校财务集中核算工作，讲几点看法： 一、高度重

44、视“校财局管这一学校财务体制改革工作 中心和盛地、市对教化的投入力度时常加大，农村义务教化经费保证机制改革实施以来。农村中、小学校教化公用经费越来越多，越来越大，动辄几十上百万。为加强学校资金的管理，省教化厅、省财政厅相继出台贵州省关于确保农村义务教化经费投入加强财政预算管理的实施方法贵州省农村中小学公用经费管理实施细则规范和加强农村义务教化阶段中小学公用经费管理的看法关于进一步加强农村义务教化经费保证机制改革资金管理若干看法等一系列文件，对学校财务进行规范管理。但从运转的状况看，虽然执行状况总体上不错，但还存在一些问题，有的问题还很突出：一是挤占、挪用义务教化公用经费的现象时有发生，有的学校

45、用公用经费发放奖金、支付代课老师工资，甚至挪用和私设“小金库二是财务核算混乱，存在会计核算不规范、票据运用不合规等现象;三是预算编制不严格，局部学校甚至没有编制预算，公用费用开支的随便性大;四是固定资产推销不规范，没有严格按照政府集中推销的有关要求进行推销，固定资产的管理也跟不上，等等。这些问题的存在对农村义务教化新机制的实施发生了不良影响，久而久之，将贻误农村义务教化事业的进展。综合分析存在问题，缘由是多方面的认为有乡镇领导不力、管理不善 第 4 页 共 21 页 的缘由，有部门指导不够、督查不力的缘由，有学校业务不熟、财务人员单薄的缘由。但最根本的还是体制机制不畅。现行的校财校管体制已经明显的不能适应义务教化“以县为主管理体制，发言稿财务工作会议发言稿。 为理顺