技术员述职报告供借鉴.docx

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1、技术员述职报告供借鉴 2篇技术员述职报告供借鉴 敬重的领导： 一、深化现场、扎实工作 作为选煤厂机电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修支配工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深化现场，不断推广新工艺和新技术。 一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成果。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题主动到现场处理故障、解除隐患。每天坚持到现场查验设备运转状况，高、低压设备的供配电状况；驾驭选煤生产的工艺流程，学习集中限制原理；了解限制信号的走线布置状况、信息传输方

2、式。 如今很多方面都取得了较大的进步，例如：对通讯2xx话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动限制系统、过滤机闭环限制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的驾驭了系统基本限制结构和原理。使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，并且有把以前学到的学问与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的削减工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创建更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气平安规程措施，并且认真监督实施，在20xxxx年度十一检修中，通过对变压器进行更换和大修，更是学到了很多平常看不到的东西

3、，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。 材料支配提的刚好、全面，备件参数的精确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料支配的上报工作，在工作中，我刚好跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，牢靠，避开了因为缺少备件而耽误生产的状况。并通过对厂房低压配电室进行查找问题，与其他技术人员共同提出了对低压配电室进口设备改造支配，并通过生产中选型、运用，基本解决了生产中因备件无源购置，而造成设备故障的问题。新厂房低压配电室各电气元器件均接受国内生产，沟通接触器运用经常出现材料老化、帮助出头接触不良、信号不正常等现象，经过探讨确定运用西门子进口接触器对其进行改造，到如今为止，基本上解决了因接触器问

4、题造成的事故出现，削减了事故率，大幅度的提高了开车率，保证了正常的洗煤生产。 在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的平安事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教化、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有平安教化方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了四平八稳无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业

5、务水平、实践阅历和个人素养。四是工作扎实，工作不停留在外表上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。 二、投身技改、永于创新 在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。主动参与到厂plc程序限制系统的改造中去，并且取得了确定的成果，主要包括以下几个方面： 首先，认真参与了浮选自动化改造系统，并基本驾驭了浮选自动限制系统，驾驭了新的限制系统，学会了解决和处理问题的方式和方法； 其次参与了浓缩机自动限制系统的改造，对欧姆龙plc有了更新的相识； 第三，设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的运用于生产中去，通过做出的组态画面，可以利

6、用单位时间内的各个瞬时灰分，计算出单位时间的平均灰分，解决了测灰仪平均灰分值不准的问题； 第四，设计和改造了302锚链断链爱惜程序，并在组态画面中添加302锚链断链爱惜报警，削减了以往锚链一旦停车便误认为是断链爱惜器动作的问题，另外解决了以往断链爱惜器动作后，发出警报还可以启车的问题，削减了电工推断故障和解决处理问题的时间； 第五，添加360皮带测灰仪故障报警装置，利用测灰仪测得的实际灰分值，与设定的百分比进行比较，当灰分超过12ash时，即发出声光报警现只用光信号，未运用声音报警，另如今对测灰仪正在进行调整，以便满意实际生产的需要。让司机根据生产需要状况刚好调整灰分，避开灰分超标而造成不必要

7、的损失。 三、缺点与缺乏 由于到洗煤厂时间尚少，因此在很多方面技术和阅历都缺乏，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，确定要坚持多跑现场，敢于觉察、解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的老工人，老师傅学习；另外，刚好组织阅历教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。 在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，确定加强学习，使自己更快的成熟起

8、来。 xxxxxx 20xxxx年xx月xxxx日 技术员述职报告 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行这个词越来越多地被提及。其实化妆品德业内不缺少好用而有效的策划方案。为什么很多都不胜利，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就觉察做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由询问公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行的难度将会更大。那么如何才能与询问公司一起，将一个好的方案完备地执行下去呢? 首先是要确定执行的主体。因为与询问公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导限制，它牵涉到一个内与外

9、的分工及利益的支配。有了执行的主体才不会互相扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由自己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢?这没有确定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟

10、进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位(印刷厂、摄影公司、代理公司)的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用限制等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一

11、杆子到底。分解细化，留意微小环节。分工合作，专人专责，刚好反馈，刚好调整。 一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。 当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果 负责制。比方在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。假如对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有根据对其做相应的惩处。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节

12、进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解细化，留意微小环节。 一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的支配。而要将概念转换成支配，关键在于分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比方在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以到达宣扬与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要

13、实现这个想法，可分为前期宣扬准备、中期组织推动、后期执行提升等阶段。而宣扬如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的支配。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的刚好调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。 任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个困难的工程。这就需要众

14、人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与询问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应当严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、刚好反馈，刚好调整。 再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的支配也会有疏漏。所以不管是如何细分的支配，也会在执行中遇到各种各样的问题。我们在遇到问题的时候，应当清静对待， 因为这是很正常的事情。不能因为支配的某点不行执行，就对整个支配全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中遇到的问题刚好反应到决策层，以便以时调整而使策划的推动更顺当更有效。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页