[如何在班组建设中突出抓好安全生产工作]安全生产班组建设.docx

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1、如何在班组建设中突出抓好安全生产工作安全生产班组建设 中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号： 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的切入点和落脚点，更是详细实践者。班组平安素养的凹凸，体现和反映了企业的生产、经营管理水平的竞争力。班组建设中平安生产工作的好坏，将干脆影响企业的社会形象和经济效益，其中平安生产工作是基础，也是最为重要的一项工作。国家电网公司提出要加强班组建设，这是企业建设的基础，那么班组中的平安生产工作就是基础的基础。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为我们营造一个良好的工作环境，激发广阔员工的工作主动性和创建性。使我们的企业早是实现“共同

2、的家园、和谐的家园、美妙的家园”的美妙愿景。 在班组建设中突出抓好平安生产工作，我认为应当从以下几个方面做起： 一、注意提高班组长的综合素养。在部队把班长称为“军中之父”，可见班长的重要性。在企业中班组长也有同样重要的作用。班组长自身的综合素养凹凸干脆影响班组的平安管理和其它工作正常运行，这就要求班组长要有肯定政治使命感，也就是说要“特殊负责任”。必需要有高度的事业心和责任感，不但要懂生产、精技术、通平安、熟管理，还要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,心往一处想，劲往一处使，形成合力，这就是戮力同心。班组长作为班组的平安生产工作的第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安

3、责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任，树立良好的威信，在班组员工中才能有劝服力。 二、强化制度建设，建立健全平安生产责任制 。我们企业早以提出要取缔人管人的管理模式，要以制度管人。所以，我们要通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工

4、作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。在员工中树立起平安警戒线，任何班组成员不行逾越。仔细执行“两票”制度，深化落实“四不损害”，坚持“四不放过”的工作原则。在班组中严格杜绝“三违”现象的发生。建立班组反违章工作措施。并将班组成员“违章”现象记录存档。对于“零违章”的班组成员进行嘉奖。 三、班组平安生产工作管理的重点是施工现场。现场平安生产工作管理的内容：一是生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善。二是工器具、设备、管理整齐，平安器具齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑冒滴漏。

5、三是班组人员经过平安培训，安规考试合格后，持证上岗。会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。四是材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标记齐全，平安色标醒目。五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。六是班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。施工现场的班前会、班后会更为重要，班前会是危急点布控，也是班组成员了解工作任务、工作目的、工作内容和平安措施、危急点等重要内容。班后会是总结危急点限制

6、、平安措施是否得当。因此，在班组建设平安生产工作中肯定要让“两会”起到应有的作用。 如何搞好班组现场平安管理：一是高标准、严要求。各班组依据实际状况，制订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。二是严执行，勤检查。发挥平安员的作用。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组 成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。三是奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优

7、罚劣。 四、班组建设中的平安生产管理工作施行动态管理。所谓动态班组建设中的平安生产管理工作，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预料限制，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个限制：制度限制、作业限制、重点限制、跟踪限制、群防限制。现场负责人和平安员应当仔细负责，必需做到“腿勤、眼勤、嘴勤”。熟识施工现场的环境，驾驭班组成员的思想动态。对出现的紧急状况有应对措施。班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥全部班组成

8、员的主子翁主动性。 五、坚持标准化作业是班组建设中平安生产工作的重要保障。作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制 度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把

9、人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。 六、班组建设中平安生产工作要坚持以人为本的原则。人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地树立“以人为本，平安

10、第一”的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。因而在企业平安文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态平安是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些班组 “三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往一百零一般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原来应是职工本能的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安文化建设就恒久是一座空中楼阁。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页