2022年精选晚会策划方案集合8篇.docx
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1、2022年精选晚会策划方案集合8篇精选晚会策划方案集合8篇为了确保事情或工作有序有力开展,通常会被要求事先制定方案,方案是书面安排,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么制定方案须要留意哪些问题呢?以下是我收集整理的晚会策划方案8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。晚会策划方案 篇1在盛夏六月的阳光下,到处绽开着毕业生的玫瑰花。道声再见、莫忘师生情。漂亮的校内,留下了你们青春的踪迹和风采。转瞬间,你们毕业了,虽然我们心中有一些不舍,也看到你们眼中的留恋在09级离校之际,我院希望通过这一场以“爱的时间机追溯过去,遥望将来,放心去飞”为主题的晚会为他们送上最真诚的祝愿。一、 晚会时间:6月20日18
2、:00二、 晚会地点:学校三楼礼堂三、 晚会参加人员:管理系全体大二师生四、 晚会主题:爱的时间机追溯过去,遥望将来,放心去飞五、 晚会目的及意义:两年过去了,我们管理系09级学子迎来了毕业告辞的时刻,他们将带这青春蓬勃朝气和远大的志向离开这个团结友爱的大家庭,奔赴新的生活。管理系团总支学生会准备借着这个告辞文艺晚会把大家对毕业生的美妙祝福予以表达,也借此让09级毕业生再次感受到学校大家庭的暖和以及过去四年的美妙回忆,同时也把大家对低年级同学的感情和祝福表达出来,让低年级的同学也能够开心地、无悔地度过高校的学习和生活!六、 主办单位:管理系团总支承办单位:管理系团总支学生会文艺部七、 晚会打算
3、流程(一)筹备阶段1宣扬发动(6月1日-10日):下发晚会正式通知至各班,平行借助QQ群在09级做好宣扬通知工作;2. 联系毕业生,制作开场DV(或电子相册)6月1日-6月7日联系毕业班,收集毕业生特色照片,由会展班制作开场DV(或电子相册)并于10前制作结束,成品由老师审核。(二)节目征集与编排1.节目上报:6月10日前各班上报节目,要求注明节目名称、形式、负责人、时长等信息。2.节目初选(6月13日):在礼堂对全部上报节目进行初选。(节目要求:参选节目应留意符合晚会主题,形式新奇、内容丰富,突出管理系特色,体现高校生主动乐观的精神面貌。时间限制在七分钟以内为宜。)3.节目跟进:对通过初选的
4、全部节目实行一对一跟进。全部跟进人员需时时联络对应节目负责人,了解排练动态及资源需求(道具、灯光等),并整理成表交至有关负责人。4.节目复选(6月15日)为确保节目的质量,需组织相关人员对通过初选的节目进行复审,不合晚会要求的要求调整,出现严峻组织排练不利的取消表演资格。5.节目彩排(6月16日)在学校大礼堂进行一次彩排,要求每个节目都必需穿好服装,带好道具,并且须要把晚会的整个流程都走一遍。重在让每个节目适应一下晚会场地,工作人员也要努力找出每个节目的一些不足,让他们在接下来的几天里好好强化训练,争取在晚会当天发挥出最好水平。6.编排节目,制作节目单(6月17日-6月19日)依据入选节目特点
5、,结合晚会整体风格,对节目进行合理编排,穿插优秀毕业生的采访及嬉戏互动环节。(注:19日前制作出节目单30份,于晚会现场发放到嘉宾、各班及相关工作人员。)邀请嘉宾,并确定好主持、灯光及礼仪人员,做好相关培训。(三)会场布臵与打算16月16日召开一次管理系毕业班级(班长参与)及学生会会议支配各班及学生会的详细分工以及留意事项26月10日前办公室拟好晚会现场所需物品清单,6月12日前选购完毕。3中午12:30起先彩排;14:00布臵会场。16:00清场,再次确定晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装到位并进行调试。八、人员支配主持人:王海、尹文雅、魏艾祥、汪雅凤节目组:管理系文艺部周磊、周晓暘、疏冬
6、冬、曹琼、候亚庆,任务:-前期,负责各各班节目的统计及节目排练跟进 -后期,演职人员到场到位,及竞赛后后现场的清理。舞台组: 管理系文艺部周磊、周晓暘、范晴晴、潘皓月 任务: 舞台装饰,横幅的申请制作,歌曲伴奏的拷贝,音响、灯光设备的调试及晚会后现场的清理。宣扬组: -导播室:周曉暘、范晴晴 演员区:潘皓月、候亚庆 道具:周 磊、疏冬冬 管理系宣扬部盛殊田等, 任务: -负责晚会的宣扬,张贴海报,舞台设计与装饰品的购买,及竞赛后现场的清理。外联组: 管理系外联部王海等, 任务: -联系商家供应晚会的资金或者实物赞助,主持人服装的租赁,竞赛服务工作及竞赛后现场的清理。通讯组: 管理系通讯部吕晶晶
7、等, 任务: -晚会现场活动的记录及通讯稿的写作,晚会的拍照与摄像,及晚会后现场的清理。后勤组: 管理系生活部谢宝实等, 任务: -晚会前现场的清理及竞赛后的清理,评委的茶水的打算,及晚会后现场的清理。礼仪组:管理系礼仪队汪雅凤等, 任务: -晚会前礼堂门口引领及竞赛起先后嘉宾及老师的引领。嘉宾、老师茶水的递送。监察组:管理系办公室戚德婷等, 任务: -负责晚会现场工作人员及演员的签到与联系,并协 助宣扬组做好舞台布置装饰品的选购与设计,及竞赛后现场的清理。现场秩序组:管理系体育部方骁等, 任务:-负责晚会现场的秩序的维持及晚会结束后观众的疏散,及竞赛后现场的清理 。现场秩序组:管理系体育部方
8、骁等, 任务:-现场各班级座位次序的支配,及详细人员分工的支配,并做好竞赛的突发状况的处理与上报。九、晚会演出流程支配:1、晚会起先 播放DV(由各个班级选出具有代表性的图片制作成)2、主持人致辞并宣布晚会起先,有情管理系党总支书记:吴自强 发表至毕业生的讲话3、节目演出起先起先(1)第一篇章 回眸(2)互动环节从每个毕业班选出一名同学上台,指定台上的偶一个人唱某一首歌曲(事先已定下)让观众选出唱的最好的,并送其礼物作为纪念。(3)其次篇章 今朝(4)互动环节 请毕业班班主任上台发表讲话并与班长拥抱并合影留恋(5)第三篇章 放心去飞(6)在最终一首歌放心去飞唱起的同时,让现场的每一位同学在进场
9、时发给其的纸上写下一段话,由工作人员收集,并由主持人抽选几张来,并请写出那段话的同学上台读出来(最多4个人)晚会策划方案 篇2摘要前期阶段是整个开发流程中关系到开发成败的核心阶段。房地产策划在前期阶段实施的目的并不仅仅只是为了营销,更多的是通过创新来供应具有差异化的住宅产品,为消费者营造一种新的住宅消费理念和生活方式。房地产策划的过程先是单方的诱导、再是多方的互动,其形式是多方参加,其结果是多方受惠。好的策划是一个增值过程,不仅是单纯的商业行为,而是人居文化的导入。关键词:创新、诱导、培育、增值一、前言从“居者有其屋”到“居者优其屋”,将会成为楼市开发的主要潮流,这就从需求的角度来要求开发商在
10、前期阶段对产品进行精确定位,全面提升产品结构,利用产品的差异化特性,从运用价值和文人关怀两方面更好地满意消费者的改善性需求。不同城市、不同地域的消费者,其需求心理是有差异的,消费者有共性的消费需求,更有特性化的消费需求,产品定位必需考虑到差异化和特性化。房地产策划是房地产开发的灵魂,也是房地产开发成败的关键,房地产策划最终都是要为销售服务的,但不能就把房地产策划只定位成为营销策划,房地产策划的文化性和人性化特点,使它从管理和决策的角度动身,贯穿了项目开发的全过程,从而又具有增值性。本文将以“润华名座”楼盘为探讨内容,重点阐述策划在房地产项目开发的前期阶段的重要性。“润华名座”楼盘,没有任何优势
11、条件的前提下,在浙江中部的一个小城里,通过前期的策划对产品的精确定位,把 80平方米左右的房型作为主流房型,引进“LOFT”结合当地的需求进行创新,利用产品差异化的特性,在目前市场低迷的状况下,受到了当地消费者的追捧。本文所提及的策划不同于目前流行的任何一种说法,它强调的是对开发项目的整体策划,重点就在开发的前期阶段,营销策划只是它的一个环节策划,营销策划的重点也不在销售阶段而是在前期阶段,它是在销售阶段执行前期阶段就已经确定好的目标,利用营销的手段在推广、实施、补充和完善,来修正因为开发周期过长而导致的局部的差错,它秉承前期阶段该环节策划的理念和前期项目策划的宗旨,并进行创建性的市场推广,使
12、项目销售胜利,没有前期阶段的整体策划做铺垫和营销环节策划的定位,就没有胜利的销售。整体策划以整个项目为探讨对象,并考虑到增值性,全部策划的重点都在前期阶段。二、前期阶段策划的重要性房地产策划是依据房地产开发项目的详细目标,以客观的市场调研和市场定位为基础,以独特的创新为核心,综合运用各种协助手段,按肯定的程序对将来的房地产开发项目进行创建性且可操作性的规划活动。其涵义有:一是房地产策划是在房地产领域内运用科学进行策划的行为;二是房地产策划具有明确的目的性;三是房地产策划是在市场调研和市场定位的基础上进行的;四是房地产策划是按特定的程序运作的;五是房地产策划是以创新为中心的;六是房地产策划要综合
13、运用各种策划手段。从某种意义上说,一个开发项目是否胜利,房地产开发公司能否获得预期的收益,是由项目的前期阶段的策划方案、规划设想、项目定位、操作模式等确定的,而能否实现开发公司的最初设想,在项目前期进行策划至关重要。因此,前期阶段的策划工作是体现开发商开发阅历、开发理念与运作水平的竞技场。可以说,沈阳住宅网,同一条件的地块上,不同的开发商,会有不同的思路与构想,从而开发出不同的建筑产品,比较其优劣的标尺便是市场是否认可与接受,这正是体现开发商功力与实力的地方。策划是从前期对市场、功能、产品、开发策略等的探讨与制定,到执行阶段结合市场改变、环境改变及营销过程的把握,事实上这些花多少工夫都是值得的
14、。因此在取得土地之前,策划就应当介入做形势策划和投资策划。在项目前期阶段的策划中,依据市场趋势、项目区位进行产品的功能规划,解决开发商产品定位的问题,这样可以预先有目的地利用产品的差异性,来支配项目内容的主要卖点。前期阶段策划的重要性表现在如下几个方面:1、策划的前瞻性因为房地产开发流程烦琐、开发周期太长、不确定因素太多以及项目开发本身具有不行避开的开发风险,此外房地产这个特别“商品”的性质也须要事先策划、提前定位,所以我们不得不“先谋而后建”。在策划时,还要给产品预留可以升级的空间,要用超前的眼光探讨时尚,决胜于将来,使产品在今后一段时间内都不会落后,这样的附加值才有可能成为卖点,才有增值的
15、可能。不动产产品的销售特性、投资利润的分析、市场的诱导和培育、产品创新以及决策依据都须要策划具有前瞻性,假如策划离开了前瞻性,只能说是一种一般的工作安排了,那策划也就失去了本身的意义。2、策划的创新性首先表现在产品的创新上,差异化是产品创新的表达方式,但创新又不仅仅只是产品的创新,还包括通过开发商的诱导和市场的培育,使消费者的消费方式和住宅理念的创新,进而推动行业自身的进步和住居生活水平的提高。产品的差异化不是异想天开,差异化并不完全等于创新,但必需以创新为前提,有时候甚至就是变更那么一点点,使之更趋于人性化,在原来住宅产品的基础上,可以变更或者创新的东西的确太多了。在限制不增加或少增加建筑成
16、本的前提下,在策划设计中尽可能一次性或多次性地引进智能、节能、环保、科技、信息化的因子,把产品做到开放化,使空间走向多样化,把有差异化特色的住宅产品转嫁过来的时候,不是照搬照抄,结合当地的需求或者生活习惯,再次大胆地变更,使之再次差异化,变成自己的东西,差异化并不是难事,要用换位思索的方式去进行设计。假如这套房子就是自己的,将怎么处理得更合理一些,在合理的基础上更好用一些,在好用的基础上更美观一些,在美观的基础上更智能一些比如公摊的削减使得房率提高,合理地设置采光通风又要避开能源的奢侈,在垂直交通系统或者平面交通系统略微做一些改进使之更便利一些,在公建场所中尽量多一些无障碍化设计,在枯燥的室内
17、平面上做一点小小的错层使之单调显得丰富起来,把踏步不要做那么陡峭便利一下老人,把有些开关按钮设计的低一点便利一下小孩等等,说究竟这些还不是真正的创新,只能是细微环节改良,在产品中体现了人文关怀,我们要做的事情真是太多了,实在不应当舍本求末地去进行概念包装。或许有人会反问,开发一个项目那有那么多的创新和产品差异化?是的,在一个垃圾住宅产品都能热销的年头,是不须要也没有那么多的创新和产品差异化的,照搬照抄就可以了,这样做开发也就根本不须要策划了。但是时代总是要进步的,行业也总是要成熟的,我几乎无法想象,策划离开了创新还能叫什么?甚至了包装都叫不上!3、策划具有增值性其增值性表现在有形增值和无形增值
18、两个方面。(1)有形增值:房地产策划首先追求的是物质利益。房地产策划不是夸大其词的噱头、也不是所谓的卖点群,离开了理性的策划,热衷于华而不实的卖点是一种病态的表现。因为要追求卖点,所以不惜来提高开发成本,导致高成本带来的高售价,甚至已出现明显的成本高于售价的问题,开发商可以把握成本价,实际却不能左右销售价的。多数卖点策划模式对提高项目的品质起到了肯定的作用,但同时也使很多开发商楼盘成本处于高处不胜寒之境,导致销售平均价格也大大超过大多数消费者的心理接受程度,这种强行包装的产品天经地义的就滞销和空置了,这就说明为什么有的楼盘很少有空置,而有的楼盘一空就是一大片。有形增值表现在项目通过策划后,相对
19、于周边同类产品可以获得高于同行业的利润,或者相对项目没有做策划前,也可以获得较高的利润。(2)无形增值:房地产策划追求的不仅仅是物质利益,同时也要追求房地产开发过程中的三赢,即消费者的消费者价值、项目所处的城市价值、开发商的企业价值都能够得到同步提升,并且可以获得品牌延长、企业形象和人文关怀等无形资产带来的增值。4、策划具有文化性(1)地域文化性:做地产策划还要充分考虑地域文化的差异性和本土消费者的消费思维方式,考虑到项目的文化和产品的附加值。大开发商有着这方面的深刻教训,产品可以复制,但地域文化是具有独特性和排他性的,所以产品的附加值并不肯定可以复制,故对优秀楼盘的复制不肯定胜利。开发商要放
20、低架子学会随乡入俗,一方水土养一方人,没有什么生活方式是合理不合理的,实事求是做策划,根据需求做精品(有创新的产品),除此以外,开发商别无选择。(2)品牌文化性:“名牌的背后是文化?文化承载量越大的项目其效益释放量越大”。王志刚先生强调把每个房地产项目文化内涵作为策划的切入点,强调项目蕴涵的文化对产生“名牌”项目主导作用。品牌须要策划的刺激和维护才能长新不衰,策划的过程就是一种文化行为的详细体现。5、策划具有人性化开发商应当从人性化的角度动身,把人文关怀体现在住宅产品中,要把这种精神自始至终地贯穿开发的全过程,从前期阶段起先策划时就要把关,对产品进行正确定位,不要一味去逐利,正确地诱导和良性地
21、培育才能赢得市场和消费者的认可,才能树立自己的开发品牌,实施品牌战略从来就不是简洁地去做大盘或者豪宅。成熟的开发商不是单纯地做项目,更不是一锤子买卖,衣钵满盆后就洗手不干了,要有全局性、战略性的眼光前瞻地对待市场,从人性化做起,没有什么能比衣食住行的产品更能体现人文关怀了,尤其是一生一世的住宅产品,体现人性化是策划的宗旨。6、策划具有决策性策划要体现为决策服务的功能,策划中的形势策划和投资利润策划等过程,就是开发商决策的重要依据。策划理论是90年头末从管理科学分别出的一种理论,是经济决策理论的一门分支。企业策划理论强调:一是企业的任何决策应在策划以后进行,这是避开决策失误的有效途径;二是策划是
22、一种程序,在本质上是一种运用脑力的理性行为;三是在策划过程中,能影响决策者的决策、看法、方向等。房地产策划,事实上是给房地产开发项目出谋划策。在出谋划策过程中,策略运用的胜利与否,将影响房地产开发项目的成败,策略、谋略的合理运用,可为项目的开发获得胜利。策略是思维活动的一种重要表现形式,它作为人类的高级思维活动,是个体实现意志行动的才智保证。7、策划具有整合性在房地产策划的过程中,要面对各种不同的资源,如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在策划没有介入之前,是零乱的、无头绪的。房地产策划就是要参加到这些资源中去,理清它们的关系,分析它们的功能,辨别它们的主次,将它们糅合一起,围
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