六西格玛项目模板.pptx
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1、降低降低 W-569 产品产品M1M2 间距不良率间距不良率 XXX部门:姚改善部门:姚改善2010年年1月月2010年年6月月1 热轧分厂自热轧分厂自2008年开始批量生产年开始批量生产X52管线钢以来,部分钢卷管线钢以来,部分钢卷不能满足用户对屈强比的要求,从不能满足用户对屈强比的要求,从08年年1109年年1月月X52屈屈强比一检不良率为强比一检不良率为19.19%,最终不良率为,最终不良率为7.07%,一般钢,一般钢种一检不良率为种一检不良率为1.5%左右左右项目授权书项目授权书 Project Charter项目编号项目编号: 项目名称项目名称: 立项部门立项部门: 绿绿 带带: A
2、、硬性收益、硬性收益(直接财务收益计算公式)X52年效果金额年效果金额=( 1.3 + 16.4 )*12=212.4万元。万元。B、软性收益、软性收益(间接受益和无形收益) 缩短交货期,减少中间库堆积,减少重复取样,为顾客提供缩短交货期,减少中间库堆积,减少重复取样,为顾客提供更好质量的更好质量的X52板卷,增加顾客信赖度。板卷,增加顾客信赖度。D M A I C计算项目完成后,计算项目完成后,未来未来12个月的收益,个月的收益,相关成本数据财务相关成本数据财务部门提供部门提供平衡指标是指与项平衡指标是指与项目指标产生冲突的目指标产生冲突的指标,一个改善了,指标,一个改善了,另外一个会受损另
3、外一个会受损2 D阶段目录阶段目录D-1:项目背景项目背景D-2:问题陈述问题陈述D-3:与战略关系与战略关系D-4:顾客及顾客及CTQD-5:Y及缺陷定义及缺陷定义D-6:项目范围项目范围D-7: 基线及目标陈述基线及目标陈述D-8: 效果及成本预算效果及成本预算D-9: 人力组织人力组织D-10: 推进计划推进计划D M A I C3 D1 项目背景项目背景 Project Background 改善改善 W-569 M1M2 间距间距客户客户品质品质n 600n合合计计n 200nCDTn 400nCPT一次一次合格率合格率n98.398.3n合合计计n98.498.4nCDTn98.2
4、98.2nCPT客户品质革新客户品质革新实现最高品质实现最高品质品质第一的公司品质第一的公司为了创造品质第一的公司,为了创造品质第一的公司,从从2001年年1月至月至6月,制造月,制造部门开展部门开展“xxxx”活动,活动,在此基础之上在此基础之上,为了实现最为了实现最高品质和客户品质革新,高品质和客户品质革新,给顾客提供更高品位的产给顾客提供更高品位的产品。从品。从2001年年7月至月至12月,月,制造部门继续开展制造部门继续开展“xxxx”活动。制造一科为了满足活动。制造一科为了满足顾客的要求,以及提高内顾客的要求,以及提高内部执行率。部执行率。特选定间隔不良率最高的特选定间隔不良率最高的
5、W产品为改善项目。产品为改善项目。 背景背景3 33 3% %D M A I C4 4641363126211611617.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%观观测测值值单单独独值值_X =2.23%UCL=5.77%LB=0.00%1A A- -1 1- -5 56 69 9不不良良率率 的的单单值值控控制制图图A-1-577A-1-576A-1-575A-1-574A-1-573A-1-572A-1-571A-1-570A-1-5692.50%2.00%1.50%1.00%0.50%0.00%型型号号不不良良率率 的的平平均均值值0.36%0.56
6、%0.62%0.81%0.88%0.91%0.94%1.34%2.23%平平均均值值 ( (不不良良率率) ) 的的图图表表D2 问题陈述问题陈述 Problem Statement OthersG/R-CL/SRAWG 1G 2不 良 24 26 45 1091087 1.9 2.0 3.5 8.484.2100.0 98.1 96.1 92.6 84.210005000100806040200DefectCountPercentCum %PercentCount5月 6月 7月 P 569不 良 别现事业现事业TEAM的状况的状况:A-1-569生产量生产量逐月增加逐月增加, 但但中顽固性
7、不良中顽固性不良-间隔间隔不良仍不良仍然高居不下。然高居不下。5月至月至7月每月月每月约约22800ppm,从从5月月-7月不良情况来看,月不良情况来看,间隔间隔不良不良占有率居各大不良占有率居各大不良之首,间隔不良占有率:之首,间隔不良占有率:84.2%因此我们必须对因此我们必须对A-1-569 间隔不良间隔不良做出改善!做出改善!D M A I C基本稳定的过程,基本稳定的过程,但有异常发生。但有异常发生。5 集团经营目标集团经营目标公司经营目标公司经营目标本项目目标本项目目标部门目标部门目标效率效率/ /成成本本中心中心经营深化经营深化确保品质及生产确保品质及生产性第一的性第一的公司公司
8、W产品产品直通率产品产品直通率99%W产品产品M1M2不良率下降不良率下降D3 项目与战略关联项目与战略关联 Relevant to Strategy D M A I C标注:为各个层标注:为各个层次部门长的照片次部门长的照片标注:最好用数标注:最好用数据指标表示据指标表示6 顾客永远是对的!顾客永远是对的!外部顾客外部顾客内部顾客内部顾客制造工程制造工程XXX,AAA顾客顾客CTQVOCn 从从1月月7月各顾客就间隔原因的不良月各顾客就间隔原因的不良共反馈了共反馈了4件件VOCn 从从1月月7月月A-1-569间隔不良一直呈上间隔不良一直呈上升趋势,到升趋势,到7月已经达到月已经达到2300
9、9PPM间隔评价标准间隔评价标准1.R,G,B 间距间距: 在在764796um范围范围2.MAX-MIN USLPPM USLPPM USLPPM LSLPpkPPLPPUPpCpmCpkCPLCPUCpStDev (Overall)StDev (Within)Sample NMeanLSLTargetUSL2754.952698.49 56.461810.481784.18 26.30 0.00 0.00 0.000.931.290.931.11 *0.971.350.971.164.816844.59920150782.598764.000 *796.000Exp. Overall Pe
10、rformanceExp. Within PerformanceObserved PerformanceOverall CapabilityPotential (Within) CapabilityProcess DataWithinOverall稳定性分析稳定性分析:可控:可控P大于大于0.05Y有正态性有正态性M2 能力分析能力分析 (或现状分析)(或现状分析) W产品产品R枪可控状态枪可控状态,且有正态性且有正态性 ,工程能力,工程能力不够充分不够充分需要继续改善!需要继续改善!CP=1.11PPK=0.93W产品产品R枪枪D M A I C19 无M1M2上限不良无M1M2上限不良无不
11、良无M1M2上限不良无M1M2上限不良无不良无M1M2上限不良无M1M2上限不良无不良原材料检查M1M2输入输入 M1 LOT G2 LOT 检查者 高度测定仪 测定方法. 测定模具类型类型CCUUCU输出输出无M1M2上限不良无M1M2上限不良无不良 M1合格资材. G2合格资材. TAPE. 焊接机. 焊接电流 加压力 通电时间 电极棒高度 电极棒尺寸 作业者操作. 作业方法CCCUCCCCCUU无M1M2上限不良无M1M2上限不良无不良部品洗净M1M2 纯水温度 洗净液投放量 投放方法. 搬运方法 作业者操作. 洗净时间. 干燥温度. 脱水时间. 纯水阻抗和PH值输入输入CCCCCCCC
12、U类型类型输出输出部品热处理M1M2 热处理炉温度 传送带转速 部品投放方法 作业者操作. H2流量. N2流量CCCCCC正合M1M2匹配 M1M2 LOT M1M2 SPACER厚度 层别机信赖性 号机间匹配性 与基准LENS差异 匹配者操作CCCCCCSUB焊接M1/G2+TAPEM3 微观流程图微观流程图Process MappingD M A I C20 M4 M1M2 间距不良分析间距不良分析其它G 1 G 2 上限不良G 1 G 2 下限不良不良 8 42 2 02 6 06 0 0 7 .21 8 .92 2 .35 1 .51 0 0 .0 9 2 .8 7 3 .9 5 1
13、 .51 2 0 01 0 0 08 0 06 0 04 0 02 0 001 0 08 06 04 02 00D e fe c tC o u ntP e rc e ntC u m %PercentCountP a re to C h a rt fo r G 1 G 2 G A P 不良在进行在进行CE矩阵之前,我们必须先分析矩阵之前,我们必须先分析M1M2 间距不良中间距不良中上限不良,下限不良以及上限不良,下限不良以及不良的占有率,以判断重要程度不良的占有率,以判断重要程度经过分析可知,我们判断占有率最高的为经过分析可知,我们判断占有率最高的为不良,其次为下限不良,不良,其次为下限不良,上
14、限不良。上限不良。D M A I C21 M4 因果矩阵因果矩阵 C&E MatrixD M A I C22 M4 因果矩阵因果矩阵 C&E MatrixD M A I C23 结论:我们从46个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了13个影响顾客不良的输入因子,下一步将对其“110”分以上输入因子再进行FMEA,找出最关键的输入因子X1-供应商质量控制与改进供应商质量控制与改进 X2-M泵装配作业方法泵装配作业方法X3-油封装配方法油封装配方法X4-泵体钢球压装方法泵体钢球压装方法X5-赖学军的赖学军的GB项目改进项目改进X6-调壳调壳压铸工艺压铸工艺X7-M泵装配工装泵装配工装X8-泵体泵体
15、铸造工艺铸造工艺X9-调盖气密检查方法调盖气密检查方法X10-调盖压铸工艺调盖压铸工艺X11-调壳气密检查方法调壳气密检查方法X12-装配工作质量考核办法装配工作质量考核办法X13-调试作业方法调试作业方法M4 因果矩阵因果矩阵 C&E MatrixD M A I C24 M5 潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析F M E A D M A I C25 我们通过FMEA查找出了工程中8个个关键的输入因子,对其关键输出因子有某种影响,其中我们先对其可以直接控制管理的的实施改善,改善后再作2次FMEA重新对“X”的优先度评价。“关键故障零部件制造与改进关键故障零部件制造与改进”流程经过流程
16、经过FMEA 得到得到8个关键输入因子:个关键输入因子: X1-XXX的的GB项目改进(柱塞付合格率)项目改进(柱塞付合格率) X2-调壳压铸工艺调壳压铸工艺 X3-泵体铸造工艺泵体铸造工艺 X4-调盖气密检查方法调盖气密检查方法 X5-调盖压铸工艺调盖压铸工艺X6-调壳气密检查方法调壳气密检查方法X7-控制杆关键尺寸一致性控制杆关键尺寸一致性 X8-调节臂关键尺寸一致性调节臂关键尺寸一致性M5 潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析F M E A D M A I C26 M-6:快赢改善计划清单快赢改善计划清单D M A I C27 M-6:快赢改善细节快赢改善细节采用螺纹堵头,并使用
17、了螺纹密封胶,确保了堵头的密封性,较前期提高了加工工艺性新保证度。拉伸堵头结构,靠挤压变形密封,对零件的精度和一致性要求较高。D M A I C28 至至5月底,四气门缸盖铸件表面缺陷废品率已降至月底,四气门缸盖铸件表面缺陷废品率已降至10.34通过部分快速改善及管控措施,通过部分快速改善及管控措施,Y的现状如下:的现状如下:1917151311975310.180.160.140.120.100.080.06样样 本本比比率率_P=0.1034UCL=0.1333LCL=0.07365月 5日5月 20日四四 气气 门门 缸缸 盖盖 表表 面面 缺缺 陷陷 废废 品品 率率使 用 不 相 等
18、 样 本 量 进 行 的 检 验M-7:快赢改善效果效果确认快赢改善效果效果确认D M A I C29 M8 二次二次 F M E A D M A I C30 经过经过2次次FMEA后,仍然比较重要的后,仍然比较重要的X有:有: 我们有必要在下一阶段对以上我们有必要在下一阶段对以上X因子作进一部的分析。因子作进一部的分析。 X1. M1原材料孔部高度。原材料孔部高度。 X3. 熔接幅度的变化。熔接幅度的变化。 X7. M1M2 Spacer厚度。厚度。 X6. 组装怍业者。组装怍业者。 X9. 熔接温度。熔接温度。M8 二次二次 F M E A D M A I C31 A阶段目录阶段目录A-1
19、: 数据收集计划数据收集计划A-2: 多变量分析多变量分析A-3: 浇道位置因子分析浇道位置因子分析A-4: 浇注工变动因子分析浇注工变动因子分析A-5: 浇注温度因子分析浇注温度因子分析A-6: 烘干温度和烘干时间因子分析烘干温度和烘干时间因子分析A-7: 型砂强度和型砂紧实率因子分析型砂强度和型砂紧实率因子分析A-8: 快速改善快速改善A-9: A阶段效果确认阶段效果确认A-10: A阶段总结阶段总结D M A I C32 A-1: 数据收集计划数据收集计划D M A I C分析用数据分析用数据 收集计划收集计划项目名称 Soldering工程不良改善GB/BB Brown确定数据关系确定
20、数据关系确定分析工具确定分析工具决定样品数量决定样品数量指定数据收集人指定数据收集人33 A-1:多变量分析多变量分析单因子方差分析单因子方差分析: 浇注速度浇注速度 与与 班组班组 来源来源 自由度自由度 SS MS F P班组班组 1 1.84 1.84 0.70 0.407误差误差 58 152.91 2.64合计合计 59 154.75S = 1.624 R-Sq = 1.19% R-Sq(调整)调整) = 0.00% 平均值(基于合并标准差)的单组平均值(基于合并标准差)的单组 95% 置信区间置信区间水平水平 N 平均值平均值 标准差标准差 -+-+-+-+早班早班 30 21.7
21、67 1.639 (-*-)中班中班 30 21.417 1.609 (-*-) -+-+-+-+ 21.20 21.60 22.00 22.40合并标准差合并标准差 = 1.624影响不显著影响不显著中班早班2.42.22.01.81.61.41.2班班 组组9 95 5% % 标标 准准 差差 B Bo on nf fe er rr ro on ni i 置置 信信 区区 间间中班早班25242322212019班班 组组浇浇 注注 速速 度度检验统计量1.04P 值0.921检验统计量0.11P 值0.741F 检验Levene 检验浇浇注注速速度度 等等方方差差检检验验中班早班2524
22、2322212019班班组组浇浇注注速速度度浇浇注注速速度度 的的箱箱线线图图P=0.920.05标准差无明显标准差无明显差异差异从箱线图可以看出从箱线图可以看出:不同班组的不同班组的浇注速度均值无明显差别浇注速度均值无明显差别D M A I C34 量具 R&R 研究变异 %研究变 %公差来源 标准差(SD) (6 * SD) 异 (%SV) (SV/Toler)合计量具 R&R 0.0025276 0.015166 9.13 30.33 重复性 0.0020917 0.012550 7.55 25.10 再现性 0.0014191 0.008515 5.12 17.03 操作者 0.000
23、0000 0.000000 0.00 0.00 操作者*件号 0.0014191 0.008515 5.12 17.03部件间 0.0275782 0.165469 99.58 330.94合计变异 0.0276938 0.166163 100.00 332.33可区分的类别数 = 15测量内容:调节臂六个球头外圆上端距离A面的尺寸不能大于0.05mm 样本数量:共10个测量机器:检具LD-ZH-0001/0.01/0-10百分表 测 量 者: 2名操作者测量方法:计量室测定标准件,使用专用检具及百分表对标分别对10个样品测试两次并记录结果判定基准:P/TV30、明显分类数5 记 录 者:姚改
24、善1、P/TV=9.13%30 2、P/Toler=30.33%30% 3、明显分类数、明显分类数=155 结论结论:本测量系统本测量系统P/Toler约约大于大于30%,可接受。,可接受。A-2 关键关键X的测量系统分析的测量系统分析 技术要求:A面为调节臂六个球头外圆同时接触的理想截面,六个球头外圆上端距离A面的尺寸不能大于0.05 部件间再现性重复量具 R&R3001500百百 分分 比比% 贡献% 研究变异% 公差0.00500.00250.0000样样 本本 极极 差差_R=0.00175UCL=0.005718LCL=0付强何应东0.040.00-0.04样样 本本 均均 值值_X
25、 =-0.01388UCL=-0.01058LCL=-0.01717付强何应东109876543210.040.00-0.04件件号号何应东付强0.040.00-0.04操操作作者者10 9 8 7 6 5 4 3 2 10.040.00-0.04件件号号平平 均均付强何应东操作者量具名称:LD-ZH-001/0.01mm/0-10百分表/V型铁球头高度一致性专用研究日期: 2008.06.17报表人:李定业公差:0.01mm其他:控制杆分总成球头高度0.05一致性控制变变异异分分量量R R 控控制制图图(按按 操操作作者者)X Xb ba ar r 控控制制图图(按按 操操作作者者)测测量量
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