采购员工作述职报告.docx

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1、采购员工作述职报告 选购员工作述职报告范文篇一 首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的帮助，我来*采供部整整一年了，我从一个原本一脸稚气的学生也成长为这个优秀团队中与大家同舟共济的一员，这段人生经验给我留下了美妙的回忆。和大家公事我体会到了团队意识的重要性，部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽容，在处理日常工作和生活方面领导处事的看法和胸怀也赐予我许多人生的启发，我感到人生的充溢。配件的选购，做好售后服务的有力保障，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手,熟识每个供应商及供货方式，驾驭安排进行中的每一条改变的信息，抢抓零部件的保障与刚好交货，做到每批次到货物料协同质量员验

2、收以及办理入库，严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的协商处理，对于紧急事情的自我推断力和认知实力也有所提高。熟识供应商赐予配件选购的商务政策，严格掌控各个供应商零部件的销售价格依据政策对于安排的调整从而降低选购成本。在利用业余时间学习选购业务流程和选购合同的条款完善，记录日常工作中遇到的问题不定时的总结不足和阅历。2022年已经成为往事，在接下来的一年里我将会更加仔细严谨的协作各位同事做好工作。物资采供部选购员工作述职报告范文篇二在江苏威陵家具有限公司工作已经一年有余，我有幸见证了我司从刚刚起先的筹建，海量家具的试用学习，租厂房试生产，新厂房的运用的全过程，公司的迅猛发展始终是我工

3、作的动力，我始终认为在这里我可以学有所用，有较大的发展空间。我始终坚信付出终有回报，不是拿多少工资做多少活，而是你做多少活全部人都在看，也有许多无稽之谈，最终得到领导的确定，提拔我为选购带班班长，我感觉我需更加努力的工作，回报领导对我的确定。在这一年里，我基本完成或帮助完成了公司的生产任务。如：选购安排有效的管理;价格表的更新;选购制度的制定与有效的执行;初步建立供应商管理机制;选购成本的有效限制;做好选购的5R原则。同时我们也面临了一些困难，如因工业基础薄弱，缝纫直立棉成本始终居高不下，路途较远不利于供应商的管理;本地供应商还存在物料到位不刚好的状况;有时候在生产过程中，间或会发觉部分物料没

4、有跟踪好，在物料跟踪上我们有待提高;物流的运输成本偏高。在工作中我遇到许多难题，不过我信任，通过我的努力，肯定可以把工作做好。通过一年生产运行，我发觉本部门存在的一些不足，我将做好以下几项工作，提高选购的工作质量：首先、建立完善的选购管理制度，对选购过程及供方进行限制，确保选购物料满意规定要求。其次、要求每个选购员需尽快熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物料选购和质量负全面责任，还需做好选购的前期审核工作。第三、不断开拓建立新的物料供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物料和服务。在新的供应商选购计算削减选购费用，节约开支，降低成本，

5、获得充分的物料供应，努力满意生产实际须要和成本效益的要求。第四、选购安排的有效管理对企业的选购安排进行制定和管理，为企业供应刚好精确的选购安排和执行路途。选购安排包括定期选购安排(如周、月度、季度)。通过对制造令的分解，编制选购安排，将企业的选购需求变为干脆的选购任务，保证选购任务的刚好完成。第五，加强选购订单的管理，以选购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等选购订单流转的各个环节进行精确的跟踪，实现全过程管理。通过有效实际的物料跟踪，在整个过程中，可以实现对所选购物料的状态刚好了解(如：供应商生产进度，送货途中，是否检验，是否入库，库存量)。第六，定期向公司汇报本部门周，月

6、统计工作，并提出好的建议。主动按期索取生产部门的生产安排，并主动组织落实跟踪。第七，我们公司的选购还是停留在交易管理，简洁购买，大量的时间花费在询价、议价、各种审批、付款申请、结算申请、状况说明、订单制作等等工作上面;随着对前期大量订单的阅历总结和汇总以及管理技能的提高，我意识到供应商管理的重要性，同时，依据自身的业务量分析(ABC法)，整个选购的要求，合理安排自身的资源，开展多个专项选购管理。为以后策略性选购及供应链管理打下基础。随着公司业务量的增长，生产任务越来越重，我越来越觉得个人的实力要提高的地方还有许多，我坚信付出终有回报，没有解决不了的难题。请领导放心，选购班肯定会一如既往、解除万

7、难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，选购班做好2022年下半年选购安排管理，加强选购订单的管理，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力气!述职者签名：选购员工作述职报告范文篇三在200*年，因为市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比较长，选购部的工作经验了比较严峻的挑战，一方面项目成本限制的严格实行要求我们尽量降低选购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的实惠条件，总体说来，200*年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目选购任务，按公司规定支付相关款项，做到成本限制有力，

8、供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：一、主要工作成果(一)、选购部分1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格限制选购成本，保质保量完成项目选购任务，全年完成选购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点选购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等选购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备选购

9、，在200*年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备选购，项目品种非常丰富和困难，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮助下，我们经过主动的努力，全面完成了这些项目的选购，保证了项目正常实施，同时熬炼了我的实力拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在200*年，我们依据公司的经营安排和市场部的业务拓展安排，主动拓宽了选购渠道，同时，定期为市

10、场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目选购上尽量争取价格实惠和较长的帐期，严格限制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰难，所以应付款这块限制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的限制做的比较好。5、依据公司的须要，参加部分市场业务工作，取得肯定的好成果，在200*年，我干脆负责华龙证券的日常设备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购项目的商务谈判工作，取得了项目的胜利。(二)帮助公司完成的其它工

11、作在200*年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1010多万元，较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术实力，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格限制选购供货时间和选购周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我200*年主要完成的工作状况，有成果也有不足，在公司上市的大好时机激励下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的贡献第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页