河道治理工程施工组织设计.docx

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1、河道治理工程施工组织设计河道治理工程施工组织设计 本文关键词：河道，施工组织设计，治理工程河道治理工程施工组织设计 本文简介：书目第一章工程概况一、工程概况二、编制依据三、引用法律和法规其次章施工打算一、工前总体工作打算二、资源打算三、施工中各工序开展的打算第三章施工组织机构措施一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、规章制度及职责第四章施工方案与技术措施一、基础测量放线二、基坑开挖三、砂浆拌制四、片石墙身砌筑五、墙体砌筑河道治理工程施工组织设计 本文内容：目录第一章工程概况一、工程概况二、编制依据三、引用法律和法规其次章施工打算一、工前总体工作打算二、资源打算三、施工中各工序开展的打算第三章

2、施工组织机构措施一、组织机构保证体系二、现场组织机构三、规章制度及职责第四章施工方案与技术措施一、基础测量放线二、基坑开挖三、砂浆拌制四、片石墙身砌筑五、墙体砌筑规定及要求六、混凝土管道与PVC泄水管铺设七、墙背填料第五章质量管理体系与措施一、质量限制目标二、质量管理体系三、质量保证措施第六章平安管理体系与措施一、平安目标二、平安管理体系（一）组织保证（二）工作保证（三）制度保证三、平安生产保证措施（一）平安生产一般保证措施（二）施工平安的详细措施（三）班组平安协作措施（四）临时用电平安技术措施（五）路基施工平安保证措施（六）车辆管理措施（七）机械设备平安管理措施第八章环境爱护管理体系与措施一

3、、环境爱护管理体系二、环境爱护管理制度三、施工现场限制扬尘污染技术措施四、削减噪音、降低环境污染措施五、污水的处理和排放六、城市生态爱护第九章工程进度安排与措施一、工程进度安排二、工期保证措施（一）工期保证机构（二）工期组织保证措施（三）工程工期保证措施第十章资源配置安排一、劳动力支配安排（一）施工劳动力投入的原则及管理要求（二）施工劳动力组织的要求（三）施工劳动力投入的安排表二、材料供应安排（一）材料供应安排的编制（二）材料选购成本的限制（三）施工过程中材料成本的限制三、机械设备配置安排（一）机械设备保证措施（二）拟投入本合同工程的施工设备和仪器第十一章文明施工措施一、文明施工组织机构二、文

4、明施工组织管理三、文明施工组织管理措施第十二章雨季施工技术措施一、雨季施工技术措施二、雨季施工保证平安措施三、夜间施工措施四、汛期施工措施第十三章地下管线及地上地下设施的加固措施第十四章施工总平面布置一、施工总平面布置的原则二、施工平面布置说明（一）施工临时设施布置（二）办公区、生活区设置（三）临时设施搭设安排三、路口平面布置四、临设建设附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力安排表附表四安排开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况一、工程概况1、工程名称五峰县渔洋河渔洋关段河道治理工程。2、建设单位五峰土家族自

5、治县水库河道建设管理处3、工程质量要求合格。4、安排工期按招标文件要求本工程工期五个月。安排开工日期2022年12月20日，安排竣工日期2022年5月20日。5、项目概况本工程位于五峰县渔洋河干流两河口至桥河大桥河段内，总长度6.31km。规划建设防洪堤6310m，建设桩号为左00001800、30003480、38405450，右13001500、30003400、40404500、49006420。批准总投资29101.60万元。本次招标范围为桩号左38405450、右40404500、右49006420，安排投资1512.77万元。五峰县渔洋河渔洋关河道治理工程主要建设内容为对建设范围内

6、的河道进行清理，砌筑河堤，确保建设范围的河道防洪标准达到20年一遇。五峰县渔洋河渔洋关河道治理工程第一标段（合同编号YYG-SG-1）招标范围桩号左38405450段；二、编制依据本施工组织设计严格根据湖北省宜昌市五峰县渔洋河渔洋关段河道治理工程招标文件、工程量清单、招标答疑和施工图等为主要依据，结合现场踏勘实际、在有关规范、法规与技术标准的指导下，本着确保工期，细心组织、细心施工，质量第一、平安第一的参数信息为编制依据。三、引用法律和法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、中华人民共和国合同法4、国务院令279号建设工程质量管理条例其次章施工打算任何一个建设项目的施工，打

7、算工作好坏都将干脆影响施工工艺和工程是否如期实现，所以打算工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，道路施工先后工艺流程多，为此，施工打算工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可平安、优质、快捷完成任务。一、工前总体工作打算依靠我司自身优势实力和对招标文件的深化领悟，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前打算的工作（一）组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富阅历施工实力和责任心强的工程技术人员参与该项目施工。（二）技术打算1、要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在驾驭相应施工规范的前提下，熟识设计图，建立主体轮廓，提出

8、各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工安排编制和施工程序协调支配供应依据。2、依据现场实际，在业主供应的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并主动与居委会、街道办事处商谈有关施工事宜，协作业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。3、运用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测限制高程，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行平安技术教化。5、各班组技术员、工班长集中短期培训，接着在工地创办“民工夜校”由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作

9、业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。6、技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由各队技术副队进步行编写授课内容、时间，并组织授课。二、资源打算除上述工程技术人员外，大部分打算工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的打算。（一）劳动力资源打算依据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经验过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。项目部选用技术过硬，施工阅历丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作仔细、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术

10、员。（二）财务资金打算一旦中标，在财务上，我司将打算充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面打算，迎接中标，打算“干好、干快”该项工程。（三）材料打算物资供应依据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中选购供应。对材料供应商进行考查其供货实力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。1、物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，具体编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，刚好地作出相应调整。2、对中砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。3、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离

11、酸、PH值、CI-离子含量。4、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。（四）测量、放线1、平面轴线的限制依据建设单位供应的限制基准点，用经纬仪放出施工限制轴线，根据设计图纸放出相关限制轴线及限制点等，并确保其满意施测精度，在施工时应爱护好全部限制基准点和增设的限制点，对主要轴线点打设爱护桩，使万一原点破坏时也能很快复原，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能接着施工。2、高程的限制利用水准仪限制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位供应的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调

12、差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程限制。3、座标点、高程限制点设置原则座标点、高程限制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础爱护，同时设置好爱护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了特地测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备23名有实际施工测量阅历的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配备依据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺2根，放样花杆4根，并依据须要从公司调用。（五）临设打算依据工程量和工

13、程地址，结合文明施工，创建平安文明工地的详细要求，临设以满意施工为原则尽量削减占地。三、施工中各工序开展的打算在工前总体打算工作就序，开工报告获准状况下，开展各工序施工，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好水泥、地材乃至施工机械、劳动力支配安排。遵照安排要求打算工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度安排，务必切实地做好、做够、做扎实，各项打算工作。第三章施工组织机构措施我公司若能取得业主的信任，将全力以赴，在总经理领导下派经验过多个河堤工程的施工阅历的项目部担当该工程实施。工程若中标将在公司总经理、总工程师统一部署和职能处室协同协作下，由项目经理牵头组织，项目

14、技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有肯定的经验过河堤工程施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项详细目标工期目标、质量目标、平安目标和核算目标等的实现。组织机构设置大体如下一、组织机构保证体系若能取得业主的信任，我们将在公司经理领导下，依据本工程内容简洁、工程量不大的特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理；派经验过多次河道整治工程施工的项目经理担当本工程的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程担当本工程的技术主管，组建一个人员精干、工作实力强的项目部。二、现场组织机构材料、后勤管理施工测量组

15、试验室平安管理组工长办公室项目技术负责人质量管理组财务部机械管理组统计、内业组项目部经理部造价、合同管组土石方施工队附属施工队项目经理砌石施工队砼浇筑施工队三、规章制度及职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、平安文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责1项目经理代表公司、是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者

16、；组织编制项目质量保证安排、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资安排制度和其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度安排、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；详细负责项目质量、工期，平安目标的管理监督工作；确定项目的各种嘉奖安排方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参与业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责帮助项目经

17、理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参加与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、探讨或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度安排的编制并监督落实，各项工作之间在进度支配方面的协作和协调；参加项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和运用进行指导并把关；帮助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）施工员在项目经理和技术主管领导下,对工程施工形象进度,工程质量详细

18、策划并下令给各施工班组执行,是干脆布置作业层，按进度安排正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负干脆责任。（4）平安员在平安管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡察、检查、指挥平安管理，消退平安隐患，尤其重视平安管理工作，同时还应帮助交警维护好交通秩序，保证交通平安。岗位职责帮助技术负责人工作和监理一道，负责项目平安生产、文明施工和环境爱护工作；参加编制项目质量保证安排，负责编制平安文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责平安生产和文明施工的日常检查、监督、消退隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人平安教化工作；负责平安技术审核把关和平安交底；负责每周的全员平安生产例会；负责制定

19、平安生产应急安排，保证一旦出现平安以外，能马上按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责打算平安事故报告；（5）质检员是工程质量的详细负责人，负责巡察监督施工现场工序是否按规程、规范施工状况并刚好订正，帮助资料员搞好隐藏工程等工程质量资料。岗位职责帮助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；协作项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，帮助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证安排并负责监督实施、过程限制、日常管理；负

20、责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教化工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参加相关材料供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料打算和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。（6）内业资料员负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、帮助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（7）测量员是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、

21、平面和高程限制测量工作，并刚好供应工序施工平面和高程资料。（8）材料管理员负责刚好优质按量供应施工材料，作好材料供应安排，打算和材料落实工作，帮助副经理接好材料保管工作。第四章施工方案与技术措施1、基础测量放线依据设计图纸，按河堤中线、高程点测放挡土墙的平面位置和纵断高程。精确测定出挡土墙基座主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的连接是否顺直，并按施工放样的实际须要增补挡土墙各点的地面高程，并设置施工水准点，在基础表面上弹出轴线及墙身线。2、基坑开挖（1）、挡土墙基坑采纳挖掘机开挖，人工协作挖掘机刷底。基础的部位尺寸、形态埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发觉与设计状况有出入时，应按实际

22、状况调整设计。并向有关部门汇报。（2）、基础开挖为明挖基坑，在松软地层或陡坡基层地段开挖时，基坑不宜全段贯穿，而应采纳跳槽方法开挖，刚好分段砌筑，以防止上部失稳。当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实。（3）、基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避开扰动基底原状土。（4）、基坑刷底时要预留10的反坡（即内低外高）预留坡底的作用是防止墙内土的挤压力引起挡土墙向外滑动。（5）、开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，肯定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避开二次倒运。（6）、在基槽边弃土时，应保证边坡稳定。当土质好时，槽边的堆土应距基槽上口边缘1.2

23、米以外，高度不得超过1.5m。（7）、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而减弱基底承载实力。基底尽量避开超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工。3、砂浆拌制挡土墙采纳M10水泥砂浆，挡土墙表面用13水泥砂浆勾凸缝（1）、砂浆采纳机械搅拌，投料依次应先倒砂、水泥，最终加水。搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应限制在50mm73mm。（2）、砂浆配制应采纳质量比，砂浆应随拌随用，保持相宜的稠度，一般宜在34h内运用完毕，气温超过30时，宜在23h内运用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，

24、已凝聚的砂浆不得运用。（3）、为改善水泥砂将的和易性，可掺入无机塑化剂或以皂化松香为主要成份的微沫剂等有机塑化剂，其掺量可通过试验确定。（4）、砂浆试块每工作台班需制作立方体试块2组（6块），如砂浆协作比改变时，应相应制作试块。4.片石墙身砌筑（1）、放线基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的限制线，并依据基础测量放样限制点测定出墙身内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置，检查每端的连接是否顺直。（2）、基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必需留置的临时间断处，应留成斜槎。（3）、基础砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采纳先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方

25、法。（4）、基础灰缝厚度20mm30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象，并应错缝砌筑。（5）、砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水潮湿。砌筑时必需两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整齐、逐层收坡，内面线可大致适顺以保证砌体各部尺寸符合设计要求，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯穿现象。砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要细致清扫干净、洒水潮湿。工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段水平缝应一样。（6）、当基础完成后马上回填，以小型机械进行分层夯实，并以表层稍留向外斜坡，以免积水渗入浸泡基底。挡土墙基坑回填（最低一排泄水孔以下部分）采纳8

26、石灰土并按要求夯实，若顺层切穿岩层界面时，则采纳透水性材料，如砂岩碎屑等。5、墙体砌筑规定及要求一般规定（1）、为了限制好墙身内外侧的坡度，在砌筑前，首先用松木板钉好坡度架，其坡度按各段设计图纸进行限制。坡度架制作好后立于砌筑段的两端，并拉小线进行砌筑。（2）、砌筑依次以分层进行为原则。底层极为重要，它是以上各层的基石，若底层质量不符合要求，则要影响以上各层。分层砌筑时，应先角石，后边石或面石，最终才填腹石。（3）、因此段挡土墙较长，砌体除分层外，还要按图纸设计要求分段砌筑。分段砌筑时，分段位置应设在变形缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一样。相邻砌筑高差不宜超过1.2m。缝板安装应位置精确、坚固，

27、缝板材料应符合设计规定。（4）、相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段。挡土墙每天连续砌筑高度不宜超过1.2m。砌筑中墙体不得移位变形。（5）、砌筑挡土墙应保证砌体宽（厚）度符合设计要求，砌筑中应常常校正挂线位置。（6）、砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得有空缝和贯穿立缝。砌筑中断时，应将砌筑好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应清扫干净，洒水潮湿。工作缝应留斜茬。（7）、挡土墙外露面应留深10mm20mm的勾缝槽，按设计要求勾缝。（8）、片石分层砌筑以23层石块组成一工作层，每工作层的水平缝大致平齐，竖缝应错开，不能贯穿。（9）、外圈定位行列和转角石选择形态方正、尺寸相对较大的片石，

28、并长短相间地与里层砌块立交接成一体，上下层石块也应交织排列，避开竖缝重合，砌缝宽度一般不应大于4cm。（10）、较大的砌块应运用于下层，石块宽面朝下，石块之间均要有砂浆隔开，不得干脆接触，竖缝较宽时可在砂浆中塞以碎石块，但不得在砌块下面用小石子支垫。（11）、砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接密实并备有各种小石块，作挤浆填缝之用，挤浆时可用小锤将小石子敲入缝中。（12）、预埋泄水管应位置精确。泄水孔每隔2米设一个，渗水处适当加密，上下排泄水孔应交织设置。（13）、泄水孔向外横坡为5，最底层泄水管距常年水位线标高为110cm。进水口填级配碎石反滤层进行处理。砌筑要求（1）、宜23层石块组成一

29、工作层，每工作层的水平缝应大致找平。立缝应相互错开，不得贯穿；应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部；转角外边缘处应用较大及较方正的片石长短交替与内层砌块咬砌。（2）、墙体外圈定位行列与转角石应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时，长短相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm，分层砌筑应将大块石料用于下层，每处石块形态及尺寸应合适。竖缝较宽者可塞以小石子，但不能在石下用高于砂浆层的小石支垫。排列时，应将石块交织，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。（3）、砌筑处露面应选择有平面的石块。使砌体表面整齐，不得运用小石块镶垫。（4）、砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接坚固，较大及较方正的片石应

30、宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。（5）、勾缝勾缝具有防止有害气体和风、雨等侵蚀砌体内部，延长构筑物运用年限及装饰外形美观等作用。本分项工程挡土墙勾缝采纳凸缝进行施工。勾缝宜采纳13的水泥砂浆。勾缝前，应先清理缝槽，用水冲洗潮湿，再在缝内抹适量水泥净浆。勾缝应保持砌后自然缝，不应有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢等现象。成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一样、交圈对口、密实光滑，搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐角圆滑、宽度一样、不出毛刺，不得空鼓、脱落。6、混凝土管道与PVC泄水管铺设浆砌片石墙身砌筑过程中穿插混凝土管道与PVC泄水管铺设1、混凝

31、土管道位于排水沟渠处，当挡土墙砌筑到排水沟时铺设混凝土管道2、墙身在岩土分界线以上的部分或常年水位以上的部分应分层设置泄水孔，泄水孔间距23m，上下交织布置，孔内预埋5.59cmPVC管，PVC管应长出墙背10cm，其端部用渗水土工布包袱，最下面一排泄水孔出口应保证排水顺畅，不得堵塞，在泄水孔进水口处设置粗颗粒透水性材料（大粒径砂砾石）堆囊以利排水，衡重台处应增设一排泄水孔。在最低一排泄水孔底部铺设一层机织防渗土工布，以防止基底受水侵蚀。7、墙背填料1、墙背填料需待砌体砂浆强度达到73以上时，方可回填墙背填料。并应优先选择渗水性较好的砂砾土填筑。如确有困难采纳不透水性土时，必需做好反滤层及泄水

32、孔，并与砌体同步进行，浸水挡土墙背应全部用水稳性和透水性较好的材料填筑。2、墙背回填要匀称摊铺平整，并设不小于3的横坡逐层填筑。逐层夯实，严禁运用膨胀土和高塑性土，每层压实厚度不宜超过20cm，依据碾压机具和填料性质应进行压实试验，确定填料分层厚度及碾压遍数，以正确地指导施工。3、压实时应留意勿使墙身受到较大的冲击影响，接近墙背1.0m的范围内，应采纳蛙式打夯机、内燃打夯机、手扶式振动压路机、振动平板夯等小型压实机具碾压。第五章质量管理体系与措施为贯彻我司“质量第一，信誉为主，服务社会”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，依据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关

33、要求，特制定本质量保证措施。施工质量是确定工程建设成败的关键，低劣的质量一方面需大幅度增加返修、加固、补强等人工器材、材料的消耗和工期延误，给企业信誉带来创伤，另一方面给今后养护和管理增加修理、改造费用，为此，我们将遵照公司的质量管理体系各项要求，全方位实行质量跟踪，特殊是各种工程施工方案的提出，制定工序质量安排，严格要求，按质量验收标准施工从而确保工程质量，保证结构平安、坚固牢靠、美观大方。一、质量限制目标质量目标合格。遵照招标文件内容要求，结合我公司从事工程建设及公司制定的行业标准，要求工程质量各部位101合格，符合备案制要求的宗旨，提出合格以上优质产品。为此，项目部应层层把好质量关，全员

34、全过程实行可追朔性质量管理制度，按工序要求建立质量限制点，抓好过程检验。制定限制方法，搞好协作监理工程师、设计、业主检查内部自检工作，决不允许做假资料，特殊是隐藏工程和中间验收资料，每道施工工序均须严格仔细对待。假如一旦发觉查出该工程部位有缺陷，将对责任人进行处分，绝不姑息，并坚决进行返工处理。二、质量管理体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。主动开展QC小组活动，组织技术攻关，刚好总结和推广优质、样板工程施工阅历。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施

35、工工艺，由始至终实行主动、有效措施，供应优质产品和优质服务。依据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证明现预期的质量目标。“质量管理体系框图”见下图。我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量限制得到层层落实。1、项目经理质量管理职责（1）对本合同段工程质量负全面责任。依据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推动各项质量活动正常开展，确保产品质量，满意合同要求。（2）督促有关部门向建设单位驻地代表或监

36、理工程师供应质量状况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。（4）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查安排执行状况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。（5）健全创优奖罚机制，对在创优工作中成果突出的单位和个人进行嘉奖，对质量较差的单位和个人进行惩罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。2、技术负责人质量管理职责（1）对本合同段（或管辖）工程质量负全面技术责任，帮助项目经理进行各项质量活动。（2）负责制

37、定优质工程嘉奖方法并检查落实。详细组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。（3）负责组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量安排、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量安排的实施。（4）负责质量记录的检查和审核。3、工长质量管理职责（1）对工程质量负干脆责任，负责落实职工的技术培训及质量教化，为工程队的质量体系配备必需的资源。（2）负责工序质量限制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。（3）负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和运用。4、质检工程师质量管理职责（1

38、）负责质量安排的宣扬落实工作；负责创优安排的策划和落实工作。（2）负责现场自检工作并协作监理工程师作好质量检验工作。（3）负责工程质量的检验和评比工作，参与不合格产品的处置方案及其订正、预防措施的制定和落实工作。（4）编报质量记录。5、试验工程师质量管理职责（1）负责原材料检验、试验工作，（2）负责土工检验、试验和试验设备状态标识。（3）负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。（4）负责选定路面施工协作比。三、质量保证措施（一）建立施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、平安文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按安排完成施工任务，特

39、制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下第一项过程“三检”制度；其次项质量奖罚制度；第三项工期管理制度；第四项质量巡回检查制度；第五项技术交底制度第六项质量目标安排实施管理制度；第七项质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项工程质量等级评定管理制度；第九项质量限制书制度；第十项材料检验制度；第十一项工程质量事故报告及调查制度；第十二项项目领导班子碰头会制度。第十三项平安管理制度第十四项机械管理制度第十五项施工现场文明施工管理制度（二）建立施工协调管理制度1与设计的协调a、假如中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们的施工实施方案。b、参与施工图会审，帮

40、助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，刚好会同业主、设计院，根据施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参与设备等的选型、选材和定货，参与新材料的定样选购。2与监理工程师的协调a、我司将主动主动协作现场监理工程师代表，主动维护他们的职责的权力。b、我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度安排、施工组织设计等文件，刚好提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并根据监理工程师的要求，予以整改。d

41、、贯彻已建立的质量限制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保产品达到优良。e、全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，运用前需进行物理化学试验检测的材料，应主动递交检测结果报告。f、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。当发生工作看法不统一的状况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。（三）原材料质量限制措施1、原材料质量要求（1）水泥选用时，应留意其特性对砼结构强和运用条件是否适合或有无不利影响。（2）水泥标

42、号的选用，应以能使所配制的砼强度达到要求，收缩水、和易性好，并节约水泥为原则。（3）水泥应符合国家标准，并附有出厂品质试验报告等合格证明文件，并进行抽样复检，合格后方可运用。（4）砂、石选用级配良好，质地坚硬，颗粒干净的产品。（5）拌和水中不应含有影响正常凝聚与硬化有害杂质或油脂、糖类及游离酸类等、污水、酸碱度PH值小于4的酸性及含硫酸按So3计超过水的质量0.27的水不得运用。（6）管体内外壁应平滑，不能有露筋、空鼓、蜂窝、脱皮、开裂等质量缺陷，用重为250g的轻锤检查爱护层空鼓状况。（7）管端不得有严峻的碰伤和掉角，承插口不得有裂纹和缺口，承插口工作面应光滑平整，局部凹凸度用尺量不超过2m

43、m。（8）对出厂时间过长跨季、质量有所降低的管子应留意压水试验合格后，方能运用。2、原材料质量保证措施（1）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。管材、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和运用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。（3）对材质证明持疑或按规定须要复检的材料，应刚好送检，未经检验合格，不得运用。（4）各种不同类型、不同型号的材料应挂标签、分类堆放整齐。（5）水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并留意防锈蚀和污染。（四）制定材料试验安排原材料抽样检查方法1、水泥

44、（1）同一水泥厂生产的同期出厂的品种、同标号的水泥，以同批次进的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量，袋装水泥不得超过60t。（2）抽样方法对袋装水泥可用分层随机抽样法，从不少于10袋中实行等量水泥。2、骨料、（砂、石）（1）按同产地、同规格分批检验。对产源固定，产品质量稳定、用大型工具运输的以200m3组成一组样品。（2）抽样方法在料堆上取样时，用分层随机取样法。对于砂子由各部位抽取大致相等的6份组成一组样品；对于石子由各部位抽取大致相等的12份组成一组样品。第六章平安管理体系与措施坚持“平安第一、预防为主”的方针，把施工平安工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特

45、点又体现在它是一项须要持之以恒地、须要全员参与的困难的系统工作。一、平安目标1、无人身重伤及其以上事故。2、无等级火警事故。3、无机械及重大、大交通事故。二、平安管理体系平安管理体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。（一）组织保证为实现平安目标，强化平安管理，本项目成立以经理、总工程师、平安检查工程师为主要成员的平安生产委员会，下设平安检查室。安检室配备平安检查工程师，施工队专设专职平安员，工班配兼职平安员，形成自上而下的平安生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施平安监控。经理部负责平安设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包干落实，群体保平安的总体格局，为实现平安生产供应强有力的

46、组织保证。（二）工作保证落实基础工作。树立“平安第一，预防为主”的思想，抓好平安教化，开展行之有效的预料预防活动。力争将事故隐患歼灭在萌芽状态。加强职工岗前培训，提高全员的平安意识，实行持证上岗。确定防范重点，本合同段将防坍塌、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。针对详细状况，制定具体的平安技术措施或操作规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作保证，确保平安目标的实现。（三）制度保证为保证各项平安技术措施的落实，确保平安生产万无一失，制定平安生产制度，对施工生产全过程进行平安督导。以制度规范每一个职工的行为，并渐渐转变成一种自觉的行动，真正实现平安生产。平安管理体系框图下图。三、平安生产保证措施（一）平安生产一般保证措施1、加强施工平安管理工作，建立健全平安监察组织项目经理部成立平安施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职平安员，工班设兼职平安员，制定严格的平安施工措施，定期分析平安生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，探讨、解决施工生产中存在的问题，刚好发觉和解除平安隐患。2、实行平安检查制度。经理部每周由平安生产委员会（领导组）组织平安生产大检查。专职安检工程师和平安员负责日常平安检查，发觉问题刚好处理，堵塞漏洞，消退隐患。3、开展平安教化。上岗前，由单位领导负责组织全体人员，仔细学