招商工作计划书(精选多篇).doc
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1、招商工作计划书(精选多篇)第一篇:招商工作计划书目录前言第一部分 商业定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分 招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业
2、物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广,市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一战役。项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招
3、商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。市场工作计划书 教学工作计划书 会计工作计划书 招商工作计划书服装店工作计划书 项目计划书 企业计划书 培训计划书 创业计划书模板第一部分 项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时,是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创造性的提出了“批发mall”的市场形象定位概念和物流中心定位。但是在市场定位方面
4、,报告并未提出更多可供参考的选择。没有能够充分体现出本案的相对市场优势,“批发mall”的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力,缺乏足够的市场引爆力。鉴于此,我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析。由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化,商战一触即发。为避免正面火拼,寻求更高层面的边缘性竞争优势,本项目在前期报告中采取“洛克菲勒不淘金”策略,跳出圈外,在产业选择方面独辟蹊径, 针对市场特点和本项目自身的优势,为加强市场引爆力,我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念。【您正浏览的文章由)文化广场的参展设摊主要由各区、县商务局(经发局、计经局)、高新区组织;国内
5、知名企业、客商主要由市经局金融局组织;境外客商包括港、澳、台商主要由市经局、外事侨务局、对外经济合作局和相关协会组织;在河源各商业银行主要由人行河源中心支行组织;国内外新闻媒体人员主要由市委宣传部落实。预计参加此次洽谈会的总人数为600人左右。五、 活动内容(1)论坛交流活动为扩大河源招商引资活动的影响,提升河源发展的综合竞争力,会上将举办招商引资发展论坛活动,邀请国内有较大影响力的知名专家与会交流探讨,讲解政策、分析形势,为全市下一步发展和领导决策提供对策建议。(2)银企洽谈活动邀请在河源设点的所有商业银行与会,在河源高级酒店内设各家商业银行的融资咨询服务台,介绍有关企业融资政策和各自业务特
6、点;推出重点企业今后若干年发展规划,请河源中心支行协调,争取签订融资框架协议。(3)网络招商活动将河源市招商资料整理上传到网上,以高新区信息网为主,邀请有关网站合作,使河源市招商信息化、长期化、多样化。六、 活动经费会议费用由会务收入解决一部分,缺口部分由市财政专项资金解决二一四年十月二十日第五篇:招商计划书招商计划书第一章商业市场分析一、项目基本状况本项目拟招商项目为202*平方米,初步由二层三个部分面积组成,单体面积较大,不易分割。二、商业环境分析1、周边商业市场简析本项目周边林立门市经营上百家,但规模较小,业态较单一,业种较少,且以满足周边居民需求为主。乐东农贸市场规模近202*平方米,
7、以经营蔬菜、水果等农产品,熟食、小百、鞋、服装、日用品为主,档次低,但商场内的环境干净整洁,功能划分较合理;其他门市经营为小型超市、药店、网吧、小餐饮店、美容美发,洗浴中心等,规模不大,经营面积在20-200平方米左右。中东大市场作为商业综合体的存在,是本区域商业的活力源泉,吸引周边地区的人群消费。2、商业市场存在空白从上面的商业市场分析,项目周边商业存在一定的空白,比如银行、中高档次的餐饮店、美容健身馆、游泳馆等,商业潜在空间较大。3、商业门市供应量较大本区域内的其他项目门市供应量较大,比如东环城路上的松苑名邸、东方之珠、东锦程家园等,且面积较小,无论从地段上、交通上、还是人流量上都较本项目
8、具有优势,上述门市销售后的招商和出租都将对本项目产生较大的威胁。三、优劣分析优势:1、易于统一规划,统一布局;2、周边为居民聚居区;3、许多大型企业和高校分布;4、10000多平方米的商业面积,商业载体较大,可发挥性较强;5、拥有近10万人的消费群体;6、邻近交通主干道;7、龙嘉国际机场的建设使用,为本区域带来了高附加值;8、本区域内逐渐开发,升值潜力较大;9、随着区域内的开发建设,人口数量的增加,拥有较大的潜在商机;10、区域认知度的提高将为商业发展带来契机。劣势:1、商业不繁华,缺少商业氛围;2、单体商业面积较大;(比如左侧的面积为264+450平方米=674平方米)3、除一层中间部分外,
9、其他面积很难再进行分割;4、公交线路较少,交通不便利;第二章商业定位及形象包装一、商业街的概念关于本项目的商业部分,我司建议提出商业街的概念,优势如下:1、商业街的概念可以提升项目的商业价值和经营档次;2、商业街概念便于项目的商业氛围炒作;3、从整体的商业规划高度提出商业街的概念,以整体的商业规划带动招商的进行;4、商业街作为社区的配套之一,必将带动住宅的销售,提升住宅的销售价格。二、市场形象定位市场形象是项目的灵魂,当一个项目有了自己的独特形象,也就会对目标客户群体产生强烈的共鸣,也是确定项目在目标客户群体心目中的位置。从整体的市场营销环境和项目的特点考虑,本项目应着力打造成区域最佳、市场空
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