护士长季度工作计划.doc
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1、护士长季度工作计划时光飞逝,转眼又一个季度即将过去了。朋友,在这个季度中有哪些收获呢?对下一个季度有何打算呢?下面是由小编为大家整理的 护士长季度工作计划 ,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。护士长季度工作计划【一】一、病房护理管理来到普外科工作已有两个季度了,努力学习专科知识,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时,能身先士卒,直接参与病人护理。按照护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施,在实施中充分发挥护士的积极性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教育,
2、改进交*制度的规范执行。促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果及时反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。二、人员管理在20xx年,本楼层接受新调入同志*x,新参加工作同志*x,均能安排规范的科室岗前培训,进行认真的带教和指导,所有的新进护士均能尽快的适应工作。20xx年按照护理教育部要求,在收集了科室护士的教育需求的基础上,共安排护理查房1*x,安排业务学习1*x.在员工激励方面,通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式,鼓励护士参与科室管理,几乎每个护士都直接负责一项的科室管
3、理内容,激发护士的工作积极性。支持和鼓励护士的继续学习。有1*x进行学历的继续教育,作为护士长,在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮助护士提高英语水平。带教暂缺缺的情况下,能发挥科室护士的积极性,共同来承担学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学能力。安排*x护士外出参加学习班。三、工作管理按照医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整洁。重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。根据病人情
4、况,提供合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标,引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作,帮助普外科主任承担一些管理工作,促进医护的协作。作为交流委员会的主要成员,积极参与该委员会的活动,促进该委员会的发展。四、自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的情况下,努力学习各种业务知识,在各方面提高自己的能力。20xx年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用,提高工作效率。在护理部
5、领导的安排下,参加学习班学习,外出参加学术会议,应邀外出授课.护士长季度工作计划【二】为进一步适应医疗市场形势,围绕医院的发展规划,本着 以病人为中心 ,以 服务、质量、安全 为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提升急危重病人的护理水平,提高社会满意度,并为ICU护士创造轻松*的工作、学习环境,制定新的一年护理工作计划如下:一、巩固ICU危重病人基储特级护理质量,实现持续改进、不断提高的根本目标。科内根据上年度业绩量化考核得分,结合专科工作年限及职称,选出12名护理质量督导员,日常对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进行督察,并以指导改进为主要目的,不与护士业绩量化考核挂钩,督导员每
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