集中供热项目管网安装工程监理工作的方法及措施.doc
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1、集中供热项目管网安装工程监理工作的方法及措施1.1投资控制的方法,对投资费用的分解,按年、季、月分解,也可按项目结构分解,可分为设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、保修阶段等若干分阶段进行投资控制,并对各阶段投资目标的风险进行分析,对数据、招标采集及处理1.2进度控制方法:对总进度计划,分项工程进度计划和年、季、月计划进行风险分析并对数据报表采集处理1.3对安全生产管理的方法:对安全生产目标进行分析与说明,安全生产管理的流程包括文明施工、环境保护、检查及隐患处理,管理制度及措施1.4对合同管理的方法:对合同结构、合同管理制度、合同执行情况及合同执行中可能出现的风险进行分析1.5信息管理的方法:对
2、信息目录表、信息名称、提供形式、提供时间、提供者与接受人、会议制度、会议名称、主持人、参加会议时间,进行编码收集、整理、保存1.6组织协调工作的方法:监理项目部的内部协调,与业主的协调,与承包方的协调,与设计单位的协调,与政府部门及其它单位的协调1.7进度的控制主要方法1.7.1行政手段:利用其行政地位和权力,发布进度指令,进行指导协调考核,利用激励机制奖罚、表扬、批评方法1.7.2 经济手段:通过投资投放速度通过合同有关工期和进度条款,通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位,通过工程提前奖励和延期罚款方法,通过监理进行计划进度与实际进度比较发现偏离及时采取措施纠正1.8进度控制的主要措施1.8.
3、1组织措施:落实监理人员、任务和责任分工,进行项目分解,确定进度协调制度,对影响进度目标实施干扰风险因素进行分析,确定工程变更管理制度1.8.2技术措施:通过规划调正等措施,加快施工进度,审查确认承包单位计划,检查进度计划执行情况,发现问题及时处理,对工程进度计划进行动态管理1.8.3合同措施:经济激励制度1.8.4信息管理措施:动态控制,通过计划于实际比较1.9质量控制措施1.9.1对工程施工全过程实施质量监控,以质量预防为重点1.9.2对工程主要材料、半成品、成品、构配件设备进行现场验收,凡涉及安全功能的有关产品,按各产业质量验收规范规定进行复验,并经监理建设方技术负责人检查认可1.9.3
4、各工序按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后应进行检查1.9.4相关各专业工种间应进行交接检验,并形成记录,未经监理。建设方负责人检查认可,不得进入下道工序施工1.9.5工程质量进行事前控制1.9.5.A检查承包单位质量管理体系1.9.5.B检查承包单位机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况1.9.5.C督促各级质检人员的配置1.9.5.D查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况1.9.5.E检查承包单位质量管理制度是否齐全1.9.5.F审查分包单位和试验室资质1.9.5.G审查分包单位营业执照、企业资质等级证书专业许可证,安全生产许可证、岗位证书等1.9.5.H审查分包单位业绩,经审查
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