市场项目室外附属工程确保工期的技术组织措施施工进度计划网络.doc

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1、市场项目室外附属工程确保工期的技术组织措施施工进度计划网络1.l 施工进度计划网络1.1.1计划施工工期为100日历天。其中第一阶段为校门（包括门卫、传达室等）、围墙及校门周边道路工程，工期按60天；其他道路等工程（待校区内建筑物基本完成后实施），整个工程工期安排应服从业主和监理的要求。我公司经过论证研究结合本工程的实际情况,承诺工期为100天,在100天内完成全部合同内容。具体附表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图。1.2 确保工期的组织措施为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现.1.2.1项目经理部工期控制的主要措

2、施1.2.1.l实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子.以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引入竞争机制，实行工程承包制，确保本工程中标后，实现“工期、质量、成本”的三大控制.1.2.1.2为保证总工期的顺利实现，项目经理部严格按照工程实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划.1.2.1.3按中标总计划工期，制订各分部工程目标计划和相应措施.全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实.每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门

3、人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天王作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行.1.2.1.5以网络法科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效.并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产.1.2.1.6合理安排劳动力，实行二班制作业：节假日不休息.积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排.1.2.1.7积极采用各种新工艺、新技术施工：不断优化、

4、调整项目技术方案，促进工期提前；加强机械化施工程序，提高工效.1.2.l.8各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机，械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行.1.2.1.9加强各工种之间的协调，特别是机械化队与其他施工队配合，从总体布置上合理安排，以保证工期.1.2.1.10协调好与地方的关系，加强同甲方驻工地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期.1.3 施工各阶段工期控制的内容及措施.1.3.l编制施工阶段进度控制工作细则.1.3.1.1确定施工队伍进度目标分解图.1.3.1.2确定施工阶段进度控制的主要

5、工作内容和深度.1.3.l.3明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人.1.3.l.4确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施.1.3.1.5确定进度控制所采取的具体措施，包括进度计划检查日期，收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施.1.3.1.6对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施.1.3.1.7确定尚待解决的问题，提前做好准备.1.3.2在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况.1.3.3及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是

6、否出现进度偏差，采取相应的纠正措施，及时进行进度调整，保证进度计划的实现.1.3.4严格进行进度检查，做好工程施工记录，建立相应的进度奖惩措施.1.3.5组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况、协调各施工队之间的生产活动，督促指导各单位执行.1.4 关键工期技术措施工程全面铺开后，根据各个工作点的逐步展开进行计划的落实使工程施工运转有控制、有组织、有步骤地进行.1.4.1从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定多名高工组成精干的指挥小组，统一指挥，协调本标段的施工.抽调精干人员、组成项目指挥部，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，投入本标段的施工，以保证关键工期及总工期按时完

7、成.1.4.2从计划安排上保证：按照工期要求，精心定制施工计划和实施方案，关键工序做好施 工组织专项设计，合理安排分项工程的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度.每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保关键工序及总体工程按时完成.1.4.3从材料供应上保证：项目经理部设置专业付料管理人员负责材料的采购、运输、保管和供应工作，协调好供料问题.根据每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保需要，坚决杜绝停工等料的现象发生.1.4.4从安全生产上保证：加强职工法规教育，增强安全生产观念.根据该工程的特点制定相应的防触电伤人、防

8、交通事故以及夏季防暑降温等各项措施的制度.项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督、保证施工顺利进行.我公司的安全生产检查工作由质量安全部组织的每月一次的普查和专项检查以及安全稽查进行的每两周一次的安全检查组成，加上该标段的检查制度的落实，确保工程万无一失.1.4.5从后勤供应上保证：加强机械设备和车辆保养、维修、保障施工正常运转.搞好职工食堂,防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期.1.4.6从技术上保证:本标段项目总工程师全面负责施工技术管理.项目经理部设置工程技术组负责人.负责制定专项施工方案，及时解决施工中遇见的问题，以方案指导施工，防止出现返工而影响工期.