市政配套工程道路排水工程施工总体进度计划方案.doc

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1、市政配套工程道路排水工程施工总体进度计划方案1.1工期安排的依据1.1.1依据本投标人类似工程的经验。1.1.2依据均衡生产的原则，在工期目标确定的情况下，优化资源的配置，以发挥劳动力和机械设备的最大效率，减少窝工、待工等不合理的安排，实现成本控制与工期目标的统一。1.1.3依据确保安全和质量的原则，施工安全和施工质量是实现工期目标的前提，任何分项工程的施工，都必须在保证安全和质量的条件下进行。1.2施工总进度安排在充分考虑业主的工期要求和工程规模的前提下，我们将建立目标工期计划，合理的安排和组织、有序生产、动态管理来控制，确保整个工程在我公司承诺的120日历天内完成全部合同内容。详见施工进度

2、计划横道图和网络图。1.3本工程主要项目工期控制1.3.1地基处理35天。1.3.2排水工程施工45天。1.3.3路基填筑65天。1.3.4基层施工35天。1.3.5沥青砼施工20天1.3.6人行道及附属结杓施工45天。1.4确保工程工期的技术措施（1）缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力： 接到开工通知后我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员尽快进入现场，积极开展复测和临时工程等施工准备工作，组织施工机械设备进场,缩短施工准备期。 施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即自备电源和内燃动力作为前期过渡。 组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在1天之内进入施工现场，以满足施

3、工的需要。（2）建立高效的施工组织机构和有效的管理制度： 抽调富于实践经验，又年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理及作业队。 项目经理部领导参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目副经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。 深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全

4、员风险承包，任务层层落实，把施工进度与工人的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体工人的积极性。（3）加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度： 精心安排施工，强化管理，在深入调查复核，吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织，合理安排、均衡生产，充分考虑冬雨季施工的影响。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。 注重依靠科技和技术进步。采用

5、新技术，新工，对施工技术难题，组织QC小组攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。 根据施工总进度的要求，分别施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。在施工中用微机进行管理，选用决策数字模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。（4）提高机械化作业程度以提高施工进度： 按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备，承担本工程施工任务。 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。 建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。 认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。（5）加强物资储备，保证物资供应：按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将雨季对施工的影响降低到最低限度。（6）实行三班工作制，组织足够的施工人员换班作业，人停机不停。