引水灌溉灌区续建配套和节水改造工程施工组织方案.doc

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1、引水灌溉灌区续建配套和节水改造工程施工组织方案我公司多年来一直经营水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“小江灌区续建配套和节水改造(二期)工程云阳县路阳灌片2010年项目项目经理部”，全面协调组织施工，确保本工程工程按期优质完成。1.1组织机构1 为保证工程按期保质完成，我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理、副经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成

2、。项目部管理机构设置如下： 组织机构框图公司分管领导 业主代表 监理工程师 项目经理 项目总工项目副经理办公室施工技术科质安科设备材料科财务统计科文明治保科办公员后勤员技术员施工员调度员质检员安全员试验员专检员材料员设备员统计员会计员保卫员文明施工员道路养护班后勤服务班试验班填筑机械施工班砼施工班材料保管班木工钢筋班测量班2、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程

3、的质量负全面责任。并在工程开工至工程竣工时段内长驻工地。（2）项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。（3）项目总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底，质量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。（4）施工技术科职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理工作，编制施工方案和施工技术措施。组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。根据工程总进度、总计划、编

4、制年、月、周的生产计划。负责合同管理，检查合同履行情况，并作好记录。（5）、质安科职责：在技术负责人领导下负责施工过程事的技术和质量管理荼。编制施工质量措施，把好每个施工环节中的质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。负责文明、安全施工监控管理。负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。（6）财务统计科职责：根据施工进度计划编制材料计划及时统计、整理各项指标完成情况。负责做好工程预、决算及劳务队结算工作。负责工程资金管理，办理工程决算和内部结算，按财务会计制度办理各财务业务。（7）办公室：负责安全保卫及劳动保障工作，日常行政事务及后勤保障工作。3、人员配置本工程拟

5、投入施工管理人员7人，其中技术管理人员1人，专职质检员1人，专职安全员1人，其它管理人员2人；熟练普工50人。人员配置完成能满足本工程的施工需要。3.3施工队伍管理为有效地搞好各专业施工队伍的配合，提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理的重要环节。因此，根据我单位多年的施工经验，对本工程制订如下 管理措施：1、建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干社会劳动力为主体的弹性施工作业层队伍的用工模式。2、确定各专业施工队伍各自的职责。3、在甲方和监理的统一管理下，实行专人专项负责管理办法，对每一个施工作业面的工程进展进行协调与管理，实行目标责任制。4、在施工过程中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需采用计算机项目管理软件等先进管理手段对施工全过程进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对施工现场的管理和调度。5、在控制性网络计划的统一安排下，加强对各分部分项工程的计划管理和协调配合，科学安排施工程序，实现各分部项目与专业施工队伍的立体交叉和流水作业，加强现场施工管理，确保施工连续进行。