公共租赁房市政配套附属工程确保工程质量的技术组织措施.doc
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1、公共租赁房市政配套附属工程确保工程质量的技术组织措施本工程质量控制和质量管理严格执行GB/T19001-ISO9001质量管理体系要求标准编制的质量手册、程序文件及相应的项目管理文件。1.1质量目标及其分解为了给建设单位交一份精品工程,我公司将竭尽全力,确保工程质量达到合格,现制定如下质量目标:1.1.1总体工程质量确保合格。分部工程一次检验合格率100%。符合工程合同所确定的质量条款要求。1.1.2质量保证资料准确、齐全、系统完整,符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。1.1.3单项工程观感质量的评定得分率达到95%以上。1.2 建立质量保证体系我公司是率先通过ISO90
2、01:2000国际标准质量体系认证的单位。在工程施工中,项目部将严格按照GB/T19001-2000质量管理体系要求标准要求建立质量保证体系,优化资源配置,全面深入贯彻公司“三整合”管理手册、管理体系文件,在工程施工的全过程把始终把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以“过程精品”确保工程优质。1.3创优保证措施1.3.1 建立质量责任制,按岗位进行分工建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目工程师是技术负责人,项目各部门按公司“三整合”管理手册行使各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期
3、开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部验收批质量。树立全员质量意识,实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。项目经理质量职责对项目的工程质量满足建设单位要求负责。对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。负责下达质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、设备、机具和技术措施等。负责建立项目管理岗位责任制。项目生产经理质量职责同项目经理。项目技术负责人质量职责全面负责项目技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。负责编制项目质量计划,施工组织设计或施工方案,贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体
4、系文件。负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。负责组织建设单位、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或有关的待业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。负责审批工程需用物资计划。负责制定检验计划和组织实施。负责审批防护措施。施工员(生产副经理)质量职责对项目工程质量达到预期目标负直接责任。组织班组熟悉图纸,并按图施工。参加上级组织的技术交底,并向班组进行技术交底,组织班组进行自检、交接检。组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织质量评定,认真填写检查记录,参加分部
5、工程单位工程质量评定。负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。技术员质量职责熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。组织原材料试验、配合比申请,审查试验结果,发现问题及时上报。参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。质检员质量职责对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工,并及时向上级反映。熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。负责“过程检验和试验”计划的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,及时检查施工记录和试验结果。参加隐蔽工程验收并签证
6、,参加质量评定,并签字确认。负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和验证。负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。试验员质量职责严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录,准确填写试验报告,对试验数据的真实性负责。对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。负责取样(样品)委托试验室试验,填写委托试验单。材料员质量职责负责所有进场物质
7、包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。负责所有物质的进场检验。对现场使用验证合格的物资负责,需紧急放行时必须经项目工程师批准,并做好标识和记录。负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。资料员质量职责负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作,对交工资料的准确性、完整性负责。测量员质量职责负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果符合设计及质量要求负责。对各种测量标志的埋设负责。劳资员质量职责负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作、确保各种岗位持证上岗。对选择合格分包方负责。1.3.2
8、 创优组织保证措施 项目管理项目的质量管理模式如下图。在施工当中,严格按管理模式进行质量控制,发现问题及时纠正,从而有效避免“小病积大病,大病成死病”现象出现。 一个施工点一个施工面一个房间一个施工流水段一层楼整幢楼质量管理程序为(下图):在整个质量管理中程序中操作班组是施工质量的起点,又是奖优罚劣的终点。因此,提高施工班组的质量控制,确保各分部工程达到优良,是我公司创优质工程的有效途径。操作班组自检操作班组互检项目部验收整 改 奖优罚劣1.4材料、半成品、成品的检验、计量、试验控制检验和试验是控制施工质量的有效手段。土建的安装上的各种材料进场必须要有合格证,按规定需要复验的,在使用前一定要有
9、复验报告方能使用。混凝土、砂浆的试块要及时送往实验室进行试压,以验证施工与设计是否符合,水、电、暖的系统试验要由设计、建设单位、监理单位参加,以验证我们的质量是否达到设计及施工规范的要求。施工前,各种材料和配比要有实验室根据实际情况进行级配。同时,在施工时,要有专人负责材料的计量工作并作好记录。本工程试块的留设要求: 浇筑混凝土时必须按规范要求留足试块并留好同条件养护试块,混凝土的拆模以同条件养护试块试压为准,在搅拌过程专人负责过磅,及时测试混凝土坍落度,发现问题及时报告并通知实验室进行调整。1.5各施工段、各工种、各专业相互配合措施1.5.1根据总体施工网络计划安排,土建专业分结构施工砌体施
10、工、湿作业施工、精装修施工四个主要施工阶段;安装专业归纳为配合阶段、管道施工阶段、低压电器施工阶段、设备安装阶段、卫生器具施工阶段五大阶段。在每个阶段的施工中,土建与安装相互配合,互相为对方创造施工条件。各工序流水交叉施工。1.5.2在结构施工中,土建分段集中绑扎楼板底层钢筋,为电气专业争取时间,尽量将楼板内、梁柱内、墙内所有暗管配完,安装所有管道留洞预埋铁件、管道套管同时做完,验收合格后交接给土建专业。1.5.3在砌体和湿作业施工阶段中,土建要先施工管道井、电气井、卫生间、设备间、高低压配电间、地下室等部位并弹出地面基准控制线,为安装工程早日施工创造良好的配合条件。1.5.4在砌体阶段施工中
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