公司房屋及相关设施零星维修供应商项目工程进度计划与保证措施.doc

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1、公司房屋及相关设施零星维修供应商项目工程进度计划与保证措施完全响应招标文件及合同约定工期，我方确保在合同工期内完成任务，力争提前竣工。合同工期本工程合同工期和计划开、竣工日期为公司在投标函附录中承诺的工期和计划开、竣工日期，并在合同协议书中载明。 关于工期的一般规定公司在投标函中承诺的工期和计划开、竣工日期之间发生矛盾或者不一致时，以公司承诺的工期为准。实际开工日期以通用合同条款第11.1款约定的监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准。如果公司在投标函附录中承诺的工期提前于发包人在本工程招标文件中所要求的工期，公司在施工组织设计中应当制定相应的工期保证措施，由此而增加的费用应当被认为已经包括

2、在投标总价中。除合同另有约定外，合同履约过程中发包人不会因此再向公司支付任何性质的技术措施费用、赶工费用或其他任何性质的提前完工奖励等费用。釆取以下工期保证措施。1组织方面：1. 1从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、行政、经济等各类专业管理干部，组成现场项目经理部。选派年富力强的项目经理为主要负责人，全权负责现场各方面的工作。在整个工程过程中，作到统一组织，统一计划，统一现 场管理，统一物资供应和统一资金收付。1.2建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。1.3发挥公司的整体优势，做好伍组织动员工作，针对工程项目特点，

3、组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。1.4加强职工的思想政治工作，作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。1. 5提供足够的生产人员和经验丰富的施工技术管理人员。2技术方面:2. 1建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。完善管理体系和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返 工。2. 2建立技术管理程序，认真制定各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、财力、物力在企

4、业内部统一平衡调度合理选择施工机械，合理布局，确保现场施工正常进 行。2. 3严肃技术纪律，熟悉施工环境，按照施工规范和验收标准组织施工，不因工程质量返工而延误工期。2.4进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，制定详细的施工进度计划，并在工程 实施过程中及时调整和修订进度计划，确保关键工序能按期 兀成。2. 5在开工前组织测量人员对现场提供的测量点和控制网络进行认真复核，避免因施工放样错误而造成工程返工延误工期。2. 6明确分工，仔细安排施工顺序，搞好各工序的衔接穿插，安排技术精湛的施工工人，以缩短总的施工工期。2. 7编排进度计划，根据施工进度对设备机具使用，材料

5、调配进行合理调节。2.8工程部设立专人负责工程进度计算机管理，及时为经理部的决策提供信息。2. 9对进场施工机械全面检修，选派技术熟练的专职机械操作人员对机械进行操作，绝对不允许无证上岗，以免因机械事故或故障延误工期。2. 10充分调动工作人员的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率，安排好作业计划，在总进度计划指导下把握住各分项工程工期的控制点，重奖重罚，采用经济手段，加快进度。2. 11针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，充分发挥本公司的知识密集优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。3机械设备、材料方面：3.1机械设备3.1. 1按照业主认可的机械计划，及时组织合同上规

6、定的型号、种类、数量的机械，进场后做好施工前的维护和保养工作，随时准备投入使用。3.1.2根据施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率（机械设备数量安排见机械设备计划表）。3.1. 3提前着手进行机械设备的维修保养，中标后即按计划将机械设备组织进场，并在施工中由专业人员进行维护和保养。3.1.4在施工过程中，遇到赶工实行三班生产，换人不换机，机器设备出现故障及时进行抢修。3.2严把材料质量关，对不合格的材料不准使用，避免因使用不良材料造成质量事故而延误工期。4计划控制方面：4.1在总进度计划控制下，施工队和班组制定每周工作计划和每天

7、的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。4.2加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进度和计划执行情况。认真分析可能出现的问题，作好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误，对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，立即研究安排追赶工期计划。4.3做好整个标段实施性施工组织设计，确保关键线路的按期完成。5其他方面：5.1合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。5.2坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，直辖各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。5.3选派经验丰富的施工技术管理人

8、员和技术工人，配备足够的先进设备，为工程施工的顺利进行提供可靠保证。5. 4依据总进度计划，编制施工计划，制定相应措施，保证工程当日任务当日完成。5. 5紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。5. 6认真做好施工前准备工作，做好各种原材料及半成品的釆购和加工工作。5. 7工程采取全天候施工，对于节假日采取增发加班工资和补贴手段，调动工人积极性，保证施工顺利进行。把生产进度同职工奖金直接挂钩，采取一定激励措施，提高生产效率。5. 8确保施工安全，充分利用作业面，组织交叉、平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。5. 9建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动各施

9、工班组的积极性，人尽其才、物尽其用。5. 10加强现场维护，处理好各方面的关系，为工程施工的顺利进行创造条件。5. 11按项目管理程序组织施工，按照系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程进度、质量和安全满足要求。5. 12全体施工管理人员必须高度重视施工质量和安全，严格控制施工工期与工程进度，为本工程安全、优质、高速地 完成而努力奋斗。5. 13加强后勤保障工作，由综合部具体负责，尽快安排好施工队驻地，建造临时房屋，合理安排职工生活，保证职工施工过程中生活需要，使施工人员尽快投入到施工生产中。5、14按照工程需要，及时级织人力、物力、机械设备进场，组织有关人

10、员尽快考察施工所有材料，及时进料备料，保证施工各种物质供应，确保工程按时开工。6、本工程若由我公司中标承建，将把本工程作为重点项目管理，从组织上、管理上保证施工进度，发扬建筑队能吃苦耐劳，连续作战的优良作风，减少节假日，实行加班、加点、并按工程进度的需要投入人、财、物，保证本工程早日竣工投入使用，减少一些不必要的经济开支，周转材料机械设备以保证适时、适地、按质、按量成套齐量供应，充分调动工作人员的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率，安排好作业计划，在总进度计划指导下把握住各分项工程工期的控制点，实行重奖重罚并采用经济手段以加快进度，保证工 程顺利进行。7、与招标人配合措施(1) 对配合招标人管

11、理的认识作为承包商加强对配合招标人管理的认识，对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。1）招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。2）招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。（2）与招标人的配合措施1）对招标人的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人

12、做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作： 对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程的工程进度计划、设计进度计划、设备材

13、料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。 为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来。作为承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。 为招标人服务，体现在对招标人的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。 对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需 求，均

14、要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。3）对重要部位的做法、先做出样板待招标人确认后再大面积施工。4）项目部保持每日与设计和招标人工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。5）施工现场由项目总工专职与招标人技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。6）对于招标人提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。7）提供给招标人不同部位不同阶段（时间）的

15、数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。8、与本单位设计人员的配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，安排原设计人员和施工人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目 部工作。（1） 一旦我公司中标，立即组织相关专业设计、技术 人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；（2） 根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；（3） 对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设

16、计方意见；（4） 严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现；（5） 严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。9、与监理方的配合措施(1) 严格按照施工图纸及施工规范施工。(2) 严格按照资料要求和监理规程操作。(3) 在本工程全面执行工程建设监理规范的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。(4) 严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手

17、续，第一时间提供相关一手资料。(5) 尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。10、其它协调施工与配合(1) 由建设单位成立交叉作业协调小组，会同甲方和其它各专业公司共同制订施工顺序配合表，明确工序先后顺序，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。(2) 项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。11、 其它施工协调(1) 在同一施工现场同时有几个施工单位同时施工时, 应服从招标人及监理的统一安排。(2) 组织管理现场的安全生产工作时，必须服从招标人的领导和指导，

18、并接受招标人的监督检查。(3) 与其他施工单位交叉配合施工时，提前向招标人提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。(4) 接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。(5) 积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。(6) 仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。(7) 认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划并书面报告监理工程师批准，便于监理工

19、程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。(8) 各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师, 并在监理的监督下完成取样和送检工作。(9) 隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。(10) 会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺 利竣工验收和工程技术档案资料归档。12、抢工组织措施（1）向管理要工期1) 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是

20、本工程工期缩短的先决条件和重要保障。2) 项目部增加管理人员和作业人员。3) 项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的2 0 %为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。4）施工期间每天下午5：00,根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。5）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。6

21、）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间， 按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。（2）确定项目部一级管理的任务和职责：1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计

22、划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划， 安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好基础支模、钢筋绑扎、混凝浇筑等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理单位参加工程的各种隐检。6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。（3）加大物资材料

23、、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。（4）劳动力组织1）加大劳动力投入，保证所有工作面均有足够的劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停、待工。2)缺少劳动力时，釆用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式，确保现场劳动力的充足。(5) 赶工中设计文件管理沟通措施利用公司丰富的工程施工经验，快速进行图纸会审，领悟设计变更意图，进行材料备料，充分做好施工前的准备。编写新的施工技术措施方案或采用临时技

24、术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。(6) 加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。13、夜间施工措施合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。(1) 建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。(2) 在原有的结构脚手的網灯基础上再增加20盏碘鸨灯，对现场施工区域进行足够的照明强度，确保现场吊装及施工人员的安全。(3) 严格隐蔽工程检

25、查签证制度，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。(4) 安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。(5) 做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。(6) 夜间施工时，要尽量减少噪音污染，施工时严格按下述环境保护措施中有关的保证措施进行。(7) 夜间施工时，必须配备若干手电筒，照明器材，强调施工作业面的整洁，不允许乱堆杂物，不允许乱拉乱拖水电线路。14、 赶工阶段的质量保证措施(1)工期履约的组织保证措施工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导

26、下，负责工程建设的全过程管理工作。公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。15、工期履约的制度保证措施（1）建立生产例会制度，每天晚7：30开一次工程生产协调会，检

27、查当天计划落实情况，布置明天的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。（3）采用施工进度总计划与月、周计划、天计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。16、从技术上保证工期16.1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目

28、经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题， 以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。16.2.实行图纸会审制度，

29、在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。16.3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。16.4.实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细技术交底。16.5.施工过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理规定。16.6.工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工

30、。16.7.确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展 QC 小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。16.8.技术措施及早为施工创造条件。加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成果，及时对施工实况进行监控和指导。针对工序多，各里程地质不同等情况，开工后对不同的地层、开挖方法、支护方式和相应的工程量进行工时实测，用优选法对工序进行排序，对循环作业时间进行测定和优化，将循

31、环时间压缩到最短。施工中，我们将进一步提高公路工程连续作业的能力，24 小时监控现场作业情况，提前解决机械和施工隐患，减少机械停工维修量。并配合大吨位汽车外运等，从而加快施工速度，缩短施工工期。统筹安排，一切以关键工程施工为主。妥善安排其它工程施工及出碴、进料等工序，避免形成对关键工程掘进施工的干扰。加强与科研单位、高等院校的横向联合，对关键的重、难点施工地段要进行科研超前研讨，使各种技术难题提前解决。采用先进的项目管理技术，实行微机管理，应用先进的网络管理软件来进行工期管理，确保工期，优化资源。及时编制总施工进度计划及财务用款计划，广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明，小创造、小革新、小

32、建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。适时增加劳动力和机械设备、周转材料，突击施工。组织开展以保工期为目标的劳动竞赛。加强道路维修，保证管段内材料运输和进出取土场及弃碴道路畅通。积极收集气象信息，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键工序展开防护，把气候造成的不利影响降至最低限度。安排好季节性施工。针对公路工程专业施工特点，施工时冬、雨季合理安排，减少季节气候性对工程施工进度的影响。项目部采用图表法排出施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考

33、核。提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。提高机械化施工水平。配全配足施工机械。路面工程施工工期控制。在面层施工中，运用新工艺，新技术，加快施工速度。编制

34、面层用料计划，及时联系供货单位，确保工程的顺利进行。优化施工工艺，使上下工序顺利搭接，缩短绝对工期。加大施工机械的投入，保证机械设备的完好率。16.9、做好地质预测预报和施工预案针对本项目的地质条件，为防止施工中出现坍塌、岩溶、涌水等。在施工过程中做好超前探水仪、地质雷达、超前地质等中长期与短期相结合的地质预测预报工作，并对地质不良地段做好应急预案，确保本工程的施工进度不受地质条件的影响。16.10、改善作业条件、文明有序组织施工部分工序施工工作面狭小、工序繁多、干扰大。沟槽、基坑施工具有良好的施工环境，是环保和人身健康的要求，也是提高施工效率的必要条件。对施工通风、排水、除尘制定专项施工措施

35、，加强环保监控力度，对洞内施工进行定期的有毒气体和粉尘的监测，改善通风、照明、排水条件，创造工作面的良好作业环境。设专人进行三管两线管理和洞内清扫洒水，保证洞内整洁，减少灰尘。各施工段设文明施工责任区，规范机、料堆放。17、从节假日保勤上保证工期17.1节假日保证施工人数。17.2对于周边地区职工，临近节假日，进一步作好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动，教育职工出满勤、干满点，为确保工期、振兴公司尽职尽责。17.3劳资部门在节假日可能请假的职工逐一摸底，根据工程进度安排， 调剂好劳动力，确保劳动力能满足施工进度要求。17.4利用经济激励的作用，减少请假回家人数，在节假日，

36、提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。18、推广应用新技术保证工期18.1工程测量新技术全站仪坐标法放样技术。全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。测距仪高程传递技术。高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决， 这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距

37、仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。18.2数字化施工技术数字化施工模拟仿真技术：数字化施工模拟仿真技术是以相似原理、信息技术、系统技术及其施工领域有关的专业技术为基础，以计算机和各种物理效应设备为工具，利用系统模型对实际或设想的系统进行试验研究的一门综合技术。使用模拟仿真技术对施工过程进行模拟，预先了解工程中各种构件在实际结构中的相对位置及相互关系，对多种施工方案进行选择和优化，计算相应工况的应力和位移，通过定量研究得出科学的施工方案。通过模拟仿真技术，对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的试验，降低风险、展示其成效。另一方面，可以考察建筑设计是否合理，能提前发

38、现施工中质量、安全等方面的隐患，采取有效的预防和强化措施。企业资源计划（ERP）：企业资源计划是结合现代先进的计算机技术、信息技术和系统化的管理理念，基于面向供应连的管理思想，把企业经营生产过程中的有关各方和各个环节纳入一个紧密的供需体系中，依靠计算机对供应连中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行设计、对企业的生产经营进行精确的计划和控制。使企业能及时有效地利用一切资源快速高效的进行生产经营活动，是服务于企业决策、生产、运营的管理信息系统和综合管理平台。企业业务流程再造（BPR）：企业业务流程再造的含义是对企业现有的经营过程（包括企业的管理过程等一切过程）进行彻底的重新构思、根本的重新设

39、计和重新实施，尽量减少重复的、不增值的环节，形成一个合理的新过程，使企业在成本、质量、效率和服务等方面有一个显著提高。再造后将数字化技术与信息化技术合理应用于新的业务流程，使各方面的施工信息方便、高效的存储、使用和传播，最终为企业经营活动发生由量到质的改善创造可能。企业业务流程再造往往是企业信息化进行到一定阶段是必不可少的步骤。施工现场安全和施工质量智能化可视监控系统。由布置在施工现场、生活设施、关键生产部位的多台摄像头组成的智能化的可视监控系统，可加强建筑施工现场的生产安全和提高施工质量。18.3企业的计算机应用和管理技术施工企业的经营管理软件，要提高到经营管理与决策水平。企业应用电子计算机

40、不应停留在统计汇总、报表和文字处理上，应积极推广单项管理软件，并逐步向管理集成软件系统过渡。当前，企业仍应积极推广工程投标报价和工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等单项应用软件。推广施工工艺控制软件，提高企业的生产和技术管理水平。在部分施工现场中推广施工组织设计编制、工程图纸管理、竣工图纸绘制、设计图纸现场 CAD 放样以及大型工程机械使用卫星定位技术等。企业的信息管理系统要逐步加入国际互联网，做到资源共享。除要求普遍加入国际互联网外，对使用计算机较好的企业还应推广企业内部信息网，使企业的经营管理部门和工程项目达到信息资源共享，提高企业的决策能

41、力和管理水平。推广建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高企业综合竞争能力。当前国内的先进企业在工程项目技术管理中，已经采用计算机和信息技术实现了信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。要推广这方面的成功经验， 使企业的管理技术赶上国际先进水平。19、外部环境保障措施1、积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。2、做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。20、施工期间的协调措施按总进度计划制定控制节点，组

42、织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1、与业主单位的协调配合措施项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把

43、业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。2、与监理单位的协调配合措施在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检” 和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求， 予以整改。所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具， 均应主动向索要产品合格证或质保书，应按

44、规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3、与设计单位的协调配合措施加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设

45、计内容和设备物资选型。协调各施工班组在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4、与当地居民的协调配合措施主动与周围居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。（1）、取得谅解及支持在广泛听取防近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度， 尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。（2）、纠纷处理对于是我司与周围居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部

46、予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在 8-24 小时之内采取行动， 尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。21、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场， 保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时， 必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划， 使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。22、附图附图3：工期保证措施框图附图4：交通保障措施框图附图5：雨季施工保证图