QC小组基础教材_讲义.pptx
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1、QC小组基础教材小组基础教材 前前 言言自从1978年我国诞生第一个QC小组以来,历史的经验证明, QC小组活动在开发智力、开发人才、提高质量、降低消耗、增加效益等方面发挥了日益重要的作用。随着社会主义市场经济的发展, QC小组活动面临着更为广阔的用武之地。21世纪是高科技发展的质量世纪,要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理的组织起来,汇集到提高质量和改进质量的目标上来,事实证明,QC小组在企业质量改进过程中扮演了一个不可或缺的重要角色。什么是QC小组?nQC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益
2、为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组的作用:n有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人有利于开发智力资源,发掘人的潜能,提高人的素质;的素质;n有利于预防质量问题和改进质量;有利于预防质量问题和改进质量;n有利于实现全员参加管理;有利于实现全员参加管理;n有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结有利于改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神;协作精神;n有利于改善和加强管理工作,提高管理水平;有利于改善和加强管理工作,提高管理水平;n有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力,从而使职工岗位力、分析与解
3、决问题的能力,从而使职工岗位成才。成才。QCQC小组的组建原则:小组的组建原则:n自愿参加、上下结合n实事求是,灵活多样n自愿参加-正式群体与非正式群体n上下结合-领导要重视,群众要热情n实事求是-强调务实,不能臆造n灵活多样-突出“活”,思路活,有创造性,而不是活动程序可以“活”QCQC小组的组建程序小组的组建程序 1 1. .组建组建QCQC小组遵循小组遵循“自愿参加,上下结合自愿参加,上下结合”与与“实事求是,灵活多实事求是,灵活多样样”这一基本原则,可以跨单位组建,提倡工人、技术人员和管理干部这一基本原则,可以跨单位组建,提倡工人、技术人员和管理干部三结合。三结合。 2.2.成员构成:
4、成员构成: 小组成员一般以小组成员一般以3-103-10人为宜。在小组成员可大可小的情况下,宜人为宜。在小组成员可大可小的情况下,宜少不宜多,以便于每个小组成员在小组活动中充分发挥作用。少不宜多,以便于每个小组成员在小组活动中充分发挥作用。QCQC小组的注册登记小组的注册登记 1 1.QC.QC小组要每年进行一次注册登记。小组要每年进行一次注册登记。 2. 2.对停止活动持续半年以上的对停止活动持续半年以上的QCQC小组应予以注销。小组应予以注销。 3 3、跨年度活动的、跨年度活动的QCQC小组要每年进行一次注册登记。小组要每年进行一次注册登记。 4 4、要求各分公司每年根据人员变化情况及工程
5、实际注册登记、要求各分公司每年根据人员变化情况及工程实际注册登记 QCQC小组课题的分类小组课题的分类 1、现场型 :这类课题以稳定生产工序质量、改进产品质量、减低消耗、改善 生产环境为选题范围.主要特点:课题小,难度低,是小组成员力所能及的,周期短、比较容易出成果,但经济效益不一定大2、服务型 :这类课题以推动服务工作标准化、程序化、科学化提高服务质量和效益为选题范围主要特点:课题小、难度低、周期短、见效较快,经济效益虽然不一定大但社会效益明显 3、攻关型 它通常以解决技术关键问题为选题范围 主要特点: 课题难、周期长、投入多、经济效果显著4、管理型 :它通常以提高业务工作质量、解决管理中存
6、在的问题、提高管理水平为选题范围。主要特点:课题大小不一、难度不尽相同、效果差别较大。 现场型和服务型课题,通常以生产和服务一线员工为主现场型和服务型课题,通常以生产和服务一线员工为主体开展活动,攻关型通常以领导干部、技术人员、操作体开展活动,攻关型通常以领导干部、技术人员、操作工人三结合进行活动,管理型课题通常由管理人员参与工人三结合进行活动,管理型课题通常由管理人员参与活动活动QCQC小组活动课题的类型(根据小组活动课题的类型(根据QCQC小组活小组活动课题的特点,活动内容):动课题的特点,活动内容):一、现场型一、现场型二、攻关型二、攻关型三、管理型三、管理型四、服务型四、服务型五、创新
7、型五、创新型问题解决型问题解决型创新型创新型QCQC小组活动课题的来源:小组活动课题的来源:1 1、指令性课题、指令性课题上级主管部门以行政指令形式下达课题上级主管部门以行政指令形式下达课题2 2、指导性课题(很少企业采用)、指导性课题(很少企业采用)悬赏课题(上下结合)悬赏课题(上下结合)3 3、自选课题、自选课题1、选择课题、选择课题2、现状调查、现状调查10、总结及打算、总结及打算9、制定巩固措施制定巩固措施8、检查效果、检查效果7、按对策实施、按对策实施3、设定目标、设定目标4、分析原因、分析原因5、确定要因、确定要因6、制定对策、制定对策P计划计划D执行执行C检查检查A处理处理QC小
8、组活动的具体步骤小组活动的具体步骤即所谓的:即所谓的:4个阶段,个阶段, 10个步骤。个步骤。问题解决型之问题解决型之自选课题自选课题1、选择课题、选择课题2 2、设定目标、设定目标10、总结及打算、总结及打算9、制定巩固措施制定巩固措施8、检查效果、检查效果7、按对策实施、按对策实施3、分析目标、分析目标4、分析原因、分析原因5、确定要因、确定要因6、制定对策、制定对策PDCAQC小组活动的具体步骤小组活动的具体步骤即所谓的:即所谓的:4个阶段,个阶段, 10个步骤。个步骤。问题解决型之问题解决型之指令性课题指令性课题“创新型创新型”课题课题QCQC小组活动程序小组活动程序 1 1、选择课题
9、、选择课题3 3、提出各种方案并确定最佳方案、提出各种方案并确定最佳方案2 2、设定目标、设定目标4 4、制定对策表、制定对策表5 5、按对策表实施、按对策表实施6 6、确认效果、确认效果PD是否达到目标是否达到目标7 7、标准化、标准化8 8、总结与今后打算、总结与今后打算CA 1 1、PDCAPDCA循环两个特点:循环两个特点: 1 1、阶梯上升、阶梯上升 PDCAPDCAAPDCAPDCAPDCPDCA2 2、大环套小环、大环套小环(后边讲)(后边讲) 管理技术的内容管理技术的内容 以事实为依据,用数据说话以事实为依据,用数据说话 选课题选课题 定目标定目标 找问题症结找问题症结 查主要
10、原因查主要原因 采取对策采取对策 活动效果活动效果 少了数据,空洞无力少了数据,空洞无力 提高提高#4#4汽轮发电机垫块制作汽轮发电机垫块制作一次验收合格率一次验收合格率 山东电力建设第二工程公司山东电力建设第二工程公司Shandong Electric Power Construction No.2 CompanyShandong Electric Power Construction No.2 CompanyQCQC小组成果小组成果表表1:1:小组概况表小组概况表 Shandong Electric Power Construction No.2 CompanyShandong Elect
11、ric Power Construction No.2 Company小组名称翱翔QC小组小组所在部门建筑工程处组 长贾强强小组成员11人发布人王立萍小组登记日期2006年3月小组成立日期2006年3月TQC学习情况人均40课时以上课题类型现场型注册号2006-43-L-01小 组 成 员 概 况姓 名性别年龄文化程度职 务小组分工杨世泽男38大专主任顾问王海新男28本科技术主任技术指导王千华男28本科技术组长技术指导贾强强男24专科专工组长朱秀锋男27本科技术员实施胡海磊男26本科技术员实施秦鹏飞男26本科技术员实施刘嘉豪男27本科技术员实施王立萍女26本科技术员实施张传海男39中专施工员实
12、施张永贵男42中专施工员实施小组名称要体现出小组本身的特点,小组名称要体现出小组本身的特点,天元建设集团有限公司天元建设集团有限公司* * *项目项目QCQC小组小组课题类型是由本次小组活动课题类型是由本次小组活动所解决问题的性质来决定。所解决问题的性质来决定。因此,不能说成是小组类型。因此,不能说成是小组类型。 注册号是由年度号、工程代码、部注册号是由年度号、工程代码、部门代号及流水号组成。门代号及流水号组成。TYJTQC(TYJTQC(公司代码)公司代码)- -(工程或项目(工程或项目代码)代码)- -年度号年度号( (如如TYJTQC01-O1-TYJTQC01-O1-2011)2011
13、)1111北京公司北京公司 1212路桥路桥 1313装饰,装饰,1414安安装,装,1515消防,消防,1616轻安,轻安,1717租赁,租赁,1818钢结构,钢结构,1919砼,砼,2020模板,模板,2121压容压容小组分工一栏应明确出小小组分工一栏应明确出小组成员在本次活动中的责组成员在本次活动中的责任。任。要求是推行质量管理的热心人,要求是推行质量管理的热心人,业务知识较丰富,具有一定的业务知识较丰富,具有一定的组织能力组织能力职责抓好职责抓好QCQC小组的教育工作,小组的教育工作,制定小组活动计划,按计划组制定小组活动计划,按计划组织好小组活动,做好织好小组活动,做好QCQC小组的
14、小组的日常管理工作日常管理工作#1#1、#2#2、#3#3汽轮机垫块汽轮机垫块一次验收合一次验收合格率分别为格率分别为7878,8585,8686。提高提高4 4汽轮发汽轮发电机垫电机垫块制作块制作一次验一次验收合格收合格率率垫块一次验收不合格,垫块一次验收不合格,必须返工,增加了施工必须返工,增加了施工成本。成本。返工延误工期,为公司返工延误工期,为公司带来了负面影响。带来了负面影响。Shandong Electric Power Construction No.2 CompanyShandong Electric Power Construction No.2 Company 选题理由的陈
15、述应简明、扼要,能用选题理由的陈述应简明、扼要,能用数据表达的应尽量用数据表达。数据表达的应尽量用数据表达。 2 2、QCQC小组自选课题时可以从以下几个方面考虑小组自选课题时可以从以下几个方面考虑 (1 1)针对公司管理体系方针、目标在本单位落实的关键)针对公司管理体系方针、目标在本单位落实的关键点、公司创优工程的要求等方面。点、公司创优工程的要求等方面。 (2 2)现场存在的质量问题、质量通病、新材料、新)现场存在的质量问题、质量通病、新材料、新工艺、新设备在工程中的应用、施工方案的优化等。工艺、新设备在工程中的应用、施工方案的优化等。 (3 3)对于业主不满意的问题进行改进。)对于业主不
16、满意的问题进行改进。 (4 4)节能、环保方面存在的问题(适应社会发展的节能、环保方面存在的问题(适应社会发展的需要,重点推广)需要,重点推广)(A A)活动周期短,易于出成果。(活动周期短,易于出成果。(半年周期最好,半年周期最好,一般一般3 3个月到一年个月到一年) ) (B B)大部分对策自已能完成,易于发挥小组成员大部分对策自已能完成,易于发挥小组成员创造性。创造性。 (C C)解决自已身边的问题,易于调动积极性。解决自已身边的问题,易于调动积极性。 (D D)易总结,成果发表更充分。易总结,成果发表更充分。 3.3.选题的要点选题的要点 (1 1)选题宜小不宜大。)选题宜小不宜大。
17、(1 1)要尽可能的选择能以特性值表达的课题。)要尽可能的选择能以特性值表达的课题。 选择需要解决的课题应是能弄清现状的:问题严重到选择需要解决的课题应是能弄清现状的:问题严重到什么程度、差距有多大,能以特性值明确表达。什么程度、差距有多大,能以特性值明确表达。 (2 2)选择能用特性值表达的课题,其特性值要有可比)选择能用特性值表达的课题,其特性值要有可比性性 。 (3 3)课题名称的设定要简洁、明确,直接针对所要解)课题名称的设定要简洁、明确,直接针对所要解决的问题,不可抽象。决的问题,不可抽象。 (4)(4)选题理由,不要长篇大论的陈述背景,要说清理选题理由,不要长篇大论的陈述背景,要说
18、清理由,只要把上级方针是什么,或本部门有什么要求,实现由,只要把上级方针是什么,或本部门有什么要求,实现这个要求症结是什么,差距有多大,用数据把这些事实表这个要求症结是什么,差距有多大,用数据把这些事实表达出来,以说明只要把这个症结解决了,就可以达到本部达出来,以说明只要把这个症结解决了,就可以达到本部门的要求,就可以了。门的要求,就可以了。 4.4.选题的要点选题的要点要解决什么问题要解决什么问题指质量指质量、效率、成本、消耗等方面、效率、成本、消耗等方面的特性的特性要解决的对象要解决的对象指产品、指产品、工序、过程、作业的名称工序、过程、作业的名称怎样怎样指提高还是降低,指提高还是降低,增
19、大还是缩小,改善还是消增大还是缩小,改善还是消除。除。 例如:例如:提高提高现浇钢筋混凝土楼板一次压光质现浇钢筋混凝土楼板一次压光质量量1、优化控制,提高炉效(、优化控制,提高炉效(手段手段+ +目的目的 )2 2、提高高速公路基层拼接施工质量合格率、提高高速公路基层拼接施工质量合格率3 3、改进工装,提高门窗压条产品质量(、改进工装,提高门窗压条产品质量(手段手段+ +目的目的)4 4、降低空调系统风机噪音、降低空调系统风机噪音5 5、实现挖潜增效(、实现挖潜增效(不能用特性值表达的课题不能用特性值表达的课题)6 6、减少缝制沾污,降低成品不良率(、减少缝制沾污,降低成品不良率(手段手段+
20、+目的目的)7 7、提高饰面清水混凝土观感质量、提高饰面清水混凝土观感质量例例: :铁道颁布的铁道颁布的“5T”“5T”运用运用管理细则管理细则(运货装车(运货装车1818号)中规定,号)中规定,TFDSTFDS、THDSTHDS故障率故障率5%5%我段现状:我段现状:0606年年7 7月月1 1日至日至7 7月月3131日日TRDSTRDS故障故障率为率为8.6%,8.6%,远远高于规远远高于规定要求定要求. .降低降低TFDSTFDS、THDSTHDS设备故障率设备故障率选题理由不充分示例:选题理由不充分示例:龙门吊故障率高,影响工程建设龙门吊故障率高,影响工程建设龙门吊故障率高,影响工作
21、效率龙门吊故障率高,影响工作效率,对安全施工埋下隐患,增加人,对安全施工埋下隐患,增加人员和材料的浪费员和材料的浪费 不符合优质服务的要求不符合优质服务的要求降降低低龙龙门门吊吊滑滑线线电电缆缆的的故故障障率率如果能够直接说明龙门吊的故障如果能够直接说明龙门吊的故障率在某一个阶段内是多少率在某一个阶段内是多少, ,公司有公司有关方面的要求是什么关方面的要求是什么, ,通过数据对通过数据对比比, ,说明选题的必要性说明选题的必要性, ,理由即非理由即非常充分。常充分。(2 2)说明选题理由常用工具:)说明选题理由常用工具: 折线图折线图 柱状图柱状图 饼分图饼分图 排列图排列图 调查一:调查一:
22、表表2 2:滇东电厂:滇东电厂#1#1#3#3机组汽轮发电机垫块制作一次验收合格率统计表机组汽轮发电机垫块制作一次验收合格率统计表数据统计:数据统计: 朱秀峰朱秀峰 日期:日期:2006.4.212006.4.21Shandong Electric Power Construction No.2 CompanyShandong Electric Power Construction No.2 Company 机组机组 一号一号机组机组二号二号机组机组三号三号机组机组垫块垫块总数总数258258258258258258合格数合格数200200219219222222一次验收合一次验收合格率(格率
23、(% %)787885858686平均一次验平均一次验收合格率收合格率83%83%数值一致,好比较数值一致,好比较与后边的效果检查应一致与后边的效果检查应一致每个表(图)后都每个表(图)后都得有这一块得有这一块数据统计数据统计:秦鹏飞秦鹏飞 制表日期制表日期:2006.5.21 调查二:为找出问题所在,我们又对滇东电厂调查二:为找出问题所在,我们又对滇东电厂#1#1、#2#2、#3#3汽汽轮发电机不合格垫块出现的问题进行了分类统计:轮发电机不合格垫块出现的问题进行了分类统计:表表3 3: 滇东电厂滇东电厂#1#1 #3#3汽轮机不合格垫块问题分类统计表汽轮机不合格垫块问题分类统计表Shando
24、ng Electric Power Construction No.2 CompanyShandong Electric Power Construction No.2 Company 缺陷缺陷密集型气泡密集型气泡空鼓空鼓裂缝裂缝表面粘连表面粘连其他其他合计合计一号机组一号机组484812125 51 11 15858二号机组二号机组252510104 40 01 13939三号机组三号机组26266 64 41 10 03636累计累计9999282813132 22 2144144Shandong Electric Power Construction No.2 CompanyShando
25、ng Electric Power Construction No.2 Company 表表4 4:滇东电厂:滇东电厂#1#1#3#3汽轮机不合格垫块问题分类统计表汽轮机不合格垫块问题分类统计表序序号号缺陷缺陷频数频数累积累积频数频数累积累积频率频率A A密集型密集型气泡气泡9999999969%69%B B空鼓空鼓282812712788%88%C C裂缝裂缝131314014097%97%D D表面表面粘连粘连2 214214299%99%E E其他其他2 2144144100%100%数据统计数据统计: :秦鹏飞秦鹏飞 制表日期制表日期:2006.5.21:2006.5.21不合格垫块问
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