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1、有一种精神叫“信仰”有一种精神叫“信仰”设备环保部 任静芬四点起床,五点出发,十二点到达梁家河。七个小时乘坐大巴颠簸的疲惫,在我踏上梁家河这片土地时,一扫而光,似乎还有一股无形的力量促使我迈开了大步,追随习主席的足迹去体会他七年农民生活的点点滴滴。两天的参观学习,在返程的大巴上,我似乎找到了一个答案那股无形的力量应该就是信仰的力量。一个人因为有了信仰,就会自律;一个团队因为有了信仰,就会强大!1969年,15岁的习近平就是因为有了对党的信仰,怀揣为民造福、追求真理、中华复兴的梦想,到梁家河当了七年的农民。这七年,他经过“跳蚤关、饮食关、生活关、劳动关、思想关”的历练,实现了他从格格不入到和老百
2、姓融为一体的转变。用他自己的话说,这是很彻底的过程。他说:“在陕北插队的七年,给我留下的东西几乎带有一种很神秘也很神圣的感觉,我们在后来每有一种挑战,一种考验,或者要去做一个新的工作的时候,我们脑海里翻腾的都是陕北高原上耕牛的父老兄弟的信天游。下雨刮风我是在窑洞里跟他们铡草,晚上跟着看牲口,然后跟他们去放羊,什么活都干,那时候扛200斤麦子,十里山路我不换肩的。”陕北七年,他说他看到了人民群众的力量,看到了人民群众的根本,真正理解了老百姓,了解了社会,这个是最根本的。很多实事求是的想法,都是从那个时候生根发芽的,以至于到现在,每时每刻影响着他。所以我们不难理解,国家为什么正在逐步推进精准扶贫、
3、扬善除恶、标本兼治反腐败、建设生态文明,树立和践行绿水青山就是金山银山的理念?为什么把人民对美好生活的向往作为国家的奋斗目标?明白了这些,相信“建成富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义强国”一定为期不远。从这方面说,我们就能感受到,习主席所说的那种神秘也很神圣的感觉也就是他的信仰吧!亚宝集团从一个不到5人的职工医院,发展到现在全国中成药50强的上市公司,就是因为我们的董事长任武贤具有了一个制药人的信仰,并以身作则把这种信仰渗透到亚宝的每一位员工心中,形成亚宝这个“大家”的信仰。带着这种信仰,他摈弃一切杂念,一心发展企业。创业之初,一张信纸、一个大头针都不浪费。能不用公车尽量不用公车,骑着自行
4、车办公是常事;出差“拣”便宜住招待所,将就着在街上一碗面条一顿饭,不吸烟、不喝酒。包括到现在,这些生活细节已成为他的习惯一直延续;带着这种信仰,他把他的生命和制药融为一体。1990年,刚迎难上任的他挽起袖子,和工人们一起一头扎在车间里,夜以继日地奋战,终于使第一个挽救企业的新产品“维脑路通”投产成功。(本站隆重推荐好范sss文网)1992年,他高瞻远瞩,大胆同山西中医研究院联合开发“宝宝一贴灵”一具成功,一直到现在还是亚宝的主打产权保护产品。1998年,他踏上了企业股票上市的艰难征程。四年多的时间,他生病了都顾不上去看,几乎走遍了所有上市环节的门槛,工作忙时不分白天黑夜,更别提星期天节假日了,
5、放弃了和家人团聚的机会,放弃晋升评奖的机遇,倾其所有心血,受尽磨难。终于使得亚宝在2002年成功上市,为亚宝后来更大更强的发展奠定了坚实的基础。近四十年的发展,他表示,未来亚宝将会充分发挥中医药生产优势,依托亚宝贵阳制药的苗药特色,重点研发药食同源的苗药和调理药膳,进一步明确人群,精准设计,综合应用,全力落实十九大“健康中国”战略的要求,为老百姓制好药,为健康中国做出自己应有的贡献。作为一名亚宝的党员干部,目前,国家医药的改革创新,企业面临着发展道路上各种困难和挑站。我们要做的就是踏实务实,不偏离企业的战略,不偏离企业的发展。梳理问题,找准问题核心,让正确科学的管理思路制度化,并成员工工作的依据和习惯。让自己成为问题处理的高手,使问题管理成为“减法管理”。从而使得企业在这场改革中,少走弯路,健康稳定发展。作为一名制药人,我们都应该追随亚宝之家“家长”的信仰,至力于中国医药行业的更好、更强的发展。 第 4 页 共 4 页
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