机修车间主任工作制度.doc
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1、机修车间主任工作制度机修车间主任工作制度机修车间主任工作制度(试行)机修车间主任在公司生产厂长领导下,负责机修车间的全面工作,对公司负责。副主任在主任领导下,带领机修人员按时完成工作任务,配合主任工作,主任不在班情况下主持机修日常工作。一、工作要求:1、贯彻执行公司制定的各项管理制度,坚持预防为主的原则,积极组织按时完成设备检修、保养计划,巡回检查、排除设备隐患,彻底杜绝跑、冒、滴、漏,确保安全文明生产。2、加强机修车间与检修现场的管理,确保工作现场工完场净。3、接到检修计划后,及时落实配件库存情况与外协检修工作,对缺少的配件和外协加工配件及时上报采购计划与加工计划,避免因配件未到位而影响检修
2、,耽误生产。4、设备故障造成的产品质量事故与涉及到设备安全的事故负管理责任。5、对所有设备每月强制停机检修、保养一次,由生产厂长与机修主任共同作出停机计划,由机修主任组织机修工与操作人员共同完成。6、每周召开机修工全体人员会议一次,全面总结分析上一周的设备维修和保养情况及存在的问题,安排下周工作。二、工作绩效考核:机修主任的工资有岗位考核工资和工作质量考核工资两部分组成。(副主任分到小组时工作质量按机修工考核)(一)、岗位考核工资(主任4000元、副主任3600元):考核出勤天数和月产量。按公司考勤管理制度出满勤,当月生产车间完成公司下达170万米成品布下机生产计划得全岗位工资;每多(少)出勤
3、1天加(减)当月每日应得工资;产量每加(减)1万米奖主任(罚)3元(副主任2元)(二)、工作质量考核工资:考核检修保养计划、节能降耗和设备停机时间。1、未按时组织完成公司下达的周期保养计划、生产车间上报的每日、每周设备检修计划,每项每处罚款10元。2、设备跑、冒、滴、漏的限期整改由机修车间主任向生产厂长汇报安排停机检修。未及时汇报或接到停机通知后未按时完成,每次每处罚款5元。3、设备检修保养不充分,正在运转的机台除操作不当造成的故障停机检修,每小时罚款10元。4、机修车间现场内杂乱与检修现场未做到工完场净,每项每次罚5元。5、配件采购与外协加工上报不及时,影响检修耽误生产,每次罚款20元。20
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