中小企业财务会计管理问题与对策(共4517字).doc

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1、中小企业财务会计管理问题与对策(共4517字)中小企业财务会计管理问题与对策 摘要当前，伴随着我国经济的不断发展，以及国家对中小型企业发展的支持，在新的时期，中小企业迎来了新的发展机遇，从整体的市场构成形式上来看，中小企业占据了很重要的地位，而且中小企业在规模和范围上也不断扩大。但是，从实际发展的状况上看，中小企业还是面临着很多的问题，在企业财务会计的管理上存在一些不足之处，这就不利于中小企业更好的发展和壮大起来。本文详细地分析了中小企业财务会计管理中存在的问题，并且提出了中小企业财务会计管理的对策，希望可以促进中小企业的发展。关键词管理；中小企业；财务会计；对策前言财务会计对任何企业来说都是

2、非常重要的，能够为企业未来的发展指明方向，引导企业管理者做出正确的经济决策。伴随着中小企业的快速发展和业务范围的不断扩大，与之而来的也暴露出一些管理方面的问题，特别是财务会计的管理问题尤为突出。虽然企业都能够建立一个企业财务管理制度，但是存在制度不够健全的问题，而且财务会计人员整体素质偏低，对企业现金的流量管理还没有足够的重视等问题，因此，加强对中小企业财务会计管理，是不容忽视的。中小企业财务会计管理中存在的问题中小企业财务会计管理中存在制度不够健全的问题在我国中小型企业当中，很大一部分是私营的性质，企业所有者和经营者都是同一个人，正因如此，使中小企业的财务会计在管理上受到了很大的负面影响。通

3、常情况下都是由企业老板一个人进行管理和控制，虽然能够按照国家规定，制定并且建立了企业内部的财务会计管理制度，但是由于部分管理人员没有深刻的认识，管理的规章制度难以发挥真正的作用，并没有认真地去执行和完善。这就使企业内部的财务管理上处于比较混乱的状态，不能打下坚实的会计基础，甚至有些企业财务会计信息的真实性不高，面对风险不能及时地采取有效的控制措施。中小企业财务会计管理中存在人才缺乏并且水平不高的问题中小型企业是与大型企业相对而言的，在规模上和经济业务上都比较小，加上没有健全的会计机构，使企业存在空岗缺员的情况，不能很好地开展财务会计管理工作。加上新时期科学技术在各项工作上的广泛应用，使财务会计

4、工作出现了很多新形式的会计记账软件，但是由于企业在岗的财务会计人员没有较高的专业素质和专业技能，在操作上存在一定的困难，仍然只是凭借自身的工作经验进行相关的账务处理。同时，有的小型企业出于自身经济利益的考虑不能及时地对财务会计系统、软件进行更新，并且很少对财务会计人员进行定期的培训和继续教育，导致财务管理不规范、不科学。对财务会计的管理理念，只是停留在基本的记账算钱上，为了减少成本的支出缩减会计人员，使企业财务会计人员有着很大的流动性，很难留住优秀的人才，不能对企业的经营活动做出准确的反映。财务会计管理人才的缺乏，以及思想观念的落后，严重地制约了中小型企业的发展。中小企业财务会计管理中存在现金

5、流量管理不到位问题现金对于企业来说就好比身体里的血液，对企业的发展和生存都起着不可缺少的作用，而且贯穿企业发展中的每一个阶段，企业要想实现持续经营，不仅仅是依靠资产利润表上的收益，而是需要充足的资金流去保障，现金流能够对企业健康发展起着直接的影响。但是，在当前的中小型企业当中，对财务会计管理没有很高的重视程度，对现金的管理意识还不到位，加上中小型企业的特点，没有充足的资金，而且在信誉上和大型企业相比较难以占得先机，这就导致资金链薄弱，一旦出现问题，就很容易造成财务上的危机。而很多中小型企业就处于这种状态，很少去对现金流量进行科学的管理，使现金在企业的运转中不明确，积累很多潜在的风险，企业经不起

6、市场激烈竞争的考验，遇到挫折就会使企业难以存续下去。中小企业财务会计管理中存在预算上的观念偏差预算是企业经营和发展的前提，通过预算明确企业未来发展的规划，是在企业财务收支预算作为基础，进一步延伸的结果。但是很多企业的管理者，就把这种预算的形式归结为财务的岗位职责，把预算的编制和控制交由财务部门，正是由于这种思想观念上存在的偏差，使得在中小企业预算中出现，预算的结果和实际发生的结果相差较大，执行起来前松后紧并且没有严格、科学的预算考核。虽然预算最终的结果还是需要通过财务报表的形式表现和体现出来，但是，预算还是受到很多因素影响的，比如：业务、资金的投入和人力资源等，并不是仅依靠财务部门就能左右的。

7、中小企业财务会计管理的策略中小企业财务会计管理中应该加强制度建设建立完善的规章制度，是一个企业健康发展的必要条件，通过明确的制度，来对企业的各种行为进行严格的规范，使其形成规范和科学的秩序。在传统的企业当中，财务会计管理制度总是重于形式，并没有发挥应有的作用。因此，中小企业财务会计管理，应该不断加强建立完善相关的制度，根据企业自身的实际情况，制定一套具有针对性的，适合本企业自身财务会计管理制度，满足我国市场经济体制对企业发展客观性的要求，同时也能够符合企业财务会计管理中内部要求。使企业在激烈的竞争中能够更好地生存和发展下去，通过规范和科学的管理方式，对财务的行为进行要求，面对问题能够及时地采取

8、有效的措施，提升企业在行业中的综合竞争能力，转变经济增长的方式。中小企业财务会计管理应该加强人员队伍的建设和人员素质的提升人才作为财务会计管理中的关键，要想实现企业整体目标，取决于人员队伍建设和高素质的人才。近些年以来，在经济环境大背景影响下，中小型企业在管理方面的水平也实现了快速的提升，在企业中财务会计是不可或缺的重要部门，所以对会计人员的要求也是很高的，会计人员不但要掌握专业的技能，也要熟悉企业各项业务往来，因此，企业应该加强会计人员的合作精神，激发他们的创新潜能，企业要注重对会计的定期培训，企业要在招聘上提升招聘的门槛，可以通过笔试加面试的形式对应聘人员进行考察，可以适当地引进一些大学毕

9、业生，因为他们有着较新的理论知识和创新的思维。对已经工作的会计人员，企业要注重对管理会计人员综合能力的培养，除了要有扎实的理论基础外，更要加强会计人员对经济学知识的深入了解和掌握，由于企业日常的动作还会涉及统计数据，这就要求管理会计人员还要对统计学知识进行掌握，有着电脑处理数据的分析能力，提升企业会计人员综合素质和管理水平。中小企业财务会计管理应该加强对现金流量的重视无论是大型企业还是中小型企业，在生产经营过程中，留出一些周转的资金都是有必要的。但是，怎样管理这些现金，既不能让多余的资金闲置，也不能在使用需要花费的时候不足，这就要对现金流进行科学的管理。在过去企业会把现金流量当作驱动企业价值的

10、一个因素，坚持超过利润指标来博得人们的关注，并且也形成了标准，通过看企业的整体盈利能力和未来的发展趋势为主。随着形势的发展和企业财务会计管理的改革，越来越多的企业应该认识到现金流量的重要性，所以中小企业要想能够长久的生存下去，并且发展壮大，就需要加强对企业内部现金流量的管理和重视，改变过去只是把目标定位到企业的利润指标上，要认识到中小企业管理经营的特殊性。中小企业财务会计管理应该加强预算管理预算的最终目的还是为了实现企业的经营目的和战略，而预算是保障，能够把企业战略决策更加系统、具体和定量化。在中小企业的预算中，主要就是对企业的资产、成本和现金流量进行规划，以达到改善经营降低成本的效果，因此，

11、企业要加强全面预算管理，对企业中的资源进行有效的整合，实现合理分配，这样就能减少资源浪费，企业还可以把预算管理执行情况纳入绩效考核的范围内，这样就可以鼓励和约束管理者能够更好地对内部控制进行完善，采取相应的措施和方法，开源节流，提升企业的利润。总结由于受到环境、政策各方面因素的影响，在当前的中小企业财务会计管理中出现了很多的问题。要想解决存在的问题，一方面，企业要在思想上真正地重视起来，认识到财务会计管理工作对企业发展有着很大的影响和作用，不断完善各项规章制度，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。另一方面，企业要加强人才队伍的建设，改变传统的落后的管理用人理念，加强对人才创新工作的推广，最后，企

12、业还要立足自身的实际，进行全面的预算分析，可以开展相关的市场调研，深入地、全面地对企业的经营活动存在的风险进行分析，并且根据企业发展的面临的现实状况，采取一定的应对措施，以此为企业的健康快速发展保驾护航。参考文献高虹中小企业财务会计管理中存在的问题及对策探究财会学习，（）：高亮中小企业财务会计管理中存在的问题及应对措施分析中国管理信息化，（）：魏艳茹浅谈中小企业财务管理中存在的问题与对策纳税，（）：肖大乔中小企业财务管理存在的问题及应对策略研究时代金融，（）：李皓中小企业财务会计管理中存在的问题及对策商场现代化，（）：王绍慧探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策纳税，（）：张小静中小企业财务会计管理中存在的问题及对策财经界：学术版，（）：生华，范若楠，唐浩越，等中小企业会计制度管理中外企业家，（）：刘爽探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策财会学习，（）：第 8 页 共 8 页