企业管理会计体系建设探索(共3562字).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业管理会计体系建设探索(共3562字).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理会计体系建设探索(共3562字).doc(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业管理会计体系建设探索(共3562字)企业管理会计体系建设探索 摘要:对于现代企业来讲,管理会计可以帮助企业提高其经营管理水平并不断加强经济效益,对于提高企业市场竞争实力与长远化发展具有举足轻重的作用。尽管在现有的会计体系中,财务会计已经逐渐引起众多民营企业的重视,对于企业的会计核算有着至关重要的作用,但是管理会计在提升企业战略决策水平的关键性作用却迟迟未引起众多企业的关注,导致管理会计体系的建设一直成为企业所面临的主要难题。本文基于管理会计的作用开展阐述,并分析现阶段管理会计体系的建设问题,提出相应建议。关键词:管理会计;经营管理水平;经济效益;管理会计体系建设一、管理会计对于企业的积极作
2、用众所周知,会计体系分为财务会计与管理会计,其对比之下可以很明显看到,财务会计负责财务这一块,而管理会计负责管理方面,两类对比之下重要性十分明显,企业管理水平能够决定其生产力的增长。从西方的大多数先进企业中可以看到,会计机构服务于生产部门,而财务会计与管理会计分别设立专职人员各司其职、并肩齐行,同时由总会计师指挥与管理。综合我国企业的发展特点,管理会计对于企业的积极作用主要由如下三点所组成。(一)掌握企业内部经营管理状况。为了跟进现如今市场经济的发展,企业在及时跟进如今的市场发展动态下,在掌握企业内部经营管理状况的同时,充分参考由管理会计为企业的发展带来的各方面信息,提升企业自身的经营管理水平
3、。(二)提供企业战略决策指导作用。对于企业的经营决策与战略决策来讲,制定这些决策的前期往往需要借助企业自身的发展现状以及未来的发展趋势,做好合理的预测,管理会计可以帮助企业调整自身的经营战略决策方向,做好经营管理的分析工作,为企业经营战略决策提供关键性的指导作用。(三)实行业绩考核提升员工绩效。企业团队管理离不开业绩考核,管理会计恰恰可以帮助企业在团队管理中提供完善的绩效控制系统,制定严格的考核体系,在企业发展与经营过程中,对企业各个部门的工作业绩做出最为客观的业绩考核结果,同时,提供调整计划的修订决策,为团队管理提供更为质量的参考依据。二、企业管理会计体系建设的问题(一)管理会计意识不成熟,
4、缺乏基本认识。诚然,现如今许多企业的关注点仍旧在于财务会计,主要原因在于财务会计的核算职能可以帮助企业将自身的经营进行有着客观性的总结。这样一来,导致企业上下各级部门愈渐深受管理层对财务会计重视的影响,对于财务会计的了解与认识倒背如流,却很少有人关注管理会计。企业上下现如今的管理会计意识显然不成熟,这与我国在管理会计体系建设的不成熟有着十分密切的关系,不仅管理层对管理会计的认识不充分,其财务人员也缺乏对管理会计的认识,更将管理会计错误地认为是单纯的管理。尤其是现如今多数企业在经营活动的经营决策方面,通常根据以往经营经验来进行分析与预测,这一点显然不符合管理会计在预测决策方面的本质作用,更将财务
5、数据的应用没有充分发挥到极致。因此,针对企业上下对管理会计意识的不成熟问题,是现如今管理会计体系建设的一大重点问题,也是首要解决的问题所在。(二)机构体系设置不合理,综合素质较低。许多企业在管理会计体系建设中,其机构体系设置不合理的现象比比皆是,很多企业基于建设成本所考虑,没有对管理会计机构体系的设置有着过多的关注与考虑。同时,因为缺乏基本的管理会计理念,更没有在其中设立专门的岗位与专业的人才,更谈不上有专人来搜集管理会计所需要的相关数据信息,管理会计本身所拥有的决策预测功能更发挥不出应有的决策指导作用。与此同时,多数企业也没有在其中设有专门的培训体系,没有对现有的财务人员提供专业的管理会计培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 会计 体系 建设 探索 3562
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内