企业会计工作精细化管理分析(共2216字).doc

《企业会计工作精细化管理分析(共2216字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业会计工作精细化管理分析(共2216字).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业会计工作精细化管理分析(共2216字)摘要：随着社会经济的发展，就非常有必要增强企业会计管理工作，这不但是企业实现更好发展，同时也是高效率开展会计管理工作的需要。当前，我国大部分企业会计管理工作中仍旧存在着诸多的不足之处，限制了企业经济效益等方面的提高。而会计工作具体要负责企业的资金运转情况，因此其质量的高低和企业业务的水平有着密切的联系，所以必须要提高会计管理工作的质量。本文将展开对现代企业管理会计工作的研究，分析了管理会计工作中存在的有待改进的地方，探讨了管理会计工作精细化的具体应用。关键词：现代企业；管理会计工作；精细化一、会计核算精细化管理概念在企业财务管理时，基于控制企业风险的基

2、础上，采取精细化管理有利于企业获取更大的效益。根据有关要求进行财务管理工作，并创建精细的平台。精细化管理涵盖了财务管理的方法和内容。而要想达到会计精细化管理的目的，就需要会计人员对工作始终保持仔细的态度，并妥善解决工作时所存在的细微问题，保证数据核算的精确度。同时，工作时一定要始终保持严谨的态度，防止因为疏忽而产生不必要的错误，保证财务的准确性，以避免财务出现的错误干扰公司决策做出不合理的决策。二、管理会计和精细化之间的关系管理会计不同于一般的会计，主要是因为其要基于企业内部的管理为前提，对经营的全过程提供服务，给予市场随时变化的环境充分的重视，并科学规划企业的发展，引领其以后更好的发展。在现

3、代企业管理过程中，精细化管理作为一种全新的理念，拥有信息化等显著的特征，此种管理手段更加注重专业性等各个方面。除此之外，精细化管理模式能够为促使企业获取更高的经济效益，从而让其在竞争愈加激烈的市场环境中占据绝对的优势。三、增强现代企业会计工作精细化管理的策略（一）创建完善的精细化成本管理制度创建完善的精细化成本管理制度，从而对企业的运营成本采取精细化管理和控制。一旦目标成本确定之后，就需要按照企业具体运营情况来实施，对成本驱动间的两者的相连之处加以研究，让目标成本通过发展变化形成一个体系。对企业经营成本实施精细化管理，有利于优化企业内部环境，提高企业对经营成本实施有效控制的兴趣，并促使各个部门

4、主动参与到企业成本的精细化管理工作中，从而更好地对目标成本加以控制，最终显著提升企业的财务管理水平。（二）创建健全精细化预算体系随着市场经济的不断变化，由此也对现代企业或多或少地产生了相应的影响，企业对内部环境实施了改善。全方位升级财务预算管理工作，同时引入先进的理念，从而对企业的财务实施精细化管理。在企业财务管理过程中，为了科学配置管理资源，可采用如下手段：第一，标准化财务预算管理规定，创新预算管理模式，对于发生的财务达到随时进行预算的目的。第二，细致入微地研究预算项目，并相应程度上的增加预算范围，并划分各个部门应该承担的责任，防止出现互相推诿的情况。第三，增强监督控制财务预算管理的力度，并

5、进一步优化预算考核体系。（三）提高企业会计人员的综合素质在企业的会计管理过程中，人力资源是不可忽视的一个重要原因，因此对于会计工作来讲，充分做好人力资源的管理是非常有必要的。会计工作人员的素质水平的高低，将会对企业的财务管理质量有着决定性的作用，同时也会对企业的经济效益产生深远的影响。基于此，作为企业方面，就需要提升会计工作者的综合能力，具体手段包括：第一，加强会计工作者的培训力度。对会计工作者实施专业知识方面的培训，提高他们的专业技术能力，以此在进行会计工作时可以有着更高的效率，缓解会计工作者的负担。随着最近几年来我国科技水平发展得越来越快，由此也让整个会计工作开始趋向网络化发展。第二，增强

6、培养企业会计工作者的职业素质。对于一个企业而言，会计工作者拥有优良的职业素质，能够更好地防止各种不良行为的出现，为有效开展会计工作打下坚实的基础，从而促进企业获取更高的经济效益。四、结语对于企业而言，在以后的发展中，就需要最大程度上发挥自身的管理职能，这样能够为市场化精细管理提供强有力的技术保证，促进市场化精细管理发展的越来越好，而进一步提高企业经济管理的水平，促使企业朝着信息化等方向大步的发展，能够让企业在竞争愈加激烈的环境中占据一定的分量，从而为我国市场经济的又好又快发展助推一臂之力。参考文献1花静.探究企业会计核算的精细化管理要点J.价值工程,2018（28）.2马明.企业财务精细化管理探讨J.行政事业资产与财务,2017（35）.第 4 页 共 4 页