企业成本核算分析(6篇)(共19451字).doc

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1、企业成本核算分析(6篇)(共19451字)摘要：建筑企业成本核算是确定项目实施的主要依据，如何采用成本核算方法成为重中之重。由于建筑企业成本计算比较复杂以及考虑间接费用分配问题的特点，作业成本法就成为建筑企业成本核算可行的措施之一。本文是以LJ公司引入并实施作业成本法进行成本核算为例，介绍LJ公司实施作业成本法的应用过程，分析作业成本法对LJ公司在成本核算方面的作用，对这一案例提出相应的成果与启示。关键词：作业成本法；成本核算；建筑企业一、简介LJ公司及其作业成本法实施案例LJ公司主营业务为公路、桥梁施工，这家公司目前的成本核算非常单一，只是在一定范围内进行简单的核算，对于成本的准确性把握不够

2、。随着公司的不断壮大，这种简便的算法已经不能满足公司需要，如果不找到一条可行之路，公司的状况只会每况愈下，对于公司的发展目标也会造成阻碍。因此，企业需要提出一个目标选择，为公司的长远做准备，作业成本法应运而生，能够解决企业目前的困境，精细化的成本核算为公司发展提供帮助。为了改善LJ公司成本核算中资源配置出现的问题，我们以公司桥梁项目为例，并实施作业成本核算体系。根据LJ公司的工程项目的作业特点，桥梁项目单项工程可以分解为基础挖方及回填、结构混凝土工程、桥梁支座和伸缩装置等若干单位工程。组成单位工程的就是分部工程，桥梁项目的建筑工程可以分解为基础、主体结构和桥面等若干分部工程。组成分部工程的是分

3、项工程，桥梁项目的钢筋混凝土工程可以分解为模板、钢筋和混凝土等若干分项工程。下面以LJ公司工程项目的土建阶段为例进行WBS分解，分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和层面工程等四项，WBS分解的最后一级就是各项作业中心，如桥梁项目主体结构阶段的木胶板、钢筋、商砼、灯座、回填土工程等都是土建工程的最后一级（各项作业中心）。在建筑施工企业，作业中心所耗费资源的成本项目可以分为直接材料费、直接人工费、外包工程成本、其他直接费和间接费用等。确定作业中心库之后，将资源费用按资源动因分配到各个作业中心库，之后就按照作业成本资源动因分配到各个项目上。分配其他各项费用就是将工程项目从开工到顺利竣工

4、期间发生的各项费用，如措施项目费、管理费用和财务费用等，以上费用能够将各自的成本动因分配到工程项目的各个作业中心。通过以上的各个步骤，我们就可以得到LJ公司工程项目每个作业中心的作业成本，最终汇总出工程项目的整体成本。二、作业成本法在LJ公司应用的案例分析我们按照以上步骤可以进行项目清单计算，该桥梁项目外包人工费节约5494.6万元，机械人工费节约16528万元，工程费用节约15462.1万元，劳保费节约76512万元，与计划相比节约113996.7万元。这些数据显示了作业成本法在成本核算中带来的成效，通过对公司的运营过程的全过程进行分析，可以发现企业在日常经营过程中的不增值作业，保证LJ公司

5、工程项目的顺利实施，也可促进LJ公司的成本控制及业绩评价等，对提高工程项目的盈利性及对实施成果进行有效的分析。三、对企业实施作业成本法的成果和启示（一）案例的主要成果1、提高资源使用率，改善LJ公司的投资发展。作业成本法将LJ公司桥梁项目的各项间接费用能够精确的分配到各个成本中心里，对于各项资源的耗费情况能够深入了解，能够对资源的使用率和降低成本有很大提高。通过作业成本的实施，减少甚至消除工程项目施工过程中的非正常损失和资源的浪费。作业成本法的实施给公司带来了很大的变化，LJ公司在增加项目投资的条件下，会改善企业的战略发展。2、增强LJ公司成本的管理。成本间的分配对于建筑企业来说至关重要，对于

6、作业中心的划分需要通过一定的途径进行成本费用的管理。在以前各部门在对于下一年的预期费用时只是想尽办法向公司申请资源却不考虑资源的具体用途及效率使用率，作业成本法计算得到的这些数据会让管理层对自己的水平进行重新评估。3、实现精细化的管理。LJ公司在成本管理方面需要一些数据加以支持，作业成本法的应用可以很好地解决这些数据的不确定性，进而分析项目的成本，实现了精细化的管理。通过作业成本项目的实施，使得财务人员在成本方面的知识得到很大提升，使得财会业务从核算型转换为管理型的模式，同时，财务部门人员的工作也会为公司的管理做出贡献。（二）案例启示1、作业成本法应用需要基础化。作业成本法需要很坚实的基础作为

7、后盾，不是单一的运作体系，是要形成完整的核算体系。作业成本法的实施需要公司各部门齐心协力实施，对于企业员工也要进行相应的培训，业务部门需要积极响应，不应懒散，作业成本法的实施还需要有相关成本管理制度的规定。2、作业成本法给公司创造了机遇。作业成本法的核算，对于公司的发展带来了很大的机遇，通过公司成本的控制决策给公司提供作业依据，又可以提高资源的使用效率。作业成本法在提高公司成本数据准确度方面起到很大的作用，同时也给公司在标准化的数据上分析结果提供帮助。3、作业成本法给公司带来了挑战。首先，现有管理体系已经在LJ公司形成了一套特有模式，而作业成本法作为新的方法需要接受很大的挑战。它需要全公司各部门间进行协作，任何单一部门是不可能完成的。其次，成本动因选择的标准不太好界定，界定不好则不能提高产品准确性。最后，项目成本核算需要庞大的基础数据作支撑，如果数据不完整会直接影响到公司项目成本核算的进程，所以，要求公司建立相应的成本核算数据管控制度，以达到作业成本法发挥的最大效益。参考文献：1孙蕊,工程建设采用作业成本法控制项目成本探讨,铁路工程造价管理,2013.7.2杨世忠,许江波,张丹,作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究基于某高校成本核算的实例分析,会计研究,2012.4.3王海玲,作业成本法在建筑施工企业成本核算中的应用研究,企业导报,2012.8.第 5 页 共 5 页