交通运输行业的内部会计控制(共1446字).doc

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1、第 1 页 共 3 页交通运输行业的内部会计控制(共1446字)交通运输行业的内部会计控制 一、交通运输单位内部会计控制中存在的问题(1)在企业的内部会计控制中,其环境不利于会计工作的可操作性。在企业中,当内部会计控制面临真实的环境时,由于企业内部的领导者,也就是决策者,他们的决策行为影响着会计的工作方向,但多数的决策者所做出的决策缺乏统一性,在执行该决策时,不能与内部会计控制的操作同步,并且决策者的决策行为与企业其他职员的观念、行为难以同步,整体观念无法相结合。而在企业外部环境中,要实现内部的会计控制与外部的相关会计法规相同步,这也是难于实现的问题,对于企业的内部会计控制工作来说,这都是影响

2、其正常运行的主要问题。(2)在企业内部,会计控制工作缺少一套完善的控制体制。这主要是由于内部会计控制体制的不健全而引起的诸多问题,其主要表现在:企业内部会计控制的组织机构体系不健全,使得内部会计控制工作体系的自我约束能力较差,只是企业内部的防范机制比较薄弱,导致企业内部会计控制工作难以控制;企业内部会计控制工作的权责分配不够明确,一些企业对会计工作的考核不够规范,奖惩制度模糊,不能保证会计工作的有效执行;企业内部会计控制缺乏健全的第 2 页 共 3 页监督机制,在企业中国,缺乏健全的监督机制,一旦企业做出了重大的决策方向,但在执行的过程却缺乏有力的监督,那么久极易造成决策的执行偏差,这是影响企

3、业发展的又一个弊端。(3)企业中的高层管理者忽略了管理的重要性。一些企业的管理者一味的追求企业经济效益,忽视了企业管理理念,导致高层管理者对内部会计控制的理念比较薄弱,缺乏相关的理论知识,缺少对企业相关人员的管理和控制。二、交通运输企业内部会计控制的措施(1)在企业内部会计控制中,应该建立健全的内部会计控制制度。健全的内部控制制度是企业管理的内在需求,能够确保会计信息的真实有效。会计信息的真实性决定着企业的决策方向,因此,管理者也要遵照会计信息来制定决策方案,建立的内部会计控制制度使企业领导者真正发挥其应有的作用。(2)在企业内部建立完善的监督体系。内部控制监督体系要在各个环节实施起来,在企业

4、内部的生产经营过程中,企业要设置相关人员负责监督生产经营的全过程,并赋予相关人员一定的处理权限以及其应承担的相关责任,特别是在对处理也务过程中,要严密的做好业务监督和复核工作。在会计部门中,对常规性的会计核算工作也要做日常的核查和定期的审查工作,的基础上,加强对各个岗位、各项环节的日常监控工作。在对内部会计部门进行监督时,要设立一个专业的监督岗位,配备工作能力、责任心较强的人员来担任此职。(3)加强对企业内部主体人第 3 页 共 3 页的行为控制。企业内部控制的有效性取决于内部领导者或决策者的管理理念,企业的领导者或决策者应该在完善自身的管理行为的同时加强对内部人员的行为控制,与内部会计人员进行及时沟通,随时把握相关人员的思想、行为,以便采取措施加以防范和控制。(4)建立有效的内部控制激励机制。对于内部控制的相关人员要给予一定的处罚和奖励,内部控制激励机制能够促使控制人员更好的完成控制工作,对于严格执行内部控制制度的,应该按照激励机制给予其一定的鼓励;而对于违规违章的控制行为,要严格执行相关法规制度,给予其相应的处罚。