事业单位绩效考核制度优化探析(共4232字).doc

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1、事业单位绩效考核制度优化探析(共4232字)事业单位绩效考核制度优化探析 对于事业单位来说，人力资源管理是其管理体系中重要的一环，而绩效考核制度是人力资源管理工作的组成部分。因此，事业单位只有不断优化绩效考核制度，才能提高员工工作积极性，确保自身高水平发展。事业单位要想实现这样的目标，就应该认识到管理体系和考核制度中存在的问题，并且制订科学合理的优化策略。人力资源管理工作是指对单位人员进行调配和管理，绩效考核制度是指根据各项制度和指标，对员工的工作能力、工作水平和工作成果进行考核，从而调动员工工作热情。由此可见，绩效考核制度对事业单位来说至关重要，但是传统管理体系和考核模式已经难以满足时展需要

2、，致使事业单位发展受限。鉴于这些现实因素，事业单位应该与时俱进，结合自身发展情况和管理经验，灵活有效的管理员工，引导其为单位发展贡献个人力量。一、事业单位中存在的问题1工作人员素养水平不统一事业单位在开展管理工作和考核工作时，部分员工的工作态度较为冷漠，这给事业单位实施具体策略造成了一定难度。之所以出现这样的情况，是因为这部分员工认为，目前工作状态、收入比较稳定，自身不需要努力。这样的错误思想，导致员工不愿意自主学习和进步，这不利于员工自身发展，同时也制约了事业单位的进步。久而久之，便会出现员工专业素养不统一、部分员工职业素养和知识素养有待提高等问题。2人力资源制度系统不完善事业单位的工作重点

3、大多集中在工程项目上，因此事业单位对人力资源管理和培训的重视程度并不高，这导致人力资源制度不完善。除此之外，事业单位管理工作和考核工作始终没有落到实处，致使人力资源管理体系无法对员工进行有效约束，同理，绩效考核制度无法有效提高员工工作积极性。这些现实因素致使事业单位发展速度缓慢，不利于员工和单位自身实现可持续发展。3绩效考核制度管理理念淡薄事业单位要想不断提高人力资源管理的科学化和合理化，应该不断提高对绩效考核制度的重视度，并且形成人力资源管理理念。但是部分事业单位人力资源管理工作，长期受传统管理思想的制约，只运用单一绩效考核方法开展工作，并没有根据每一个岗位的实际情况，进行全方面、多方位的绩

4、效考核，导致绩效考核制度始终浮于表面，事业单位大多为了完成日常工作而进行考核，并没有真正激发员工工作积极性，也没有对自身良性发展起到应有的作用。4绩效考核制度缺乏科学性部分人力资源管理部门在开展工作时，并没有科学合理的绩效考核体系作为支撑，因此会出现人力资源管理考核结果不精准、不合理等情况。这会影响员工工作积极性，甚至会在一定程度上降低员工的工作效率和工作质量，从而使其产生厌烦情绪，对员工造成负面影响，也不利于事业单位的良性发展，更无法体现出绩效考核制度的价值和作用。5绩效考核方式过于单一化事业单位在进行绩效考核时，使用方式较为单一，立场过于主观，绩效考核缺少客观性和全面性，导致其无法对员工进

5、行全面、多元的绩效考核。众所周知，事业单位的工作内容比较烦琐，因此使用单一的考核方式，不仅会导致考核结果存在偏差和失误，同时也缺少说服力，导致人力资源管理工作失去真实性和权威性。久而久之，事业单位的绩效考核制度便会失去原本的激励作用。二、解决事业单位现存问题的策略1不断提高工作人员的综合素养事业单位要想不断优化人力管理资源体系，制订科学的绩效考核制度，首先应该提高工作人员的综合素养，为更快更好地实施一系列工作打下坚实的基础。现阶段，我国加大政治经济体制改革，其目的是推动事业单位的发展和进步，使其为我国经济发展贡献一份力量。在此过程中，事业单位人力资源部门应该通过不断调整管理模式，充分发挥每一位

6、工作人员的价值，从而高效完成每一项工作。但是大部分事业单位工作人员的综合素质有待提高，这就要求事业单位打造一支“强有力”的主力军。在此过程中，事业单位可以不断吸纳、招揽能够顺应时展趋势的优秀人才，发挥优秀人才的作用，不断带动事业单位发展，同时带动内部员工进行完善和进步。除此之外，事业单位还可以对员工进行科学有效的管理和培训，使其能够在短时间内实现进步和发展。事业单位应该充分结合自身和时代的发展，并且考虑工作人员实际情况，从而制订有应用性和科学性的培训计划，以提高事业单位工作人员综合素养。2持续强化人力资源制度和体系的构建现如今，事业单位应该意识到人力资源制度和体系的重要性，并且结合自身发展情况

7、和人力资源现状，不断学习先进绩效考核制度，真正构建有利于自身的、完善的人力资源管理体系。在此过程中，事业单位应该在原有管理基础上进行创新，把人力资源管理工作和自身发展目标紧密结合起来。事业单位还应该不断改变管理中的硬性制度，提高人性化管理水平，让每一位员工都能在工作中充分发挥自身价值。除此之外，事业单位应该完善人力资源岗位管理制度，不断提高人力资源管理工作的有效性。事业单位应该对每一个岗位进行分析和研究，进而使人力资源管理人员更加清楚地了解每一个岗位对员工的要求，这能帮助人力资源管理人员更加高效地开展工作，不断提高管理工作的有效性。与此同时，人力资源管理人员应该结合每一个岗位的实际情况，制订科

8、学合理的绩效考核制度，充分调动每一位员工的工作热情。不难看出，事业单位只有完成上述这些工作，才能构建完整人力资源管理体系，制订科学合理的绩效考核制度。3提高对绩效的认知事业单位要想充分调动员工工作积极性，对员工进行科学合理的约束和管理，就需要制订科学合理的绩效考核制度。基于此，事业单位领导层应该提高对绩效考核制度的重视度，并且在各项工作中坚定绩效考核思想，以确保绩效考核能够和日常工作紧密融合到一起，真正发挥其价值和作用。事业单位只有不断提高对绩效考核制度的认知程度，才能为员工营造一个良好的沟通环境和竞争环境。在绩效考核制度的引导下，事业单位员工能够加强沟通和了解，从而构建和谐融洽的工作关系。事

9、业单位贯彻落实绩效考核思想，能够使员工工作更加规范、严谨，有利于工作的有效开展。事业单位要想实现以上这些工作目标，可以对员工进行定期定时绩效考核，让员工对自己的工作情况有清晰的认知，并且根据自身情况，制订下一个绩效目标。为了避免绩效目标过于“假大空”，事业单位领导层可以要求员工制订出完成绩效目标的具体策略，可以细化到每一个月、每一周具体怎么做，甚至是每一天的时间如何划分。如此一来，事业单位便可以引导员工从绩效目标出发，为其努力，最终回归绩效目标，真正贯彻落实绩效考核思想。4树立科学管理理念事业单位只提高员工对绩效考核制度的重视度并不够，还应该在反复的尝试和实践中，树立科学管理理念、建设完善绩效

10、体系。事业单位在树立科学管理理念过程中，应该做到以人为本，避免出现过于硬性化的管理条例，这不仅会降低员工工作激情，同时也不利于自身良性发展。事业单位应该在汲取先进管理理念的同时，不断摸索真正适合自己的管理路径，努力提高管理工作的人性化、现代化和全面化。事业单位在建设完善绩效体系过程中，应该避免出现领导层或某一部门独揽大局的情况。领导层可以实现分层管理，对权力进行科学划分，引导每一个员工都成为绩效考核的“小领导”，逐渐形成员工互相管理、互相考核的局面。同理，事业单位的各个部门也应该互相制约、互相考核，以确保每一个部门都能促进事业单位发展，坚决不拖单位后腿。事业单位采取这样的管理模式，不仅能够调动

11、每一位员工的工作积极性，同时也能使事业单位管理工作更加透明化、公正化，有利于事业单位实现可持续发展。5细化绩效考核指标事业单位的工作比较烦琐、涉及范围比较广泛，因此，事业单位应该不断细化考核指标，并且采取合理的考核方式，只有这样，人力资源管理工作才能有效进行，才能体现出考核制度的价值。事业单位在细化绩效考核指标的过程中，应该对每一个岗位的职责详细地了解和分析，并且结合员工工作效率和工作质量，制订出每一个岗位的绩效考核指标。事业单位中的绩效考核指标不应该局限于考核员工工作成果，还应该有效综合员工工作状态、员工配合程度、员工相处情况等多种现实因素，只有这样，员工才能从多个方面对自身工作情况和职业素

12、养进行分析和总结，并且根据事业单位给出的考核结果，进行自主完善和改进。事业单位要想充分调动员工工作热情，就应该把绩效考核结果和员工日常收入结合到一起，使这两者互相影响、互相制约。这就要求事业单位根据自身发展水平，考虑各岗位和员工实际情况，制订科学合理的惩罚制度，对于绩效考核结果较好的员工应该给予一定的奖励；对于绩效考核较差，或距离自己制订的绩效目标较远的员工，应该进行相应的惩罚。如此一来，员工才会为完成绩效目标而努力，这也有利于事业单位不断优化绩效考核内容，不断推动自身发展和进步。绩效考核制度，与事业单位的经济效益和发展改革息息相关。这就要求事业单位看清时展趋势、结合自身情况、考虑员工实际利益，不断完善人力资源管理体系、制订合理的绩效考核制度。在此过程中，事业单位只有真正站到员工的角度上思考问题、制订管理体系和考核制度，让员工全身心地投入工作，才能真正推动事业单位的发展进程。参考资料：1杨立新.事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略J.财经界，2020（36）：255-256.2韩冰.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2021（01）：03-04.第 7 页 共 7 页