新常态下企业内部审计探析(共2933字).doc

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1、新常态下企业内部审计探析(共2933字)摘要：党的“十八大”以来，提出了“经济新常态”。内部审计工作由此步入新常态，要正确理解和切实把握好内部审计工作新形势新挑战，适应新常态。关键词：新常态；企业；内部审计伴随党的“十八大”的顺利召开，“经济新常态”的提出为企业内部审计工作指引了新的发展方向。经济新常态是新形势下国家对经济建设发展的重新判断，明确了相关配套政策与应对措施，涉及到社会各个层面经营生产环节的整体调整与改革创新。在新常态形势下，内部审计的价值在于内在价值而不是量化价值的提升。作为现代企业经营管理中的重要任务之一，内审工作是以集团化企业为代表的大型企业内部管控体系中的关键环节。要想切实

2、引导内部审计工作步入新常态，要正确理解和切实把握好内部审计工作新形势新方向，更好的发挥内部审计工作在经济社会发展过程中的积极作用，推动内部审计机构完善自身职能，保证内审工作的高质、高效，从而推动内审事业的持续健康发展。如何努力实现审计宏观作用更加突出、职责履行更加到位、审计方法更加先进、审计成果更加丰富、审计队伍建设更具实力，对当前内审工作来说，既有机遇也是挑战。一、优化内部审计环境，推动各项工作有序开展内部审计环境包含内外部两方面条件的整合，具体来说是指内部审计部门及其下属人员在执行工作任务时所处的环境，包含内外部工作条件、上下级与平级之间的关系，既关乎到内部审计部门的职能履行与效用发挥，又

3、对内部审计的现实生存与未来发展有着至关重要的影响。面对新形势、新要求，应当从企业层面发挥管理作用，优化内部审计环境，为审计工作的顺利实施奠定前提基础。1、加强与领导部门的协调沟通，得到充分的信任与支持。内部审计工作的核心应当围绕企业的发展战略与核心目标，依照领导部门的关注重难点问题进行审计规划的制定，充分切合领导部门的工作思路。同时也应当加强与领导的沟通对接，在审计过程中发现问题应及时向上级做出汇报，针对企业的管理问题提出改善建议，促进企业向前发展，从而赢得领导部门的充分信任与有力支持。2、与被审计单位之间建立密切沟通，提升其配合度。作为企业内部统一组织架构的下属构成部分，内部审计单位与被审计

4、单位共同围绕企业的发展布局与核心任务推进工作建设，加强与被审计单位之间的协调沟通，有助于推进企业经营管理效果的有效改善与提高，提升企业的综合效益。二、面对“新常态”企业内审应积极应对，提升内部审计价值面对新常态，企业内审工作要积极应对，应使内审工作适应新常态的建设需要，提升其内在价值，充分履行自身职责。伴随内部审计制度的发展，其所覆盖的领域正不断拓宽，在内部管理的规范化、财务风险的有效预防、资金使用效益的不断提高以及反腐建设的推广等方面贡献了重要价值。我们应当立足于当前局势，认识到推动经济社会改革发展的艰巨任务，意识到内部审计工作所面对的新问题，从而进一步推进监督检查工作的深入执行，采取措施有

5、效防控经费的使用风险，切实解决内部审计工作中存在的突出问题。1、转变思路和方法，树立防范胜于查处，服务先于监督的工作理念。作为企业内审部门和内审工作人员，应当以牢固的责任意识为依托，践行“责任、忠诚、清廉、依法、独立、风险”的核心价值观，通过培训学习提高审计人员的工作能力，履行其保卫企业经营的重要职责。2、在如今以大数据为依托的信息时代，审计制度也应当顺应时势不断创新。大数据时代的到来，意味着内部审计分析的数据将呈现大范围、规模化、数量化的趋势，其涉及到的信息资源更加丰富多样。因此应当充分利用互联网技术所提供的便利条件，建构审计信息系统，创立企业内部的审计信息平台，借助大数据来创新原有的审计模

6、式。在信息系统下，审计人员可以从财务与管理系统导入数据，将电子数据进行系统的收集、整理、分析与验证，高效便捷的达成审计目标。三、以新常态为依托，提升内部审计的工作价值对于现代企业而言，强化公司内部监督、加强风险管理和提高综合运营效能是每个公司组织永恒的工作重心，内部审计作为公司内部控制的“免疫系统”和风险控制“三道防线”之一，应致力于评估和改善公司的治理过程，逐步推进内部审计职能转变，在公司内部治理机制中发挥重要的监督控制作用。1、在重大项目中推进审计的跟踪机制。当企业内部推行重大的战略规划、工作安排与项目建设时，审计工作应当严格执行全过程的跟踪监督，打破以往事后审计的局限，将审计工作在事前、

7、事中的全过程中得以落实，不仅可以实现控制造价与标准管理的基本目标，还能够从源头杜绝腐败现象的发生，发挥审计监督的“免疫”作用。2、推进问题整改力度，落实问责制度。综合运用审计结果，提出改进公司经营管理、完善内部控制、防止管理漏洞的对策与建议。建立完善的问责制度，确保其有效落实在审计问题的整改中，为审计工作的推进提供前提保障。同时，应当督促被审计单位严格执行审计决定，做到“审必严，责必究”，及时纠正问题，提高制度执行力，避免再次出现类似问题，使审计结果真正落实到实处。四、提高审计队伍素质，适应经济发展新常态审计作为经济社会健康运行的“免疫系统”，人才是其健康稳定发展的前提支撑，应树立人才发展战略

8、，推动高素质专业化人才队伍建设，不断开创审计系统人才辈出的局面。归根结底，审计工作要依靠审计人员执行，因此审计人员是否具备专业素质、良好的道德品质与强大的发展潜力，对于审计工作能否顺利开展、审计质量是否能有效提高有着直接的影响作用。当前内部审计工作的重点主要放在审计队伍的健全、专业化水平的提高以及职业化建设上。企业应当衡量自身的发展规模，结合实际确定审计队伍的建设规模与具体人数，将审计的专业分类、员工培训与岗位晋升制度等做出明确的规定，确保审计人员应得利益不受侵犯，帮助企业更好的吸纳人才、留住人才。同时也应当提升审计人员的职业素养，强化职业意识、道德意识，促使其更好的适应新时期的工作需要。现代审计的快速发展要求审计人才具备三种素质，一是政治素质。二是业务素质。三是综合素质。另外，每个审计人员应当充分发挥专业特长，协调配合，扬长避短，共同为审计目标的实现而努力。在新常态下，对于大型国有企业来说内部审计工作的作用愈加突出。企业应当充分以当前形式为依托，创新审计模式、提升审计价值、拓展审计范围，在科学的审计理念引领下，为公司健康持续发展贡献力量。第 5 页 共 5 页