民航企业财务会计内部控制管理(共4840字).doc
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1、民航企业财务会计内部控制管理(共4840字)民航企业财务会计内部控制管理 一、CEA财务会计内部控制的现状分析CEA是中国三大国有大型骨干航空企业之一。近年来,经过调整优化和资源整合,形成以航空食品、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、机场投资等业务为辅助的航空运输服务体系。目前CEA所处的内部控制环境仍不容乐观,主要表现在以下几个方面:(一)企业治理制度不合理为了应对激烈的市场竞争,CEA需要建立现代企业制度,完善公司治理结构,实现经营机制的转换。现代企业制度的重要特征之一就是权责分明,要求CEA内部建立相互制衡、相互监督的治理机制,以加强内部管理,提高经营效率。CEA在公司治理制度的建立
2、方面都花费了许多力气,成果也是很明显的。但是,由于旧体制的影响,改革步履维艰。(二)人力资源政策不完善虽然CEA建立了人力资源计划制度,即根据环境的变化,在预测未来事业发展的基础上,制定员工需求计划。另外,员工招聘制度和员工薪金报酬制度也比较详细。但是,由于短期利益的驱使,CEA人力资源部门缺少对人力资源的战略性规划,尚无健全的员工教育培训制度和职业生涯管理制度。(三)缺乏统一的制度规范在CEA内控项目实施之前,CEA己经具备了很多良好的内部控制制度,只是没有形成统一完整的系统。而内控体系建设就是要针对现状补充完善,满足各方面的要求,形成CEA统一的内控法典。(四)评价和激励制度不科学从目前掌
3、握的数据来看,CEA在评价指标的选择上存在漏洞,重视财务指标,忽视非财务指标;重视结果指标,忽视动因指标。比如,主营业务收入的提高反映战略目标的财务成果,而良好的客户满意度是这一成果取得的驱动因素。在评价标准的确立方面,有些指标不具有挑战性,不需太多努力就能达到;一些指标的对外透明度不高或者不够具体和量化,可操作空间不大;还有些指标得不到被评价者认可等。(五)缺乏有力监督对内部控制程序的质量要进行监督控制,对实施内部控制的执行者也要进行监督控制,这才能算是一个完善的控制系统。然而,目前CEA的内部监督体系建设相当匮乏,内部审计机构和监事会等实施内部监督的部门的实力很弱,人员任命权完全掌握在被监
4、督的对象手里;CEA的监事会甚至没有具备会计背景的监事,因此,监事会只是企业的“装饰品”,基本上不能真正发挥有效的监督和约束作用。由于没有有力监督机构,导致CEA的经营者在管理上实行“一个人说了算”,行事毫无顾忌,由此带来了诸多经营风险。(六)信息技术落后目前,各民航企业的计算机管理信息系统的建设水平参差不齐。大多数企业己经使用财务软件,以国产的用友、金蝶软件居多。但是,与国际上的大型企业相比,CEA的管理信息系统的技术还比较落后,没有高端的信息技术作保障,就难以实施先进的管理技术,CEA内部控制很难达到较高水平。二、CEA财务会计内部控制存在的问题结合CEA财务会计20142017年的数据,
5、其内部控制存在以下几方面问题:内部控制报告水平较低,缺乏统一的规范性。CEA进行选择性披露这导致了内容的混乱。内部控制报告前后内容自相矛盾,如“内部控制评价结论”段与“内部控制缺陷认定及整改情况”段中披露的信息前后明显不一致,个别年份报告还存在事后补充、修正等行为。同时还存在内部控制报告缺乏相应的内部控制审计意见,内部控制的缺陷和内部控制的整体评价等核心内容。在这四年的统计数据中,对于CEA来说,一般缺陷并不影响内部控制目标的实现,因此披露出来的内部控制报告并没有实际的使用价值或是说使用价值特别的低。二是整体有效性披露存在重大缺陷。CEA内部控制存在着重大缺陷将会影响企业内部控制的整体有效性,
6、但是根据统计数据的结果来看,重大缺陷比重与内部控制非整体有效性所占的比例并不一致,这说明CEA的内部控制披露未能真实的反应企业的实际情况或存在报告舞弊。内部控制审计质量较低。注册会计师将财务报告内部控制中的重大缺陷认定为非财务报告内部控制的主要缺陷,涉及筹资管理、资产管理、关联交易等。大大降低了CEA内部控制审计报告的公信力。另外,不同会计师事务所的内部控制审计意见在性质上也不一致,如CEA内部控制计范围豁免的领域,有的却作为披露的重点,有的则作为标准未保留的意见。重大缺陷集中于资金活动等领域。内部控制重大缺陷集中在资金活动与财务报告中,资金在CEA的运营中起到了非常重要的作用,对于资金的使用
7、、存管和计量是一个庞大的体系,所以也是非常容易出现缺陷的环节。对于财务报来说,它是反映企业经营状况的最终结果,是CEA管理者和投资人了解企业的重要手段,有些报表存在虚报和瞒报等重大缺陷。三、CEA财务会计内部控制的方案建议(一)CEA内部控制的方案整合统一内部控制管理标准。尽管CEA在内部控制上制定了完备的内部控制准则,但是作为一家民航企业,旗下拥有众多的分公司,不同层级之间需要一个统一的标准进行内部控制管理,以杜绝相应的管理措施落实不到位的情况。CEA应该结合自身的实际情况,建立一套在实施难度上或是评价程度上都符合总公司和子公司之间要求的标准。对于这个标准来说最重要的还是要保证它能在低层级的
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