管理会计中的企业应用(共2492字).doc
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1、管理会计中的企业应用(共2492字)摘要:管理会计进入我国后不断地发展,帮助我国企业提高资金管理、成本计算、防范风险、运营水平分析、业绩考核等内部控制管理水平,我国企业虽然在管理会计应用方面积累了一定的经验但在有的方面却仍不尽人意需要改进。本文分析我国企业管理会计应用的现状,给出一点意见,希望可以帮助管理会计在我国企业更好地发展。关键词:管理会计;管理会计报告;成本管理管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、业绩考核与评价等经营管理决策,使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有
2、充分发挥,例如全面预算职能就没有很好发挥,本文就针对这些问题展开讨论。一、管理会计定义管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计,狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面,涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计,但在2014年财务部的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的,所以本文从广义上的管理会计进行分析。二、管理会计在应用中存在的问题1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面
3、均存在差异,但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系,依附于财务会计报表体系。在企业会计工作,企业会计人员的工作重心在于财务报告,精力集中于会计工作循环上,很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作,为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表,运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能,各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调,各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度,导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质
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