管理会计下高校财务管理改革路径(共4170字).doc

《管理会计下高校财务管理改革路径(共4170字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计下高校财务管理改革路径(共4170字).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理会计下高校财务管理改革路径(共4170字)管理会计下高校财务管理改革路径 摘要随着教育环境的不断变化，我国高校财务管理模式发生了根本性转变。高校要获得更多的经济效益，必须将财务管理体制改革作为工作的重点。我国高校在管理会计方面经验比较匮乏，提升高校的财务管理水平，提高资金的利用率，在一定程度上可减少或者规避经济方面的风险。关键词管理会计;高校财务;财务管理;改革路径一、管理会计的理论基础(一)管理会计的内涵管理会计属于内部管理的重要范畴，是指通过对相关信息进行有效的整合，加强财务与业务之间的联系，在单位内部进行统一的策划，根据其提供的正确信息作出决策。(二)管理会计发展的历史沿革1萌芽时期

2、。这一时期主要指20世纪初。为了满足现实发展需要，对财务报表进行正确的核算，开始以发展的目标，寻找合理的计算方法，在寻找过程中建立了相对标准的工作体系，对预算进行整体性管理。2形成时期。形成时期主要指20世纪4050年代。从最开始的预测和分析，逐渐发展成为对成本进行核算，该方式的出现和转变，使现代管理会计从根本提升了工作效率，为单位带来更多的利益空间。3发展时期。发展时期主要指20世纪60至80年代。这一时期相关研究理论逐渐完善，为管理会计工作提供了准确的发展依据，使管理会计工作更加完善和规范。4变革时期。变革时期主要指20世纪80年代以后。在这一时期，逐渐研究出更多的核算方法，使核算结果更加

3、准确，其中作业成本法受到更多人的关注和重视。(三)管理会计的重要性1有利于科学决策。管理会计结合实际需要，对部门数据进行全面的整合和分析，对单位各项成本进行准确的计算和核对，为预算编制提供准确的依据，使预算编制结果更加真实、正确。单位主要负责人结合具体的要求和规定，对不同的经济内容进行客观的评价，并作出正确的决策，对单位发展目标进行合理的设置。2有利于规避财务风险。管理会计可以对财务成本进行合理的控制，为获取有利的市场地位提供稳定的前提。在经济环境不断变化的情况下，单位对风险进行规避，提高资金的利用效率，需要不断拓展范围，使经营形式更加多元化，增加资金筹措渠道，这都需要管理会计的辅助，从根本减

4、少财务风险的发生几率。3有利于部门绩效评价。管理会计可以对单位的所有活动进行统一管理，同时还可以对单位的资金进行合理分配，对各项预算数据进行整合，为相关人员提供准确的数据，并对整体活动进行准确评价，依据相关评价体系对评价内容进行分析，使评价内容更加客观、精准，对会计的核算工作进行有效监督，使会计人员可以对自身工作加强约束，并对单位的经济活动进行绩效评价，使其可以在公正、公平的环境中工作。4有利于财务管理改革。对资源进行全面的整合，才能从根本上提升办学效益。将不同的工作落到实处，需要将管理会计核算方法与高校工作进行全面的整合，使财务管理工作发挥真正的价值和作用。二、高校财务管理中存在的问题(一)

5、预算编制不全面，绩效评价不健全当前很多高校存在财力投入不足的问题，同时也存在资金利用率不高的问题。虽然高校始终坚持资金申请，但是对申请到的资金却没有合理使用，对于效益问题也比较忽视。很多资金支出不合理，在购买文具和办公用品方面投入过多，对于改善质量方面投入甚少;有些财政专项执行较慢，年底还存在很多的现金结余，面临财政收回的尴尬局面。同时，也没有对绩效进行准确的评价，资产配置机制不完善。只有建立健全相关管理机制，才能使资金发挥真正的作用和价值。(二)内部控制需要进一步加强和完善财务与各单位之间缺少交流和沟通，对于不同形式的财务知识没有进行大范围的宣传，对于相关政策也没有进行正确的解读，使得财务管

6、理工作没有按照严格的规定和要求进行，阻碍了财务管理改革的发展脚步。(三)相关体制机制亟待建立和完善相关机制还不完善，使得高校在发展过程中还缺乏正确的指导和依据，为此需要按照高校的办学目标，以开放发展趋势，加强与企业、社会等方面的联合办学，对高校教育资源进行整合和优化，激发多个部门的工作主动性。(四)勤俭节约和跟踪问效意识不强在发展过程中还存在资源浪费的问题。为了使高校财务管理改革工作可以进一步深入，需要从根本上强化全体工作人员的思想意识，使节约理念贯穿于高校整体发展活动中，建立以节约为主的新型校园。(五)全员理财意识不强除了节约意识不强，高校财务管理工作还存在理财意识不强的问题。为此，高校各部

7、门需要不断增强理财意识，对高校的理财形式有正确的认识和了解，严格执行相关规定和要求，加强财务管理方面工作的建设力度。三、管理会计视角下高校财务管理改革路径目前发展过程中的高校财务管理资金数量越来越庞大，有时甚至会高达几百亿，面对数额如此巨大的管理资金，如何妥善进行管理，成为相关人员工作的重点，合理使用资金，提高资金的利用效率，成为目前必须面对和解决的主要问题。(一)积极探索建立“统一领导、集中核算、两级管理”的财务管理体制高校将财务工作和财务活动进行有效的整合，并统一进行领导和管理，财务部门对资金进行集中计算，对于不同单位的权利和责任进行正确划分，将财权和事情管理权利相融合，对高校财务工作按级

8、别进行管理。这种管理方式可以对经济责任进行分配，避免一人主导权利，对高校内部财务关系进行正确的梳理，充分调动管理人员的工作主动性，使二级单位与高校共同承担财务风险。另外，还需要对二级单位的责任和权利进行正确划分，使财权的下放范围不断延伸。(二)严肃预算执行，制定中期财务规划建立跨年度预算平衡机制，以缓解高校的财力紧张问题，为促进高校的平稳运行提供基础。目前财务管理已经进入重要发展阶段，为了提高整体实力，需要不断增加资金投入，同时高校也面临着资金短缺的问题。为此，需用结合实际发展需要，科学编制财务规划，建立跨年度预算平衡机制，在资金使用方面要正确评估和计算，统一进行安排和谋划;在资金来源方面，主

9、要是以政府投入为主，要不断拓展资金来源，从多方面进行筹资，为高校各项工作的顺利实施提供充足的资金保证。(三)逐步建立绩效管理机制，提高资金使用效益提高资金使用效益的关键就是对资金进行合理配置，使资金可以发挥真正的价值和作用。高校应该建立资金配置机制，以提高资金使用效率。以促进整体发展为主要原则，建立以绩效为主的预算拨款体系，使经费可以用在真正需要的地方，使资金投入与获得收益成正比关系。(四)持续推进财务工作转型，提升科学化和精细化水平树立先进、严谨的办学思想，使高校财务管理工作可以进行有效的转变，更倾向于管理层面，从以往的简单核算逐渐向战略、风险管理方面进行转换，通过加强财务具体规划、加强内部

10、管理和控制等，使高校财务管理工作更加细致化、规范化，从根本上提升财务管理的效果和质量，对潜在的财务风险及时规避，使经费可以有效使用。(五)全面推进财务信息化建设，提升财务服务效率高校可以利用先进的信息技术，加强不同业务之间的协同能力，将数据进行共享和传递，建立完善的高校会计管理系统，对预算进行全面的管理，采用统一的方式进行具体核算，使管理功能更加多元化，全面提升财务服务质量。(六)建立高校财务工作的沟通机制近些年来国家对于事业单位财务会计工作的建设力度不断加大，相继出台了相关规定和要求，对于财政部门的各项工作也有了更加严格的要求，审计部门的监督工作不断加强，检查的频率也越来越高。为此，高校需要

11、建立有效的沟通机制，使各项规定在执行的过程中避免出现信息方面的错误，同时还能使相关人员保持统一的思想，在高校师生员工中形成遵守法律、诚实认真、奉行节约的文化工作氛围，使高校财务管理工作可以在稳定的环境中持续推行。综上所述，对高校财务管理工作进行全面的改革，是现实发展的必然趋势，符合高校的发展规律和要求。将管理会计理论与高校财务管理工作进行紧密的融合，需要大量的时间进行分析和探索，为此财务管理人员需要不断加强自身学习，对财务管理工作有更加正确的认识和了解，对高校财务管理资金进行合理配置，规范使用范围，严格预算执行，制定中期财务规划，逐步建立绩效管理机制，提高资金使用效益，从多方面进行建设，促进高校财务管理改革效果的提升。参考文献:1金冰树，张涵予，张旭涵管理会计视角下高校财务管理转型研究J中国管理信息化，2019，22(6):23-242刘要军，刘炳茹，邱延敏基于管理会计视角的高校全面预算管理系统探索J纳税，2018，12(33):134-1363曾燕，张晓宇，杭雨薇基于管理会计视角下的高校财务管理改革的思考J现代营销:经营版，2018，25(10):172-174第 7 页 共 7 页