管理会计工具在成本管控中的应用(共4608字).doc
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1、管理会计工具在成本管控中的应用(共4608字)管理会计工具在成本管控中的应用 摘要随着社会的不断发展,经济环境愈加复杂化。煤炭企业要想在纷繁复杂的现代社会中始终保持成本控制的优势,并实现煤炭企业的价值增值,可合理应用管理会计工具。通过以价值链制定成本管控机制,逐步构建起科学完善的成本管控反馈机制,有利于提升煤炭企业的成本管控水平。文章通过具体论述管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用意义,并根据实际情况提出管理会计工具在煤炭企业成本管控中的应用策略,旨在为增强煤炭企业的经济效益提供可参考的理论依据。关键词管理会计;煤炭企业;成本管控0前言财务管理是煤炭企业管理中不可或缺的重要内容,财务工作的开
2、展过程是否顺利,将直接对煤炭企业未来的发展产生重大影响。因此,作为煤炭企业领导,其在实际管理过程中应务必对煤炭企业的财务管理工作给予足够重视,而为满足煤炭企业的利益需求,针对煤炭企业的未来发展,管理者亦需提前做好相应的规划。至于会计管理模式,其是基于管理与会计两项发展基础所提出的一项新型管理手段,而在此前的学校教育中,管理会计本是作为财经专业的必修课,直至后来才逐步发展成为一门专门的学科。管理会计正是基于管理学与会计基础发展而来,其主要是在会计核算的基础上对企业进行管理,根据会计运算得出的一系列数据,对企业的历史发展情况做出分析,对当前的发展进行控制,进而对未来的发展走向做出判断1。1管理会计
3、工具在煤炭企业成本管控中的应用意义1.1强化煤炭企业的市场竞争力任何煤炭企业要想始终确保自身拥有良好的发展优势,则需要在保证产品质量的前提下降低自身的生产成本,煤炭企业亦是如此。但该如何把握好价格与品质之间的平衡关系则是每一位煤炭企业管理者所共同面临的问题。对此,要想切实解决这一难度,则煤炭企业管理者变必须对自身的成本管理工作予以不断地强化,并切实增强自身对煤炭企业成本的管控能力,如此方能达到降低煤炭企业运用与生产成本的目的,继而提升煤炭企业于市场中的竞争力2。1.2促进煤炭企业经济效益的提升任何私有煤炭企业,其最主要的目的当属盈利,因而作为煤炭企业管理者,其最主要的目标也莫过于保证煤炭企业良
4、好的经济效益。对此,为切实促进以上目标的顺利达成,则唯有做好煤炭企业内部财务会计管理工作,方能有效降低煤炭企业的生产及运营成本,继而在促进煤炭企业经济效益稳步提升的同时为煤炭企业实现可持续发展奠定良好基础。2管理会计在煤炭企业成本管理中的应用策略2.1巧用管理会计模式,细化成本管控内容2.1.1及时反馈生产流程借由管理会计理念来对价值链展开分析,不仅能帮助煤炭企业界定出其当下所制定的绩效与成本指标是否合理,且能进一步提升客户价值,从而达到降低煤炭企业的运营成本以及确定煤炭企业价值链发展方向等目的。与此同时,基于价值工程理论所提出,煤炭企业要想实现降低成本的目标,则必须要减少中间的不必要环节。这
5、便意味着煤炭企业需对自身的生产流程重新设计与组织,如此方能找出差异形成的原因,继而在具体的生产流程上得到有效反馈,以切实促进成本降低目标的有效实现3。当然,无论何时,煤炭企业均应站在客户的角度去思考问题。尤其是基于如今这种信息技术高度发达的现代社会,煤炭企业唯有始终结合客户的现实需求,并积极使用最先进的方法与技术,如此方能让煤炭企业的成本、质量与效率均得到有效改观,继而可切实促进煤炭企业发展目标的顺利实现。2.1.2关注成本中的可控因素准确反映煤炭企业在生产活动中人工、原料等重要生产要素的消耗情况是成本会计的重点工作目标之一。对此,作为煤炭企业领导,其应务必对煤炭企业的固定成本和变动成本予以有
6、效控制,并将成本会计所反映出的内容作为决策制定的主要依据来对煤炭企业当下的生产流程以及技术方法予以合理改进,如此方能促进煤炭企业降低经济成本目标的有效达成。当然,在此过程中,针对部门的绩效考核亦当积极进行,而在实际考核过程中,煤炭企业应务必采取现金的考核方法,此为确保煤炭企业运营支出正常以及确保理想运营收益的基础4。2.1.3实现事前成本控制传统的产品定价,通常是基于成本基础理论或是依照市场情况来定价,即所谓的市场定价模式。而基于管理会计理念下的定价方式则被称之为目标成本法。就该方法而言,其较之传统的定价方式有一定的共同点,但其差异也较为明显。首先是两者之间的共同点,即两者价格均是由成本和目标
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