财务人员职能转型下的管理会计发展(共4292字).doc

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1、财务人员职能转型下的管理会计发展(共4292字)摘要：本文基于对财务管理工作的了解，针对财务人员职能转型中存在的问题，对财务工作、管理形态和效力方向等职能转型主要方面进行深入分析，进一步提出推进财务工作信息建设、转变财务人员角色定位等促进管理会计发展的有效措施，为社会经济发展奠定良好基础。关键词：财务人员；职能转型；管理会计引言随着社会经济的快速发展，我国市场经济体制也在不断完善，对企业财务管理工作造成一定冲击，因此，企业想要提高市场竞争地位，必须加大对财务管理的重视力度，切实做好财务人员职能全面转型工作，全面推进管理会计体系建设，对促进现代化管理会计发展具有一定积极意义。一、财务人员职能转型

2、中存在的问题企业想要在激烈的市场竞争中提高竞争地位，必须要加大对财务管理的重视力度，其中，为了满足现代化社会市场经济发展的各项需求，企业需要积极转变传统的管理观念和模式，促使财务人员进行职能转型，有助于其实现全面发展，提高财务管理质量和水平，但从目前情况看，第一，管理会计理论基础较为薄弱，与发达国家相比还存在较大差距，相对来说发展还比较缓慢，难以在发展管理会计时进行深入研究，因此，极易造成发展速度缓慢、难以突出实效性等情况；第二，财务人员职能转型目标不明确，没有构建完善的管理会计体系。现阶段，由于企业没有对管理会计进行重视，仍使用传统的财务会计方式，其内容在会计工作中所占比例较小，因此难以建立

3、健全管理会计体系，不能对实际管理会计工作进行规范，在此基础上，财务人员也难以构建职能转型目标，不利于充分发挥管理会计的实际应用价值；第三，企业没有紧跟时展步伐，将信息化技术与管理会计环节进行有机结合，同时由于多方因素限制，也没有做好财务教育培训工作，以至于财务人员没有得到有效机会和高质量的实力来进行转型工作，难以实现企业的可持续健康发展。二、财务人员职能转型的主要方面（一）财务职能工作的转变随着现代化、信息化社会的快速发展，推进了企业财务人员的发展进程，同时也促使其工作环境发生了转变，为财务工作人员的职能转型提供了有利条件，在此基础上，还有助于企业加大对财务人员职能转型的重视力度，明确其转型的

4、重要意义，因此，企业将信息化技术与财务管理进行有机结合，有利于推进财务职能从财务核算向财务管理方向积极转变，是现代化社会经济发展的重要趋势，同时也是优化财务管理工作内容有效途径。财务职能工作的成功转变，必须紧紧依靠信息技术发展，及时转变传统的财务管理观念和会计模式，能够对财务工作行为起到一定规范作用，从根本上提高财务工作的准确率和管理质量，还能通过构建财务信息系统，加强各部门之间的紧密联系，促进企业的协调发展。（二）财务管理形态的转变对于企业财务管理形态的转变而言，主要表现方式是由单一的财务管理转变为全面的企业内部管理，财务管理在企业各个环节管理中处于核心位置，能够对其他环节的生产经营活动进行

5、有效控制，因此，对财务人员专业能力、综合素质以及信息化建设质量具有较高要求，所以，不能使财务管理始终处于独立状态，同时还要应用有效手段拓展财务管理的功能及管理范围，将财务人员的工作职能逐步延伸到企业管理的各个方面，能够从根本上发挥出财务管理的实际应用价值，在此基础上，还要对市场发展情况和趋势进行了解和预测，针对企业发展情况进行风险管控，不仅能保障企业管理质量，还能为经营决策的制定提供可靠的数据支持，有利于保证企业财务信息的完整性、真实性和有效性。（三）财务效力方向的转变由于市场竞争日益激烈，企业在发展过程中极易由于多种因素影响，或者是决策不当从而导致面临财务风险，主要是由于财务风险预测水平低、

6、风险管理质量差、监督管理不善等，因此，企业必须要加大财务风险管理重视力度，促使财务人员职能效力向风险控制职能方向积极转型，强化财务人员的监督管理职能，将财务管理渗透到企业各个部门和经营环节，同时还要对内部审计工作进行质量优化，突出财务人员在财务风险管理中的应用价值。通过在企业内部构建信息系统，能够在实现资源实时共享的同时，加强财务人员风险控制职能，根据企业的实际需求，建立健全财务风险管控机制，有助于财务人员的管控职能发挥出实际效能。以现阶段市场运营环境为基准，企业需制定相应的财务管理方案和内部审计方案，为企业经营和发展提供可靠依据1。三、财务人员职能转型促进管理会计发展的有效举措（一）推进财务

7、工作信息建设在企业积极发展过程中，必须要紧跟时展步伐，加大企业现代化、信息化、智能化发展进程，将信息建设逐步渗透到企业内部的各个环节，在此基础上，还要全面推进管理会计体系建设，严格按照相关规范和要求，强化财务工作内容，加大财务人员职能转型工作力度，促使企业向系统化、规范化和信息化方向可持续发展。第一，企业想要推进财务工作信息建设，促进管理会计积极发展，需要构建完善的财务管理总体规划方案，建立健全财务管理体系，确保其具有较强的科学性和合理性，同时还要优化财务人员整体观念，避免出现过于注重部分环节管理现象；第二，在财务人员职能转型过程中，必须充分利用现代化信息技术，通过财务信息系统的完整构建，能够

8、有效转变财务工作人员传统的工作观念和模式，有效避免人工作业方法出现的数据计算准确性较低、真实性难保证、数据丢失等消极情况，进一步提高财务工作质量和水平，还能在监管工作中投入更多的时间和精力，对管理会计的可持续发展起到一定保障作用。从目前情况看，我矿当前“国际一流示范矿山”的建设项目-大数据平台已形成支撑，用数据打通了以采掘、充填、选矿等生产工艺为主线的矿石流，生产模式实现了转型升级，为矿山的财务管理提出了更高的要求，因而需要对财务管控模式进行创新性的转变。重点突出在数字化的今天会计人员的角色定位、工作职责、自身综合能力的提升，由核算会计向管理会计转变，以适应集团的战略发展需要。（二）转变财务人

9、员角色定位对于传统的财务人员工作模式来说，具有较强的烦琐性和复杂性，需要通过人工的方式对企业各个部门的财务情况进行记录，不仅极易出现数据错误情况，还难以对企业管理层的各项要求进行及时了解，因此无法为企业经济决策提供有效数据支持，促使企业面临较为严重的经济风险。在现代化社会发展推动下，企业面临着巨大的机遇和挑战，传统财务工作模式和人员的专业素养已经不能满足现代企业的实际需求，在此阶段下，财务人员需要按照社会发展趋势，进行一定程度的职能转型，有利于帮助企业提高决策质量，促使其选择最优化的决策方案提高企业经济效益，与此同时，还能促进现代管理会计的积极发展。除此之外，在职能转型过程中，还要对财务人员进

10、行角色定位的高质量转换，通过树立正确的管理会计意识和服务观念，与企业实际财务业务工作进行有机结合，能够在符合社会发展的情况下实现财务评估角色的有效转变，将财务工作重心向阶段化、详细化方向顺利转换2。（三）建立财务风险组织机构在企业发展过程中，为了避免多种因素影响而出现财政危机，需要在企业内部构建财务风险预警体系，同时为了保证体系能够充分发挥出其实际应用价值，需要在企业内设立专门的财务风险预警机构，对其有较强的规范性作用。对于财务风险预警体系来说，其主要目的是防止企业出现财务风险，因此需要具有很强的专业性和指导性，需要相关人员共同组成一个专业组织机构，确保其具有较强的专业素养，才能对风险预警体系

11、建设质量起到保障作用。企业必须加大对人才的重视力度，通过优质的条件和待遇吸引与企业发展方向符合的各个领域的专业技术人才，同时还要做好知识技术培训工作，不断提高自身专业能力和综合素质，促使企业能够紧跟社会发展趋势，获取更多的经济效益。除此之外，在企业构建风险预警体系机构过程中，必须要由专家给出针对性、专业性的指导意见，充分发挥风险预警防范工作的实际作用，确保机构具有独立性的同时，加强与上层管理层的联系，将风险评估结构及时地反馈给上级领导，有利于帮助管理层作出有效决策，最大程度降低企业风险。（四）加大管理会计重视程度在企业内部构建完善的管理会计体系，不仅能够推进财务人员职能转变发展进程，还能以此为

12、基础实现二者的协调发展。对于管理会计体系建设来说，必须要求财务人员对管理会计工作的内涵、观念和实际价值等各个方面进行深入理解，以此为依据对应用技术工作进行熟练操作，才能有效实现开展高质量、高效率的管理会计工作。企业必须加大对管理会计的重视力度，根据企业发展的实际情况，促使财务人员根据自身条件进行全面的职能转变，在此基础上才能进行管理会计相关岗位的有效设置，促使财务人员在管理会计中充分发挥自身价值，在引进管理会计高素质人才的基础上，企业还要对原有的财务人员进行知识培训，通过开展相关活动潜移默化的提升财务人员的管理会计知识和技能，有利于提升企业的整体素质水平，从根本上提高与管理会计相关岗位的匹配程度，促使企业真正意义上实现管理会计的现代化建设。结语综上所述，加大对财务人员职能转型的重视力度，全面深化转型工作内容，是满足现代化、信息化社会发展的必然趋势，同时也是促进管理会计发展的重要途径，因此，必须强化系统构建，在积极转变人员角色的同时，做好财务风险预警，有利于提高管理会计工作质量和水平。参考文献1黄汉春.大数据时代企业财务人员职能转型的对策J.中国市场，2020（23）：108109.2施梁莉.探讨财务人员职能转型升级的路径J.中国商论，2020（11）：191192.第 8 页 共 8 页